陳曉后傳

周紅艷

在新滬商，我選擇合作伙伴的時候，會先看性格，性格決定命運，一個企業(yè)領導者的人品有問題，項目再好也會有出問題的一天。

提起陳曉的名字，大部分人的第一反應仍然是“國美電器前總裁”。三年前，圍繞著國美電器控制權與身陷囹圄的大股東黃光裕展開的那場商戰(zhàn)太過轟轟烈烈，以致除國美電器前總裁外，人們對陳曉的似乎一無所知。

不過提起這段往事，當事人陳曉卻說，他已經(jīng)從一開始的惴惴難以釋懷，到現(xiàn)在慢慢地看開。“我現(xiàn)在已經(jīng)習慣了外圍的、對我不熟悉的那些人對我的誤解。后來發(fā)現(xiàn)，其實熟悉我的家人、朋友，自然會懂得我?！?/p>

回到上海的這三年，陳曉的新身份變成了新滬商集團董事長。離開了他最為熟悉的、卻是積重難返的零售行業(yè)，選擇第二賽道，打造一個模式全新、業(yè)務全新、理念也全新的產(chǎn)業(yè)集團，可以說又是一場從頭開始的創(chuàng)業(yè)。不同的是，這一次他可以掌控全局。

“他現(xiàn)在的狀態(tài)特別好，與最相信的人一起，做最想做的事情。”回到上海后，以前永樂的老部下時常還是會與他相聚，也十分感懷他的變化。“國美的事情對他來說的確是傷害，但好在已經(jīng)過去，他下一段的人生才剛剛開始?！?/p>

溫和的獨裁者

即便是不認同陳曉的人，也無法否認他在經(jīng)營上的能力和豐富的商業(yè)履歷：在國企內做到高管級別，卻因家庭忽遭變故、為生活所迫下海創(chuàng)業(yè)；一手創(chuàng)立了連鎖家電賣場品牌永樂電器并做到上市，卻又遭遇整合并購；轉型做經(jīng)理人，然后又急流勇退……

“經(jīng)受國美危機、股權之爭、財務危機爆料這一系列事件的打擊后，從北方歸來的陳曉，對于自己未來的人生與事業(yè)安排，是有幾分迷茫和不確定的。他想要好好生活，可骨子里的不服輸卻一直叫囂著要尋找機會東山再起?！眳⑴c新滬商平臺搭建的一位老員工如是回憶。

好在，迷茫的日子并沒有持續(xù)太久。陳曉在故鄉(xiāng)上海多年積攢的好人緣，在關鍵時刻發(fā)揮了作用。在他還沒有完全想好下一步的選擇時，他的朋友們率先選擇了他。

回到上海后不久，在中央黨校企業(yè)家培訓時期的老同學們?yōu)殛悤耘e行的歡迎宴上，班上的“老大哥”、上海富大集團董事長袁立給陳曉準備了一件接風禮物：一個名叫新滬商的空殼公司。

《新滬商》原本是一本報道上海本地企業(yè)家風采的雜志，隸屬于《解放日報》，后因為經(jīng)營不善虧損而?？亟M。這本雜志成立最初是以會員制邀請上海的企業(yè)家參與投資的，因此，除了原有的媒體品牌，還包含著一個企業(yè)家俱樂部的社團組織。袁立將其買下后，并沒有完全想好該怎么重構它，直至陳曉歸來。

在那次歡迎宴上，袁立忽然想到以陳曉的能力與人脈，說不定可以盤活這個空殼。飯局觥籌交錯間，兩個人深聊此想法，袁立發(fā)現(xiàn)新滬商原有的價值理念，與陳曉回歸上海后想要試水新商業(yè)的想法不謀而合。于是就與陳曉商議，是否要重整新滬商，再造一個產(chǎn)業(yè)集團？

兩人一拍即合，在那次接風宴上，他們振臂一呼，20多位上海本地的企業(yè)家都紛紛表示贊同、支持這一提議，并參與注資加碼這一計劃。他們也成為了新滬商平臺的第一批股東。

“他是個天生的生意人，對于商業(yè)的敏感永遠令我們這些同行的人感到驚奇?！毙聹痰牧硪欢隆⒅邪钪脴I(yè)董事長衛(wèi)平如此評價陳曉。

最近這兩年，他經(jīng)常會陪陳曉一同外出考察，他發(fā)現(xiàn)普通人每走到一個地方，眼中看到的是風景，可陳曉看到的卻是商機?！吧弦淮挝覀円黄鹑グ拇罄麃?，一群袋鼠擋道，大家都感到詼諧有趣的時候，陳曉卻在一旁盤算著能不能把他們圈養(yǎng)回國，創(chuàng)造新的旅游項目?！?/p>

