從技術(shù)視角分析新聞APP的演進線路

劉振興，唐勝宏

（人民網(wǎng) 北京100733）

1 傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型與融合

傳統(tǒng)媒體的發(fā)展陷入前所未有的困境，亟需謀求轉(zhuǎn)型。網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)的進一步發(fā)展使得各種媒介間的邊界逐漸模糊，媒體融合已逐漸成為共識。隨著新媒體技術(shù)的快速發(fā)展和移動應(yīng)用的廣泛普及，媒介環(huán)境不斷發(fā)生變化，注意力資源變得越來越稀缺，媒體間的競爭日漸加劇，生存壓力越來越大。傳統(tǒng)媒體在話語權(quán)勢微的情況下，受眾減少，廣告價值受損，營收困難；網(wǎng)絡(luò)廣告新技術(shù)的出現(xiàn)（如按效果付費等）更是讓傳統(tǒng)媒體賴以生存的廣告營收模式雪上加霜。

媒體融合概念自從美國馬薩諸塞州理工大學(xué)浦爾教授提出以來，大體分為狹義融合和廣義融合2 種解釋，包括媒介形態(tài)、傳播內(nèi)容、傳播手段、傳播渠道以及媒體組織形式、機構(gòu)等的融合。目前，在數(shù)字化載體的基礎(chǔ)上，融合社交網(wǎng)絡(luò)所形成的媒介平臺成了一個大熔爐，許多東西都可熔為一體，原有的不同媒介之間的邊界被打破。在報紙、雜志上可以通過二維碼等方式看視頻、聽音樂；在新聞網(wǎng)站上可以看電視、電影；在電視機的屏幕上可以玩游戲、交電話費、下載各種應(yīng)用軟件等。各種信息、需求都可以顯示在同一終端上，并通過同一終端來實現(xiàn)。

面對快速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)媒體都很快意識到了這種沖擊和變革的威力，意識到媒體的轉(zhuǎn)型與融合已經(jīng)迫在眉睫，紛紛開始利用移動互聯(lián)網(wǎng)新工具和新平臺進行新產(chǎn)品研發(fā)，占領(lǐng)新的傳播渠道和市場，維系媒體的核心影響力，意圖通過轉(zhuǎn)型延續(xù)曾經(jīng)的輝煌，因此，諸多傳統(tǒng)媒體研發(fā)的新聞APP 產(chǎn)品以及社會化媒體的各種官方賬號如雨后春筍般出現(xiàn)。

隨著傳統(tǒng)紙媒主營廣告收入的下降，需要新媒體產(chǎn)品進行有力支撐時，新聞APP 以及依存于社交網(wǎng)站的官方賬號并未能帶來預(yù)期的收入，目前來看，由于新聞APP 以及依存于社交網(wǎng)站的官方賬號從一出現(xiàn)就伴隨著自身的成長與發(fā)展問題，新聞APP的這一嘗試很難擔負起傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型與融合的重任。

2 移動應(yīng)用成長與困境

移動商店從一開始就被批評者認為是“大公司的試驗場”，其后來的發(fā)展一再證明了這一說法，流行移動應(yīng)用的一些功能和特色總會不斷地被移動操作系統(tǒng)（iOS 或Android 等）所“采納”，并被集成到下一個新版本的移動操作系統(tǒng)中，成為該操作系統(tǒng)的默認標配功能。

事實上，情況可能更糟糕，這種“被吃掉”的情況不但發(fā)生在移動應(yīng)用和移動操作系統(tǒng)之間，也發(fā)生在大小移動應(yīng)用之間。一些高頻的、稍微有些“剛性”的移動應(yīng)用，會以開放平臺的方式邀請應(yīng)用開發(fā)者開發(fā)一些基于該應(yīng)用平臺的子應(yīng)用，如果不出意外，其中一些好的功能和特色會被該應(yīng)用平臺采納并集成到該主應(yīng)用的下一個版本中。主應(yīng)用的內(nèi)容聚合性和服務(wù)排他性逐漸顯現(xiàn)出來。

