基于ERP的電力企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程重組探究

王鑫

摘 要：隨著電力企業(yè)改革的逐步推進，電力系統(tǒng)引入了競爭機制，ERP作為電力企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)工程，為企業(yè)的會計業(yè)務(wù)帶來極大的便利。為滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的管理及會計信息的使用者的需求，本文從會計觀念、會計組織、會計信息處理流程等方面研究ERP環(huán)境下電力企業(yè)的會計業(yè)務(wù)流程重組。

關(guān)鍵詞：ERP 電力企業(yè) 會計業(yè)務(wù) 流程重組

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0169-02

在信息化的發(fā)展浪潮下，電力企業(yè)的壟斷地位同樣迎來前所未有的挑戰(zhàn)。ERP在電力企業(yè)中的應(yīng)用是提高電力企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑，然而，很多電力企業(yè)引入ERP后，實施效果卻并不理想，究其原因是對企業(yè)中原有流程的業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的失敗。業(yè)務(wù)流程重組中必然要涉及會計業(yè)務(wù)的流程重組，會計業(yè)務(wù)流程作為連接管理流程與業(yè)務(wù)流程的重要紐帶，其流程的有效性將直接影響到電力企業(yè)活動的效率與質(zhì)量。面向ERP的會計目標(biāo)更加注重“決策的有用性”，這就要求從下述幾個方面強化會計目標(biāo)：從會計信息的呈報內(nèi)容來說，更加注重非財務(wù)信息與財務(wù)信息的并重，從呈報最終的經(jīng)營成果信息擴展到呈報前瞻性和企業(yè)背景方面的信息；從會計信息的呈報及時性來看，實時聯(lián)機報告系統(tǒng)將逐步取代年度呈報或半年度呈報等形式。

現(xiàn)代電力企業(yè)在ERP環(huán)境下進行會計業(yè)務(wù)流程重組，需依靠信息技術(shù)，建立新的會計業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮ERP在會計業(yè)務(wù)中的顯著優(yōu)勢，從而提高電力企業(yè)的運營穩(wěn)定性，改善企業(yè)管理，進而增強電力企業(yè)的綜合競爭力。

1 電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)概述

ERP系統(tǒng)整合了企業(yè)內(nèi)部制造活動、客戶需求和供應(yīng)商制造資源，形成一個完整的企業(yè)供應(yīng)鏈，并有效地管理供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如：采購、訂單、計劃、庫存、生產(chǎn)制造、運輸、質(zhì)量控制、分銷、維護與服務(wù)、配方管理、財務(wù)管理、項目管理、人事管理等[1]。在制造企業(yè)中，ERP以產(chǎn)品制造的產(chǎn)供銷鏈作為企業(yè)優(yōu)化的主線，并圍繞該主線進行相應(yīng)的計劃、庫存、采購、銷售、制造、財務(wù)等內(nèi)容進行優(yōu)化，為企業(yè)的加速周轉(zhuǎn)、降低庫存、統(tǒng)一采購提供信息技術(shù)支撐。但ERP中的制造資源計劃、物料需求計劃、準(zhǔn)時生產(chǎn)、供應(yīng)鏈計劃、精益生產(chǎn)等方法在電力企業(yè)卻并不適用。電力行業(yè)具有明顯的行業(yè)特殊性，其資金、資產(chǎn)更為密集，其資產(chǎn)總量占據(jù)國有資產(chǎn)的1/6左右，在企業(yè)的運作中多以大規(guī)模現(xiàn)金流的形式進行企業(yè)的投資、經(jīng)營、融資等活動。

電力系統(tǒng)與一般企業(yè)相比具有如下特征：（1）電力企業(yè)中沒有庫存概念，描述庫存也是針對電力行業(yè)中的設(shè)備。（2）作為公共事業(yè)的電力行業(yè)難以完全市場化，必須政府的有效參與。（3）電力系統(tǒng)的運行可靠性優(yōu)先與企業(yè)效益。（4）電力企業(yè)的的資產(chǎn)多為專用固定設(shè)備，只能更新，幾乎不可用于他處。電力企業(yè)的可優(yōu)化資源即財務(wù)資源，主要以資本性支出、投資業(yè)務(wù)、資金流、融資業(yè)務(wù)等方式配置的。

