認(rèn)知在中國家族企業(yè)演化中的作用研究

謝濤

內(nèi)容摘要：本文從家族企業(yè)演化理論的視角，對(duì)近代以來中國家族企業(yè)的流變進(jìn)行梳理，比較分析聶氏家族和馮氏家族企業(yè)的演化歷程。從中國家族企業(yè)歷史分析中可以看出，每次政權(quán)的更迭都造成了家族企業(yè)發(fā)展的不利環(huán)境，家族企業(yè)在無干預(yù)的外部社會(huì)環(huán)境下發(fā)展的更好。通過對(duì)兩個(gè)典型家族企業(yè)演化分析的比較得出，家族化、兩權(quán)分離、優(yōu)化傳承、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、尋租政治等都是認(rèn)知模式的具體表現(xiàn)，新認(rèn)知模式的形成是家族企業(yè)自身成功演化的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：認(rèn)知 家族企業(yè) 環(huán)境 演化 比較分析

問題的提出

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯·C·諾思在其所著的《西方世界的興起》中指出：有效率的經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中可以看到，家族企業(yè)在其中扮演了極其重要的角色，發(fā)揮了不可磨滅的作用。據(jù)克林·蓋爾西克等人的研究，最保守的估計(jì)認(rèn)為由家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%至80%。世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%由家庭所有或經(jīng)營。在美國，家族企業(yè)是就業(yè)增長的主要來源，雇傭了勞動(dòng)隊(duì)伍總量的50%，占國民收入的40%。在日本，有223萬家法人企業(yè)，其中公認(rèn)的同族公司超過200萬家，約占企業(yè)總數(shù)的95%。在歐洲，家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)形式。其中，意大利大于95%，瑞典大于90%，西班牙85%，巴西是80%，英國是75%，葡萄牙是70%，西班牙是70%，瑞士是48%，瑞典是46%，法國最大的200家公司中有50%是家族企業(yè)，原聯(lián)邦德國最大的150家公司中有48%是家族企業(yè)。在我國，改革開放后，90%私營企業(yè)都采用了家族企業(yè)組織和家族式管理。不僅如此，其它類型的企業(yè)，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作制企業(yè)等也大量存在家族式或泛家族式管理。

與家族企業(yè)的存在和貢獻(xiàn)相比，盡管存在著諸如日本建筑產(chǎn)業(yè)中的金剛組（創(chuàng)辦于公元578年），法國葡萄酒制造商夏德高蘭（始建于公元1000年）這樣的長壽家族企業(yè)，絕大多數(shù)家族企業(yè)的存活不能持久。根據(jù)Beckhard Richard和W.Gibb DyerJr（1983）的研究，家族企業(yè)的平均壽命是24年，大部分家族企業(yè)在10年后就消失了，其中只有大約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳到第三代的家族企業(yè)的數(shù)量還不足總量的13%。通過對(duì)張厚義（2005）等主編的《中國私營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》分析得出，目前中國家族企業(yè)的平均壽命是2.9年，其中，只有40%的企業(yè)能存活5年，能存活10年以上的不超過15%。由于存活的年限較短，在我國家族企業(yè)還不能用代際的傳承來衡量。為何中國家族企業(yè)存活大多不能持久，那些長壽的家族企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期都做了什么？陳凌等（2012）指出雖然家族企業(yè)在我國源遠(yuǎn)流長，但對(duì)中國家族企業(yè)的歷史研究而言，目前學(xué)術(shù)上還是一個(gè)盲點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。

