青年萬(wàn)科的健康指數(shù)

孟德陽(yáng)+孟杰

郁亮特別喜歡說(shuō)的一個(gè)詞兒是“突破自己”，聽起來(lái)冠冕堂皇，經(jīng)歷之后才知道其中滋味。

在萬(wàn)科30周年北京記者見面會(huì)的第二天早晨，總裁郁亮和副總裁毛大慶，與記者們出去一起跑步。

曾有玩笑說(shuō)萬(wàn)科唯一可能改的名字就是“萬(wàn)科運(yùn)動(dòng)員股份有限公司”，運(yùn)動(dòng)正在成為萬(wàn)科在公眾眼中的另一張面孔。

當(dāng)然，人們最關(guān)心的還是房子到底好不好賣，目前的情況是房地產(chǎn)公司都在反思：行業(yè)不像之前那樣賺錢了，怎么辦？而萬(wàn)科作為中國(guó)銷售規(guī)模最大的房地產(chǎn)公司，也更會(huì)去想，房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)該變成什么樣子。

白銀時(shí)代、斑馬論是如今被萬(wàn)科經(jīng)常提起的一種“市場(chǎng)觀”。郁亮特別喜歡說(shuō)的一個(gè)詞兒是“突破自己”，聽起來(lái)冠冕堂皇，經(jīng)歷之后才知道其中滋味。從跑馬拉松，到登山再到將自己站在大量媒體的鎂光燈前，對(duì)曾在幕后操盤的他不見得不是挑戰(zhàn)。

下了珠峰，郁亮感慨“平安和健康決定了每個(gè)人幸福的99%”。對(duì)于普通人的確如此，可身居總裁，萬(wàn)科如何能夠成為“平安、健康”的公司？在郁亮走訪的企業(yè)當(dāng)中，既有反復(fù)強(qiáng)調(diào)要成為“時(shí)代企業(yè)”的海爾和多種“動(dòng)物哲學(xué)”華為（郁亮現(xiàn)在開始用華為的手機(jī)了），面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，前者主動(dòng)提出改變，后者卻對(duì)互聯(lián)網(wǎng)精神有點(diǎn)不屑。

近一段時(shí)間萬(wàn)科與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的動(dòng)作不斷，既有總部推動(dòng)的創(chuàng)新，也有一線公司自己的嘗試，擁抱潮流并沒(méi)有錯(cuò)，但也要找到屬于自己的位置。

平安過(guò)渡白銀時(shí)代

如今，房地產(chǎn)公司的經(jīng)理人很難像往年那樣氣定神閑，各大開發(fā)商都深知房子要比去年難賣。萬(wàn)科面對(duì)這樣的環(huán)境，率先提出了“白銀時(shí)代”的概念，而在這個(gè)時(shí)代，恐怕只有做得足夠好的開發(fā)商才能賺錢。

在房地產(chǎn)成交量低迷一段時(shí)間后，部分開發(fā)商的一線員工感慨產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象之嚴(yán)重，“曾經(jīng)做高端的，現(xiàn)在都擠進(jìn)來(lái)做剛需，產(chǎn)品能有多大差距呢？”

市場(chǎng)的狀況也不理想，以北京為例，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)目前的住宅庫(kù)存已達(dá)到9萬(wàn)套。而在最火爆的年景，北京一年的銷量不過(guò)13萬(wàn)套，這樣的庫(kù)存幾乎足夠市場(chǎng)吃上一年。

另一方面，萬(wàn)科去年開始逐漸強(qiáng)化“城市配套服務(wù)商”的概念。除了傳統(tǒng)的住宅板塊之外，如今萬(wàn)科未來(lái)的業(yè)務(wù)被郁亮描述得更加清晰了：住宅、體驗(yàn)式地產(chǎn)以及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)（包括寫字樓、物流等）——這是第一個(gè)“三”，“前兩塊是花錢的，后一塊是幫助城市賺錢的。”他這樣總結(jié)道。而“好房子、好鄰居、好服務(wù)”則構(gòu)成萬(wàn)科的第二個(gè)“三”。

表面上看起來(lái)業(yè)務(wù)類型的擴(kuò)充背后，其實(shí)是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展深入的思考。郁亮將無(wú)知稱作最大的困難，也不想多談具體的數(shù)字，而用“生態(tài)系統(tǒng)”來(lái)解釋未來(lái)萬(wàn)科的業(yè)務(wù)體系。

毛大慶曾在走訪小米公司的過(guò)程中聽到了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，小米的高管將做手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)這樣的行業(yè)比作竹子，速生但命短，“有可能第一天風(fēng)光無(wú)限、第二天可能就是死亡”。從小米第一款手機(jī)開賣到今年不過(guò)三年時(shí)間，小米公司的銷售額已達(dá)數(shù)百億元。