電力ERP系統(tǒng)的財務(wù)部分主要分為兩大模塊：財務(wù)管理和會計核算。財務(wù)管理模塊側(cè)重于財務(wù)的計劃、分析、控制與預(yù)測，主要是分析會計核算的數(shù)據(jù)，并進行相應(yīng)的管理、預(yù)測、控制活動；會計核算主要是記錄、核算、分析、反映資金在企業(yè)的經(jīng)濟活動的變動過程與結(jié)果。電力ERP系統(tǒng)的各主要功能模塊的關(guān)系如圖1所示。

電力ERP系統(tǒng)是業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的集成，財務(wù)模塊的工作流程與其他的管理工作不可分割，得到了較為完整全面的信息，集成實現(xiàn)ERP系統(tǒng)中各模塊與財務(wù)模塊信息之間的無縫集成。

2 電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組分析

業(yè)務(wù)流程重組（簡稱BPR）是利用信息技術(shù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行徹底重設(shè)計和根本性再思考，從而達到質(zhì)量、成本、速度、服務(wù)等現(xiàn)代關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)的較大程度的提高[2]。BPR的核心是徹底地進行企業(yè)流程的重新再設(shè)計，從時間與成本上獲得顯著的改善與提升。業(yè)務(wù)流程重組強調(diào)三種觀念是重新設(shè)計的觀念、變職能觀念為流程觀念、績效第一的觀念。

電力企業(yè)的改革，打破了電力系統(tǒng)的壟斷地位，流程重組是追求企業(yè)的持續(xù)競爭力的重要途徑。為增強顧客滿意度及提高企業(yè)的綜合效率，在實施業(yè)務(wù)流程重組的過程中，其他和流程相關(guān)的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等也應(yīng)該進行相應(yīng)的更新。將這些變化總結(jié)歸納為流程重建、觀念更新、組織重建三類。用業(yè)務(wù)流程重組的觀念作指導(dǎo)來分析現(xiàn)代會計，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對會計觀念、會計組織結(jié)構(gòu)、會計信息的處理流程這三面以集成化的方式進行根本的再思考和面向并行對象的重新設(shè)計，以滿足會計信息使用者的切實需求。

企業(yè)引入ERP后整體效益的提高源自ERP軟件本身的優(yōu)勢和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組兩個方面。電力企業(yè)對會計業(yè)務(wù)進行流程重組非常具有必要性，具體表現(xiàn)為以下三方面。（1）ERP系統(tǒng)的設(shè)計要求。企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)前，需先對原有流程進行分析和優(yōu)化，對原來的人員、機構(gòu)、崗位等設(shè)置作必要的重新安排。（2）ERP功能的有效實現(xiàn)需進行業(yè)務(wù)流程重組。電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)規(guī)劃整合了企業(yè)中的可利用的一切資源，通過制定整套的人員、制度、管理方法、部門機構(gòu)及相關(guān)聯(lián)計劃來協(xié)調(diào)這些企業(yè)資源。（3）原有的會計業(yè)務(wù)流程存在缺陷。隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜性和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，勞動分工論思想的傳統(tǒng)會計流程局限性越發(fā)顯著；傳統(tǒng)會計流程不能全面正確反映電力企業(yè)的經(jīng)營狀況；傳統(tǒng)會計流程存在滯后性，不支持信息的實時控制。

3 電力企業(yè)ERP環(huán)境下會計業(yè)務(wù)流程重組實施

ERP環(huán)境下，電力企業(yè)的會計信息處理重建的成功實施離不開會計觀念重組、會計組織結(jié)構(gòu)重組的支持與保障。只有三者相關(guān)協(xié)調(diào)運作，才能保證會計業(yè)務(wù)流程重組的最終順利完成。

3.1 會計觀念的重組

電力企業(yè)的觀念重組主要包含兩方面：一是傳統(tǒng)會計觀念的轉(zhuǎn)變；二是新的會計觀念的樹立。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計觀念主要是將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)向新的團隊觀念，從經(jīng)驗處理方式向探索開拓的處事方式轉(zhuǎn)變等。新的會計觀念的重建包括：樹立團隊合作的觀念、積極的風(fēng)險觀念和面向未來的時空觀念。