家族企業(yè)演化理論

家族企業(yè)演化理論作為一種動(dòng)態(tài)、關(guān)注過程的理論，是在達(dá)爾文主義與拉馬克主義的結(jié)合下形成的。它通過兩方面機(jī)制予以體現(xiàn)，一方面是環(huán)境選擇機(jī)制，另一方面是認(rèn)知學(xué)習(xí)機(jī)制。環(huán)境選擇機(jī)制是核心機(jī)制，因?yàn)槠涑袚?dān)了選擇和淘汰的功能，并且也具有引誘和刺激認(rèn)知學(xué)習(xí)機(jī)制的功能。認(rèn)知學(xué)習(xí)機(jī)制是關(guān)鍵機(jī)制，因?yàn)槠涫羌易迤髽I(yè)能否準(zhǔn)確感知環(huán)境變化做出正確抉擇的保證，也是成為家族企業(yè)傳承和死亡的分水嶺。環(huán)境選擇機(jī)制不言而喻，演化理論的奠基人之一奧地利學(xué)派的代表人物哈耶克認(rèn)為，一切經(jīng)濟(jì)問題的產(chǎn)生，總是因?yàn)榍闆r發(fā)生了變化。認(rèn)知學(xué)習(xí)機(jī)制中的認(rèn)知，是指人類通過推理、直覺或感知獲取知識(shí)的心理過程和結(jié)構(gòu)，或者是人類對(duì)外部世界進(jìn)行信息加工時(shí)形成想法的心理過程和結(jié)構(gòu)，認(rèn)知可謂是人類意識(shí)的最高層次和核心部分。新制度學(xué)派的諾思（2003）認(rèn)為認(rèn)知是行為人擁有的、用以解釋外部環(huán)境的精神模式。而家族企業(yè)演化發(fā)生的根本原因在于一貫的認(rèn)知模式發(fā)生了變化—當(dāng)家族企業(yè)環(huán)境發(fā)生變動(dòng)時(shí)，家族企業(yè)在環(huán)境變動(dòng)的迫使下不得不去適應(yīng)環(huán)境，在適應(yīng)環(huán)境變動(dòng)的過程中，一些家族企業(yè)主動(dòng)學(xué)習(xí)、尋求創(chuàng)新來適應(yīng)環(huán)境，接受了新的知識(shí)和行為方式形成了新的認(rèn)知模式，另一些家族企業(yè)被動(dòng)隨機(jī)的適應(yīng)環(huán)境，沒能接受新的知識(shí)和行為方式仍然保持一貫的認(rèn)知模式，在這一過程中，那些在形成新認(rèn)知模式的家族企業(yè)，具備了發(fā)生演化的必要條件，得到了生存和傳承，繼而成功的完成了演化，而那些沒有能夠及時(shí)改變一貫認(rèn)知模式的家族企業(yè)，無法適應(yīng)變動(dòng)的環(huán)境，最終成為了被淘汰的對(duì)象，繼而死亡。

中國家族企業(yè)的流變分析

近代以來中國家族企業(yè)的演化發(fā)展在政權(quán)更迭的環(huán)境下經(jīng)歷了三個(gè)大的歷史階段，分別是晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)開端的家族企業(yè)建立時(shí)期、民國抗戰(zhàn)環(huán)境下家族企業(yè)的動(dòng)蕩坎坷時(shí)期以及新中國成立后中國家族企業(yè)的命運(yùn)轉(zhuǎn)折時(shí)期。

（一）晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)開端的中國家族企業(yè)建立時(shí)期（1860-1926年）

在師夷長技以自強(qiáng)為目的的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)背景下，中國家族企業(yè)開始萌生，由于晚清政治體制制約，對(duì)于發(fā)展私營商業(yè)抱著不信任的理念而采用官督商辦，導(dǎo)致最初家族企業(yè)的萌芽以“創(chuàng)自商人盡商股，官奪商權(quán)難自主”的結(jié)果收場。直至甲午戰(zhàn)后，官辦主導(dǎo)的企業(yè)弊端嚴(yán)重、效率低下，且中國長期積弱積貧、貧富不均，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資本極其短缺，清政府不得不放開了對(duì)企業(yè)的督辦，將企業(yè)通過向私人招股的方式逐漸轉(zhuǎn)向私營，由于資本的硬性需要，主要有官僚背景的資本、大買辦家族的資本和具有雄厚家族實(shí)力支撐的一般商人資本填補(bǔ)了這一時(shí)期的真空。這些為中國家族企業(yè)的出現(xiàn)提供了必要的契機(jī)，聶緝、張謇、嚴(yán)裕棠、唐廷樞等就是在這一背景下建立起了其家族企業(yè)。除此之外，一些具有遠(yuǎn)見的企業(yè)家族，諸如榮氏家族、馮氏家族等也在這一時(shí)期白手起家。從辛亥革命以后到民國政府建立之前，由于多政權(quán)并存、軍閥混戰(zhàn)，在統(tǒng)一政權(quán)統(tǒng)治力下降的環(huán)境下，各軍閥相互競爭收買人心，中國家族企業(yè)獲得了一個(gè)相對(duì)寬松自由的發(fā)展空間。