這只是移動應(yīng)用成長必須面對的問題之一。據(jù)《金融時報》[1]的評論文章，手機應(yīng)用行業(yè)目前面臨種種困境：日益高漲的營銷成本、作品抄襲成風、推廣渠道單一等因素讓獨立開發(fā)者舉步維艱，而大公司則通吃一切。原本作坊式的應(yīng)用行業(yè)已被工業(yè)化，之前的淘金熱已經(jīng)過去。市場分析公司VisionMobile 在2014年8月調(diào)查了1 萬多名應(yīng)用開發(fā)者[2]，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，1.6%的開發(fā)者獲得的收入超過剩下98.4%開發(fā)者收入之和，長尾效應(yīng)明顯。雖然該研究估計，目前，全美國有近300萬移動開發(fā)者，但其中有半數(shù)人每月每款應(yīng)用的收入不到500 美元。另一份來自德勤的報告發(fā)現(xiàn)，將近有1/3的智能手機用戶，在一個月內(nèi)根本不下載任何移動應(yīng)用程序。

在這種背景下，新聞APP 要想突圍成為媒體行業(yè)的支柱和主營業(yè)務(wù)，難度可想而知。上述困境不只是獨立開發(fā)者所面對的，任何第三方應(yīng)用開發(fā)者都需面對。如何將新聞APP 推到榜首，如何面對抄襲，如何推廣等是每個境遇艱難的傳統(tǒng)媒體難以克服或逾越的障礙。以至于當前的新聞APP 被形容為“死在雨季來臨前的那個晚上”。

新聞APP 除了受縛于移動應(yīng)用，也有其自身的困擾。如追趕潮流，為做APP 而做APP，沒有明確的定位，僅以延續(xù)和增加主報內(nèi)容傳播載體和渠道為職能，缺乏具有互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和運營的網(wǎng)絡(luò)傳媒人才。

從某種意義上說，當前新聞APP 是在內(nèi)憂外患的情況下推出的應(yīng)景產(chǎn)品，無法擔負起媒體轉(zhuǎn)型與融合的重任。如果要實現(xiàn)這樣的愿景，需要從認清當前傳播形態(tài)已經(jīng)發(fā)生改變這一前提開始。

3 網(wǎng)絡(luò)時代傳播形態(tài)改變

移動互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體的快速發(fā)展改變了傳統(tǒng)的傳播格局，任何團體、組織、個人都可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布信息，這種泛在的自媒體——泛媒體，是導(dǎo)致目前網(wǎng)絡(luò)上眾聲喧嘩的主要原因之一。有些自媒體過分追求信息發(fā)布速度，或為了追求點擊率而忽略了新聞的真實性，導(dǎo)致自媒體信息的可信度降低。在這些問題背后，既有客觀上技術(shù)水平的問題，也有主觀上“看熱鬧不嫌事大”的誘因。傳統(tǒng)媒體傳播方式和新媒體傳媒形態(tài)分別如圖1 和圖2 所示。

圖1 中，方塊是“媒體”角色，周圍的圓圈是眾多的“讀者”，傳統(tǒng)媒體的角色是一對多的傳播形態(tài)，這種媒體總有被“眾星捧月”的感覺，無論是報紙、廣播，還是電視都是這樣的定位。圖2 是新媒體環(huán)境下媒體的角色，在此情況下，媒體周邊只有少量讀者，余下的傳播多數(shù)依靠“讀者—讀者”的方式完成，新技術(shù)的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，為讀者二次傳播提供了技術(shù)手段和平臺，使之能夠在行動上擔負起“媒介”的角色。

自媒體時代允許在線的所有人對同一事件進行各自主觀選擇和價值判斷，受眾再對此進行無數(shù)次的再模擬與再評判，這種沒有任何考證核實便發(fā)布的信息并不能稱之為“真相”。這就使得一種超越其承載能力的信息傳播方式對事實真相、假相進行無數(shù)次的復(fù)制、加工，公眾可能會因此離真相越來越遠。

面對這樣的傳播形態(tài)，新聞APP 不能再沿用之前的新聞寫作方法和發(fā)行方式，而應(yīng)該充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)的媒體屬性，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的專業(yè)性，做好新興媒體的新聞傳播。