3.2 會計信息的重組

會計信息處理的流程重組主要是按以下步驟展開的。（1）分析現(xiàn)有的會計流程。（2）采用作業(yè)成本的方法對原來的會計流程進行分析、描述與診斷。（3）ERP環(huán)境下采用系統(tǒng)化改造法對會計業(yè)務(wù)流程再設(shè)計，該方法的具體步驟是ESIA：清除（Eliminate）、簡化（Simplify）、整合（Integrate）和自動化（Automate）。

3.3 會計組織的重組

在實現(xiàn)會計組織的重組后，電力企業(yè)的會計組織模式應(yīng)是基于職能維與流程維的二維組織結(jié)構(gòu)。會計組織重組后應(yīng)具備以下特征：以流程為中心；會計組織的界線趨于模糊化；會計組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為高效的扁平化組織。

4 結(jié)語

鑒于傳統(tǒng)的電力企業(yè)的會計業(yè)務(wù)流程不能滿足ERP系統(tǒng)的要求，本文從會計觀念、會計的信息處理流程、會計的組織結(jié)構(gòu)三個方面探討ERP環(huán)境下的電力企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程重組，以期為電力企業(yè)的會計管理工作提供必要借鑒。

參考文獻

[1] 艾宇翔.ERP中業(yè)務(wù)流程重組的實施[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2006（7）：198-199.

[2] 范微微.基于業(yè)務(wù)流程重組的會計流程重組[D].成都：西南財經(jīng)大學(xué)，2005.endprint

摘 要：隨著電力企業(yè)改革的逐步推進，電力系統(tǒng)引入了競爭機制，ERP作為電力企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)工程，為企業(yè)的會計業(yè)務(wù)帶來極大的便利。為滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的管理及會計信息的使用者的需求，本文從會計觀念、會計組織、會計信息處理流程等方面研究ERP環(huán)境下電力企業(yè)的會計業(yè)務(wù)流程重組。

關(guān)鍵詞：ERP 電力企業(yè) 會計業(yè)務(wù) 流程重組

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0169-02

在信息化的發(fā)展浪潮下，電力企業(yè)的壟斷地位同樣迎來前所未有的挑戰(zhàn)。ERP在電力企業(yè)中的應(yīng)用是提高電力企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑，然而，很多電力企業(yè)引入ERP后，實施效果卻并不理想，究其原因是對企業(yè)中原有流程的業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的失敗。業(yè)務(wù)流程重組中必然要涉及會計業(yè)務(wù)的流程重組，會計業(yè)務(wù)流程作為連接管理流程與業(yè)務(wù)流程的重要紐帶，其流程的有效性將直接影響到電力企業(yè)活動的效率與質(zhì)量。面向ERP的會計目標(biāo)更加注重“決策的有用性”，這就要求從下述幾個方面強化會計目標(biāo)：從會計信息的呈報內(nèi)容來說，更加注重非財務(wù)信息與財務(wù)信息的并重，從呈報最終的經(jīng)營成果信息擴展到呈報前瞻性和企業(yè)背景方面的信息；從會計信息的呈報及時性來看，實時聯(lián)機報告系統(tǒng)將逐步取代年度呈報或半年度呈報等形式。

現(xiàn)代電力企業(yè)在ERP環(huán)境下進行會計業(yè)務(wù)流程重組，需依靠信息技術(shù)，建立新的會計業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮ERP在會計業(yè)務(wù)中的顯著優(yōu)勢，從而提高電力企業(yè)的運營穩(wěn)定性，改善企業(yè)管理，進而增強電力企業(yè)的綜合競爭力。