（二）民國抗戰(zhàn)環(huán)境下中國家族企業(yè)的動(dòng)蕩坎坷時(shí)期（1926-1949年）

國民黨南京政府成立后，為了治理整頓混亂無序的經(jīng)濟(jì)秩序，形成了一次大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)立法高潮。從1927 -1936年的十年間，南京國民政府制定和頒布了200多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，除此之外，還經(jīng)常以特別法的形式，頒布各種經(jīng)濟(jì)條例、通令、章程等等。表面上這些法律、條令造就了一定的經(jīng)濟(jì)繁榮，事實(shí)上對(duì)企業(yè)往往起到的是直接的制約作用，尤其對(duì)一部分家族企業(yè)的發(fā)展造成了擠壓的結(jié)果。如1929年的《公司法》有關(guān)股份有限公司和法人持股等方面，相對(duì)于1914年北洋政府時(shí)期的《公司條例》內(nèi)容修訂的特別多，為國有企業(yè)向其它企業(yè)的滲透和擴(kuò)張?zhí)峁┝朔梢罁?jù)。在這時(shí)期很多家族企業(yè)中的國有勢力重新得到了強(qiáng)化，一些本就有官僚背景的家族企業(yè)紛紛加進(jìn)了新的國有股份，成為新的公私合辦企業(yè)；一些原來沒有國有勢力的家族企業(yè)，也在這期間受到了時(shí)局的影響，一定程度上加入了國有股份，如聶氏恒豐、簡氏南洋等?？箲?zhàn)開始后，中國家族企業(yè)難以避免的受到戰(zhàn)火的影響，絕大多數(shù)家族企業(yè)在這一時(shí)期被“日軍接管”。面對(duì)時(shí)局動(dòng)蕩，一些家族企業(yè)主動(dòng)尋租聽任日當(dāng)權(quán)者擺布，為其最終走向滅亡埋下伏筆；還有一些家族企業(yè)在日本帝國主義的威脅下堅(jiān)持立場，并積極在“軍管理”環(huán)境下以及安全地區(qū)尋求發(fā)展，為其之后進(jìn)一步的發(fā)展提供了可能，如榮氏家族、馮氏家族等。隨著抗日戰(zhàn)爭的勝利，“日軍接管”企業(yè)的控制權(quán)又重新回到了原始家族的手中，盡管國共內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期外部環(huán)境動(dòng)蕩，但對(duì)中國家族企業(yè)而言卻獲得了一個(gè)無干預(yù)且相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期。endprint

