家長式領(lǐng)導(dǎo)對雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響：與企業(yè)戰(zhàn)略匹配

李 憶，桂婉璐，劉 曜

（重慶郵電大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，重慶 400065）

一、引 言

家長式領(lǐng)導(dǎo)是中國本土典型的領(lǐng)導(dǎo)方式[1-2]，對企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新有重要影響[3]。情境因素會(huì)制約或促進(jìn)家長式領(lǐng)導(dǎo)的作用發(fā)揮，值得關(guān)注[3-4]。企業(yè)戰(zhàn)略是重要的情境因素，區(qū)分不同企業(yè)戰(zhàn)略下家長式領(lǐng)導(dǎo)對雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響差異，具有理論和實(shí)踐意義，但是，相關(guān)研究尚不多見[4-5]。

現(xiàn)有文獻(xiàn)分別探討了家長式領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)戰(zhàn)略各自對雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響。一方面，已有研究認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)行為對雙元?jiǎng)?chuàng)新有重要影響[6-8]，如Jansen等[6]認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)對雙元?jiǎng)?chuàng)新有不同影響，且環(huán)境動(dòng)態(tài)性具有調(diào)節(jié)作用；傅曉等[3]通過一個(gè)整合模型，指出家長式領(lǐng)導(dǎo)在雙元?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)生和實(shí)施階段具有不同作用，并提出可將企業(yè)戰(zhàn)略的影響納入其模型中；另一方面，現(xiàn)有文獻(xiàn)研究了企業(yè)戰(zhàn)略與雙元?jiǎng)?chuàng)新的關(guān)系[9-10]，學(xué)者分析了企業(yè)戰(zhàn)略與知識(shí)管理戰(zhàn)略的匹配對雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響[11]。另外，陳璐等[12]認(rèn)為家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力；于海波等[13-14]學(xué)者也探討了在相近的組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域中，家長式領(lǐng)導(dǎo)對挖掘式學(xué)習(xí)和探索式學(xué)習(xí)的影響。

然而，上述研究存在不足：第一，已有文獻(xiàn)已分析了家長式領(lǐng)導(dǎo)對雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響，但并未對不同企業(yè)戰(zhàn)略下的不同影響做更深入細(xì)致的研究；第二，已有文獻(xiàn)雖然研究了企業(yè)戰(zhàn)略與雙元?jiǎng)?chuàng)新的關(guān)系，但很少有研究涉及企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)方式的匹配問題，研究企業(yè)戰(zhàn)略與中國本土特色的家長式領(lǐng)導(dǎo)方式匹配關(guān)系的研究則更為少見。

區(qū)別于已有文獻(xiàn)，本文分析了以下問題：家長式領(lǐng)導(dǎo)如何與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行匹配？匹配后會(huì)對雙元?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)生何種不同的影響？本文依據(jù)重慶市159家高科技企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，運(yùn)用戰(zhàn)略屬性分析法[15]把企業(yè)分為防守者、前瞻者和分析者三種戰(zhàn)略類型，對上述問題進(jìn)行了實(shí)證研究，以期能夠豐富家長式領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)戰(zhàn)略及雙元?jiǎng)?chuàng)新行為的理論研究，并為企業(yè)在不同戰(zhàn)略類型下的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)提供理論參考。

二、概念模型

（一）概念界定

1.家長式領(lǐng)導(dǎo)

家長式領(lǐng)導(dǎo)（Paternalistic Leadership）是一種在人治的氛圍下結(jié)合了嚴(yán)格的規(guī)則和權(quán)威、父親般仁慈以及高尚德行的領(lǐng)導(dǎo)方式[16]。鄭伯塤等[16]概括了家長式領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)維度，即：威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)（Authority）、仁慈領(lǐng)導(dǎo)（Benevolent）、德行領(lǐng)導(dǎo)（Character）。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)是指一種主張權(quán)力、對員工進(jìn)行控制，要求員工無條件服從的領(lǐng)導(dǎo)行為。在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下，員工無異議地服從和遵守領(lǐng)導(dǎo)者的要求。仁慈領(lǐng)導(dǎo)是指一種對員工個(gè)人和家庭福祉展現(xiàn)個(gè)性化、全面化、持久性關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)行為。仁慈領(lǐng)導(dǎo)使員工心存感激，并在情況允許的時(shí)候進(jìn)行義務(wù)性的回報(bào)。德行領(lǐng)導(dǎo)是指通過表現(xiàn)出卓越的個(gè)人美德（如，不濫用權(quán)力謀取私利，在工作與個(gè)人行為中充當(dāng)?shù)浞叮┇@得員工尊重和認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)行為。在德行領(lǐng)導(dǎo)下，員工認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并對領(lǐng)導(dǎo)者的行為進(jìn)行效仿。

