莫浩棠：傳奇莞商領路人

郭鐵 朱世林

在兩屆世界莞商大會上，三正集團董事長莫浩棠的身影十分引人注目。作為世界莞商聯合會的會長，面對臺下圍坐的幾百名莞商及社會各界人士，他侃侃而談，將莞商的現在與未來、責任與使命闡釋得極為清楚。

2012年9月16 日，世界莞商聯合會成立，經過555名到會莞商的舉手表決，莫浩棠全票當選為第一屆會長。低調務實，敢為人先，這是莫浩棠對莞商這一群體最簡單的概括，也是他從商20多年來的真實寫照。

在廣東三正集團總部塘廈三正半山酒店辦公區(qū)，如未曾謀面，很少有人能將眼前這個身形清瘦、穿著簡潔的中年男人與東莞商界巨子莫浩棠聯系在一起。

莫浩棠曾經登上福布斯富豪榜和胡潤富豪榜，他得知后，卻向評選機構送達了律師信。他說：“登上富豪榜意義不大，對我個人沒什么好處，對子女教育更不好，給子女樹立不了好榜樣。”

人生兩次轉折

18歲從軍報國，參加過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)；21歲留在軍校任教，成為軍校里最年輕的教官；1982年回到東莞橋頭鎮(zhèn)任鎮(zhèn)委辦公室副主任，后升任橋頭鎮(zhèn)委書記；1993年辭官下海，涉足酒店業(yè)，并一度登上福布斯和胡潤雙料富豪榜……莫浩棠的大半生可謂開啟了東莞商界的一段傳奇。

莫浩棠曾經坦言，自己一生有兩次重大轉折，一次是離開部隊，決定轉業(yè)；另一次就是辭官下海。1993年，莫浩棠辭去橋頭鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記一職，并將商機瞄準了橋頭鎮(zhèn)的外商俱樂部，也就是后來的蓮湖度假村。蓮湖度假村當時雖然規(guī)模不大，但整體環(huán)境優(yōu)美，由于經營不善，一直處于虧損狀態(tài)。

而此時，東莞地理位置的優(yōu)越及對外資的吸引力已經顯現，莫浩棠憑借敏銳的商業(yè)直覺，判斷出東莞將給第三方服務業(yè)提供大量商機。

創(chuàng)業(yè)初期，由于資金緊張，莫浩棠以承包方式踏出了酒店經營的第一步。事實證明莫浩棠的判斷是正確的，通過一系列的經營管理調整，度假村在他手中不到兩個月就實現盈利，這也使莫浩棠在東莞酒店業(yè)打響了知名度。

乘勢而上，1994年，莫浩棠決定到江西南昌投資建造一家娛樂公司，但由于不熟悉當地營商環(huán)境，最終鎩羽而歸，這也讓莫浩棠第一次遇到資金鏈危機。為籌到足夠的創(chuàng)業(yè)資金，他不僅背負了一大筆債，還“挪用”了妻子僅有的2000多元積蓄，“幾乎全家都要討飯了”。

艱難經營兩年后，莫浩棠瞄準工業(yè)化帶動城市化的契機，以切入房地產開發(fā)為拐點，走入商海生涯新時代。1996年，莫浩棠在橋頭鎮(zhèn)開始投資小型樓盤，從此打開了通往房地產業(yè)的大門，并順勢成立了廣東三正集團。

怎料，亞洲金融危機在1997年尾隨而至，在很多企業(yè)紛紛關門停業(yè)的情況下，莫浩棠堅持“搞房地產的戰(zhàn)線不宜拉長，仗要一個一個地打”的經營理念，三正集團躲過了金融風暴。

隨著東莞工業(yè)化、城市化腳步的加快，莫浩棠和三正集團也迎來了最好的機遇。當時，樟木頭鎮(zhèn)投資修建的“飛云山莊”因缺乏酒店管理人才閑置長達五六年，急需引進投資管理方，他們鎖定了莫浩棠。

2000年，樟木頭三正半山酒店正式營業(yè)，這是三正集團第一家“半山酒店”，也是全國第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)五星級酒店，對東莞酒店業(yè)發(fā)展具有劃時代影響。

“三正半山”時代

從1993年盤活蓮湖度假村，到2000年運營第一家五星級酒店，再到2005年塘廈三正半山酒店開業(yè)。酒店，在莫浩棠的商業(yè)版圖上可圈可點。

2000年，當外界還在羨慕莫浩棠筑起第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)五星級酒店時，他已經在醞釀新的藍圖——在今天三正集團總部所在地，建起塘廈三正半山酒店。然而，資金的有限讓當時有意打造“三正半山系”酒店的莫浩棠很是失落。