（三）新中國成立后中國家族企業(yè)的命運(yùn)轉(zhuǎn)折時(shí)期（1949-1992年）

新中國成立最初的三年間，中國家族企業(yè)的家族控制情況基本沒有發(fā)生改變，隨著重點(diǎn)針對(duì)資本主義工商業(yè)的社會(huì)主義改造的開始，家族企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)開始受到限制，經(jīng)過公私合營的進(jìn)一步改造后，家族企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，與晚清民國時(shí)期的官商合辦體制中家族企業(yè)的情況相比，那時(shí)的家族企業(yè)還能利用私股與官股進(jìn)行一定的博弈，但這次公私合營對(duì)家族企業(yè)而言更為徹底，家族企業(yè)連博弈的機(jī)會(huì)都沒有，到1956年社會(huì)主義改造基本完成時(shí)，大陸的家族企業(yè)幾乎全部消失，只有一小部分家族企業(yè)因?yàn)樵缦鹊拿髦蔷駬?，避免了在環(huán)境變化的關(guān)鍵時(shí)期遭受滅亡的結(jié)局，如馮氏家族、包氏家族等。伴隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成為國家資源配置的手段，國有工廠、公社和生產(chǎn)隊(duì)成為組織生產(chǎn)的主要形式。此時(shí)，作為新時(shí)期家族企業(yè)發(fā)展的萌芽—社隊(duì)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始出現(xiàn)。改革開放以后，市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)育，社會(huì)環(huán)境大為改善，家族企業(yè)得以復(fù)蘇和發(fā)展，數(shù)量由少到多，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，逐漸形成一批新的家族企業(yè)，如方太茅氏家族、萬向魯氏家族等。

典型中國家族企業(yè)的演化比較分析

聶氏家族和馮氏家族企業(yè)的發(fā)展歷程是中國家族企業(yè)演化的兩種典型代表，前者從企業(yè)的建立到滅亡都沒有脫離尋租政治的藩籬，后者通過合伙經(jīng)營、白手起家，在每次環(huán)境變遷前都能摒棄慣例，形成新的認(rèn)知模式，成為中國家族企業(yè)成功傳承的代表。

（一）官有私化、尋租政治的代表—聶氏恒豐家族企業(yè)的演化分析

恒豐紡織新局最初是由1888年建立的官商合辦華新紡織新局轉(zhuǎn)化而來，聶家前后共用了十九年的時(shí)間將官辦紗廠變?yōu)樗接小?890年曾國藩的女婿，聶氏家族企業(yè)創(chuàng)始人聶緝，出任上海道臺(tái)兼辦華新紡織新局，期間聶家賬房徐子靜獲持華新紡織新局10%的股權(quán)。1899年聶緝槻查處徐子靜將其所持華新股票沒收官府后，以低價(jià)收購了徐所持股票，此后數(shù)年間聶家暗中逐步收購華新股票。到1905年聶家已擁有華新三分之二的股權(quán)，隨即由聶緝兒子聶云臺(tái)通過獨(dú)資公司復(fù)泰租賃經(jīng)營華新，至1908年租期屆滿后拍賣，聶家又用約4萬兩價(jià)款收購了其它三分之一的股權(quán)，將紗廠改名為恒豐紡織新局，至此聶家獲得中國最早的一家棉紡織紗廠的全部股權(quán)，企業(yè)家族化的演化暫時(shí)成功完成。

由于獲得紗廠的過程一直是通過政治資源將官有變成私有，聶氏家族成員不具有經(jīng)營管理企業(yè)的能力，家族企業(yè)十年間基本沒有發(fā)展。由于家廠不分，聶氏各家族成員都想從家族企業(yè)中獲得利益，家族成員對(duì)企業(yè)控制權(quán)的多寡造成了獲利的不均，使家族內(nèi)部矛盾激化，最終導(dǎo)致聶家在1918年分家。除家族公用及部分特殊劃分資產(chǎn)外共分九股，作為原主持人的聶云臺(tái)只獲得了全部股權(quán)的九分之一，聶母得九分之二，其它三分之二股權(quán)各兄弟幾乎均分，通過股權(quán)重新分配聶家本想達(dá)到明晰產(chǎn)權(quán)化解矛盾的目的，但這次股權(quán)劃分并沒有規(guī)范家族企業(yè)控制權(quán)，反而使企業(yè)事務(wù)更多的受到了家族內(nèi)部利益爭奪的影響。從家族企業(yè)演化來看，這次析產(chǎn)本是企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)兩權(quán)分離以及家族優(yōu)化傳承的良好契機(jī)，但對(duì)于聶家的家族企業(yè)而言，這不過是一次家族成員間利益重新分配的內(nèi)部斗爭而已，沒能為家族企業(yè)的演化做出任何貢獻(xiàn)。