（1）內(nèi)容上具有再傳播的內(nèi)在動力

新聞APP 在內(nèi)容方面能夠讓讀者催生轉(zhuǎn)發(fā)、傳播的動力，讓讀者轉(zhuǎn)變?yōu)閭鞑フ?。要想讓讀者動起來，首先要打動讀者，什么樣的內(nèi)容才有這樣的打動效果，需深入研究。同時，這種內(nèi)容又要保證在傳播過程中不易被改造、扭曲或變形，這就要求內(nèi)容準確、精煉，否則可能在傳播過程中出現(xiàn)以訛傳訛的情形。

（2）功能上具有豐富的分享工具

借助分享功能這一便捷工具，在讀者被打動、有分享和傳播沖動時，使其能夠無障礙地將內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)、分享出去。這些分享既有在分享范圍上的劃分（如分享給某人、某群或所有人），也有跨媒體、跨應(yīng)用和跨平

臺的設(shè)置（如本新聞APP 內(nèi)分享，轉(zhuǎn)發(fā)到微博、微信或其他社交網(wǎng)絡(luò)）。如通過電子郵件發(fā)送給某人，這樣簡單的分享工具，在很多新聞APP 里并沒有。

圖1 傳統(tǒng)媒體傳播方式

圖2 新媒體傳媒形態(tài)

（3）管理方面具有一定的社交屬性，允許用戶發(fā)出聲音

在分享的同時，新聞APP 應(yīng)該適度開放用戶“說”的功能，允許用戶在如鯁在喉時能夠一吐為快。在這種暢所欲言的環(huán)境中，是否能夠找到惺惺相惜的“新聞朋友”，進而在新聞APP 內(nèi)保持聯(lián)系，互通有無？如對用戶的評論進行審核，是否可以在審核通過前，讓用戶自己先看到？ 這些細節(jié)在業(yè)務(wù)層面需要深入探討，其目的在于滿足用戶需求，帶給用戶良好的閱讀體驗。

4 基于HTML5的新聞應(yīng)用

新聞APP 或許是所有移動應(yīng)用中對智能終端硬件要求最低的應(yīng)用。新聞APP 中的多數(shù)行為在閱讀文字和圖片上，即便是播放音頻、視頻等一些豐富的新聞形式，目標市場上入門級的智能設(shè)備都能夠滿足相應(yīng)的技術(shù)需求?，F(xiàn)在大多數(shù)瀏覽器已經(jīng)具備對音視頻的解碼、播放能力，這為開發(fā)基于HTML5的新聞應(yīng)用奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。實際上，從技術(shù)角度分析，HTML5 兼容瀏覽器是目前開發(fā)新聞APP天然的平臺，盡管一些移動操作系統(tǒng)限制瀏覽器訪問一些系統(tǒng)接口，但以下這些新聞APP所需的關(guān)鍵功能點在現(xiàn)有的瀏覽器上已經(jīng)具備。

4.1 添加到桌面

很多移動應(yīng)用之所以要單獨開發(fā)一款A(yù)PP，就是要在用戶桌面上占有一席之地，占據(jù)用戶的“入口”。實現(xiàn)這一目標的方法，除了單獨開發(fā)一款A(yù)PP 并發(fā)布在移動應(yīng)用商店中，讓用戶查找、選擇安裝這一應(yīng)用外，還可以通過在瀏覽器中以更簡便的方式來實現(xiàn)。軟件工程師Matteo Spinelli 在cubiq.org 上發(fā)布了一個單獨的JavaScript 套件，專門用來實現(xiàn)類似圖3（a）所示的功能。將一段JavaScript 代碼嵌入到網(wǎng)頁應(yīng)用的HTML 頁面中，當用戶訪問到該頁面時，將自動彈出提示用戶按圖設(shè)置添加當前網(wǎng)頁應(yīng)用到桌面中。相比獨立開發(fā)的本地應(yīng)用（Native APP）生成用戶桌面圖標，這一方式顯然更加方便。

4.2 推送消息Push

向終端用戶推送消息是所有本地應(yīng)用最值得推崇的功能之一。圖3 所示的推送消息設(shè)置是討論中的選項，目前還在移動操作系統(tǒng)層面規(guī)劃中。但在HTML5的規(guī)范中，已經(jīng)有了Web Notifications的相應(yīng)設(shè)計，并且這一規(guī)范在3 大移動瀏覽器Chrome、Firefox 和Safari的新版本均已實現(xiàn)。