1 電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)概述

ERP系統(tǒng)整合了企業(yè)內(nèi)部制造活動、客戶需求和供應(yīng)商制造資源，形成一個完整的企業(yè)供應(yīng)鏈，并有效地管理供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如：采購、訂單、計劃、庫存、生產(chǎn)制造、運輸、質(zhì)量控制、分銷、維護與服務(wù)、配方管理、財務(wù)管理、項目管理、人事管理等[1]。在制造企業(yè)中，ERP以產(chǎn)品制造的產(chǎn)供銷鏈作為企業(yè)優(yōu)化的主線，并圍繞該主線進行相應(yīng)的計劃、庫存、采購、銷售、制造、財務(wù)等內(nèi)容進行優(yōu)化，為企業(yè)的加速周轉(zhuǎn)、降低庫存、統(tǒng)一采購提供信息技術(shù)支撐。但ERP中的制造資源計劃、物料需求計劃、準(zhǔn)時生產(chǎn)、供應(yīng)鏈計劃、精益生產(chǎn)等方法在電力企業(yè)卻并不適用。電力行業(yè)具有明顯的行業(yè)特殊性，其資金、資產(chǎn)更為密集，其資產(chǎn)總量占據(jù)國有資產(chǎn)的1/6左右，在企業(yè)的運作中多以大規(guī)?，F(xiàn)金流的形式進行企業(yè)的投資、經(jīng)營、融資等活動。

電力系統(tǒng)與一般企業(yè)相比具有如下特征：（1）電力企業(yè)中沒有庫存概念，描述庫存也是針對電力行業(yè)中的設(shè)備。（2）作為公共事業(yè)的電力行業(yè)難以完全市場化，必須政府的有效參與。（3）電力系統(tǒng)的運行可靠性優(yōu)先與企業(yè)效益。（4）電力企業(yè)的的資產(chǎn)多為專用固定設(shè)備，只能更新，幾乎不可用于他處。電力企業(yè)的可優(yōu)化資源即財務(wù)資源，主要以資本性支出、投資業(yè)務(wù)、資金流、融資業(yè)務(wù)等方式配置的。

電力ERP系統(tǒng)的財務(wù)部分主要分為兩大模塊：財務(wù)管理和會計核算。財務(wù)管理模塊側(cè)重于財務(wù)的計劃、分析、控制與預(yù)測，主要是分析會計核算的數(shù)據(jù)，并進行相應(yīng)的管理、預(yù)測、控制活動；會計核算主要是記錄、核算、分析、反映資金在企業(yè)的經(jīng)濟活動的變動過程與結(jié)果。電力ERP系統(tǒng)的各主要功能模塊的關(guān)系如圖1所示。

電力ERP系統(tǒng)是業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的集成，財務(wù)模塊的工作流程與其他的管理工作不可分割，得到了較為完整全面的信息，集成實現(xiàn)ERP系統(tǒng)中各模塊與財務(wù)模塊信息之間的無縫集成。

2 電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組分析

業(yè)務(wù)流程重組（簡稱BPR）是利用信息技術(shù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行徹底重設(shè)計和根本性再思考，從而達到質(zhì)量、成本、速度、服務(wù)等現(xiàn)代關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)的較大程度的提高[2]。BPR的核心是徹底地進行企業(yè)流程的重新再設(shè)計，從時間與成本上獲得顯著的改善與提升。業(yè)務(wù)流程重組強調(diào)三種觀念是重新設(shè)計的觀念、變職能觀念為流程觀念、績效第一的觀念。

電力企業(yè)的改革，打破了電力系統(tǒng)的壟斷地位，流程重組是追求企業(yè)的持續(xù)競爭力的重要途徑。為增強顧客滿意度及提高企業(yè)的綜合效率，在實施業(yè)務(wù)流程重組的過程中，其他和流程相關(guān)的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等也應(yīng)該進行相應(yīng)的更新。將這些變化總結(jié)歸納為流程重建、觀念更新、組織重建三類。用業(yè)務(wù)流程重組的觀念作指導(dǎo)來分析現(xiàn)代會計，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對會計觀念、會計組織結(jié)構(gòu)、會計信息的處理流程這三面以集成化的方式進行根本的再思考和面向并行對象的重新設(shè)計，以滿足會計信息使用者的切實需求。

企業(yè)引入ERP后整體效益的提高源自ERP軟件本身的優(yōu)勢和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組兩個方面。電力企業(yè)對會計業(yè)務(wù)進行流程重組非常具有必要性，具體表現(xiàn)為以下三方面。（1）ERP系統(tǒng)的設(shè)計要求。企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)前，需先對原有流程進行分析和優(yōu)化，對原來的人員、機構(gòu)、崗位等設(shè)置作必要的重新安排。（2）ERP功能的有效實現(xiàn)需進行業(yè)務(wù)流程重組。電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)規(guī)劃整合了企業(yè)中的可利用的一切資源，通過制定整套的人員、制度、管理方法、部門機構(gòu)及相關(guān)聯(lián)計劃來協(xié)調(diào)這些企業(yè)資源。（3）原有的會計業(yè)務(wù)流程存在缺陷。隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜性和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，勞動分工論思想的傳統(tǒng)會計流程局限性越發(fā)顯著；傳統(tǒng)會計流程不能全面正確反映電力企業(yè)的經(jīng)營狀況；傳統(tǒng)會計流程存在滯后性，不支持信息的實時控制。