進(jìn)入國民政府統(tǒng)治時(shí)期，1936年聶氏家族將恒豐紗廠出租給有政治官僚背景的宋子文家族控制的中國棉紡織公司經(jīng)營；抗日戰(zhàn)爭期間，1938年聶家與“國有”中紡公司的租約變成了恒豐紗廠與日商大康紗廠的合資經(jīng)營，聶家主動(dòng)出讓股權(quán)給日本人，使紗廠成為了日本籍的企業(yè)；新中國成立后，1951年聶家又請求與華東紡管局公私合營，在此期間聶家被定為資本家成為社會(huì)主義改造的對(duì)象，到1954年恒豐紗廠被合營兼并，接著變成一個(gè)生產(chǎn)車間，聶家失去了對(duì)紗廠的所有權(quán)利，至此恒豐紗廠徹底消失，聶氏家族企業(yè)沒能通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移進(jìn)一步完成演化，被淘汰繼而滅亡。

（二）白手起家并洞察環(huán)境的代表—馮氏利豐家族企業(yè)的演化分析

目前，馮氏利豐集團(tuán)已發(fā)展成為核心業(yè)務(wù)，涵蓋出口貿(mào)易、經(jīng)銷及零售，市場遍布全球的具有百年商號(hào)的家族企業(yè)。1906年，馮氏家族企業(yè)創(chuàng)始人，擔(dān)任廣州寶興瓷莊經(jīng)理的馮柏燎，與瓷莊老板李道明合伙創(chuàng)辦當(dāng)時(shí)中國第一家華資對(duì)外出口貿(mào)易企業(yè)—利豐貿(mào)易公司。馮柏燎與李道明感情甚篤，“李”“馮”在公司權(quán)益分配上幾乎相等，但馮柏燎權(quán)益相對(duì)較大，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理公司，李道明幾乎不參與公司任何經(jīng)營。到二十世紀(jì)二三十年代，利豐已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)?shù)匾?guī)模較大的出口貿(mào)易商行。1943年馮柏燎病逝，利豐經(jīng)營權(quán)傳到馮家第二代手中，此時(shí)李道明認(rèn)為新的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營不當(dāng)，要求銀行凍結(jié)了利豐的賬戶，馮氏家族成員只能以個(gè)人名義信貸，后經(jīng)銀行調(diào)查沒有認(rèn)同李道明說法，恢復(fù)利豐財(cái)務(wù)運(yùn)作，1946年李道明宣布退休，將所擁有的利豐股權(quán)全部賣給馮氏家族。自此，馮氏成功完成了利豐的家族化演化。

從二十世紀(jì)四十年代到八十年代的40余年間，馮氏家族在三代人的努力下完成了兩項(xiàng)家族企業(yè)演化，順利實(shí)行了家族企業(yè)初步的兩權(quán)分離，成功進(jìn)行了家族內(nèi)部的優(yōu)化傳承。1946年，馮氏家族第二代成員對(duì)企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)進(jìn)行了重新分配，參與企業(yè)經(jīng)營管理的三位馮氏家族成員獲得超過10%的股份，未在企業(yè)工作的五位家族成員獲得不足10%的股權(quán)，剩余15%的股權(quán)作為家族公共財(cái)產(chǎn)。這次分家使家族企業(yè)控制權(quán)落在了有經(jīng)營管理能力的部分家族成員的同時(shí)，保證了未參與經(jīng)營的其他家族成員的利益，達(dá)到了不分割企業(yè)只分割股份的目的，完成了由兩權(quán)合一到家族企業(yè)初步的兩權(quán)分離。1988年，隨著馮氏家族第三代傳承人馮國經(jīng)、馮國倫兄弟擁有的經(jīng)綸公司成功收購利豐，馮氏家族第二代八個(gè)分支共同享有利豐的股權(quán)，直接匯總到最有競爭力的一個(gè)分支的后代手中，至此馮氏家族完成了由第二代到第三代的優(yōu)化傳承。

