逆襲

在愛奇藝成立之前，中國的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)已經(jīng)處于一種多方角力的局面。搜狐視頻、PPS、優(yōu)酷、土豆、酷六網(wǎng)之間紛爭四起，硝煙不斷。在這樣的局面下，百度選擇進(jìn)軍視頻行業(yè)，確實(shí)需要不小的勇氣和魄力。

這個(gè)時(shí)候，選擇龔宇作為奇藝網(wǎng)的CEO，也是經(jīng)過深思熟慮之后慎重決定的。百度寄希望于龔宇能夠帶領(lǐng)愛奇藝闖出一片天地。

愛奇藝成立之初，龔宇將更多的時(shí)間用于組建團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、完善平臺(tái)技術(shù)等方面。那個(gè)時(shí)候的龔宇給外界的印象多為謙和而低調(diào)的，奇藝網(wǎng)進(jìn)入視頻行業(yè)的姿態(tài)也不是激進(jìn)的爭搶，而是平穩(wěn)的推進(jìn)。在版權(quán)采購上，并不追求熱門影視劇的獨(dú)播，盡量避免在市場宣傳上與同業(yè)做直接的對(duì)比和交鋒。

雖然在成立之初為了保存實(shí)力，龔宇一直避免與同質(zhì)企業(yè)進(jìn)行正面交鋒，但是要想使企業(yè)得到長足發(fā)展，就需要將企業(yè)全方位的推入市場，去接受市場的檢驗(yàn)。

龔宇回憶道，“2011年第二、三季度是全行業(yè)最狼狽的階段，全行業(yè)不理性地把注意力過度集中在搶購熱播電視劇上。優(yōu)酷最先開始購買獨(dú)家版權(quán)，一下子把我們也推到風(fēng)口浪尖上，只能背水一戰(zhàn)”。

看來，愛奇藝是不得不出招了。面對(duì)此種局面，愛奇藝用5000萬元的高價(jià)買下《太平公主秘史》獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。雖然愛奇藝這次是下定了決心，但是結(jié)果卻不甚理想。業(yè)內(nèi)人士也開始懷疑起龔宇的眼光和判斷力來。

面對(duì)質(zhì)疑，龔宇選擇通過利用百度的數(shù)據(jù)資源對(duì)播出節(jié)目做流量預(yù)測，性價(jià)比和投入產(chǎn)出的分析，以及宏觀和微觀的預(yù)判來提升預(yù)測的準(zhǔn)確率。

之后，正是憑借這種數(shù)據(jù)支撐和準(zhǔn)確預(yù)測，愛奇藝?yán)谩稅矍楣? 》和《來自星星的你》兩部獨(dú)播劇打了一場漂亮的翻身仗。相關(guān)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，在移動(dòng)視頻端，愛奇藝PPS以9911.1 萬用戶位列第一，是唯一覆蓋超過50 %的視頻品牌；在月度總觀看時(shí)長方面，愛奇藝PPS也以8.55 億小時(shí)位列第一。

2013年，愛奇藝宣布以2億元的費(fèi)用獲得《爸爸去哪兒》、《快樂大本營》等綜藝節(jié)目2014年的獨(dú)家播放權(quán)。同時(shí)，愛奇藝還在不斷推動(dòng)自制綜藝節(jié)目的發(fā)展。2014年4月，高曉松和劉春相繼宣布以“工作室”的模式加盟愛奇藝。

這個(gè)時(shí)候，愛奇藝通過努力上演了一場逆襲的好戲。成立僅僅四年，愛奇藝就取得了這樣的成績，在欣喜的同時(shí)，也讓我們更加期待它之后的發(fā)展。endprint