就在他備受煎熬時，一個政府搭臺的偶然機會來了。莫浩棠和金融機構深度對接，對方決定授信2億元投資塘廈三正半山酒店。務實的莞商氣質，為莫浩棠贏得信譽。那次偶然的對接，歸根于企業(yè)的良性運轉和品牌價值，而在員工看來，“老板的企業(yè)家魅力也為他增色不少?！?/p>

2005年，塘廈三正半山酒店問世，蓮湖度假村更名為橋頭三正半山酒店。期間，他還以輸出品牌和管理方式在蕪湖、莆田、增城經營了3家星級酒店，“三正半山”時代真正開啟。2012年8月，莫浩棠對外公開了他的新地標——海南陵水三正半山酒店。

“力量是品牌的最好支撐，有實力才有品牌?！痹谀铺牡木频旯芾砝砟钪?，海南陵水三正半山酒店項目，不僅關乎三正集團的酒店品牌，更是東莞五星級酒店品牌激蕩市場的新長征——讓外界真正讀懂東莞高星級酒店的魅力。

重塑莞商新責任

“公則明，廉生威”、“己所不欲，勿施于人”、“小人同而不和，君子和而不同”，2012年9月17日，莫浩棠當選世界莞商聯合會首任會長時，用3句古訓表明姿態(tài)，他決意帶領莞商這個新商幫打造金字招牌。

與此同時，外貿形勢的嚴峻和勞動力成本的上漲，使得東莞及莞商都在思考如何在新形勢下脫胎換骨、轉型升級。在這種情況下，海內外東莞商人于2012年第一次聚在一起，首次以“莞商”身份昭示天下。

“抱團取暖”，這是莫浩棠身為莞商聯合會會長一直強調的莞商理念?！按騻€比方，一塊磚頭并不起眼，但將眾多磚頭砌在一起，就是一堵高大堅硬厚實的墻，可以遮風擋雨，可以改變時代，這種合力是與各自為戰(zhàn)最大的區(qū)別，也是抱團取暖的力量所在。”

世界莞商聯合會正式成立以來，在東莞市32個鎮(zhèn)（街）設立了辦事處，并計劃在海外成立分會，初步形成了一個輻射全球的莞商聯絡網。目前會員人數近650名，其中境外會員達到200多名，越來越多的莞商加入到這個大家庭。

“凝心聚力，共謀發(fā)展”，是莞商大會這一平臺力求發(fā)揮的重要作用。莫浩棠認為，抱團發(fā)展是多方面的，最直觀的是搭建世界莞商聯合會平臺，增進莞商交流，互通信息，互相了解。另一方面，東莞民營企業(yè)共同投資組成集團進行投資是抱團，企業(yè)之間有困難互相提供經驗、信息、資金也是抱團，有些大項目一家企業(yè)“吃”不下來，幾家企業(yè)合作也是抱團。

過去兩年里，世界莞商聯合會多次組織企業(yè)到外地考察，擇取優(yōu)質項目，幫助企業(yè)走出或者走入東莞，推動莞商進一步做大做強。先后由東莞市委、市政府帶隊，赴巴西、阿根廷、阿聯酋等國開展經濟合作等系列活動，東莞企業(yè)獲得39億元意向訂單；2013年6月以來，與天津簽訂戰(zhàn)略合作協議鋪路搭橋，與哈爾濱簽訂松北區(qū)（哈爾濱高新區(qū)）經貿戰(zhàn)略合作協議；響應廣東“振興東西北”號召，組織莞商赴韶關、云浮商務考察……

抱團取暖的同時，莫浩棠也十分關注青年莞商的成長。隨著東莞產業(yè)轉型升級的推進，科學技術發(fā)展、互聯網和大數據等因素，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)?！皠?chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。一代要尋找藍海，二代、三代要百尺竿頭更進一步，歸根到底，他們的核心競爭力都在于創(chuàng)新?！?/p>

莫浩棠認為，危機危機，有危有機。新一代莞商從中看到了機遇，也善于抓住機會，從而投身高科技產業(yè)、金融投資和設計建筑等行業(yè)?！斑@說明，新一代莞商的知識結構提升了，活力增加了，后勁增強了，可以傳承莞商的事業(yè)。所以，今年世界莞商大會特別注重引導、培養(yǎng)、關心和支持青年莞商。一個商幫不斷傳承，才能持續(xù)興旺發(fā)達。”