3 電力企業(yè)ERP環(huán)境下會計業(yè)務(wù)流程重組實施

ERP環(huán)境下，電力企業(yè)的會計信息處理重建的成功實施離不開會計觀念重組、會計組織結(jié)構(gòu)重組的支持與保障。只有三者相關(guān)協(xié)調(diào)運作，才能保證會計業(yè)務(wù)流程重組的最終順利完成。

3.1 會計觀念的重組

電力企業(yè)的觀念重組主要包含兩方面：一是傳統(tǒng)會計觀念的轉(zhuǎn)變；二是新的會計觀念的樹立。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計觀念主要是將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)向新的團隊觀念，從經(jīng)驗處理方式向探索開拓的處事方式轉(zhuǎn)變等。新的會計觀念的重建包括：樹立團隊合作的觀念、積極的風(fēng)險觀念和面向未來的時空觀念。

3.2 會計信息的重組

會計信息處理的流程重組主要是按以下步驟展開的。（1）分析現(xiàn)有的會計流程。（2）采用作業(yè)成本的方法對原來的會計流程進行分析、描述與診斷。（3）ERP環(huán)境下采用系統(tǒng)化改造法對會計業(yè)務(wù)流程再設(shè)計，該方法的具體步驟是ESIA：清除（Eliminate）、簡化（Simplify）、整合（Integrate）和自動化（Automate）。

3.3 會計組織的重組

在實現(xiàn)會計組織的重組后，電力企業(yè)的會計組織模式應(yīng)是基于職能維與流程維的二維組織結(jié)構(gòu)。會計組織重組后應(yīng)具備以下特征：以流程為中心；會計組織的界線趨于模糊化；會計組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為高效的扁平化組織。

4 結(jié)語

鑒于傳統(tǒng)的電力企業(yè)的會計業(yè)務(wù)流程不能滿足ERP系統(tǒng)的要求，本文從會計觀念、會計的信息處理流程、會計的組織結(jié)構(gòu)三個方面探討ERP環(huán)境下的電力企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程重組，以期為電力企業(yè)的會計管理工作提供必要借鑒。

參考文獻

[1] 艾宇翔.ERP中業(yè)務(wù)流程重組的實施[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2006（7）：198-199.

[2] 范微微.基于業(yè)務(wù)流程重組的會計流程重組[D].成都：西南財經(jīng)大學(xué)，2005.endprint

摘 要：隨著電力企業(yè)改革的逐步推進，電力系統(tǒng)引入了競爭機制，ERP作為電力企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)工程，為企業(yè)的會計業(yè)務(wù)帶來極大的便利。為滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的管理及會計信息的使用者的需求，本文從會計觀念、會計組織、會計信息處理流程等方面研究ERP環(huán)境下電力企業(yè)的會計業(yè)務(wù)流程重組。

關(guān)鍵詞：ERP 電力企業(yè) 會計業(yè)務(wù) 流程重組

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0169-02

在信息化的發(fā)展浪潮下，電力企業(yè)的壟斷地位同樣迎來前所未有的挑戰(zhàn)。ERP在電力企業(yè)中的應(yīng)用是提高電力企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑，然而，很多電力企業(yè)引入ERP后，實施效果卻并不理想，究其原因是對企業(yè)中原有流程的業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的失敗。業(yè)務(wù)流程重組中必然要涉及會計業(yè)務(wù)的流程重組，會計業(yè)務(wù)流程作為連接管理流程與業(yè)務(wù)流程的重要紐帶，其流程的有效性將直接影響到電力企業(yè)活動的效率與質(zhì)量。面向ERP的會計目標(biāo)更加注重“決策的有用性”，這就要求從下述幾個方面強化會計目標(biāo)：從會計信息的呈報內(nèi)容來說，更加注重非財務(wù)信息與財務(wù)信息的并重，從呈報最終的經(jīng)營成果信息擴展到呈報前瞻性和企業(yè)背景方面的信息；從會計信息的呈報及時性來看，實時聯(lián)機報告系統(tǒng)將逐步取代年度呈報或半年度呈報等形式。

