電力工程的正規(guī)化項(xiàng)目管理實(shí)施

摘 要：在電力工程管理中，隨著其項(xiàng)目數(shù)量的增加以及項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，也將會(huì)加大電力工程的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只有加強(qiáng)對(duì)電力工程的正規(guī)化管理，實(shí)施有效的項(xiàng)目管理方法，不僅可以確保電力工程項(xiàng)目免受風(fēng)險(xiǎn)危害，還可以提高電力工程項(xiàng)目管理水平。以下本篇就從電力工程中的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等幾個(gè)方面，來探討分析電力工程正規(guī)化項(xiàng)目管理的具體實(shí)施對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程 項(xiàng)目管理 正規(guī)化

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）06（a）-0145-01

電力工程項(xiàng)目中，不僅具有復(fù)雜性、難以維護(hù)的特點(diǎn)，同時(shí)電力工程項(xiàng)目也是危險(xiǎn)性極高的行業(yè)，因此在電力工程建設(shè)中，應(yīng)該針對(duì)其工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，采用正規(guī)化項(xiàng)目管理措施，不僅可以保證電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還可以確保電力工程項(xiàng)目安全實(shí)施，有效在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成電力工程建設(shè)。以下本篇就對(duì)此做具體介紹：

1 當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理中的弊端

當(dāng)前電力工程項(xiàng)目中，在項(xiàng)目管理中，還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目今后施工中導(dǎo)致成本增加，同時(shí)其項(xiàng)目管理弊端中，還包括成本、工程進(jìn)度以及方案優(yōu)化方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。在電力工程建設(shè)前期，其對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的管理方面，針對(duì)合同方面關(guān)注度不夠，沒有意識(shí)到合同的法律效率，以及合同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)安全的重要性[1]。對(duì)于招標(biāo)文件中，特別是針對(duì)投標(biāo)者須知、設(shè)計(jì)圖紙以及工程質(zhì)量要求方面，都存在著潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，制約工程項(xiàng)目成本；在電力工程項(xiàng)目施工中，對(duì)于其成本控制過程中，還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)遺漏環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的預(yù)期效益，也沒有階段性的決策意識(shí)，意識(shí)不到成本控制的重要性。項(xiàng)目管理中缺乏專門提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)，不能有效滿足項(xiàng)目工程建設(shè)的有效管理。項(xiàng)目施工中，針對(duì)出現(xiàn)意外事件，如內(nèi)亂、拒付債務(wù)以及工人罷工等事件以及地震、洪水等自然災(zāi)害，影響施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目施工中技術(shù)失誤的問題，也將會(huì)影響施工進(jìn)度，還無法保證施工質(zhì)量，影響整個(gè)電力工程管理效率。

2 對(duì)電力工程進(jìn)行正規(guī)化項(xiàng)目管理的意義

在電力工程建設(shè)中，應(yīng)用正規(guī)化項(xiàng)目管理，不僅可以有效縮小對(duì)項(xiàng)目工程的不利因素，盡量降低項(xiàng)目成本，同時(shí)還可以有效制定合理的實(shí)施方案，降低造價(jià)、節(jié)約資源以及合理的布局和工程預(yù)算，提高電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量[2]。應(yīng)用正規(guī)化項(xiàng)目管理方法，全面監(jiān)控管理電力啟動(dòng)項(xiàng)目過程、項(xiàng)目計(jì)劃過程、項(xiàng)目執(zhí)行過程、項(xiàng)目控制過程以及項(xiàng)目收尾過程，分析電力工程項(xiàng)目中的差異問題，采取糾偏措施來管理項(xiàng)目工作和活動(dòng)，使項(xiàng)目順利結(jié)束。在電力工程正規(guī)化項(xiàng)目管理中，還將會(huì)應(yīng)用信息化技術(shù)手段，采用弱電智能化系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，智能化審查項(xiàng)目圖紙，同樣，對(duì)電力工程管理中，應(yīng)用正規(guī)化項(xiàng)目管理策略，有效降低電力工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，確保工程按期交付。

