談?wù)勂髽I(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題

李瑞卿

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)要想再激烈的市場競爭中立足，就需要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，要不斷的推進企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，重視人才的培養(yǎng)和利用，只有這樣才能保證企業(yè)能夠更快、更好的發(fā)展。該文立足于我國國情，結(jié)合相關(guān)的理論研究成果，對新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題進行了討論和分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代 人力資源管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）09（a）-0194-02

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，新經(jīng)濟時代已將在全球范圍內(nèi)逐步得到了人們的認可，作為一種以網(wǎng)路技術(shù)為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟模式，人才和知識成為了其主導。所以，當今社會對于人才的需求是十分迫切的，企業(yè)要向長遠的發(fā)展壯大起來就一定要重視人才，吸引更多的人才加入。就我國目前的形式來看，大多數(shù)的企業(yè)和單位對于人才的管理還是非常重視的，一些企業(yè)還將對人力資源管理工作的創(chuàng)新做為企業(yè)發(fā)展工作的首要位置上。而在新經(jīng)濟時代下，怎樣才能進行人力資源管理的創(chuàng)新呢？這是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要問題，以下即是對于這一問題的談?wù)摵头治觥?/p>

1 在新經(jīng)濟時代中人力資源管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.1 是企業(yè)深化改革的必然

企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，除了要不斷的提升企業(yè)的實力以外，還要不斷的進行深化改革，不斷的完善自身的管理機制，做好相應(yīng)的人力資源管理工作。具體來說，企業(yè)要不斷的加強對于內(nèi)部人才的開發(fā)和管理，根據(jù)工作需要選擇適合的人員，對于優(yōu)秀員工要給予鼓勵，逐步建立起一套套能夠同社會事業(yè)發(fā)展相匹配的現(xiàn)代化管理機制，推動企業(yè)的發(fā)展、進步。

1.2 是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑

對企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新，從根本上說就是對于企業(yè)人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新。對于一個企業(yè)來講，想要讓人才更好的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，就需要不斷的推進企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作。這樣才能讓人才在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，讓企業(yè)生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，帶來更多的經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)的知名度和影響力。

1.3 是幫助企業(yè)打造優(yōu)秀團隊的重要舉措

企業(yè)的管理水平會影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益。在這其中，企業(yè)的管理團隊發(fā)揮著重要的作用，可以說其管理人員的水平會直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果。因此，企業(yè)要想穩(wěn)步的發(fā)展就需要綜合素質(zhì)較強、能力較突出的管理人員，企業(yè)只有對自身人力資源管理機制進行良好有效的創(chuàng)新，對企業(yè)中人才管理機制以及激勵機制進行不斷地完善，在給員工營建一個舒適工作環(huán)境的同時，讓員工更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，進而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快企業(yè)的發(fā)展進程。

2 在新經(jīng)濟時代中我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的方法

2.1 人力資源管理堅持“以人為本”

2.1.1 在人力資源管理中堅持“以人為本”的重要性

要將“以人為本”的思想貫徹到企業(yè)的管理中，企業(yè)的管理人員要遵循相關(guān)的管理制度辦事，并在此基礎(chǔ)上用于創(chuàng)新，尋求新的管理方法，要將人才置于企業(yè)人力資源管理的首位，促進企業(yè)人才的全面、良好發(fā)展，從而全面地調(diào)動企業(yè)人才的積極性以及創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)能夠得到更好的收益，運用這樣以人為本的管理模式來加快企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。尊重人才的人格，激發(fā)人才的創(chuàng)新意識，保護企業(yè)員工應(yīng)有的權(quán)益，建立良好的工作氛圍，這對于企業(yè)人力資源的良好發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展目標實現(xiàn)都有著重要的意義。