那位高管卻將萬(wàn)科這樣的傳統(tǒng)公司比作大樹，長(zhǎng)得慢但結(jié)實(shí)，毛大慶認(rèn)為萬(wàn)科“是在做生態(tài)系統(tǒng)、建樹林?！倍M織的健康程度也是依靠生態(tài)系統(tǒng)的自我循環(huán)和修復(fù)能力。這與萬(wàn)科目前的樹林生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)品線十分契合。

“全球健康的組織多么？”郁亮反問(wèn)道?！昂芏嗷鶚I(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)后來(lái)都不見了?！瘪R云在阿里巴巴上市前的公開信中曾經(jīng)20多次提到“生態(tài)系統(tǒng)”，并認(rèn)為一個(gè)繁榮的生態(tài)系統(tǒng)是阿里巴巴商業(yè)模式的根基。

郁亮似乎也正在將萬(wàn)科未來(lái)的發(fā)展寄托于此。他這樣比喻：即便是世界上最高的樹，也是有極限的，甚至有把自己壓垮的風(fēng)險(xiǎn)?！胺康禺a(chǎn)已經(jīng)很大了，沒(méi)有比這更大的樹了。但是草地還是可以有的?！?/p>

萬(wàn)科倒下只用三年

再次與今年的諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)失之交臂，日本作家村上春樹不知作何感想，畢竟眾多預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)將他的賠率排在最高。郁亮剛開始跑步時(shí)，讀過(guò)村上的《當(dāng)我談跑步時(shí)，我在談?wù)撌裁础?，書中提到了跑步的必要性，理由便是要在紛繁的一天?dāng)中找出一段時(shí)間和自己對(duì)話。郁亮卻認(rèn)為，跑步時(shí)應(yīng)該“放空自己”，而憑借這近乎“禪修”的運(yùn)動(dòng)方式，使他最終實(shí)現(xiàn)了自己的一種突破。

在交流會(huì)上，郁亮談及萬(wàn)科未來(lái)的發(fā)展方向，稱如果萬(wàn)科不圖創(chuàng)新、打造一個(gè)健康和創(chuàng)新的組織，也許萬(wàn)科的倒下用不了十年，三年足矣。

“一個(gè)企業(yè)不僅要做強(qiáng)大，需要有理想?！庇袅琳f(shuō)，“好的公司是超越業(yè)績(jī)的，首先是一個(gè)健康的組織?！?/p>

身體健康是大家最容易理解的，或許這也是郁亮極力推廣跑步運(yùn)動(dòng)的原因。交流會(huì)第二天早上，郁亮和毛大慶與記者們一起跑了大概5.5公里，兩位高管的體力都還不錯(cuò)，以每公里平均5分50秒左右的配速，對(duì)話自如。據(jù)稱萬(wàn)科副總裁級(jí)別能夠完成全程馬拉松的高管已有七位，“三高”現(xiàn)象已基本消失。

堅(jiān)持自己，也要順應(yīng)潮流。這是萬(wàn)科對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度?；ヂ?lián)網(wǎng)給郁亮帶來(lái)的一項(xiàng)思考便是如何將管理變得更加扁平化，并給一線公司更多的授權(quán)。從最近的動(dòng)作來(lái)看，萬(wàn)科一線公司已經(jīng)開始主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，萬(wàn)科與淘寶的合作在30天就賣了13億元，而這些創(chuàng)新都來(lái)自一線公司。

管理合伙人制度則保證了授權(quán)的有效性。實(shí)際上，房地產(chǎn)行業(yè)較強(qiáng)的盈利能力似乎從來(lái)不乏門口野蠻人的覬覦。金地集團(tuán)的股份不斷被生命人壽增持，如今，第一大股東的位子已落后者之手。

顯然，萬(wàn)科這家依靠職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)掌的公司，并不希望遭遇這樣的命運(yùn)。

一位大型開發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)人在接受《英才》記者專訪時(shí)表示，萬(wàn)科從集團(tuán)建立管理合伙人制度的確是更好的選擇，但同樣也會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，既萬(wàn)科如今上市的“盤子”已經(jīng)如此之大，恐怕無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)將管理層持股比例提升，以筑起足夠高的防火墻。

此前有報(bào)道稱，萬(wàn)科的合伙人們持股將達(dá)到10%。而郁亮回應(yīng)《英才》記者稱，持股比例并不一定要看具體的數(shù)字。就在9月23日，萬(wàn)科公告再次通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)增持4435.69萬(wàn)A股股票。截至9月底，代表萬(wàn)科合伙人的盈安合伙公司目前已耗資31.3億元增持A股，目前股份占總股本的3.26%。

“并不是說(shuō)我們必須要達(dá)到多少，而是我們希望建立一個(gè)機(jī)制，在這個(gè)機(jī)制之下，我們的業(yè)務(wù)骨干，1300多名事業(yè)合伙人，將與我們的股東有非常好的連接。”endprint