“在我邀請他執(zhí)掌新滬商時，陳曉只有一個條件，就是要有絕對的控股權?！痹⑼嘎?。

這一要求，多多少少令人聯(lián)想到了陳曉之前在國美的遭遇。

“在國美的后兩年，陳曉推行的零入場費改革，還有后來的股權激勵政策，即便是放在現(xiàn)在來看，依舊是極具先進性的?！币晃婚L期研究國內零售市場的人士評價稱。

時至今日，陳曉仍在惋惜那場沒能推進下去的變革?！叭绻軌蛲菩邢氯ィ瑖阑蛟S已經(jīng)不是現(xiàn)在的國美?！彼?，在決定執(zhí)掌新滬商的時候，他要求他的合伙人給予他絕對的控制權，以便他可以完全按照自己的想法來搭建新平臺。

不過，同樣是結合之前的教訓，他還是對大多數(shù)民營企業(yè)大股東“絕對獨裁”的管理架構進行了一定程度的改良，給予了自己一定的制約，變身為一個“溫和的獨裁者”。

現(xiàn)在看新滬商的股權結構，陳曉雖然是最大股東，卻并不是單一的大股東，另外三位創(chuàng)始人袁立、衛(wèi)平、孫貼成占股比例為50%，四人形成新滬商集團的核心董事會，每個人都有一票否決的權力。

另外，幾人在權責上也有明確的分工。“主要決策和管理還是在我這一邊，但我不善于打交道，像是去見政府、去喝酒之類的事情，就找衛(wèi)總，跟慈善相關的就找袁總，我們分工還是很明確的?！标悤哉f，四人平時也會產(chǎn)生分歧，此時會表決決定。 “我希望新滬商集團最終可以成為一個團體的企業(yè)，而不是個人的企業(yè)?！?/p>

話雖如此說，可對照陳曉的職權范圍以及他在現(xiàn)有股東中的影響力，依然可以看出他對于新滬商平臺的絕對控制力。

金融野心

董事會與決策層確立后，陳曉和他的團隊就開始搭建平臺和尋找項目。在保留原本最有價值的企業(yè)家俱樂部交流平臺的基礎上，陳曉將新滬商的另一翼定位為一個以盈利為目的、以平臺進行投資的產(chǎn)業(yè)集團，致力于股權投資、財富管理、管理咨詢等一系列泛金融業(yè)務。

事實上，“投身金融”是陳曉的一個長期想法。這些年與中小型甚至是比較大型的企業(yè)進行交流時，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于融資、管理等金融業(yè)務的需求很大。只不過，彼時陳曉仍執(zhí)掌著一家實體企業(yè)，沉浸在零售業(yè)改革的鏖戰(zhàn)中，無心無力去開拓新疆土。

新滬商給了他實踐這一想法的機會。自這一平臺籌建以來，陳曉就一直在設法開拓金融相關的服務體系，并從銀行、投行等金融機構里面挖掘專業(yè)人才來打理業(yè)務。

“我們希望能夠集合一批上海企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與資金資源，再去孵化現(xiàn)在的成長企業(yè)、未來的滬商大型企業(yè)?！标悤钥偨Y說，“現(xiàn)在我們已經(jīng)有了股權投資、融資租賃、管理咨詢、保理業(yè)務等專門的子公司，另外還成立了拍賣公司，現(xiàn)在的業(yè)務品類也還在不斷增加中，以后像是民營銀行等諸多資質牌照，新滬商也是要爭取獲得的?！?/p>

言語間，陳曉并不掩飾他以后要將新滬商平臺做大的野心。

“我認為這個細分市場的機會非常大，我們現(xiàn)在專門在打基礎，將功能性的架構搭建好，同時培育人員的運營能力。金融市場的天性決定了它比其他市場更注重運營能力，以后一定是看誰產(chǎn)品設計得更好、運營能力更厲害，誰就會取勝?！?/p>

實際上，伴隨著金融行業(yè)的市場化程度越來越高，這一市場所展現(xiàn)出來的空間和機會非常巨大。拋開客觀因素，陳曉實現(xiàn)這一愿景的可能性還是極高的。