2.雙元?jiǎng)?chuàng)新

創(chuàng)新可分為探索式創(chuàng)新和挖掘式創(chuàng)新[17]，即雙元?jiǎng)?chuàng)新（Ambidexterity）。March[18]提出探索式創(chuàng)新（Exploration）和挖掘式創(chuàng)新（Exploitation）是兩個(gè)完全不同的創(chuàng)新活動(dòng)。探索式創(chuàng)新是進(jìn)行與“搜索、變異、實(shí)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)”相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)。致力于探索式創(chuàng)新的企業(yè)追尋新的知識(shí)、提供新的設(shè)計(jì)、發(fā)展新的分配渠道，創(chuàng)造新產(chǎn)品和服務(wù)來應(yīng)對新興的消費(fèi)者和市場[19]。挖掘式創(chuàng)新是進(jìn)行與“精煉、高效、選擇、實(shí)施”相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)。追尋挖掘式創(chuàng)新的企業(yè)利用現(xiàn)有知識(shí)資源、提高現(xiàn)有分配渠道的有效性、精煉現(xiàn)有的能力和技術(shù)、擴(kuò)展現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)來應(yīng)對現(xiàn)有市場[19]。

（二）假設(shè)提出

威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)包括了專權(quán)作風(fēng)、貶低員工能力、形象整飾及教誨行為，員工相應(yīng)的表現(xiàn)出順從、服從、敬畏及羞愧行為[20]。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)要求員工無條件地服從和遵守要求，這就營造了一種壓抑的組織氣氛。在這種壓抑的氣氛下，員工有一種畏懼感，導(dǎo)致員工無法表達(dá)和相互交流工作中的思想和方法，阻礙了員工的創(chuàng)新行為，進(jìn)而抵制了企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)[21]。Farh等[22]的研究表明威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工對上級的恐懼感正相關(guān)。員工在公開場合附和領(lǐng)導(dǎo)者的決定，避免與領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生沖突。這打擊了員工的創(chuàng)新積極性，導(dǎo)致員工為了避免受到批評或懲罰而不愿進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

仁慈領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出對員工及員工家人的福祉進(jìn)行特殊、全面而持久的關(guān)懷[20]。在員工發(fā)生重大的創(chuàng)新失誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為了保護(hù)員工而盡量避免對員工進(jìn)行公開的指責(zé)或揭發(fā)[23]。這就營造出了積極、靈活、開放的創(chuàng)新氛圍，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。再者，仁慈領(lǐng)導(dǎo)會(huì)增強(qiáng)員工的滿意度[23]、積極度[24-25]、創(chuàng)造力[26]，使得員工主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)新思考與活動(dòng)。

擁有德行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者顯示出卓越的個(gè)人美德。領(lǐng)導(dǎo)者虛心接受不同意見與批評，不會(huì)嫉妒與猜疑員工[20]，所以員工不會(huì)擔(dān)心自己提出了新的不同于領(lǐng)導(dǎo)的意見而受到懲罰。德行領(lǐng)導(dǎo)者不包庇自己人、公私分明、不會(huì)因私人關(guān)系而對員工區(qū)別對待，給員工創(chuàng)造了一個(gè)公平公正的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者的美德引導(dǎo)員工尊敬和認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者，使得員工對領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出忠誠和信任[23]，敢于大膽地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。因此，提出假設(shè)（圖1）。

假設(shè)1：威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新有負(fù)向影響；

假設(shè)2：威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對挖掘式創(chuàng)新有負(fù)向影響；

假設(shè)3：仁慈領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新有正向影響；

假設(shè)4：仁慈領(lǐng)導(dǎo)對挖掘式創(chuàng)新有正向影響；

假設(shè)5：德行領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新有正向影響；

假設(shè)6：德行領(lǐng)導(dǎo)對挖掘式創(chuàng)新有正向影響。

圖1 研究假設(shè)

