維基經(jīng)濟學(xué)：大規(guī)模協(xié)作如何改變一切

維基經(jīng)濟學(xué)的得名，緣于維基百科全書網(wǎng)站的巨大成功，它向世界證明：如果有一種方法充分利用組織里每一個人的智慧，它的能量將無比驚人！維基經(jīng)濟學(xué)所揭示的四個新法則——開放、對等、共享以及全球運作——正在取代一些舊的商業(yè)教條，許多成熟的傳統(tǒng)公司正在從這種新的商務(wù)范式中受益。我們所熟知的企業(yè)如Google、亞馬遜、寶潔、IBM、樂高、英特爾、寶馬、波音、百思買、Youtube、MySpace等，都已經(jīng)從維基經(jīng)濟中獲得巨大的成功。

今日的百科全書、營運系統(tǒng)、共通基金，以及其他各式各樣事物，由為數(shù)上千或上百萬的個人集體創(chuàng)造出來的。當(dāng)某些領(lǐng)導(dǎo)人畏懼那些為數(shù)驚人的線上社群快速成長，本書作者提出證明，指出領(lǐng)導(dǎo)人根本無須驚恐，聰明的企業(yè)只要懂得善用合作的力量與本質(zhì)，自然能激起創(chuàng)新、成長與成功的火花。

本書是由暢銷書作家泰普史考特領(lǐng)軍，以一項擁有900萬美金的研究調(diào)查專案為基礎(chǔ)，指出一般平民百姓能擁有前所未來有的機會參與經(jīng)濟。人們自制電視新聞故事、為人類基因排序、重新混合喜愛的樂曲、設(shè)計軟體，或是制造一臺機車。書中案例包括礦業(yè)公司Goldcorp， Inc.執(zhí)行長Rob McEwen如何為老企業(yè)注入新生命。Flickr、Second Life、YouTube，以及其他興盛的線上社群，將社會網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)而成為打造合作經(jīng)濟的先驅(qū)者。除了新興企業(yè)外，成熟的企業(yè)有如寶鹼，也開始透過外部合作方式，培育以信賴為基礎(chǔ)的關(guān)系，為企業(yè)注入活力充沛的新商業(yè)生態(tài)體系。

更重要的是，作者讓我們放眼未來，為21世紀(jì)所有從事商業(yè)活動的人，提供一張指引未來的地圖。面對變化激烈的未來，企業(yè)和個人必須更有遠見，掌握維基技術(shù)，擁抱維基理念。endprint