有了架構、想法，剩下的就是要推出一些項目，在保障集團盈利的同時，試試市場水溫。

2013年8月，陳曉與新滬商的另一董事、中邦置業(yè)的董事長衛(wèi)平合作了一個地產(chǎn)金融項目小試牛刀。

當時，陳曉主導新滬商旗下的琥珀資產(chǎn)管理公司與中邦地產(chǎn)合作收購中凱豪生大酒店，預備將這一高級酒店改為酒店公寓推向市場。因為收購時的樓面平均價格低于周邊的市場價三成多，使得這筆總價13億的項目一經(jīng)達成，賬目收益就已超4億元。

不過，作為商業(yè)地產(chǎn)改造的項目，這一項目難以拿到銀行的直接融資。為了募資，一款名為“新華信托·中邦系列穩(wěn)健型并購投資基金集合信托計劃4號”的信托產(chǎn)品就應運而生了，這一產(chǎn)品募資近5億元，以用于酒店改造的相關花銷。

信托發(fā)行資料統(tǒng)算預計，該項目總投資回報率至少為92.3%，而給予信托受益人的年化收益率在9%至12%。這項投資中，陳曉除了向并購投資基金出資1億元，還向信托計劃還款提供個人無限連帶責任，這一舉動被不少評論人士定義為“陳曉個人的地產(chǎn)豪賭”。

對于此種說法，陳曉不甚認同?！斑@是一種誤讀。我對于新滬商的定位非常明確，絕對不直接做房地產(chǎn)。我之所以選擇做這一項目，除了測試市場，更多的是進行一種財務投資，這個項目的盈利前景非常好?！?/p>

同樣不被陳曉看好的，還有他的老本行零售業(yè)，因為“目前的零售業(yè)是一個奇葩扭曲的、不正常的體系，只能依靠不斷提高商品價格來維系”。這三年來，除了最早時期（2011年）他個人投資的名巢靚家還可以看出一點兒零售的影子，陳曉的其他投資都與零售行業(yè)相去甚遠。

最近，陳曉更感興趣的兩個行業(yè)是生物醫(yī)藥與互聯(lián)網(wǎng)新科技。在陳曉看來，未來商業(yè)的形態(tài)肯定會發(fā)生劇變，因為單純依靠房地產(chǎn)令資產(chǎn)價值增倍的模式已經(jīng)走到了盡頭，未來，生物醫(yī)藥，新科技新科學、互聯(lián)網(wǎng)領域的應用創(chuàng)業(yè)一定會顛覆整個商業(yè)環(huán)境，“我們需要看到這一趨勢里面的價值”。

陳曉覺得，今天上海出現(xiàn)杜月笙這樣的梟雄的機會很小，當年的情況是因為上海還很渾濁，現(xiàn)在則不然?，F(xiàn)如今，父母都教育孩子要好好學習找份好工作，而潮汕、福建那邊的教育一般是說要做個好老板。“另外，上海是中國全社會契約程度最高的地方，也就意味著我們是最守法的一群人，在前幾十年，這樣守法的商人有時候就會錯失一些機會?！?/p>

國美后遺癥

陳曉坦言，他十分滿意現(xiàn)如今的生活狀態(tài)：一半時間做著自己喜歡的工作內容，一半時間留給家人。在三年前離開北京時，他曾承諾離開紛爭后，要好好生活，“我現(xiàn)在也算是說到做到”。

之所以將“好好生活”設定為人生目標，陳曉表示，是因為此前北上的那段時間沒能善待自己與家人。而現(xiàn)在，即便是有了新滬商這個新平臺，他依舊沒有忘掉這個對家人與朋友的承諾，工作不忙碌的情況下，他就會陪女兒一起看看電影，找老朋友一起喝喝茶。

回到上海這三年，陳曉的生活圈與朋友圈基本上也回到了八年前北上之前的狀態(tài)。陪他逛街、喝茶的主要還是一些永樂的老部下以及早年結交的老朋友。

但他也并不避諱結交一些新朋友。比如他參加了在北京時期的好友劉東華組織的正和島私人董事會。外人可能想不到，外表沉靜的他，在私人董事會的活動中卻是火爆非常，常常與一些新朋友唇槍舌戰(zhàn)，有時候連教練都很難攔住他。

“我現(xiàn)在的生活狀態(tài)，與之前國美時期相比變化還是很多的。國美是一個行業(yè)企業(yè)，它的經(jīng)營方式、戰(zhàn)略方向、管理經(jīng)驗都集中在比較集中的領域，專業(yè)度更高，而現(xiàn)在我可以關心、觀察很多東西，并不一定是很深刻，更多是用思想來考慮問題，而此前則更多是用專業(yè)來考慮問題?！?/p>