三、研究設(shè)計(jì)

（一）變量的測量

1.量表的形成

本文參考國內(nèi)外文獻(xiàn)中多次使用過的量表，根據(jù)預(yù)測試結(jié)果，對量表進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男拚?，得到了正式的調(diào)查問卷，使調(diào)查有更好的信度和效度。其中，家長式領(lǐng)導(dǎo)的量表參考了鄭伯塤等[16]的研究，探索式/挖掘式創(chuàng)新的量表參考了Jansen等[19]和He等[27]的研究，以上兩個(gè)量表，本文采用的是傅曉等[3]使用的版本；企業(yè)戰(zhàn)略的量表參考了Sabherwal等[15]和Venkatraman[28]的研究，本文采用的是李憶等[29]使用的版本。問卷題項(xiàng)均采用LIKERT 5點(diǎn)量表來進(jìn)行測量。在后續(xù)的回歸分析中將使用環(huán)境動(dòng)態(tài)性（環(huán)境變化的程度和頻率[30]）和環(huán)境競爭性（環(huán)境中競爭的激烈程度[31]）作為控制變量，量表采用的是李憶等[29]使用的版本。

2.企業(yè)戰(zhàn)略類型的劃分

本文研究采用戰(zhàn)略屬性分析法[15]對樣本的戰(zhàn)略類型進(jìn)行劃分。相較而言，該方法比傳統(tǒng)方法（直接用文字描述戰(zhàn)略類型的特征，然后讓被調(diào)查者選擇認(rèn)為符合的類型）更為客觀。該方法主要運(yùn)用STROBE量表得到被調(diào)查企業(yè)在各戰(zhàn)略屬性上的得分，再與各戰(zhàn)略類型標(biāo)準(zhǔn)屬性得分進(jìn)行對比，將企業(yè)歸入得分差異最小的一類。其具體步驟為：

（1）設(shè)定戰(zhàn)略類型的標(biāo)準(zhǔn)得分：根據(jù)前人的研究，Sabherwal等[15]整理出三種戰(zhàn)略類型的標(biāo)準(zhǔn)屬性（見表1），用“1、0、-1”來表示屬性的高、中、低。例如，用Ij，PRO代表前瞻者在第j個(gè)屬性上的標(biāo)準(zhǔn)得分，則I1，PRO=-1，I2，PRO=-1，I3，PRO=1，I4，PRO=1，I5，PRO=0，I6，PRO=0，其他戰(zhàn)略類型的標(biāo)準(zhǔn)得分同理可推。前瞻者、防守者、分析者的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬性分別為防守低高中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避低高高，積極進(jìn)取高中中，前瞻高低中，分析中中高，未來中高中。

表1 三種戰(zhàn)略類型的標(biāo)準(zhǔn)屬性

（2）運(yùn)用STROBE量表測量被測企業(yè)在六種戰(zhàn)略屬性上的實(shí)際得分，將其得分正態(tài)化，用Xj代表企業(yè)在第j個(gè)屬性上的最終得分（正態(tài)化形式）。

（3）根據(jù)歐幾里得距離（Euclidian Distance）公式，算出企業(yè)最終得分與三種戰(zhàn)略類型標(biāo)準(zhǔn)屬性得分的距離。例如，與標(biāo)準(zhǔn)的前瞻者戰(zhàn)略類型的距離D為：

（4）比較三種標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略類型與企業(yè)的距離，將企業(yè)歸入距離最短的戰(zhàn)略類型。

（二）樣本

本研究的調(diào)查對象為重慶市高科技企業(yè)（來自軟件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、IT制造等多個(gè)行業(yè)）中的高層管理團(tuán)隊(duì)成員（除最高領(lǐng)導(dǎo)者以外的副總或核心部門經(jīng)理）。根據(jù)前期調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)在高科技企業(yè)中，探索式/挖掘式創(chuàng)新同時(shí)存在，且其企業(yè)最高管理者也具有明顯的家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，符合研究調(diào)查要求。高層管理團(tuán)隊(duì)成員既了解企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，又熟悉企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此能較好地進(jìn)行回答。在重慶市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)有關(guān)部門的協(xié)助下，我們通過電話聯(lián)系了被測企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在取得同意后，我們用電子郵件的形式把問卷發(fā)放給相關(guān)人員，請其填寫。