推送及時消息對于新聞APP 來說具有特別的意義，尤其是在突發(fā)事件的情景下，能夠及時、準確地將消息推送給用戶，這既是輿論宣傳需要，又是用戶急切所需。

圖3 網(wǎng)頁應(yīng)用添加到桌面

4.3 位置感知LBS

基于位置的服務(wù)（location based service，LBS）是移動智能設(shè)備上另一個具有廣闊前景的應(yīng)用。從本質(zhì)上說，位置感知能夠增加用戶的現(xiàn)實感、場景感。在HTML5的技術(shù)規(guī)范中，已經(jīng)有了Navigator 對象，通過該對象可以獲取用戶當前的經(jīng)緯度，進而獲得其具體位置信息。

與推送消息一樣，位置感知對于新聞APP 來說也意義重大，從空間上識別用戶并對特定群體提供特定的資訊內(nèi)容，無疑是由新聞產(chǎn)品向資訊服務(wù)邁出重要的一步。圖4 是通過當前瀏覽器的Navigator 對象獲知經(jīng)緯度，然后調(diào)用高德地圖的API 繪制的當前位置信息的實驗。

4.4 開放及可檢索

移動應(yīng)用（或狹義的本地應(yīng)用）是反互聯(lián)網(wǎng)潮流的。由于應(yīng)用內(nèi)容的資訊無法通過通用的接口與外部通信，尤其是無法將自己知道的內(nèi)容展現(xiàn)給搜索引擎，導(dǎo)致應(yīng)用內(nèi)的資訊形成一個個“信息孤島”，與互聯(lián)網(wǎng)的自由、分享的精神相背離。如果采用網(wǎng)頁應(yīng)用，至少遵循了HTML 這樣的開放和標準協(xié)議，能夠讓搜索引擎這一信息整合者看到應(yīng)用內(nèi)的資訊。

百度公司曾力推“輕應(yīng)用”，其核心是打破一個個“信息孤島”，使之連片成群，變成開放的、可檢索的大應(yīng)用平臺，從而實現(xiàn)搜索引擎、開發(fā)者和用戶3 方共贏的局面。新聞APP 由于本身是資訊類產(chǎn)品，其自身對展現(xiàn)內(nèi)容給外部世界有強烈的愿望，而移動應(yīng)用本身卻是盡可能地封閉自己，兩者是相悖的。從這方面來說，新聞APP 不應(yīng)該選擇本地應(yīng)用形式，至少應(yīng)該選擇網(wǎng)頁應(yīng)用，移動版網(wǎng)站則是最容易將自己展現(xiàn)給世界的方式——人讀得到、讀得懂；機器（蜘蛛、爬蟲）也能讀得到、讀得懂。

著眼于未來的移動智能設(shè)備和觸手可及的多屏互動時代，谷歌公司對外發(fā)布了網(wǎng)頁移動應(yīng)用的指導(dǎo)原則和最佳實踐Web Fundamentals[3]，旨在幫助開發(fā)者做出更好體驗的跨設(shè)備的站點。它的主要內(nèi)容包括頁面布局管理、不同屏幕上的圖片展現(xiàn)和音視頻播放、表單和用戶輸入處理以及面向未來的站點性能優(yōu)化。谷歌網(wǎng)頁應(yīng)用設(shè)計基礎(chǔ)[4]如圖5 所示。

5 從新聞APP 回到傳播本身

5.1 避開應(yīng)用商店

如前所述，即便不確定應(yīng)用商店是否就是“大公司的試驗場”，不確定在大應(yīng)用和小應(yīng)用之間存在“吃掉”和“吞并”的競爭，也不論應(yīng)用排名的長尾效應(yīng)、惡意刷榜、安裝難、激活難、活躍更難等諸多不利因素。從百度的“輕應(yīng)用”描述中，或可發(fā)現(xiàn)應(yīng)用商店并不適合新聞資訊類APP。

圖4 通過瀏覽器進行位置感知

圖5 谷歌網(wǎng)頁應(yīng)用設(shè)計基礎(chǔ)

