土木工程施工過程質(zhì)量控制措施探究

劉星亮

摘 要：一般來說，土木工程項(xiàng)目要求較高、施工難度較高、工程規(guī)模較大，所以，要保證工程質(zhì)量，就必須科學(xué)管理施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)。通過探究土木工程施工中的質(zhì)量控制問題，提出一些有效建議和解決方法。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制；管理措施

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）19-0062-02

從項(xiàng)目規(guī)劃到具體施工，再到竣工驗(yàn)收，土木工程涉及到了方方面面的問題。在眾多問題中，最重要的是質(zhì)量問題。為了保證土木工程的施工質(zhì)量，各參建單位必須制訂行之有效的質(zhì)量管理措施，包括投入資金的管理，簽署合同的規(guī)范措施，工程技術(shù)范圍管理，設(shè)備投入數(shù)量、使用、維護(hù)的管理和對(duì)所有工作人員的管理。細(xì)節(jié)決定成敗，在工程建設(shè)期間，每個(gè)管理人員都要重視工程中出現(xiàn)的問題，大家要清楚，忽視任何關(guān)鍵細(xì)節(jié)都會(huì)為工程建設(shè)帶來難以估計(jì)的嚴(yán)重后果，甚至?xí)绊懝こ探ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 土木工程施工存在的質(zhì)量問題

1.1 監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制缺失

在土木工程施工過程中，為了保證工程質(zhì)量，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制是保證工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故的必要手段。如果建筑企業(yè)沒有建立必要的監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制，或者建立了監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制，但機(jī)制不健全或者不適合企業(yè)施行，那么，必然會(huì)或多或少地出現(xiàn)質(zhì)量問題。而這些質(zhì)量問題不但會(huì)影響企業(yè)的形象，還會(huì)為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 施工設(shè)計(jì)方案頻繁變更

目前，在部分土木工程施工項(xiàng)目中，出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因是施工單位的施工設(shè)計(jì)不規(guī)范。因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不符合工程的實(shí)際情況，所以，要頻繁變更，且每次變更都會(huì)延誤工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量。在施工過程中，設(shè)計(jì)方案存在偏差的原因是企業(yè)不重視施工方案的設(shè)計(jì)，沒有充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)方案的重要性。這樣重復(fù)返工，不僅會(huì)超出企業(yè)的投資預(yù)算，還會(huì)影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和企業(yè)的聲譽(yù)。

1.3 施工人員技術(shù)水平不高

隨著我國(guó)土木工程建設(shè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，對(duì)工作人員的需求也在不斷增加。在招聘員工時(shí)，只求數(shù)量不重視質(zhì)量，過分降低或放松了對(duì)員工素質(zhì)和職業(yè)技能的要求，直接導(dǎo)致企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)力量薄弱。另外，由于企業(yè)單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)和上崗前的職業(yè)教育流于形式，這種做法側(cè)面削弱了企業(yè)的技術(shù)力量，無法充分保障工程質(zhì)量。

2 土木工程質(zhì)量控制措施

2.1 完善施工質(zhì)量保證機(jī)制

有效解決施工質(zhì)量問題的方法就是施工單位依照工程的實(shí)際情況，制訂一套保證施工質(zhì)量的有效機(jī)制。這套保證機(jī)制是有針對(duì)性的施工質(zhì)量保證體系，也就是說，該體系既要有行之有效的施工方案、質(zhì)量運(yùn)行守則、質(zhì)量監(jiān)督流程和每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量計(jì)劃書等，還要有可供操控的質(zhì)量控制機(jī)制，能從根本上解決可能出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題。

2.2 施工對(duì)象的具體控制

2.2.1 施工人員

在施工過程中，施工人員是保證施工質(zhì)量的主體，同時(shí)，也是保證土木工程施工質(zhì)量的核心因素。所以，要樹立以人為本的思想，在堅(jiān)持人性化管理的同時(shí)，還要增強(qiáng)各個(gè)層次施工人員的責(zé)任感，有效地規(guī)范和約束他們的行為。用流程規(guī)范行為，用責(zé)任樹立質(zhì)量保障，用細(xì)節(jié)避免質(zhì)量事故，齊心合力，互相制約，保證工程質(zhì)量。

