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    探討財(cái)務(wù)分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用

    2014-11-04 09:24:27周慧梅
    財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年20期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析作用

    周慧梅

    摘要:在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)今社會(huì),財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)中,占據(jù)著重要的地位。財(cái)務(wù)分析能夠分析企業(yè)的投資收益能力和資金周轉(zhuǎn)狀況,從而掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,以便于及時(shí)處理企業(yè)不合理狀況,有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析 企業(yè)運(yùn)營(yíng) 作用

    根據(jù)從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中反映出的財(cái)務(wù)指標(biāo),財(cái)務(wù)分析將評(píng)價(jià)和剖析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,得出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的盈利和虧損情況,還有財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展趨勢(shì),有助于企業(yè)及時(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策和完善企業(yè)管理工作。企業(yè)內(nèi)部管理工作中很重要的一項(xiàng)是財(cái)務(wù)管理,而財(cái)務(wù)管理中占據(jù)舉足輕重的一項(xiàng)就是財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析包括財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)分析程序,對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高具有重要意義。

    一、財(cái)務(wù)分析的概述和內(nèi)涵

    (一)財(cái)務(wù)分析的概念

    財(cái)務(wù)分析主要是指通過(guò)針對(duì)性的手段以及技術(shù),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析,然后找出公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,總結(jié)和評(píng)價(jià)過(guò)去企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析,客觀了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)比其他企業(yè),找出自身的不足之處,完善自身發(fā)展計(jì)劃。所以,財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)管理者作出決策具有參考作用。

    (二)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵

    1、主體是企業(yè)投資者的情況

    投資者的信心和優(yōu)良的融資平臺(tái)都可以促進(jìn)企業(yè)資金的正常流通。要想獲得投資者的信心,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自身盈利能力和增加企業(yè)資本增值保值的可能性。財(cái)務(wù)分析是反映企業(yè)支付能力、運(yùn)營(yíng)情況和權(quán)益結(jié)構(gòu)的晴雨表,可以透出企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的所有狀況。投資者可以從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,通過(guò)自身股東的權(quán)利,提出改善建議和意見(jiàn),保證企業(yè)正常完善的經(jīng)營(yíng)。

    2、主體是企業(yè)債權(quán)人的情況

    債權(quán)人通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以獲得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期和收益情況,掌握企業(yè)的信用情況,進(jìn)而分析出企業(yè)的償債能力。此時(shí)的財(cái)務(wù)分析需要結(jié)合償債能力分析和盈利能力分析。

    3、主體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的情況

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)的盈利和運(yùn)營(yíng)情況,然后分析出企業(yè)當(dāng)前狀況的發(fā)展趨勢(shì)和形成原因,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和不足,及時(shí)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施解決問(wèn)題,保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

    (三)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

    根據(jù)使用信息者的不同可以將財(cái)務(wù)分析內(nèi)容劃分為內(nèi)部分析內(nèi)容和外部分析內(nèi)容??偟膩?lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容是分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等資料、分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)。

    1、財(cái)務(wù)狀況的分析

    通過(guò)資金可以反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,企業(yè)的負(fù)債、資產(chǎn)和所有者權(quán)益能夠反映出企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定度。財(cái)務(wù)分析包括資本結(jié)構(gòu)分析、資金使用效率分析、資產(chǎn)使用效率分析。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力由資金使用效率與資產(chǎn)使用效率的分析構(gòu)成,在財(cái)務(wù)分析中占據(jù)很重要的地位。此外,財(cái)務(wù)分析常常使用企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)率與流轉(zhuǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為指標(biāo)。

    2、企業(yè)銷售增長(zhǎng)的分析

    對(duì)銷售企業(yè)的銷售增長(zhǎng)情況進(jìn)行分析時(shí),可持續(xù)增長(zhǎng)率能夠發(fā)揮非常重要的作用??沙掷m(xù)增長(zhǎng)率主要是指,企業(yè)財(cái)務(wù)資源在沒(méi)有耗盡的前提下,企業(yè)銷售情況能夠滿足最大比率的需求。以下列3個(gè)假設(shè)為主:一是企業(yè)希望能夠維持與現(xiàn)今財(cái)務(wù)相同的比率;二是企業(yè)負(fù)責(zé)人無(wú)法或者不樂(lè)意進(jìn)行新股的發(fā)行工作;三是企業(yè)需要將目標(biāo)股利政策以及目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)有效維持。

    3、現(xiàn)金流量的分析

    現(xiàn)金流量的分析是根據(jù)現(xiàn)金流量的比率分析評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)需求能力、償債能力和獲利能力。常常以現(xiàn)金再投資比率、現(xiàn)金滿足內(nèi)部需要、銷售現(xiàn)金比率和現(xiàn)金債務(wù)比率作為指標(biāo)。