一是在各類應(yīng)用商店中，只能實現(xiàn)應(yīng)用名稱的檢索，無法真正識別應(yīng)用中的內(nèi)容，這對新聞資訊類產(chǎn)品來說是不利的。在傳統(tǒng)PC 網(wǎng)站中，有相當一大部分流量來自搜索引擎。

二是在各類應(yīng)用商店中的應(yīng)用，都需要安裝才能使用，無法實現(xiàn)即開即用。因為用戶的手機存儲空間有限，大部分用戶裝了十幾個應(yīng)用后，會出現(xiàn)手機運行速度減慢、存儲空間不夠等問題，不得不選擇卸載部分APP。如果是基于網(wǎng)頁的應(yīng)用則不會有這樣的問題。

避開應(yīng)用商店并不是可怕的事，相反可能走出一條光明大道。在這方面，英國《金融時報》是先行者，由于應(yīng)用商店的各種不利因素，《金融時報》自2011年開始即以網(wǎng)頁應(yīng)用（Web APP）的形式發(fā)布。

脫離了應(yīng)用商店后，新聞APP 也許會擔心付費與訂閱的問題，畢竟應(yīng)用商店提供了完善的支付與結(jié)算功能，有推薦榜單等。其實大可不必有這種擔心，國際電子與電氣工程師學(xué)會的《科技縱覽》提供了一個好榜樣，它設(shè)計制作了一個“流行編程語言排行榜”的網(wǎng)頁應(yīng)用，在免費試運行了一段時間后，開始以0.99 美元的價格在線銷售這一Web APP。這種直接在PC 站點上進行的軟件銷售在支付方式上提供信用卡、貝寶、比特幣和亞馬遜在線支付等購買通道。網(wǎng)頁應(yīng)用的銷售頁面如圖6 所示。

圖6 網(wǎng)頁應(yīng)用的銷售頁面

5.2 關(guān)注新聞與傳播本身

移動應(yīng)用的本地化和網(wǎng)頁化爭論還將繼續(xù)，針對不同應(yīng)用類型采用不同應(yīng)用形式的觀點逐漸被開發(fā)者所接受。對新聞APP 而言，網(wǎng)頁應(yīng)用增加到桌面、消息推送、位置感知和開放與可檢索功能都是極大的利好，而本地應(yīng)用的強項，如高頻計算、3D 繪圖、私密封閉等均不是新聞APP 所需的，因此，選擇網(wǎng)頁應(yīng)用較為明智。

未來的新聞APP 在內(nèi)容上具有被再傳播的內(nèi)在動力，在功能上具有豐富的分享工具，同時允許用戶在約定的范圍內(nèi)發(fā)出聲音。未來的新聞APP 應(yīng)該是一款網(wǎng)頁應(yīng)用，它提供了滿足用戶閱讀需求的技術(shù)保障，同時比本地應(yīng)用能夠更好地將自己展現(xiàn)給世界。

日漸成熟的網(wǎng)頁應(yīng)用技術(shù)讓新聞APP 面臨的困境不再是APP的開發(fā)、分發(fā)和升級維護等問題，而是回到了新聞業(yè)務(wù)本身，解決如何面向新聞傳播形態(tài)改變的問題，這才是導(dǎo)致新聞業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型、融合的根本原因所在，這才是新媒體亟需認真研究和謹慎對待的問題。

無論是報紙、廣播、電視還是互聯(lián)網(wǎng)，都只是新聞的媒介更替，過去，這些媒介的出現(xiàn)并沒有改變“大喇叭唱、眾人聽”的傳播形式。現(xiàn)在隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起和社交網(wǎng)絡(luò)的普及，新聞APP 面對的將不再是APP的問題，而是新聞傳播本身發(fā)生的改變。順應(yīng)潮流，擁抱變化，不在艱難的時刻選擇艱難的前進道路，才能看清發(fā)展演進的路線，走出一條新興媒體傳播的康莊大道。

1 Bradshaw T.APPs:Growing pains.Finanicial Times,2014

2 Schuermans S.Developer economics Q3 2014:state of the developer nation.Vision Mobile,2014

3 Developers G.Google developers.Google,2014

4 技術(shù)翻譯小組.谷歌Web 開發(fā)最佳實踐手冊.伯樂在線,2014