本次調(diào)查共發(fā)放了300份問卷，最終得到159份有效問卷，其有效回收率為53%。樣本特征見表2。

表2 樣本特征

四、研究結(jié)果

（一）信度與效度

對文中31個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行了探索性因子分析，KMO值為0.846，符合因子分析的條件，各變量的Cronbach’s α系數(shù)均超過0.7，有較好的內(nèi)部一致性信度。

本研究的問卷既參考了國內(nèi)外文獻(xiàn)，也咨詢了專業(yè)人士的意見，保證了量表的內(nèi)容效度，此處主要檢驗(yàn)量表的結(jié)構(gòu)效度，包括收斂效度和判別效度。對31個(gè)題項(xiàng)按7個(gè)因子進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，擬合結(jié)果較好（χ2（413）=759.76，RMSEA=0.073，CFI=0.944，NNFI=0.937，IFI=0.945），除題項(xiàng)ER1的標(biāo)準(zhǔn)化因子載荷為0.48略低外，其余30個(gè)題項(xiàng)都在0.5至0.95之間，都達(dá)到較高的顯著性水平（P＜0.01），有較好的收斂效度；各因子之間的兩兩相關(guān)系數(shù)加減兩倍標(biāo)準(zhǔn)誤（即相關(guān)系數(shù)的95%置信區(qū)間）均不包含1（或-1），有較好的判別效度。

Harman單因子模型的擬合結(jié)果（χ2（434）=3 201.95，RMSEA=0.201，CFI=0.733，NNFI=0.714，IFI=0.735）與7因子模型的擬合結(jié)果表現(xiàn)出顯著差異（Δχ2（21）=2 442.19，P＜0.01），說明不能用一個(gè)潛變量來解釋所有的因子，所以數(shù)據(jù)的同源誤差并不嚴(yán)重。

信度與驗(yàn)證性因子分析結(jié)果見表3。

表3 信度與驗(yàn)證性因子分析結(jié)果

遵循常見的做法，我們用各變量所轄題項(xiàng)得分的均值來代表變量的得分。各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)見表4。

表4 變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)

下面對STROBE量表也進(jìn)行了類似的分析。六種戰(zhàn)略屬性的Cronbach’s α 系數(shù)分別為0.834、0.810、0.677、0.847、0.896、0.850，具有較好的內(nèi)部一致性信度。對18個(gè)題項(xiàng)按6個(gè)因子進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，得到較好的擬合結(jié)果（χ2（120）=286.61，CFI=0.950，NNFI=0.936，IFI=0.950，RMSEA=0.094），17個(gè)題項(xiàng)的因子載荷均在0.50至0.95之間（另有一個(gè)題項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化因子載荷為0.49外），都達(dá)到較高的顯著性水平（P＜0.01），具有較好的收斂效度；各因子之間的兩兩相關(guān)系數(shù)加減兩倍標(biāo)準(zhǔn)誤（即相關(guān)系數(shù)的95%置信區(qū)間）均不包含1（或-1），具有較好的判別效度。

（二）假設(shè)檢驗(yàn)

根據(jù)戰(zhàn)略屬性分析法，本文把159家樣本企業(yè)劃分為防守者企業(yè)（24家）、前瞻者企業(yè)（46家）和分析者企業(yè)（89家）。由于防守者企業(yè)的樣本較少，本文采用線性回歸法來進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)。相關(guān)的控制變量為：企業(yè)所有制性質(zhì)（0非國有，1國有）、企業(yè)規(guī)模（員工數(shù)的自然對數(shù)）、經(jīng)營年限、行業(yè)（0非制造業(yè)，1制造業(yè)）、環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境競爭性。

回歸分析的結(jié)果見表5，假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果歸納見表6。

五、研究結(jié)論分析

從表5和表6可以看出，在不同的戰(zhàn)略類型下，我們提出的6個(gè)假設(shè)都只有一部分得到支持，并且在三個(gè)不同的戰(zhàn)略類型下，分析結(jié)果存在著明顯的不同（見圖2至圖4）。這些結(jié)果說明，對于不同戰(zhàn)略類型的企業(yè)，家長式領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新和挖掘式創(chuàng)新的影響機(jī)制是不同的。上述結(jié)果與我們的研究假設(shè)也不完全相符。我們嘗試對此研究結(jié)果進(jìn)行解釋。

