提升建筑企業(yè)核心競爭力的切入點分析

張新宇

摘 要：通過運用現(xiàn)代管理學(xué)核心競爭力理論分析研究結(jié)合建筑企業(yè)的特點從而找到提升建筑企業(yè)核心競爭力的切入點。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；核心競爭力

作為一名從事建筑行業(yè)多年的管理人員應(yīng)該經(jīng)常研究思考：企業(yè)如何能提高利潤？怎么能夠持續(xù)發(fā)展，等一系列管理層的中心議題，為企業(yè)獻計獻策。企業(yè)和個人怎么實現(xiàn)它的社會存在價值，無論環(huán)境如何變化，社會如何發(fā)展，最直接最基本的的一個問題就是企業(yè)有無核心競爭力，確立行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

1 那么企業(yè)如何提升核心竟爭力？

核心競爭力概念最早是著名管理學(xué)家普拉哈拉德（prahalad）和哈默（hamel）在《哈佛商業(yè)評論》中在闡述企業(yè)的核心競爭力中提出的。文章中指出，核心競爭力是系統(tǒng)內(nèi)部對知識與技能進行綜合處理，使自身的發(fā)展能夠達到競爭領(lǐng)域中的一流水平。表現(xiàn)最為明顯的就是企業(yè)核心競爭力是實現(xiàn)在經(jīng)營過程中形成的獨有的能夠為自身的發(fā)展帶來超額利潤的能力。也就是通過企業(yè)文化力以及企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新三者有機結(jié)合來表現(xiàn)。

（一）對建筑企業(yè)來說，其核心競爭力包括的內(nèi)容具體如下：

建筑企業(yè)的文化力的形成。建筑企業(yè)的文化力包括：建筑企業(yè)的核心價值觀、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化等。文化發(fā)展情況是建筑企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)。在發(fā)展的過程中逐步實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的完善；將員工的實際需求與企業(yè)的發(fā)展狀況相結(jié)合，對企業(yè)員工的思想、心理和行為進行規(guī)范和約束；塑造企業(yè)的品牌形象。是企業(yè)核心竟爭力的中心。

（1）建筑企業(yè)的學(xué)習(xí)力。人力資源管理是提升建筑企業(yè)學(xué)習(xí)力的關(guān)鍵問題。這是完善建筑企業(yè)發(fā)展保持建筑企業(yè)活力的根本措施。建筑企業(yè)管理者要構(gòu)建一個和諧的學(xué)習(xí)氛圍，在制定上進行引導(dǎo)，保證學(xué)習(xí)效率不斷增長。在學(xué)習(xí)過程中可以制定管理制度進行完善，創(chuàng)建激勵制度對企業(yè)員工的學(xué)習(xí)情況進行考核。

（2）建筑企業(yè)的創(chuàng)新力。建筑企業(yè)不斷要完善組織建設(shè)，同時還要實現(xiàn)技術(shù)等方面的創(chuàng)新，使建筑企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮的作用進行充分的體現(xiàn)。

（二）影響核心競爭力提升的因素

影響建筑企業(yè)核心競爭力提升的因素有很多，在外部上主要是政策因素，這主要體現(xiàn)在市場管理不規(guī)范，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展集中化水平較低等因素。在內(nèi)部因素影響中建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定發(fā)揮著重要的作用。實踐能力不強，現(xiàn)代化管理思想水平不高等都是需要進一步強化的方面。

（1）企業(yè)文化建設(shè)水平整體欠佳，仍處于現(xiàn)代企業(yè)的起步階段。

人才結(jié)構(gòu)未優(yōu)化。建筑行業(yè)人才結(jié)構(gòu)中缺乏專業(yè)管理人員，文化較低的農(nóng)民工作為主體人員影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。從業(yè)人員文化差異大，人才結(jié)構(gòu)水平不合理，使企業(yè)發(fā)展需要員工個人發(fā)展需求和不能形成統(tǒng)一整體，從而導(dǎo)致人才流失嚴重，管理人員波動較大。

（2）企業(yè)管理體制亟需轉(zhuǎn)型。企業(yè)的管理體制充分的反應(yīng)了所有形式等內(nèi)容。這也是企業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨的問題。因此針對國有建筑企業(yè)的實際情況，在改革過程中需要協(xié)調(diào)好各方之間的利益關(guān)系。

在民營建筑企業(yè)發(fā)展中由于大多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期，所以個人業(yè)主制和家族制占大多數(shù)，企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展向股份制改革成變成為目前較好的解決方案。

2 構(gòu)建核心競爭力的對策和建議

（1）戰(zhàn)略管理建筑企業(yè)要從戰(zhàn)略管理的角度確定后期發(fā)展本企業(yè)核心竟爭力作為首要目標，并制定詳細的發(fā)展規(guī)劃。

（2）建立并完善適宜的組織制度和企業(yè)管理制度。

（3）提高企業(yè)人力資源水平增強企業(yè)文化管理水平。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)該制定企業(yè)戰(zhàn)略整體規(guī)劃，強化成本投入建設(shè)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，明確企業(yè)發(fā)展需求逐漸使企業(yè)形成核心競爭力培養(yǎng)環(huán)境。企業(yè)管理人員要立足實踐關(guān)注企業(yè)核心競爭力的形成。

（4）企業(yè)管理者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新思維培養(yǎng)環(huán)境。

第一，企業(yè)要完善選拔淘汰機制。人力資源管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要方面，能夠為建筑企業(yè)提供優(yōu)秀的建筑從業(yè)人員。第二，建立完善的激勵約束機制。建筑企業(yè)管理者應(yīng)該注重激勵與監(jiān)督機制的共同發(fā)展，嚴格的監(jiān)督管理約束機制是建筑企業(yè)實現(xiàn)正規(guī)化發(fā)展的重要措施。

（5）學(xué)習(xí)型組織建設(shè)能夠通過知識管理實現(xiàn)組織學(xué)習(xí)氛圍的構(gòu)建。同時集合其他成員的創(chuàng)新性思維，建立信息化網(wǎng)絡(luò)影響組織形式，這是現(xiàn)代建筑企業(yè)組織建設(shè)應(yīng)該考慮的重點問題。也是實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施。

（6）建筑企業(yè)要進行技術(shù)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代化建筑企業(yè)的科技水平越來越高，極大的促進了工程建設(shè)發(fā)展。建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實際特點完善技術(shù)優(yōu)勢發(fā)展，利用先進的技術(shù)工藝實現(xiàn)建筑企業(yè)核心競爭力的提升。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要以市場變化情況為指導(dǎo)，帶動體系運行發(fā)展。對國外先進建筑技術(shù)進行吸收，強化研究建筑技術(shù)發(fā)展趨勢為建筑企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的信息資源。

（7）強化項目管理。項目管理是建筑企業(yè)的基本單元，是企業(yè)對外的窗口，即企業(yè)核心競爭力的綜合體現(xiàn)，所以要從以上六個方面全面充實并貫穿項目管理的全過程。

綜上所述，提升建筑企業(yè)核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之首要，決定著企業(yè)發(fā)展命運。

參考文獻：

[1]張明.論企業(yè)核心競爭力與企業(yè)人力資源開發(fā)[J].重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2004.

[2]李品媛.再論企業(yè)"核心競爭力"[J].當代財經(jīng)，2002.endprint