2.1.2 企業(yè)實現(xiàn)“以人為本”的措施

要在企業(yè)中實現(xiàn)“以人為本”的理念，就需要有針對性的展開人才培養(yǎng)工作，通過一定的專業(yè)培訓讓企業(yè)的員工不斷的提升自身的專業(yè)知識和技能，成為專業(yè)的人才，成為企業(yè)的骨干力量，將以人為本思想貫徹到人力資源管理中。此外，還需要重視員工的個體發(fā)展，作為一個整體的企業(yè)是由個體的員工組成的，如果不能很好的調(diào)動起員工的工作積極性，那么就很難提升企業(yè)的整體力量。為了保證企業(yè)的發(fā)展進程不受影響，企業(yè)的人力資源管理的相關(guān)負責人要重視每一位員工，將其看做是企業(yè)整體的一部分，對員工的各個方面進行關(guān)心、理解、尊重，要把員工的利益擺在首要位置上，要尊重員工，并將其直接同企業(yè)的價值以及利益進行聯(lián)系，從而真正地使企業(yè)的凝聚力得到提高。

2.2 實行知識管理企業(yè)

為了提高企業(yè)的核心競爭力，需要進行科學有效的人力資源管理，用先進的知識理論來管理企業(yè)。所謂企業(yè)知識管理就是要通過企業(yè)內(nèi)部員工的有效參與共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧的管理方式，其目的就是要為企業(yè)中的知識創(chuàng)新盡可能提供有力的條件，這樣可以提高企業(yè)員工的積極性，集合所有人的知識和智慧為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新力。需要注意的是對知識的管理不是單純的對信息進行管理，其更為重要的是對人力資源方面進行管理。

在新經(jīng)濟時代的背景下，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要動力，員工能否會運用新的理論、技術(shù)和專業(yè)知識會直接影響到企業(yè)的發(fā)展進步。就當前我國企業(yè)管理制度的實際情況來看，很多企業(yè)內(nèi)部的管理機制并不完善，部門較多且較為分散，各個部門之間的工作較為獨立不能很好進行協(xié)調(diào)工作，不能夠較好地形成一個有機的整體。因此，企業(yè)的相關(guān)管理人員一定要重視管理機構(gòu)的設(shè)置和各部門的協(xié)調(diào)配合，從整體角度出發(fā)對企業(yè)內(nèi)部的各項知識資源進行合理的整合，將企業(yè)中的個別優(yōu)勢有機地轉(zhuǎn)化為整體優(yōu)勢。在企業(yè)中建立完整的員工培訓機制，通過培訓讓員工得到更好的專業(yè)技能的提升。

2.3 強化業(yè)績管理

業(yè)績管理指的就是對企業(yè)內(nèi)部的所有員工按照其業(yè)績表現(xiàn)來進行管理，對于業(yè)績和能力突出的員工給予相應(yīng)的獎勵，提高員工工作的積極性，讓員工發(fā)揮自身潛力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。業(yè)績管理要將“以人為本”作為核心理念，讓員工也參與到企業(yè)的日常管理中，使其得到企業(yè)主人翁的歸屬感，并制定相應(yīng)的業(yè)績考核標準，以制定好的管理規(guī)定來規(guī)范員工的工作和行為，對于員工的建議要予以重視，不斷的修改和完善企業(yè)的考核、評價標準，讓企業(yè)考核工作逐步系統(tǒng)化、科學化。

2.4 加強管理人員培訓

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容就是對人力資源的管理人員進行培訓。如今，在我國的一些企業(yè)中并沒有相關(guān)的人力資源管理人員的培訓制度，很多的人力資源管理人員也并沒有接受過相關(guān)人力資源的教育，甚至還有一些人員是從企業(yè)的其它部門中臨時調(diào)用的，其專業(yè)水平較差，管理能力和管理知識有限，嚴重的阻礙的企業(yè)人力資源管理工作的開展和創(chuàng)新。所以，企業(yè)一定要有針對性的對相關(guān)的人力資源管理人員進行系統(tǒng)的培訓，提高其管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展進步。

3 結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟時代背景下的我國企業(yè)，一定要將人力資源管理創(chuàng)新作為重要的工作內(nèi)容，并要根據(jù)各個企業(yè)的實際情況進行革新，制定出更適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，有創(chuàng)新性、針對性的進行人力資源管理，不斷的提高企業(yè)人力資源管理水平，合理的分配和使用人才，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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