防守者企業(yè)進(jìn)行的是穩(wěn)定、高效率的生產(chǎn)，通過發(fā)展單一的核心技術(shù)，盡可能有效地生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)[32]。所以，挖掘式創(chuàng)新在防守者企業(yè)中已經(jīng)充分地進(jìn)行。因此，防守者企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)行為對挖掘式創(chuàng)新的影響并不明顯。同理，前瞻者企業(yè)致力于尋找新的市場機(jī)會(huì)，開發(fā)新產(chǎn)品建立新市場，探索式創(chuàng)新在前瞻者企業(yè)中已經(jīng)充分地進(jìn)行，前瞻者企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)行為對探索式創(chuàng)新的影響并不明顯。分析者企業(yè)結(jié)合了前瞻者企業(yè)和防守者企業(yè)的特征，需要在維持原有市場的基礎(chǔ)上開發(fā)新興市場[32]。因此，挖掘式創(chuàng)新和探索式都還有發(fā)揮的空間。

圖2 防守者戰(zhàn)略下家長式領(lǐng)導(dǎo)對雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響

表5 創(chuàng)新行為與家長式領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系檢驗(yàn)

表6 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果

圖3 前瞻者戰(zhàn)略下家長式領(lǐng)導(dǎo)對雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響

圖4 分析者戰(zhàn)略下家長式領(lǐng)導(dǎo)對雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響

（1）防守者企業(yè)面對的環(huán)境相對穩(wěn)定，技術(shù)相對單一；企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)主要是在正規(guī)層次渠道下進(jìn)行[32]。企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)主要是發(fā)生在一套標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則制度下，所以，不管是否采取威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的作用都不明顯，因此威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響不顯著。并且，不管員工是否認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀，是否效仿領(lǐng)導(dǎo)者行為，員工都必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則制度來進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，因此德行領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響不顯著。仁慈領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對犯錯(cuò)的員工留有余地[23]，使得一些員工漠視企業(yè)的規(guī)則，甚至?xí)粝乱恍┒啻畏稿e(cuò)的員工，因此，仁慈領(lǐng)導(dǎo)會(huì)消極影響企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。

（2）前瞻者企業(yè)面對的環(huán)境相對動(dòng)態(tài)，企業(yè)不斷地去探索新的領(lǐng)域。為了使企業(yè)更好地適應(yīng)新的領(lǐng)域，企業(yè)的管理就具有一定的靈活性[32]。因此，無論是否采取仁慈領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)都有一個(gè)靈活、輕松的氣氛來進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。所以，仁慈領(lǐng)導(dǎo)的積極作用就不明顯。前瞻者企業(yè)需要安排和協(xié)調(diào)眾多的分散單元和項(xiàng)目資源[32]，需要對動(dòng)態(tài)的環(huán)境做出快速的反應(yīng)，所以，領(lǐng)導(dǎo)者不可能要求員工絕對地按照自己的命令來工作。因此，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新活動(dòng)的消極影響不明顯。前瞻者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對多變、動(dòng)態(tài)的企業(yè)環(huán)境進(jìn)行靈活的思考，通過創(chuàng)新活動(dòng)來有效的發(fā)展企業(yè)，在德行領(lǐng)導(dǎo)下，員工對領(lǐng)導(dǎo)者行為表現(xiàn)出認(rèn)同和效仿，從而進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