陳曉稱，從風口浪尖上退下來后，自己還算適應現(xiàn)在的生活，可以比較自由地做一些事情，不再像以前那樣壓力很大。

只是，過去這些年在國美經(jīng)歷的種種紛爭始終是壓在他心頭的那一塊大石。

談起任職國美，與黃光裕相識、相交、再分道揚鑣的這五年時，陳曉并沒有避諱，他坦言那是幾乎耗盡心力的五年。

“每天過得都像一條繃緊了的橡皮筋?！标悤曰貞浧鹉嵌瓮聲r，不由自主地將手中的香煙來回轉動，似乎即便隔著時空，那種煩躁感依舊令他難以忘懷。那段時間，他身邊的人印象最為深刻的就是鵬潤大廈長明的燈火、他手中幾乎不滅的雪茄與酒后微醺時刻的幾聲嘆息。

2008年底，黃光裕案事發(fā)，當時國美面臨著前所未有的壓力。當時銀監(jiān)會甚至單獨發(fā)文，警示國美系統(tǒng)將要出現(xiàn)的風險，令商業(yè)銀行謹慎給國美貸款。而像國美這樣的體系，一旦銀行停貸，實際上就意味著血脈被切斷，再加上資本市場上的步步緊逼，當時的國美幾乎時時刻刻都有可能消失滅亡。

“那個時期的根本目標是保公司，一個策略不對，就可能會毀掉整個公司。”陳曉說，“我們當時幾乎每天都在想盡各種辦法來說服銀行、股東、投資人要對我們有信心，即便是黃不在了，國美體系依然是可以為他們創(chuàng)造價值和利益的?！?/p>

最終，國美逃離了覆滅的危機，可后來發(fā)生的很多事情卻令陳曉始料未及，當年的親密戰(zhàn)友陳曉與黃光裕因為在企業(yè)執(zhí)掌意見上的不合而最終走向分道揚鑣。

陳曉稱，當時他已經(jīng)意識到了零售行業(yè)的問題難解，黃光裕出事之后，國美亟須給資本市場講一個新故事。借此機會，他在國美推行了一場體制機制的改革，具體做法是打破供銷商控制產(chǎn)品渠道的老辦法，對產(chǎn)品采用零入場費，在可以承受的程度內，盡量擴大國美自主經(jīng)營商品的體系。

盡管陳曉覺得從企業(yè)的角度看，國美考慮轉型是正確的策略，而且這樣的經(jīng)營方式是經(jīng)過國外市場檢驗的成熟模式，但當時他遇到的阻力是超乎想象的。有黃家的阻力，管理層既得利益者的阻礙，員工的不理解……此外，轉型是要挑戰(zhàn)供應鏈的，而供應鏈正是陳曉的合作伙伴。

可以說，當時的陳曉面對著來自各方的壓力，用他自己的話來說：“你想要幫他們，而他們卻反過來要打擊你，不被人理解讓我備感痛苦。而且，當時我也不是一個名正言順的領導者?！碑敃r，有媒體甚至用“捆綁人心”、“企圖篡位”這樣的詞匯來形容陳曉的改革。

輿論上的一邊倒，本該與他站在同一戰(zhàn)線的高管的不理解，令陳曉心灰意冷，并最終選擇了離開。2011年3月9日，陳曉辭任他已經(jīng)擔任了兩年零三個月的國美董事局主席一職，離開了當年國美股權之爭的風暴中心——北京。

直到如今，陳曉一直都把國美時期的那段經(jīng)歷當成是自己在商海摸爬滾打的沉痛教訓，很顯然，國美時期的傷疤依然停留在陳曉現(xiàn)在的工作與生活中。

如今的他，在選擇下屬與投資伙伴的時候都會有幾分“獨裁”的色彩，往往“對人不對事”。他承認，這是與黃光裕合作這些年的經(jīng)歷留給他的血淚教訓。

“在新滬商，我選擇合作伙伴的時候，可能會先看性格，性格決定命運，一個企業(yè)領導者的人品有問題，項目再好也會有出問題的一天；同樣，合作者要與自己的價值觀比較吻合，真正的合作者不應該是因為階段性的利益而捆綁在一起，而是應該對業(yè)務的大方向有著比較一致的看法與理解，要么不合作，要合作就要合作一生?！?/p>

對陳曉來說，另外一個改變則是來自心態(tài)上的。想當初，陳曉從北京回到上海，從國美轉向新滬商，很大一部分原因是自己做的事情沒多少人能夠理解，感覺心比較累。但現(xiàn)在的他，顯然正在逐漸嘗試改變這種認知，以一種更平和、淡然的態(tài)度來面對沉浮的商海。

編輯 陳翔

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