提高設(shè)備按時送電率的方法與措施

王欣

摘 要：電網(wǎng)在發(fā)展，設(shè)備在增多，我們的研討課題也在不斷深入。要實現(xiàn)誠信用戶、可靠供電，那么按時送電就是一項重要環(huán)節(jié)。同時也是使電網(wǎng)在最經(jīng)濟的方式下運行，從而取得經(jīng)濟效益最大化。這也是讓企業(yè)向集約化邁進(jìn)的一項重大研究。

關(guān)鍵詞：按時送電率 方法 措施

中圖分類號：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0114-01

淄博電網(wǎng)現(xiàn)有無人值守變電站90座，其中220 kV變電站21座，110 kV變電站65座，35 kV變電站4座。在這個經(jīng)濟效益直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的今天，設(shè)備按時送電率的提高會給我們的企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計2013年1～12月平均每月按時送電率為85.8%，最高為90.1%。提高設(shè)備按時送電率，可減少電網(wǎng)的非正常運行方式時間，提高電網(wǎng)運行安全性。使電網(wǎng)在最經(jīng)濟的方式下運行，從而取得經(jīng)濟效益最大化。同時可增加客戶的用電時間，增加公司的售電量。因此讓我們來共同討論影響設(shè)備按時送電率的因素有哪些，應(yīng)采取的措施有哪些。

1 影響設(shè)備按時送電率的因素

1.1 停送電時間長

電廠操作時間長。2012年3～11月份春、秋兩季檢修統(tǒng)計，共有110 kV輸電線路43條恢復(fù)送電，平均時間作比較，同樣是110 kV線路送電，淄博供電公司變電運維值班員需要25 min，而統(tǒng)籌電廠確需要45 min，足足延長了20 min；未明確操作時間。運維班人員及很多地方電廠、用戶因溝通不夠，操作時間不清楚。需要操作時，需要找人接令、備票、準(zhǔn)備操作。大大延誤了操作時間，因此整個檢修時間也會拖延；其他因素：當(dāng)然這中間還存在部分設(shè)備陳舊操作難度大、設(shè)備存在帶缺陷運行、車輛到站不及時、交通不暢通、人員問題等等原因，這些也會影響到送電時間長，這些問題存在但不時常發(fā)生，且不可控因素較多。

1.2 檢修現(xiàn)場缺乏溝通

操作步驟不合理。由于管轄范圍不同，而電網(wǎng)又是一個統(tǒng)一整體，所以有時會出現(xiàn)地調(diào)下達(dá)的命令和區(qū)調(diào)下達(dá)的命令發(fā)生沖突，并且有的操作票操作步驟不夠靈活，當(dāng)由于個別設(shè)備存在問題，將影響其它設(shè)備的操作，影響停送電。

調(diào)度、運行人員、檢修人員未說明檢修重點，導(dǎo)致需要送電的線路未能按時達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，延誤送電。例如：一個典型的110 kV變電站結(jié)線，正常情況下甲、乙變分帶10 kV甲乙母線運行，我們以乙變及10 kV乙母線檢修為例：例1：當(dāng)乙變檢修工作尚未結(jié)束，分段90開關(guān)及10 kV乙母線檢修完成后，可以由分段90開關(guān)將已檢修完成的10 kV配電線及時送出。例2：當(dāng)分段90開關(guān)檢修工作尚未結(jié)束，乙變及10 kV乙母線檢修完成后，可以由乙變將已檢修完成的10 kV配電線及時送出。由此我們可以看出，設(shè)備檢修單元是有重點的。

驗收現(xiàn)場混亂，檢修人員、運行人員、監(jiān)控人員互相溝通不足，造成重復(fù)驗收。檢修人員不足、檢修現(xiàn)場安全措施不完善等因素也會造成延誤送電。

2 設(shè)備按時送電的有效措施

（1）與各電廠加強聯(lián)系，通過調(diào)度聯(lián)席會，針對電廠以往設(shè)備操作時間過長原因進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的措施，以提高操作速度，不影響整個操作過程進(jìn)行。2013年共召開了四次調(diào)度聯(lián)席會進(jìn)行分析調(diào)查，制定防范措施。