（3）分析者企業(yè)既需要在正規(guī)層次渠道下維持原有市場，又需要在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下探索新興市場[32]。因此，分析者企業(yè)既有一套嚴(yán)格的規(guī)則制度，又有一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境。所以，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、仁慈領(lǐng)導(dǎo)和德行領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。在復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對復(fù)雜多變的環(huán)境做出迅速的反應(yīng)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者對新興的未知市場有足夠多的關(guān)注。在德行領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和效仿效應(yīng)下，企業(yè)員工會(huì)模仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為，也會(huì)對未知市場保持高度的關(guān)注，從而促進(jìn)企業(yè)的探索式創(chuàng)新。分析者企業(yè)僅當(dāng)擁有生存能力以后，才會(huì)探索新產(chǎn)品和新市場[32]?？梢姡瑢Ψ治稣咂髽I(yè)來說，維持原有市場是探索新興市場的基礎(chǔ)。分析者企業(yè)在靈活的環(huán)境下，建立了生產(chǎn)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則制度。仁慈領(lǐng)導(dǎo)使得企業(yè)員工積極地參與到生產(chǎn)活動(dòng)中，不僅按照原有的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則工作，更會(huì)根據(jù)原有生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則去精煉現(xiàn)有技術(shù)，這就促進(jìn)了企業(yè)的挖掘式創(chuàng)新。而威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)營造一種壓抑的企業(yè)氣氛，在較為靈活的企業(yè)環(huán)境下，這種壓抑的氣氛使得員工消極對待工作，不利于維持原有市場的挖掘式創(chuàng)新。當(dāng)原有市場不能很好地維持時(shí)，企業(yè)不會(huì)探索新興市場，因此，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新的影響不顯著。

六、結(jié) 論

本文以159家重慶高科技企業(yè)為研究對象，基于Miles等的經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略分類，通過實(shí)證研究，分析了家長式領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系，討論了其匹配關(guān)系對雙元?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)生的不用影響。研究表明：①防守者戰(zhàn)略下，仁慈領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新有負(fù)向影響；②前瞻者戰(zhàn)略下，德行領(lǐng)導(dǎo)對挖掘式創(chuàng)新有正向影響；③分析者戰(zhàn)略下，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對挖掘式創(chuàng)新有負(fù)向影響，德行領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新有正向影響，仁慈領(lǐng)導(dǎo)對挖掘式創(chuàng)新有正向影響。

以上結(jié)果說明：家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同維度與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在特定的匹配關(guān)系。不同的匹配關(guān)系，會(huì)對雙元?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)生不同的影響。已有文獻(xiàn)并未充分地討論這種匹配關(guān)系以及其對雙元?jiǎng)?chuàng)新的不同影響。本文初步分析了這種匹配關(guān)系的理論基礎(chǔ)，并且詳細(xì)地探討了匹配關(guān)系對雙元?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)生不同影響的原因，是對現(xiàn)有家長式領(lǐng)導(dǎo)研究與企業(yè)戰(zhàn)略研究和雙元?jiǎng)?chuàng)新研究的補(bǔ)充。

對企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐而言，由于不同的企業(yè)，在面對不同的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，會(huì)采取不同的企業(yè)戰(zhàn)略。本文的結(jié)論指出，在不同的企業(yè)戰(zhàn)略下，家長式領(lǐng)導(dǎo)對雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響是不同的。所以，企業(yè)要想進(jìn)行有效的創(chuàng)新活動(dòng)，就必須選擇適當(dāng)?shù)募议L式領(lǐng)導(dǎo)行為。因此，企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐中應(yīng)注意：當(dāng)企業(yè)處于防守者戰(zhàn)略下時(shí)，應(yīng)盡量減少仁慈領(lǐng)導(dǎo)來促進(jìn)探索式創(chuàng)新；處于前瞻者戰(zhàn)略下時(shí)，應(yīng)該側(cè)重于德行領(lǐng)導(dǎo)來促進(jìn)挖掘式創(chuàng)新；處于分析者戰(zhàn)略下時(shí)，應(yīng)該在減少威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)增強(qiáng)仁慈領(lǐng)導(dǎo)來促進(jìn)挖掘式創(chuàng)新，并且側(cè)重于德行領(lǐng)導(dǎo)來促進(jìn)探索式創(chuàng)新。

由于本文采用的是橫截面的研究設(shè)計(jì)，但創(chuàng)新行為具有長期性、動(dòng)態(tài)性的特征，在后續(xù)的研究中應(yīng)該在縱向設(shè)計(jì)方面進(jìn)行改進(jìn)。文化作為影響領(lǐng)導(dǎo)者行為作用的重要調(diào)節(jié)因素[33]，應(yīng)得到足夠的關(guān)注。對于在不同企業(yè)文化中，家長式領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新行為的影響還有待后續(xù)進(jìn)一步研究。家長式領(lǐng)導(dǎo)的三種行為間有著一定的交互作用，在交互作用下對創(chuàng)新的影響也需要進(jìn)一步的研究。

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