如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

李建強

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了很大的進步，而建筑工程質(zhì)量與人們的生活密切相關(guān)，建筑管理人員必須不斷加強建筑施工管理，提高建筑工程的質(zhì)量。本文就建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進行了闡述，并提出了優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化 建筑 管理 提高 質(zhì)量

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（c）-0144-01

近幾年來，我國建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過程中，也逐漸暴露出一些問題，影響了建筑工程的質(zhì)量，對建筑企業(yè)的形象也造成了壞的影響，并且給人民的安全帶來了很大的隱患。因此，在建筑施工過程中，要把工程質(zhì)量放在首位，優(yōu)化建筑施工管理方式，采用科學有效的管理手段，不斷提高建筑工程質(zhì)量。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 施工管理缺乏創(chuàng)新意識

目前，我國部分建筑單位缺乏創(chuàng)新意識，不敢冒險，不敢嘗試新鮮事物，管理理念較為落后，認為先進的技術(shù)和設(shè)備與工程的質(zhì)量沒有太大的關(guān)系，導致施工人員一直使用著傳統(tǒng)的設(shè)備和建筑技術(shù)，在工程建設(shè)時需要的質(zhì)量檢測等必須的建筑手段上得不到突破。與先進的建筑單位相比，這一部分建筑單位創(chuàng)新意識不足，管理模式落后，管理水平較差。

1.2 建筑施工管理制度不健全

目前有很大一部分建筑單位不注重管理制度的建立于完善，認為管理制度沒有實際的作用，但是良好完善的施工管理制度能夠讓管理工作有明確的指示，保障建筑單位施工的順利，而缺乏完善的管理制度，不僅會導致管理責任不明確，管理人員松散，沒有責任意識，還會使得施工現(xiàn)場較為混亂，容易出現(xiàn)各種意外事故，影響建筑工程的質(zhì)量。

1.3 建筑工程工作人員素質(zhì)較低

由于建筑活動屬于勞動型工作，所以，建筑工程的施工人員大多數(shù)是農(nóng)民工，他們一般都缺乏專業(yè)的建筑知識，文化水平較低，在綜合素養(yǎng)方面來說是比較差的，他們從事這項工作主要是為了掙錢，這一原因是導致工程質(zhì)量下降的一個很重要的原因。在建筑工程這項工作中，除了施工的人員外，還有管理人員，而建筑管理人員的素養(yǎng)不高對建筑工程的質(zhì)量影響是更大的，實際生活當中的工程建筑管理人員有一部分文化水平也較低，管理經(jīng)驗不足，沒有學習過專業(yè)的管理知識。這兩部分人員對建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響，因此必須加強整治。

1.4 事后控制管理方式仍然普遍

部分建筑施工單位為了趕工期等原因，仍然采用后控制的管理方式，但是這種管理方式會使得在工程建筑期間出現(xiàn)的問題不容易被發(fā)現(xiàn)，為建筑整體造成質(zhì)量方面的威脅，同時也給工程施工人員和管理人員埋下了安全隱患，導致工程建設(shè)后期階段出現(xiàn)一些事故。

2 優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

2.1 對工程施工人員進行專業(yè)培訓

建筑工程的質(zhì)量離不開施工人員高超的技術(shù)，工程施工單位要采取措施解決掉工程建設(shè)中施工人員專業(yè)素養(yǎng)低下的問題，加強對施工人員的培訓工作，特別是在處理一些高難度問題或者有危險的工作時，施工單位要聘請專業(yè)人員來完成，同時讓普通施工人員進行學習，提高他們的技術(shù)水平，在保證工程質(zhì)量的同時也要保證工程施工人員的安全。

