淺談印度火電項目焊接質(zhì)量管理

薛宗田

摘 要：隨著國外電建市場的不斷拓展，越來越多的火電施工企業(yè)紛紛打入印度電力建設市場，力求占據(jù)一席之地，因此盡快了解印度國情，制定適合印度國情的焊接質(zhì)量管理程序勢在必行。作者結(jié)合多年印度項目焊接質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，對印度火電項目焊接質(zhì)量管理進行探討，目的在于給相關(guān)人員提供參考資料，提高其工作效率。

關(guān)鍵詞：印度火電項目 施工特點 焊接管理

中圖分類號：U692 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（a）-0154-01

焊接管理的核心是焊接質(zhì)量，而一個工程焊接質(zhì)量能否優(yōu)良的實現(xiàn)，要依賴于科學、合理的焊接質(zhì)量管理體系。因此，全面認識印度火電項目施工特點，制定有針對性的焊接質(zhì)量管理程序尤為重要。本文通過分析印度火電項目施工特點，進而提出一些具有針對性的焊接質(zhì)量管理措施。

1 印度火電項目施工特點

（1）執(zhí)行標準多，管理層次多，管理要求嚴。究其原因，主要是工程處在國際性的合同環(huán)境條件下，凡事都要嚴格遵照合同。特別是對焊接工程施工，該工程除執(zhí)行中國和越南的規(guī)程規(guī)范外，還規(guī)定必須執(zhí)行ASME等國際性標準，另外，相關(guān)的標準和規(guī)范相互沖突時（尤其是國際規(guī)范和越南規(guī)范），以更嚴格的為準。這些無疑給項目焊接管理提出了更高的要求。

（2）技術(shù)力量參差不齊。從工程師講，個人能力因人而異且工作面較寬，項目較雜，完全不是國內(nèi)的專業(yè)化分工程序，完全依賴圖紙與中方專工，個人毫無一點主動性；從基層施工隊伍看，完全是民工隊，除少數(shù)熟練技工外，全是勞工（labours）。而這些勞工也不能由分包商去直接招收，是由當?shù)毓残詳偱桑际菬o業(yè)游民且定期更換。

（3）雨水較多，且持續(xù)時間長。由于印度的全年高溫并且還受到熱帶季風的影響，所以，印度的降水可以分為兩季，那就是雨季和旱季，當雨季來臨的時候，來自海洋的風攜帶著大量的水汽來到地面上，產(chǎn)生大量的降雨，也主要集中在中央平原地帶，而到了旱季，也就是印度的冬季，這里的降水也就相對減少了，風從陸地上離開，也帶走了大量的水汽，導致印度的降水量大幅度減少，印度降水的這種不穩(wěn)定性也給他的農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來很多不利的影響。夏季經(jīng)常突發(fā)的暴雨經(jīng)常能夠?qū)е潞恿鲾鄩?，最終導致大面積的洪澇災害。

（4）斷電現(xiàn)象時常發(fā)生。印度電力十分缺乏，各地限電頻繁，即使在首都新德里，也經(jīng)常拉閘限電，不少商店、旅館和居民都自備有小型柴油發(fā)電機以備應急之用。所以，印度電力市場仍保持有較大的需求。

（5）狡辯才能超強。印度人觀念傳統(tǒng)，思想保守，他們的企業(yè)家包括技術(shù)人員在內(nèi)，一般不愿把自己掌握的技術(shù)和知識教給別人。在商業(yè)洽談中往往不愿做出負責任的決定，遇到問題時也常常喜歡找借口逃避責任；在工作中出現(xiàn)失誤受到指責時，他們會不厭其煩地重復解釋、狡辯到底。

（6）現(xiàn)場對口多采用卡塊方式。與國內(nèi)安裝對口方式不同，印度安裝工大多喜歡卡塊對口?？▔K去除時大多會有一定的卡塊殘留，影響焊縫表面美觀。如果焊工點焊或卡塊去除方式不當就會損傷管件，甚至造成管件報廢。

2 因地制宜，制定適合印度國情的焊接質(zhì)量管理體系

（1）針對執(zhí)行標準多：工程壓力系統(tǒng)和管道焊接工藝評定執(zhí)行ASME IX的要求，工藝評定報告（PQR）應由一個指定的人或業(yè)主同意的權(quán)威檢驗機構(gòu)簽字和蓋章。無壓系統(tǒng)的焊接應符合相關(guān)國際認可的標準并得到業(yè)主的批準。

工程開工前，分包商應根據(jù)施工圖紙統(tǒng)計出焊接工藝評定一覽表，根據(jù)工程焊接情況和要求提出申請，評定項目能夠覆蓋整個工程焊接一覽表，同時作為整個項目焊接專業(yè)編制焊接工藝卡的依據(jù)和指導性文件來執(zhí)行。所有焊接工藝評定報告在項目焊接施工前報焊接專業(yè)公司審批。經(jīng)工藝評定和批準后，再提交業(yè)主審閱。業(yè)主按項目內(nèi)容逐一審核、確認。

（2）針對技術(shù)力量問題：要求分包商焊接工程師編制焊接工藝卡及熱處理工藝卡，并于施工前經(jīng)中方焊接工程師審核簽字后方交付焊工或熱處理工，要求焊工及熱處理工嚴格按照工藝執(zhí)行；所有焊工必須經(jīng)過嚴格的焊工考試，考試過程需業(yè)主或監(jiān)理現(xiàn)場見證，考試合格后辦理焊工證，且必須持證上崗。

（3）針對雨水較多：項目開工前，分包商應建設獨立的焊材庫，提交焊材管理程序，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理審核，審核通過后嚴格按照程序執(zhí)行；所有焊工帶焊條保溫桶去焊材庫領取，現(xiàn)場焊條保溫桶必須接線；雨季期間，焊前必須做好擋雨措施方可施工。

（4）針對斷電現(xiàn)象：項目開工前，分包商必須配備至少一臺以上的柴油發(fā)電機，已應對隨時可能出現(xiàn)的斷電事件。

（5）針對印度人狡辯：對于日常工作中分包商答應的事情，全部要以書面形式記錄在案，并要求其簽字。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題多以信函的形式發(fā)給分包商，并限定問題處理完成時間。必要時可根據(jù)相關(guān)合同協(xié)議給予一定的扣款等處罰。

（6）針對卡塊對口：點焊焊工上崗前必須經(jīng)過嚴格的焊工考試，持證上崗；分包商應在焊口焊接完成后，及時安排磨工清理焊口表面，待自檢合格后聯(lián)系業(yè)主進行表面驗收并在報告單上簽字，表面驗收合格后方可進行下一步的工作。

3 結(jié)語

影響焊接質(zhì)量的因素多種多樣，因此焊接質(zhì)量管理也是多方面的。本文只是對針印度項目焊接技術(shù)管理比較常見的問題進行了簡要論述，希望能給印度火電建設的后來者提供一定的參考和幫助。

參考文獻

[1] 朱新民.焊接工程是電站工程質(zhì)量的關(guān)鍵[J].電力建設，1994（4）.

[2] 梁新民，占詠華.用五大因素法對火電建設焊接進行全面質(zhì)量管理[J].科技資訊，2010（26）.endprint