企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施

史文梅

【摘 要】企業(yè)集團(tuán)不是一種簡單的企業(yè)聯(lián)合組織，而是一個統(tǒng)一的、自然協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，為推動我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用。在當(dāng)前競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想占據(jù)一席發(fā)展之地，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理必須要做了。本文就集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；市場競爭；財務(wù)管理

上世紀(jì)八十年代，我國出現(xiàn)首批企業(yè)集團(tuán)，迄今，眾多企業(yè)集團(tuán)相繼崛起，為我國經(jīng)濟(jì)水平的提升做出了重要的貢獻(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)化能夠有效地整合公司的資源，實現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時提升公司市場競爭力。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理是指在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)處理集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)間財務(wù)行為以及財務(wù)關(guān)系的過程。在提升集團(tuán)競爭力的過程中，集團(tuán)財務(wù)管理是重中之重。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度存在問題

一個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理秩序是否良好取決于該集團(tuán)的財務(wù)管理制度是否健全，有效且完善企業(yè)財務(wù)管理制度對企業(yè)未來的發(fā)展前景是十分必要的。目前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的模式主要有集權(quán)和分權(quán)模式，這兩種模式各有優(yōu)劣，而且這種模式還有其不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展需要的一面。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織與決策體制僵化，在財務(wù)決策方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚝椭贫?。其對資金的籌措和使用缺乏科學(xué)計劃，很多重要的財務(wù)活動領(lǐng)導(dǎo)一言堂，嚴(yán)重缺乏民主。財務(wù)控制體系不健全，財務(wù)分權(quán)過度，缺乏監(jiān)管，難以從集團(tuán)整體發(fā)展的角度來統(tǒng)一安排投融資活動。在資金流向和資金控制上存在著一定程度的脫節(jié)情況，集團(tuán)難以及時掌握各下屬企業(yè)的財務(wù)資金變動情況。

2.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理人員水平欠缺

目前很多企業(yè)集團(tuán)在選拔會計工作人員時，要求并不嚴(yán)格。而招聘人員大多只看重學(xué)歷文憑而并非真正的能力，導(dǎo)致很多財務(wù)管理人員技術(shù)本領(lǐng)不合格，對集團(tuán)的財務(wù)管理工作掌握有所欠缺，有些做法甚至?xí)`反財務(wù)制度。目前很多真正有能力的人在集團(tuán)公司無法發(fā)揮出應(yīng)有的水平。這樣問題的存在導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作效率得不到提高甚至下降，進(jìn)而導(dǎo)致集團(tuán)的效益日益下滑。

3.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理資金使用效率低下

集團(tuán)公司的財務(wù)管理一般會將子公司的資金進(jìn)行必要的整合，以進(jìn)行各個子公司間必要的資源調(diào)配。而目前很多集團(tuán)的現(xiàn)金利用水平仍然比較低，這會影響到子公司的工作積極性。同時，企業(yè)集團(tuán)會出現(xiàn)嚴(yán)重分歧的資金鏈，由于資金不集中，缺乏統(tǒng)一管理，因此許多商業(yè)團(tuán)體不能起到大的作用。其次，資本企業(yè)集團(tuán)的無效庫存也會造成集團(tuán)財務(wù)管理資金使用效率低下。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的改進(jìn)措施

1.完善財務(wù)管理制度

企業(yè)集團(tuán)若要一個健全的財務(wù)管理系統(tǒng)，首先要完善自己的財務(wù)管理制度。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)專門設(shè)立一個資金部門，全力負(fù)責(zé)母公司與子公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。主管資金的部門要制定公司的資金使用計劃，將預(yù)算的資金落實于文本形式，落實各部門費(fèi)用指標(biāo)，從而有效實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理的管理職能。資金結(jié)算時，資金部的人員應(yīng)打出詳細(xì)的資金單來明確反映一段時間內(nèi)本集團(tuán)的收入與支出情況，并提出下一階段的資金計劃。財務(wù)管理應(yīng)實行費(fèi)用指標(biāo)分管。各項費(fèi)用指標(biāo)應(yīng)由財務(wù)部門統(tǒng)一掌握、各部門分別管理，這樣有利于調(diào)動各部門的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感。要建立健全財務(wù)問題決策信息系統(tǒng)和健全規(guī)范的財務(wù)問題決策流程。建立一整套完備的信息收集、整理、儲存系統(tǒng)，提高信息的準(zhǔn)確性和及時性、減少信息傳遞損耗和延誤、降低決策成本。

2.選擇培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)管理人員

一個好的企業(yè)集團(tuán)，必定會配備一隊經(jīng)驗充足，專業(yè)技術(shù)超群的財務(wù)管理人員。具有會計相關(guān)證書并不能說明工作能力高，但集團(tuán)會計從業(yè)人員必須要有會計執(zhí)業(yè)相關(guān)證書。選擇培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)管理人員首先是需要對集團(tuán)的人力資本進(jìn)行有效的培養(yǎng)和招聘。一方面，公司要做好招聘環(huán)節(jié)的考察，使得有能力、有經(jīng)驗的人員進(jìn)行集團(tuán)公司的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理人員專業(yè)水平高，則會對企業(yè)集團(tuán)的管理工作做出貢獻(xiàn)，從而有利于集團(tuán)的發(fā)展與壯大。另外一方面也要能夠做好內(nèi)部培養(yǎng)，讓子公司或者集團(tuán)公司的優(yōu)秀財務(wù)人員通過內(nèi)部的培養(yǎng)逐步成長為集團(tuán)財務(wù)管理負(fù)責(zé)人。并且企業(yè)集團(tuán)要配備專業(yè)的審計人員，隨時監(jiān)督財務(wù)管理人員的工作情況，起到良好的監(jiān)督審查作用，提高企業(yè)集團(tuán)的工作效率和企業(yè)利潤。同時，集團(tuán)也要做好員工激勵競爭機(jī)制，在堅持與業(yè)績掛鉤，固定收入與風(fēng)險收入相結(jié)合，深入研究本集團(tuán)的實際情況，選擇最有效的激勵方式。

3.建立現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)平臺

運(yùn)用信息化管理手段，建立以集團(tuán)組織架構(gòu)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，將母公司與子公司串聯(lián)在一起，通過互聯(lián)網(wǎng)即可觀察監(jiān)視出子公司的經(jīng)營狀況。將集團(tuán)所有數(shù)據(jù)在同一數(shù)據(jù)庫集中處理，對企業(yè)集團(tuán)管理的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行集成應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)、預(yù)算、資金、企業(yè)規(guī)劃和人力資源管理一體化。面對著越來越多的國際結(jié)算方式，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也面臨著管理異國資金賬戶的規(guī)范性問題，同時也需要加強(qiáng)對國際結(jié)算方式的管理。利用電子信息技術(shù)建立財務(wù)管理系統(tǒng)平臺可更好的解決這個問題，使企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理工作更加國際化。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理存在著管理制度不良、管理人員水平較低、財務(wù)管理資金使用效率低等問題，通過完善財務(wù)管理制度、選擇培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)管理人員、建立現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)平臺等措施，可保證財務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的管理目標(biāo)。

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