論企業(yè)文化創(chuàng)新與經(jīng)營管理新模式的再造

田寶玉

摘要：企業(yè)文化作為一種新的管理理念和管理理論，準確理解并從多角度、多層面把握企業(yè)文化創(chuàng)新的趨勢，解決一些企業(yè)因文化建設(shè)與經(jīng)營管理脫節(jié)的頑癥，直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；創(chuàng)新；結(jié)合

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：1672—3198（2014）21—0024—01

提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，文化創(chuàng)新日益成為全新的理念，促進企業(yè)形成新型經(jīng)營管理模式。

1市場競爭呼喚企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)精神和管理思想作為企業(yè)文化的核心，在實踐中不斷注入嶄新思維和創(chuàng)新行動，著力構(gòu)建獨具特色的企業(yè)文化。

1.1面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，需要創(chuàng)新文化理念

市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營方式、管理模式以及職工的價值觀念等產(chǎn)生著深刻的的影響，這種影響是革命性的。企業(yè)文化建設(shè)要針對市場經(jīng)濟的特點和企業(yè)面臨的具體實際進行創(chuàng)新。實踐證明：企業(yè)面向市場經(jīng)濟的競爭，就必須創(chuàng)造一種與此相適應(yīng)的新的文化氛圍，必須進行企業(yè)文化創(chuàng)新，必須進行文化靈魂的再造。在科技進步日益發(fā)展的今天，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的面臨的壓力，文化的沖突與包容，企業(yè)凝聚力的形成，文化創(chuàng)新是十分關(guān)鍵的。

1.2面對多元化經(jīng)濟，需要創(chuàng)新組織載體

企業(yè)文化創(chuàng)新的主體主要有以下幾類：一類是指在國企改革中通過改制而建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大型國有企業(yè)。第二類是合資、合作經(jīng)營的各種企業(yè)，按照西方的現(xiàn)代企業(yè)制度模式進行管理。第三類是指非公有制的民營企業(yè)。經(jīng)濟成份多元化，決定了企業(yè)文化的特點是對外的差異性。企業(yè)文化只有強烈支持企業(yè)所在行業(yè)的特點，才有生命力。所以成功的企業(yè)文化必然既充滿著濃厚的市場色彩，又具有鮮明的行業(yè)個性。

1.3面對激烈的市場競爭，需要創(chuàng)新管理機制和推進文化融合

企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀和行為方式，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中的文化積累和價值觀體現(xiàn)。市場競爭的加劇，更突顯企業(yè)文化建設(shè)的重要。借鑒外國企業(yè)文化的有益經(jīng)驗，把繼承與創(chuàng)新、民族性與時代性結(jié)合起來，通過文化融合和管理體制的創(chuàng)新，以理性、制度和規(guī)范來重塑我國的企業(yè)的管理模式。

2推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與文化培育有效結(jié)合的措施

企業(yè)文化是一種精神、一種力量，它對員工為實現(xiàn)企業(yè)共同目標起著凝聚、規(guī)范、引導和激勵作用。企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理也是相輔相成的。那么如何創(chuàng)新企業(yè)文化，把企業(yè)文化培育的與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來？

2.1更新文化理念，創(chuàng)新文化思維

創(chuàng)新的前提是觀念的創(chuàng)新?？v觀歷史，人類社會每一次重大變革，總是以觀念的創(chuàng)新為開篇，總是以思想的解放為先導。企業(yè)文化建設(shè)也離不開創(chuàng)新，要樹立經(jīng)營與文化并重的理念，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，將經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化建設(shè)結(jié)合起來，使文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的牽引和支撐，把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作為文化建設(shè)的落腳點。企業(yè)經(jīng)營者要有一種“創(chuàng)新立企”、“創(chuàng)新興企”的共識，一方面關(guān)注企業(yè)文化和社會先進文化的同步，使企業(yè)文化體現(xiàn)先進的社會文化，吸收先進的社會文化的精華，達到企業(yè)文化和社會文化的良性互動；另一方面，推動企業(yè)文化培育與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合。企業(yè)發(fā)展的實踐也證明：企業(yè)經(jīng)營管理過程中，只有真正體現(xiàn)了人文精神和文化內(nèi)涵，企業(yè)的發(fā)展才插上了軟資源和硬資源兩個翅膀，才具備了嶄新的動力。

2.2突出企業(yè)特點，體現(xiàn)文化特色

創(chuàng)新的基本要求是特色，是差異性。目前國內(nèi)不同區(qū)域、不同經(jīng)濟成分、不同經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)在文化創(chuàng)新實踐中越來越聚焦于創(chuàng)新，注重發(fā)揮文化在塑造企業(yè)形象方面的功能。但企業(yè)文化建設(shè)趨同化的情況不同程度地存在。把握企業(yè)經(jīng)營特點，發(fā)掘企業(yè)特色文化，彰顯企業(yè)個性，以獨樹一幟的企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的生命力。同時，在打造企業(yè)特色文化的同時，也要博采眾長、融合提煉，努力培育具有自身特色的融先進文化一身的企業(yè)文化。所以，要建立一種基于自身管理獨具特色的文化體系，既突出企業(yè)特色，又把社會先進的文化理念落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理有效結(jié)合。

2.3建立學習型組織，提高員工素質(zhì)

建立學習型組織可以增強員工對企業(yè)發(fā)展的認同感，凝聚力和企業(yè)文化創(chuàng)新積極性，建立學習型組織，可以培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)和能力。為此，企業(yè)要確立建立學習型組織的戰(zhàn)略，把鑄造終身學習的組織就成為企業(yè)文化創(chuàng)新的重要目標，形成一種“終身學習”，“創(chuàng)新學習”的文化氛圍。企業(yè)要制訂鼓勵學習措施，激勵創(chuàng)新的方法，這樣，打造富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的員工隊伍，使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)未來前景是企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有機結(jié)合，是文化與經(jīng)濟的大融合。為了使企業(yè)組織的經(jīng)營更有效率，需要企業(yè)文化的價值體現(xiàn)，需要團隊形成向心力和凝聚力，需要在企業(yè)經(jīng)營目標下形成學習和知識創(chuàng)造的共享意識和自覺行動。

2.4與時俱進、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化

市場經(jīng)濟發(fā)展特別是知識經(jīng)濟的出現(xiàn)促進了新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的創(chuàng)新必須順應(yīng)科技的發(fā)展，融合現(xiàn)代科技發(fā)展的要求，集企業(yè)文化與經(jīng)營管理于一體，拓展了企業(yè)發(fā)展空間。企業(yè)文化創(chuàng)新要貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，其意義還在于營造企業(yè)內(nèi)部認同的氛圍，培育企業(yè)精神，實現(xiàn)企業(yè)價值利益的最大化。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得競爭和做大做強的唯一法寶。在持續(xù)的文化創(chuàng)新過程中，企業(yè)的經(jīng)營得以快速發(fā)展，企業(yè)品牌價值也得到不斷的提升。市場競爭不斷加劇，創(chuàng)新活動也要不斷發(fā)展。要與時俱進，不斷創(chuàng)新。這是世界500強企業(yè)發(fā)展壯大的的經(jīng)驗，也是中國海爾、聯(lián)想、海信等中國優(yōu)秀企業(yè)崛起的成功經(jīng)驗。endprint