馮氏家族的前兩代領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)發(fā)展的危機(jī)時(shí)刻發(fā)揮了重要的作用，為家族企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移和尋租政治方面的演化做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。1935年，面對(duì)中國家族企業(yè)可能受到抗日戰(zhàn)爭的影響，家族企業(yè)創(chuàng)始人馮柏燎指派兒子馮漢柱到香港籌建利豐有限公司，毅然決定將企業(yè)從廣州向外轉(zhuǎn)移，這第一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移使利豐遭受了較小的戰(zhàn)爭波及，為企業(yè)日后的發(fā)展保存了實(shí)力。在此之后，1950年、1968年及1972年三次遇到類似時(shí)局動(dòng)蕩的時(shí)候，家族第二代領(lǐng)導(dǎo)者都能通過轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)帶領(lǐng)企業(yè)走過難關(guān)。此外，馮氏家族非常注重政治資源的利用，在結(jié)交政府官員和社會(huì)權(quán)貴的同時(shí)，家族第二代領(lǐng)導(dǎo)者還擔(dān)任多項(xiàng)政府和社會(huì)職務(wù)，這對(duì)利豐在1973年企業(yè)上市起到了關(guān)鍵的作用。endprint

結(jié)論

縱觀中國家族企業(yè)一百三十余年外部環(huán)境演變歷程，晚清時(shí)期洋務(wù)改革派本想通過官辦商業(yè)增強(qiáng)國家實(shí)力，結(jié)果對(duì)家族企業(yè)發(fā)展萌芽造成了不利影響，最終不得不放手讓部分有官僚背景和實(shí)力較強(qiáng)的資本家得到建立家族企業(yè)的機(jī)會(huì)，沒有統(tǒng)一政權(quán)干預(yù)的軍閥混戰(zhàn)時(shí)期給白手起家的家族企業(yè)帶來了發(fā)展的良好契機(jī)。南京國民政權(quán)采取的一系列經(jīng)濟(jì)政策“與民爭利”，使中國家族企業(yè)的發(fā)展走入了“國進(jìn)民退”時(shí)期，由于抗日戰(zhàn)爭的爆發(fā)，這一階段的中國家族企業(yè)一直沒有迎來一個(gè)自由的外部環(huán)境。新中國成立初期，對(duì)資本主義工商業(yè)的社會(huì)主義改造使中國家族企業(yè)徹底失去了生長的土壤，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，中國家族企業(yè)再一次獲得較為寬松的社會(huì)環(huán)境。綜上我們可以發(fā)現(xiàn)，在政權(quán)更迭頻繁的歷史背景下，每一次統(tǒng)一干預(yù)的形成都希望能提升總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但對(duì)于中國家族企業(yè)的發(fā)展而言，這造成的是不利的外部社會(huì)環(huán)境，無助于家族企業(yè)的順利生長。

不利的外部環(huán)境使一大部分中國家族企業(yè)滅亡的同時(shí)，促使一部分家族企業(yè)成功完成了演化。聶氏是利用政治資源將官辦企業(yè)逐漸私有化建立起的家族企業(yè)，在這一過程中聶氏形成了家族化的認(rèn)知。在家族企業(yè)發(fā)展過程中，聶氏失去了家族企業(yè)兩權(quán)分離、優(yōu)化傳承和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移等認(rèn)知模式形成的機(jī)會(huì)，只是不斷借助政治資源維持生存，始終沒能跳出尋租政治這一貫的認(rèn)知模式，最后沒能完成進(jìn)一步演化，在環(huán)境的變遷中遭到淘汰，走向滅亡。馮氏家族最初沒有聶氏家族的政治優(yōu)勢，但在演化的過程中，馮氏將合伙企業(yè)家族化，利用政治資源發(fā)展家族企業(yè)，外部環(huán)境惡劣之前，沒有因循守舊，形成了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的認(rèn)知模式，通過三代人的兩次優(yōu)化傳承，順利完成了兩權(quán)分離的演化。比較兩個(gè)家族企業(yè)的演化歷程可以得出，在外部環(huán)境變化的前提下，新認(rèn)知模式的形成是家族企業(yè)自身成功演化的關(guān)鍵。

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