3 實(shí)現(xiàn)電力工程正規(guī)化項(xiàng)目管理的措施

3.1 優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理工作

電力工程正規(guī)化項(xiàng)目管理中，還要保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，比如PVC管應(yīng)使用中型以上的阻燃型材料，對(duì)于標(biāo)識(shí)不清且質(zhì)量問題的施工材料應(yīng)進(jìn)行抽檢，確定其是否符合施工質(zhì)量的需求[3]。做好電力工程正規(guī)化項(xiàng)目管理的監(jiān)理工作，對(duì)工程總體的管理方案，加強(qiáng)項(xiàng)目施工中的人員的專業(yè)水平和對(duì)施工中各子系統(tǒng)的銜接配合，在項(xiàng)目施工中，還應(yīng)該通過設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，使定期的對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢察，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及驗(yàn)收的準(zhǔn)確率，做好人員間相應(yīng)工種的配合工作，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格控制從業(yè)人員的上崗制度，增強(qiáng)從業(yè)人員的責(zé)任心。

3.2 優(yōu)化項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平

應(yīng)用正規(guī)化項(xiàng)目管理方法，采用趨勢(shì)預(yù)測(cè)、相關(guān)預(yù)測(cè)、偶發(fā)事件預(yù)測(cè)方法，構(gòu)建基于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，不定期的展開內(nèi)部的審計(jì)、監(jiān)督、考核內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在電力項(xiàng)目建設(shè)前期，有效地依法控制項(xiàng)目工程投資風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目施工安全，并且確保工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量都能符合實(shí)際需求；在項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制中，為保障工程成本安全，可以在勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)中，制定有效風(fēng)險(xiǎn)防御對(duì)策，重視項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程工期能夠順利實(shí)施，采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施，采取推行擔(dān)保制度以及工程保險(xiǎn)的方式，應(yīng)該針對(duì)電力工程中的風(fēng)險(xiǎn)給予有效的防護(hù)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)保留工作，向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于不知風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，用基金去彌補(bǔ)，保證整個(gè)電力工程的施工能夠順利進(jìn)行，提高電力工程正規(guī)化項(xiàng)目管理的執(zhí)行，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)安全。

3.3 做好項(xiàng)目進(jìn)度控制工作

對(duì)于實(shí)際中的電力工程施工過程中，其施工時(shí)間一般很緊，因此電力工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中，不僅可以確保施工進(jìn)度在預(yù)期內(nèi)完成，并且對(duì)于提前工期的情況，還可以及時(shí)調(diào)整施工的進(jìn)度，并相應(yīng)的作出時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，確保電力工程項(xiàng)目的按期完成[4]。并且在對(duì)電力工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中，在施工前就制定好施工計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)于施工中的材料用量、安裝要求以及施工難點(diǎn)等問題，項(xiàng)目進(jìn)度管理人員也應(yīng)該對(duì)此作出相應(yīng)的時(shí)間估算，并充分考慮各方面影響的因素，制定合理科學(xué)的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。并且在對(duì)于電力工程施工中的材料供應(yīng)方面，項(xiàng)目進(jìn)度管理人員還會(huì)與材料供應(yīng)商的信息傳遞，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料控制管理，都可以很好的提高電力工程施工進(jìn)度。

3.4 強(qiáng)化電力項(xiàng)目成本控制方法

完善電力工程程項(xiàng)目施工中的成本控制機(jī)制，從構(gòu)預(yù)算制度、預(yù)算審批制度以及評(píng)價(jià)制度入手，強(qiáng)化全體職員成本控制意識(shí)，在項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)都應(yīng)該與成本控制密切聯(lián)系，定額管理落實(shí)項(xiàng)目成本，按單位合格產(chǎn)品來使用資源數(shù)量，確保實(shí)際消耗數(shù)量滿足限額要求，降低不合理勞務(wù)分包定價(jià)的弊端，從事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段，充分發(fā)揮在施工中的成本管理職能，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目施工成本管理流程，針對(duì)各個(gè)工作崗位，明確劃分施工范圍職責(zé)，有效降低建筑工程項(xiàng)目施工中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

4 結(jié)論

綜上所述，在電力工程管理中，實(shí)現(xiàn)正規(guī)化項(xiàng)目管理策略，在電力工程建設(shè)成本、施工進(jìn)度、施工安全、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及質(zhì)量監(jiān)管等方面，都能夠發(fā)揮項(xiàng)目管理策略，有效避免電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)

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[4] 林衛(wèi)宇，林炳華，林濟(jì)群.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].能源與環(huán)境，2010，16（24）：34-35.endprint