學術分拆促進技術轉(zhuǎn)移的歐洲工業(yè)生物技術

鄭卓

摘 要：工業(yè)生物技術是生物技術的商業(yè)應用。近幾年，在大學和研究機構的不懈努力和研究下，該領域經(jīng)歷了快速的發(fā)展，然而在基礎研究和商業(yè)化成果之間仍存在很大差距。這種差距可以通過學術分拆的形式得到彌補。

關鍵詞：生物技術；學術分拆；技術轉(zhuǎn)移

0 引言

生物生產(chǎn)技術被越來越多地應用于生產(chǎn)高價值的產(chǎn)品，如消費化學物、散裝化學品和聚合物等。這些技術的發(fā)展及進步的速度，促使多項技術的突破。例如，微生物的基因工程使得生物技術生產(chǎn)的新產(chǎn)品，結合改進流程設計和反應堆技術，顯著地提高了生物技術生產(chǎn)過程的性能；又或者酶催化的適用性，在有關的反應環(huán)境和工藝條件中得到了重大改進，通過使用無水的解決方案增加了酶的底物譜和應用極端微生物來源，增加了過程的可靠性和反應條件的多樣性[1，2]。

本文通過創(chuàng)建學術分拆，來研究在工業(yè)生物技術上技術轉(zhuǎn)讓的作用。提出一種新的描述方法，來研究在工業(yè)生物技術領域中建立公司和子公司的作用。

1 方法

為了理解技術轉(zhuǎn)讓，通過學術調(diào)研的方式進行了解，處理的過程主要包括以下幾個方面：（1）重要性和來自學術界的技術轉(zhuǎn)移的使用；（2）與學術分拆的合作；（3）技術轉(zhuǎn)移機制和有關合作分拆的結果。每個面試前，面試官對公司或機構通過各種資源進行深入了解，使相關面試成為一個有效的面試。分析的結果被用來描述不同的角色公司類型包括分拆，特別是參與技術轉(zhuǎn)讓的分拆。

2 不同企業(yè)類型在技術轉(zhuǎn)讓過程中的角色

中小企業(yè)專注于工業(yè)生物技術，通過一年的高強度密集的研發(fā)后，這些企業(yè)主要關注產(chǎn)品的發(fā)展和向市場推銷自己的產(chǎn)品。這需要相對穩(wěn)定的收入，來為自己的項目研發(fā)、開發(fā)和生產(chǎn)設施，以及使市場推廣提供技術支持。多樣化的中小企業(yè)通常專注于有較長的發(fā)展歷史的工業(yè)領域。這些行業(yè)已發(fā)展成具有發(fā)達市場高度專業(yè)化的產(chǎn)品，這種公司正在一步一步的將生物技術過程和產(chǎn)品引入市場，實現(xiàn)高效增長。因此，多樣化的中小企業(yè)將引入工業(yè)生物技術廣泛的流程，并為這部分的商業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。

跨國公司專門由公司主導。通常，他們多年來使用優(yōu)化生物技術占有傳統(tǒng)市場。工業(yè)生物技術是他們投資組合和日益走向新的生物技術產(chǎn)品和工藝的技術基石。多元化跨國企業(yè)主要從化學工業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)或食品行業(yè)。他們的主要實力是通過綜合技術組合補充工業(yè)生物技術過程的不足。他們有技術資源以及全球金融資源將生物技術形成商業(yè)化的技術和產(chǎn)品。作為生物技術只是許多核心技術中的一個，這些企業(yè)相對于單一性的跨國公司對工業(yè)生物技術的發(fā)展影響要小。

3 學術分拆促進技術轉(zhuǎn)移

單一性的和多元化的跨國公司有足夠的內(nèi)部資源實現(xiàn)最核心的技術發(fā)展。額外的研發(fā)能力和成本降低是通過與不相關的外部合作伙伴來完成，例如分拆。但這些公司最好的途徑是進行合作，即使可以建立獨立的研發(fā)，這些企業(yè)也不會對外部技術進行如核心技術一樣的研發(fā)。這就凸顯出了分拆的優(yōu)勢。建立了公司的一項重要任務是優(yōu)化整合內(nèi)部和外部知識創(chuàng)新的過程，以便能夠受益于協(xié)同效應。

從所有分割特征開始，技術不成熟，需要進一步發(fā)展。完成概念驗證通常是在實驗室規(guī)模下。大投資生產(chǎn)、營銷和銷售之前，有必要實現(xiàn)技術概念。需要進一步發(fā)展的技術直接關系到額外的金融需求和其他資源來促進研發(fā)工作。由于資源限制在最初幾年，學術分拆重點面向服務的業(yè)務方法，提供特定的技術來支持其他公司。從這些合作的知識產(chǎn)權（IP）通常屬于客戶，導致增長有限和價值創(chuàng)造潛力。不過，擁有自主的知識產(chǎn)權和開發(fā)產(chǎn)品的新項目，是企業(yè)進一步發(fā)展必要環(huán)節(jié)?？梢钥吹?，隨著時間的推移，更多的面向服務的業(yè)務，正在面向IP /產(chǎn)品的業(yè)務方法。這是必然的，因為開發(fā)屬于技術提供商的IP被認為是企業(yè)同研究合作的重要基礎。

4 結論建議

關于技術轉(zhuǎn)讓的觀點，特別是自己研發(fā)的預期增加的性能當比較不同的公司類型相似，但所選方法的技術轉(zhuǎn)移取決于公司的類型。而跨國公司主要通過收購可提供新技術的子公司或與將其作為服務提供者方式來實現(xiàn)；而對于中小企業(yè)由于有限的財務和管理資源，所以其更加關注與業(yè)務合作。一個重要的觀點是：沒有一個公司內(nèi)部技術可支撐產(chǎn)品所有技術的發(fā)展。與外部合作伙伴一起工作，就像分割一樣，加強內(nèi)部能力結合內(nèi)部和外部的技術。老牌公司的任務是在創(chuàng)新過程中優(yōu)化整合內(nèi)部和外部的知識技術，能夠受益于每個活動都有積極的影響。建立公司的優(yōu)勢是，他們可以更多地關注自己的核心競爭力，特別是市場外部技術能力可以帶進公司。

參考文獻：

[1]Festel， G. Industrial biotechnology： Market size， company types， business models， and growth strategies[J]. Industrial Biotechnology ，2010， 6（2）： 88-94.

[2]Nieuwenhuizen， P. and Lyon， D. Anticipating opportunities in industrial biotechnology： Sizing the market and growth szenarios[J]. Journal of Commercial Biotechnology，2010， 17（2）： 159-164.