淺談建筑企業(yè)的項目進度與質(zhì)量管理

杜留鵬 張選進

摘 要：建筑施工企業(yè)要保持長期，持續(xù)和健康發(fā)展，就必須將建設(shè)項目全壽命周期的項目管理活動作為一個優(yōu)先事項。只有充分重視建設(shè)工程項目管理的整個生命周期，才能進一步確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)聲譽。本文對建筑企業(yè)項目進度控制和質(zhì)量控制展開分析，為項目管理者做出科學(xué)的決策提供有效的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 建設(shè)進度 工程質(zhì)量

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）05（c）-0157-01

在建筑企業(yè)的開發(fā)和運營中，具體項目的建設(shè)是其中的一個核心環(huán)節(jié)，涵蓋了多個方面，包括：具體項目建設(shè)準(zhǔn)備、項目建設(shè)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)、項目建設(shè)施工和項目驗收交付后使用四個階段。作為一種特殊的商品，建筑產(chǎn)品具有、建設(shè)周期長、一次性投資大、使用壽命長的特點，而且其所有的生命周期均需要進行維護和管理。此外，建筑企業(yè)在確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還應(yīng)追求利潤的最大化，力爭以小的投入獲取大的產(chǎn)出，這就使建筑企業(yè)必然要求實現(xiàn)工程進度、工程質(zhì)量先進的管理模式和方法。

1 建筑企業(yè)項目進度控制

所謂企業(yè)項目建設(shè)的進度控制，指的是項目進度計劃的控制進度。工程施工企業(yè)建筑公司控制的主要內(nèi)容包括：項目進度，建筑企業(yè)和建設(shè)項目實施進度編制公司實施有效監(jiān)測和分析項目進度，建筑企業(yè)工程進度的調(diào)整。唯一進步的項目管理方面的合理安排，以確保時間，成本和質(zhì)量。項目施工企業(yè)控制的基礎(chǔ)上的有關(guān)原則，首先，該項目控制器定期監(jiān)測的項目中所發(fā)生的變化的實際情況，管理人員可以使用標(biāo)準(zhǔn)的符號的數(shù)量控制在項目活動的策劃實在是一個此外地方，項目經(jīng)理保留與實際狀況相關(guān)聯(lián)的活動和理想狀態(tài)的差距。這些項目的信息和控制活動，信息需要傳達給有關(guān)人員一起。只有清楚地標(biāo)示出來，在關(guān)鍵控制點和控制活動的項目，可更容易。隨著該項目，在控制點的數(shù)量逐步增加，從而使該方法以監(jiān)督項目的進展情況將成為正常的和明確的。項目施工企業(yè)控制誰想要把重點放在問題，而不是為它的監(jiān)管是非常嚴(yán)重的問題之前。還應(yīng)該指出，一旦額外的控制點，控制成本將會增加。在建設(shè)項目，該項目的進展情況具體執(zhí)行時往往會出現(xiàn)與該問題的實際進展不一致。這些事件的發(fā)生，為建筑項目的管理與控制帶來了難度。所謂進度控制，指的是對每一個建筑階段均能對其項目內(nèi)容、項目時間、項目程序和互相的斜街關(guān)聯(lián)編制計劃，并把該計劃詳盡嚴(yán)格的執(zhí)行。在計劃執(zhí)行過程中，應(yīng)周期性地檢查是否按照實際進度進行著工作計劃，并分析出現(xiàn)的偏差，糾正或調(diào)整計劃，以繼續(xù)改善，因為及時直至項目竣工交付日期。

考慮到建筑項目的特點是周期長，建設(shè)復(fù)雜，規(guī)模龐大，并且涉及到眾多的相關(guān)單位，而且有許多因素均能對項目的進度造成影響，包括：人類的影響，材料和設(shè)備的影響，技術(shù)的影響，財務(wù)影響，天氣的影響，社會影響，以及一些突發(fā)事件等。這些因素可分為三類，即：（1）由客戶端所造成的時間去改變的金額委托臨時增加的工作。如不提供設(shè)計圖紙，向承包商，承包商沒有及時提供資金，或委托設(shè)計方面，利用變化，將會造成時間表的變化。（2）由于日程由承包商項目團隊的變化也可能導(dǎo)致項目的變更。項目因各種原因往往會改變原來的時間表，如調(diào)查數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，因為在特殊的地質(zhì)數(shù)據(jù)錯誤或不可預(yù)見的技術(shù)障礙，設(shè)計和施工技術(shù)方案不當(dāng)行為的不成熟，材料，部件及零部件，機械加工造成的遺漏，設(shè)備供應(yīng)鏈的錯誤，品種，規(guī)模，數(shù)量和項目不能滿足工程需要各方面的交接時間與缺乏協(xié)調(diào)等。（3）意想不到的變化：一些不可預(yù)見或不可抗力因素也可能導(dǎo)致項目的變化。例如，干擾政策，社會混亂，干擾附近的其他單位建設(shè)，是埋藏在地下的各種審批程序處理諸如：惡劣天氣，地震給相關(guān)部門的延誤，突發(fā)事件，保護文物停止供水，供電中斷，交通混亂和社會動蕩等。要么由客戶，由項目小組，由意外更改項目將最終導(dǎo)致項目變更，項目進度計劃的調(diào)整造成的成本變化造成或引起的變化。