現(xiàn)代電力企業(yè)在ERP環(huán)境下進行會計業(yè)務(wù)流程重組，需依靠信息技術(shù)，建立新的會計業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮ERP在會計業(yè)務(wù)中的顯著優(yōu)勢，從而提高電力企業(yè)的運營穩(wěn)定性，改善企業(yè)管理，進而增強電力企業(yè)的綜合競爭力。

1 電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)概述

ERP系統(tǒng)整合了企業(yè)內(nèi)部制造活動、客戶需求和供應(yīng)商制造資源，形成一個完整的企業(yè)供應(yīng)鏈，并有效地管理供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如：采購、訂單、計劃、庫存、生產(chǎn)制造、運輸、質(zhì)量控制、分銷、維護與服務(wù)、配方管理、財務(wù)管理、項目管理、人事管理等[1]。在制造企業(yè)中，ERP以產(chǎn)品制造的產(chǎn)供銷鏈作為企業(yè)優(yōu)化的主線，并圍繞該主線進行相應(yīng)的計劃、庫存、采購、銷售、制造、財務(wù)等內(nèi)容進行優(yōu)化，為企業(yè)的加速周轉(zhuǎn)、降低庫存、統(tǒng)一采購提供信息技術(shù)支撐。但ERP中的制造資源計劃、物料需求計劃、準(zhǔn)時生產(chǎn)、供應(yīng)鏈計劃、精益生產(chǎn)等方法在電力企業(yè)卻并不適用。電力行業(yè)具有明顯的行業(yè)特殊性，其資金、資產(chǎn)更為密集，其資產(chǎn)總量占據(jù)國有資產(chǎn)的1/6左右，在企業(yè)的運作中多以大規(guī)?，F(xiàn)金流的形式進行企業(yè)的投資、經(jīng)營、融資等活動。

電力系統(tǒng)與一般企業(yè)相比具有如下特征：（1）電力企業(yè)中沒有庫存概念，描述庫存也是針對電力行業(yè)中的設(shè)備。（2）作為公共事業(yè)的電力行業(yè)難以完全市場化，必須政府的有效參與。（3）電力系統(tǒng)的運行可靠性優(yōu)先與企業(yè)效益。（4）電力企業(yè)的的資產(chǎn)多為專用固定設(shè)備，只能更新，幾乎不可用于他處。電力企業(yè)的可優(yōu)化資源即財務(wù)資源，主要以資本性支出、投資業(yè)務(wù)、資金流、融資業(yè)務(wù)等方式配置的。

電力ERP系統(tǒng)的財務(wù)部分主要分為兩大模塊：財務(wù)管理和會計核算。財務(wù)管理模塊側(cè)重于財務(wù)的計劃、分析、控制與預(yù)測，主要是分析會計核算的數(shù)據(jù)，并進行相應(yīng)的管理、預(yù)測、控制活動；會計核算主要是記錄、核算、分析、反映資金在企業(yè)的經(jīng)濟活動的變動過程與結(jié)果。電力ERP系統(tǒng)的各主要功能模塊的關(guān)系如圖1所示。

電力ERP系統(tǒng)是業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的集成，財務(wù)模塊的工作流程與其他的管理工作不可分割，得到了較為完整全面的信息，集成實現(xiàn)ERP系統(tǒng)中各模塊與財務(wù)模塊信息之間的無縫集成。

2 電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組分析

業(yè)務(wù)流程重組（簡稱BPR）是利用信息技術(shù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行徹底重設(shè)計和根本性再思考，從而達到質(zhì)量、成本、速度、服務(wù)等現(xiàn)代關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)的較大程度的提高[2]。BPR的核心是徹底地進行企業(yè)流程的重新再設(shè)計，從時間與成本上獲得顯著的改善與提升。業(yè)務(wù)流程重組強調(diào)三種觀念是重新設(shè)計的觀念、變職能觀念為流程觀念、績效第一的觀念。