2.2.2 施工材料

保證施工質(zhì)量除了人為因素外，原材料的數(shù)量、性能和規(guī)格等因素也不容忽視。所以，在原材料的采購(gòu)、入場(chǎng)和使用方面，要建立嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)、控制體系，要將不符合要求的原材料堅(jiān)決清出場(chǎng)，并且在使用過程中，要嚴(yán)格遵守材料的使用要求。

2.2.3 施工設(shè)備

古人說：“人欲善其事，必先利其器?！痹谑┕み^程中，施工設(shè)備也是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。采購(gòu)的施工設(shè)備必須符合工程設(shè)計(jì)圖紙的要求，并且要根據(jù)施工進(jìn)度和施工數(shù)量合理采購(gòu)，既要保證施工進(jìn)度，又不能造成設(shè)備閑置和浪費(fèi)。施工設(shè)備的質(zhì)量會(huì)為施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量。嚴(yán)把施工設(shè)備質(zhì)量關(guān)是對(duì)工程質(zhì)量的有力保證。

2.3 加強(qiáng)建設(shè)資金的管理

資金的有效管理和使用是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的有力手段，因此，在施工過程中，要制訂出科學(xué)、有效的資金施工計(jì)劃和流程，保證資金在采購(gòu)材料、設(shè)備和發(fā)放工人工資等方面的合理使用。只有合理地使用資金，才能降低施工成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和資金閑置的情況，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、科學(xué)的成本核算和企業(yè)利潤(rùn)最大化。

2.4 細(xì)化施工環(huán)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗。在施工期間，為了加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理，要制訂切實(shí)、可靠的細(xì)節(jié)化管理措施，一套完整的施工圖紙是保障施工細(xì)節(jié)的重要措施。直觀、圖文并茂的施工圖紙有助于施工人員理解和判斷工程的實(shí)際情況，既可以推動(dòng)工程進(jìn)度，又可以保障工程質(zhì)量。

2.5 提高施工技術(shù)

落后的傳統(tǒng)技術(shù)會(huì)導(dǎo)致施工時(shí)出現(xiàn)不合時(shí)代節(jié)拍的施工狀況。為此，各土木工程施工單位應(yīng)不斷提高自身的施工水平，積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。另外，在土木工程招標(biāo)階段，委托方應(yīng)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、應(yīng)變能力強(qiáng)、施工技術(shù)高的企業(yè)。

2.6 細(xì)化合同要求，控制施工質(zhì)量

合同是保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，所以，施工方和委托方簽訂行之有效的施工合同是很有必要的。在簽訂合同時(shí)，必須要注意合同條款細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)度和科學(xué)性。簽約雙方要仔細(xì)協(xié)商、斟酌合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容，條款越細(xì)，越不容易出現(xiàn)問題和矛盾。在合同中，除了要注明嚴(yán)格的監(jiān)督條款外，還要注明施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并明確雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和解決問題的辦法；如果在原材料供應(yīng)、資金劃撥等方面出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問題時(shí)，合同中既要注明解決措施，又要分清責(zé)任承擔(dān)的比例和由此造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任該怎樣承擔(dān)。只有將權(quán)力和責(zé)任劃分清楚，將細(xì)節(jié)注明，才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，在土木工程施工管理過程中，質(zhì)量控制是土木工程施工過程中的重中之重，是土木工程建設(shè)項(xiàng)目符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的有力保證，同時(shí)，也是體現(xiàn)企業(yè)高效、完善的管理機(jī)制的主要因素。因此，施工企業(yè)必須高度重視對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控，充分運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量控制和管理方法，不斷提高企業(yè)在整個(gè)施工過程中的管理水平和質(zhì)量控制能力。

參考文獻(xiàn)

[1]李志剛.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].城市建筑，2013（22）.

[2]李燕山.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].硅谷，2014（01）.

〔編輯：白潔〕