2 建筑企業(yè)項目質(zhì)量控制

當(dāng)前，對于我國而言，企業(yè)可以在兩個控制層面上對工程項目質(zhì)量管理進行控制。首先是對企業(yè)自身的質(zhì)量保證體系的控制。意思是從工程質(zhì)量和內(nèi)部控制出發(fā)，利用社會中介組織的作用，尋求質(zhì)量保護，例如，技術(shù)監(jiān)督部門，工程部門和工程測試風(fēng)險擔(dān)保，這就使得一部分工程項目質(zhì)量保障由社會承擔(dān)了；其次是控制層面是政府部門對于建筑工程項目質(zhì)量進行必要的監(jiān)督與管理，作為法定的一項制度，這種管理模式能夠保障工程質(zhì)量、確保公共安全，從而維護人民群眾利益。

對于質(zhì)量而言，也存在廣義與狹義之分，所謂廣義質(zhì)量是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，其含義是“產(chǎn)品，過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在需求的總的特點?！本唧w規(guī)定的建設(shè)，現(xiàn)行的有關(guān)國家法律，法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和工程安全合同，利用，經(jīng)濟，美學(xué)和全面的規(guī)定等。它是在合同的基礎(chǔ)上，該項目的特點，價值和設(shè)計，施工質(zhì)量，準(zhǔn)確的要求的合同條件是業(yè)主，這是該項目的內(nèi)容，質(zhì)量的需求。許多因素可能導(dǎo)致工程項目的施工質(zhì)量，由于施工項目具有周期長的特點，因此，如果該項目設(shè)計，工程材料，工程設(shè)備，施工方法，項目管理和項目的技術(shù)技能和其他因素，可能項目本身的影響。影響項目包括品質(zhì)：（1）人為干擾因素：施工質(zhì)量建設(shè)的主要對象的質(zhì)量控制管理，以避免因人為事故出現(xiàn)質(zhì)量隱患，我們應(yīng)該做到保證質(zhì)量，人盡其才，以提高人的積極性，防止項目出現(xiàn)質(zhì)量事故。所有參與人員的素質(zhì)是工程質(zhì)量的基本保證。從管理到施工人員，強調(diào)資格證書的作用是十分必要的，特別是在特種行業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，必要的培訓(xùn)是必不可少的。隨著新技術(shù)，新規(guī)范，新材料的出現(xiàn)，繼續(xù)教育，越來越重要。因此，有必要發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮人的積極性，強調(diào)“用戶”的服務(wù)理念。（2）材質(zhì)干擾因素：材料質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是項目前質(zhì)量控制的關(guān)鍵。材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料性能，材料取樣，測試方法，施工范圍和要求，是對所有項目的質(zhì)量控制有重大影響的主要內(nèi)容。不合格的材料質(zhì)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能達標(biāo)，堅決不能使用，并加強對材料的測試和材料的檢驗，嚴(yán)格的控制質(zhì)量，以防止誤用不合格的材料。（3）機械及設(shè)備的干擾因素：機械及設(shè)備的質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量。因此，機械設(shè)備和先進的技術(shù)不僅在主要性能特點選擇符合要求的，經(jīng)濟上合理，以確保操作安全。機械及設(shè)備的合理使用，正確操作，是確保項目建設(shè)質(zhì)量的一個重要組成部分。（4）施工技術(shù)及程序干擾因素：建筑的規(guī)劃，包括：設(shè)計、施工技術(shù)、技術(shù)選擇等。常見問題有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用不當(dāng)，技術(shù)法規(guī)的檢查時間不足，管理控制點設(shè)計不當(dāng)?shù)?。?）環(huán)境干擾因素：包括：技術(shù)和管理環(huán)境。技術(shù)環(huán)境，包括：工程項目工地的天然環(huán)境、管理環(huán)境的破壞，包括質(zhì)量體系、管理體系和流程設(shè)計，如：不合理、不明確、推諉、管理低效率造成的冗員。此外，施工過程中受現(xiàn)有法律的制約，生產(chǎn)能力制約和勞動力市場需求和供應(yīng)以及其他影響。（6）資金的干擾因素：資金不按時發(fā)放，低于結(jié)算拖欠的小時數(shù)等，導(dǎo)致建筑市場混亂，影響了正常運作的主要因素。（7）其他因素的干擾：如果業(yè)主或政府干預(yù)，或不當(dāng)?shù)脑O(shè)計和規(guī)劃需要頻繁的改變，或當(dāng)新的進度要求，投資和對質(zhì)量的矛盾和沖突的三個目標(biāo)，有進度延遲，成本超支及其他投資的質(zhì)量目標(biāo)將導(dǎo)致干擾。

建筑企業(yè)開發(fā)的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對建筑項目合理統(tǒng)籌，比如：建設(shè)進度、工程質(zhì)量、文明施工等，都要納入規(guī)范化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上，才能保證項目按部就班地進行，推動建筑市場不斷向前發(fā)展。

參考文獻

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