2.2 完善工程管理責任制，提高現(xiàn)場監(jiān)管力度

工程建設(shè)單位要完善工程管理責任制度，加強對建筑工程施工人員和管理人員的監(jiān)管力度，提高他們的質(zhì)量意識，只有這樣，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量。要明確工程管理人員的責任，提高他們的責任意識，把工程建設(shè)質(zhì)量要求落實到每一個人心中，讓他們能夠注意規(guī)范自己的行為，完美的完成任務(wù)。除此之外。工程建設(shè)單位還要提高現(xiàn)場監(jiān)管力度，首先要注意加強現(xiàn)場監(jiān)管人員的素質(zhì)，要選用擁有專業(yè)知識和道德素養(yǎng)過關(guān)的人員，并且要求監(jiān)管人員能夠適應新的科技與技術(shù)，做到監(jiān)管知識和施工技術(shù)不斷的更新，還要做到有道德，不貪圖便宜。也不受賄，能嚴格規(guī)范自己的行為。還有就是要對縣場監(jiān)管市場進行治理。目前，我國建筑行業(yè)的監(jiān)管市場還不是太規(guī)范，因此，相關(guān)部門要加強對監(jiān)管部門參加工程建設(shè)的資質(zhì)審查力度，查出沒有資質(zhì)的部門，規(guī)范市場。

2.3 制定工程建設(shè)計劃，管理好工程的開展進度

工程建設(shè)是有固定的期限的，建設(shè)單位要遵照合同按時完工。工程建設(shè)單位在開工之前，要擬定好工程建設(shè)計劃，比如工程建設(shè)所需的設(shè)備、施工的方法、施工資金等，建筑施工管理工作貫穿整個工程建設(shè)，因此，必須制定出完整的工程建筑計劃。在制定建設(shè)計劃的時候，要注意計劃的可行性，可以結(jié)合以往工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，防止計劃中再次出現(xiàn)這樣的錯誤，影響工程建設(shè)質(zhì)量。要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，調(diào)查工程建設(shè)的細節(jié)，對其進行重點的研究，從而制定出科學、合理、細致的計劃。之后要嚴格按照計劃展開建筑工作，積極的按照計劃配置人力物力，使工程順利的進行。在工程建設(shè)期間，要防止出現(xiàn)意外的因素影響工期，對于出現(xiàn)的問題或者問題隱患，施工單位要想辦法將其解決。此外施工單位還要合理的配置資源，與施工時間配合起來，這也是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，因此，必須加以重視。在施工人員的安排上，要盡最大可能實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化，達到最高的工作效率，還要科學合理的安排好施工設(shè)備，要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，選擇最合適的設(shè)備準備方案，使建設(shè)設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)最大的施工強度。

2.4 加強對施工材料與技術(shù)的管理

工程建設(shè)中，材料的重要性不言而喻。建設(shè)單位要加強對施工材料的管理力度，從材料的采購、運輸、使用等環(huán)節(jié)進行管理。對于材料的采購，要求采購人員能對工程建設(shè)中用到的材料進行辨識與一定程度的了解，在采購過程中，貨比三家，選擇性價比最高的供貨商。考慮到材料的質(zhì)檢、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，盡量降低成本。在材料使用之前，要檢查施工材料的質(zhì)檢證書，對于質(zhì)量不合格的施工材料，堅決阻止其進入施工現(xiàn)場。有了合格材料的保障，還要擁有施工技術(shù)的保障，尤其是在現(xiàn)在這個時代，人們對于建筑物已經(jīng)不滿足于居住的簡單要求了。而是要求其具備更多的功能，因此，各種新鮮的技術(shù)也應運而生，但是有一些技術(shù)還不是很完善，這就要求建設(shè)單位要加強對建設(shè)技術(shù)的管理。在工程開始之前，要了解到該工程建設(shè)所需要的技術(shù)，并了解其正規(guī)的技術(shù)手段。在施工過程中，管理人員也要加強對技術(shù)的控制工作，規(guī)范施工人員的施工行為，要求他們按照技術(shù)規(guī)范來進行。在完工后，還要對技術(shù)進行檢查，防止出現(xiàn)遺漏，對于不合格的地方，必須進行返工，直到合格。

3 結(jié)語

總的來說，建筑施工管理是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，必須要在各方面都做好工作，加強對工程管理人員及工程建設(shè)人員的管理，加強對工程建設(shè)所需的設(shè)備、材料等的管理，提高施工技術(shù)，完善管理制度，不斷的提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻

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