電力企業(yè)的改革，打破了電力系統(tǒng)的壟斷地位，流程重組是追求企業(yè)的持續(xù)競爭力的重要途徑。為增強顧客滿意度及提高企業(yè)的綜合效率，在實施業(yè)務(wù)流程重組的過程中，其他和流程相關(guān)的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等也應(yīng)該進行相應(yīng)的更新。將這些變化總結(jié)歸納為流程重建、觀念更新、組織重建三類。用業(yè)務(wù)流程重組的觀念作指導(dǎo)來分析現(xiàn)代會計，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對會計觀念、會計組織結(jié)構(gòu)、會計信息的處理流程這三面以集成化的方式進行根本的再思考和面向并行對象的重新設(shè)計，以滿足會計信息使用者的切實需求。

企業(yè)引入ERP后整體效益的提高源自ERP軟件本身的優(yōu)勢和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組兩個方面。電力企業(yè)對會計業(yè)務(wù)進行流程重組非常具有必要性，具體表現(xiàn)為以下三方面。（1）ERP系統(tǒng)的設(shè)計要求。企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)前，需先對原有流程進行分析和優(yōu)化，對原來的人員、機構(gòu)、崗位等設(shè)置作必要的重新安排。（2）ERP功能的有效實現(xiàn)需進行業(yè)務(wù)流程重組。電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)規(guī)劃整合了企業(yè)中的可利用的一切資源，通過制定整套的人員、制度、管理方法、部門機構(gòu)及相關(guān)聯(lián)計劃來協(xié)調(diào)這些企業(yè)資源。（3）原有的會計業(yè)務(wù)流程存在缺陷。隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜性和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，勞動分工論思想的傳統(tǒng)會計流程局限性越發(fā)顯著；傳統(tǒng)會計流程不能全面正確反映電力企業(yè)的經(jīng)營狀況；傳統(tǒng)會計流程存在滯后性，不支持信息的實時控制。

3 電力企業(yè)ERP環(huán)境下會計業(yè)務(wù)流程重組實施

ERP環(huán)境下，電力企業(yè)的會計信息處理重建的成功實施離不開會計觀念重組、會計組織結(jié)構(gòu)重組的支持與保障。只有三者相關(guān)協(xié)調(diào)運作，才能保證會計業(yè)務(wù)流程重組的最終順利完成。

3.1 會計觀念的重組

電力企業(yè)的觀念重組主要包含兩方面：一是傳統(tǒng)會計觀念的轉(zhuǎn)變；二是新的會計觀念的樹立。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計觀念主要是將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)向新的團隊觀念，從經(jīng)驗處理方式向探索開拓的處事方式轉(zhuǎn)變等。新的會計觀念的重建包括：樹立團隊合作的觀念、積極的風(fēng)險觀念和面向未來的時空觀念。

3.2 會計信息的重組

會計信息處理的流程重組主要是按以下步驟展開的。（1）分析現(xiàn)有的會計流程。（2）采用作業(yè)成本的方法對原來的會計流程進行分析、描述與診斷。（3）ERP環(huán)境下采用系統(tǒng)化改造法對會計業(yè)務(wù)流程再設(shè)計，該方法的具體步驟是ESIA：清除（Eliminate）、簡化（Simplify）、整合（Integrate）和自動化（Automate）。

3.3 會計組織的重組

在實現(xiàn)會計組織的重組后，電力企業(yè)的會計組織模式應(yīng)是基于職能維與流程維的二維組織結(jié)構(gòu)。會計組織重組后應(yīng)具備以下特征：以流程為中心；會計組織的界線趨于模糊化；會計組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為高效的扁平化組織。

4 結(jié)語

鑒于傳統(tǒng)的電力企業(yè)的會計業(yè)務(wù)流程不能滿足ERP系統(tǒng)的要求，本文從會計觀念、會計的信息處理流程、會計的組織結(jié)構(gòu)三個方面探討ERP環(huán)境下的電力企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程重組，以期為電力企業(yè)的會計管理工作提供必要借鑒。

參考文獻

[1] 艾宇翔.ERP中業(yè)務(wù)流程重組的實施[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2006（7）：198-199.

[2] 范微微.基于業(yè)務(wù)流程重組的會計流程重組[D].成都：西南財經(jīng)大學(xué)，2005.endprint