（2）按照《調(diào)度規(guī)程》規(guī)定提前兩個工作日下達(dá)停電通知，提前一天下達(dá)操作預(yù)告，及時同監(jiān)控、操作隊、電廠溝通，運維人員查看設(shè)備運行情況，有無缺陷，上報所轄調(diào)度。變電運維室根據(jù)規(guī)程規(guī)定，結(jié)合常態(tài)化操作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場操作實際，制定出規(guī)范的、詳細(xì)的設(shè)備操作時間表。

（3）隨著調(diào)控一體化、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的邁進(jìn)，針對以往發(fā)生的地調(diào)、配調(diào)下達(dá)的操作命令存在沖突現(xiàn)象，調(diào)控中心制定了有關(guān)聯(lián)的操作步驟，寫票前要向配調(diào)、變電站現(xiàn)場詢問清楚，通過OMS系統(tǒng)合理安排操作步驟并就是下發(fā)。將一些必要的規(guī)定添加到淄博配網(wǎng)調(diào)度規(guī)程中，以確保不因操作票順序而影響送電，公司為此專門下文對配電線按時送電的相關(guān)規(guī)定，并制定了考核措施，如因操作步驟不當(dāng)造成延誤送電，將考核寫票人；并結(jié)合調(diào)度同工種競賽活動進(jìn)行相應(yīng)的檢查，以促進(jìn)按時送電率的提高。

（4）為了讓“手拉手”活動更深入更廣泛，讓調(diào)度工作通暢無阻，3月11日下午，調(diào)度所舉辦了電網(wǎng)調(diào)度工作協(xié)調(diào)會。本次會議的議題主要是縮短設(shè)備操作時間提高線路按時送電率。有關(guān)人員坐在一起，就工作中的一些焦點問題，共同進(jìn)行研究探討，特別是針對配電線的按時停送電問題，進(jìn)行了深入的分析研究，并制定了統(tǒng)一的措施，本著調(diào)度的方式調(diào)整，一切是為了盡快送電的原則而進(jìn)行，保證按時送電。

制定了保證按時送電的措施如下：地調(diào)下達(dá)開工通知前，應(yīng)向現(xiàn)場值班員說明檢修設(shè)備緩急情況，本著先干重要設(shè)備，以免發(fā)生送電卡脖子現(xiàn)象產(chǎn)生；現(xiàn)場值班員開工前應(yīng)向檢修工作負(fù)責(zé)人交代檢修設(shè)備緩急情況，先干那些設(shè)備，后干那些；針對容易造成送電卡脖子的變壓器低壓側(cè)送電操作，結(jié)合電網(wǎng)安全分析會，進(jìn)行探討，制定一切為了早送電服務(wù)的操作順序理念；按照國網(wǎng)變電站集中監(jiān)控信息管理規(guī)范《變電站典型監(jiān)控信息表》由工程公司制定新建站典型信息表，由檢修、運行、監(jiān)控、地調(diào)、配調(diào)、基建共同參加討論，制定的信息表定稿后由調(diào)度下發(fā)各部門。驗收時，根據(jù)保護(hù)定檢、設(shè)備更換、保護(hù)更換、新、改擴建等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收，檢修單位要提前考慮人員配置問題，并納入月度績效考核。驗收時，各方分別持有典型信息表，登記、簽名，驗收合格后打“√”。全部驗收合格后，由監(jiān)控輸入OMS系統(tǒng)，進(jìn)行存檔。驗收規(guī)定及流程的應(yīng)用大大縮短了驗收時間，保證了設(shè)備按時送電。

3 措施制定實施后產(chǎn)生的社會效益

我們將制定的措施應(yīng)用到工作中去，2013年6月～12月，設(shè)備按時率達(dá)到了91.8%。設(shè)備按時送電較以往平均縮短了，同期減少停電120 h。按主干線平均負(fù)荷10000 kW、分支線平均負(fù)荷3000 kW計算，上半年多供電量350萬度，按10%利潤計算，約增加收入20萬元，大大提高了企業(yè)效益，極大促進(jìn)了安全生產(chǎn)全過程管理，也提高了供電企業(yè)面向社會的承諾責(zé)任性。

參考文獻(xiàn)

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