    二、財(cái)務(wù)分析的作用

    (一)幫助管理者認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律

    財(cái)務(wù)管理活動(dòng)自身存在一定的客觀規(guī)律,如果掌握了財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)律,就可以減少很多不可避免的麻煩。在面對(duì)不同的財(cái)務(wù)管理情境和經(jīng)營(yíng)狀況時(shí),企業(yè)可以根據(jù)對(duì)應(yīng)情況采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?,并根?jù)財(cái)務(wù)分析反映的企業(yè)過(guò)去的效益,定期分析財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。逐步掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展規(guī)律,并應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)的分析管理活動(dòng)中,從而能準(zhǔn)確的做出經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制。

    (二)使企業(yè)的管理活動(dòng)有依據(jù)可循

    對(duì)于財(cái)務(wù)分析,反映企業(yè)的業(yè)績(jī)和運(yùn)營(yíng)情況的有資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量和利潤(rùn)表等,可以作為管理財(cái)務(wù)的參考依據(jù)。其中根據(jù)分析資產(chǎn)負(fù)債表可以得到企業(yè)的負(fù)債、全部資產(chǎn)、所有者權(quán)益等信息,清晰標(biāo)明了責(zé)任人的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,進(jìn)而幫助企業(yè)完善管理結(jié)構(gòu),改善經(jīng)營(yíng)情況。根據(jù)利潤(rùn)表可以得出企業(yè)的盈利情況,以及收益的變化趨勢(shì)。根據(jù)現(xiàn)金流量可以獲得一定時(shí)間段里的現(xiàn)金量以及現(xiàn)金的收入和支出。通過(guò)財(cái)務(wù)的這幾種表單可以總結(jié)企業(yè)投資、籌備、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策提供依據(jù)。

    (三)有助于檢測(cè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)成果

    企業(yè)屬于社會(huì)性組織,其運(yùn)營(yíng)和生存自然離不開社會(huì),企業(yè)服務(wù)的對(duì)象即是社會(huì),當(dāng)然,企業(yè)同時(shí)也擔(dān)負(fù)著社會(huì)的責(zé)任。所以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成果即運(yùn)營(yíng)效益包含著社會(huì)效益和自身經(jīng)濟(jì)效益的含義,企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用自身的優(yōu)點(diǎn)對(duì)社會(huì)發(fā)揮出自己的光輝,盡力創(chuàng)造物質(zhì)和物質(zhì)產(chǎn)品來(lái)回報(bào)社會(huì)。財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)表現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程所獲得的社會(huì)方面和經(jīng)濟(jì)方面的綜合效益,以及企業(yè)效益在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),包括資金籌集能力、成本水平、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Αa(chǎn)品研發(fā)水平、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全性、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率性、資本結(jié)構(gòu)合理性等。

    (四)完善財(cái)務(wù)計(jì)劃,重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

    對(duì)企業(yè)預(yù)期的銷售增長(zhǎng)所需求的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行確定,制定針對(duì)性的融資計(jì)劃,確保財(cái)務(wù)資源能夠與銷售增長(zhǎng)的需求互相符合。另外,確保銷售企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)部要維持一致性,同時(shí)保障其他經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性,促進(jìn)財(cái)務(wù)資源、經(jīng)營(yíng)效率、銷售增長(zhǎng)能夠維持在平衡的狀態(tài)內(nèi)。

    (五)是管理者適時(shí)變換決策,緊跟時(shí)代變化endprint

    通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)狀況,企業(yè)管理者能夠把握自身的優(yōu)勢(shì),結(jié)合不足之處,及時(shí)改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)策略。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛的今天,財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式做出的幫助不可小視,只有有了一套完善的財(cái)務(wù)分析體系和成熟的財(cái)務(wù)分析方法,一個(gè)企業(yè)才可能獲得長(zhǎng)久的成功。所以,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)隨時(shí)觀察財(cái)務(wù)分析的動(dòng)態(tài)信息,提早發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的不適宜之處,及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略,如企業(yè)投資、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)等。

    三、提高財(cái)務(wù)分析水平的方法

    (一)建立和完善財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)

    沒(méi)有事物是一成不變的,包括企業(yè)管理的財(cái)務(wù)分析體系,解析當(dāng)前的財(cái)務(wù)問(wèn)題,然后完善財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。很多的財(cái)務(wù)指標(biāo)被拿來(lái)評(píng)價(jià)管理者的績(jī)效,但也有不足之處,財(cái)務(wù)部部門屬于管理部門,管理者可能會(huì)用一些手段來(lái)控制利潤(rùn),來(lái)獲得高指標(biāo)的評(píng)價(jià);另外,財(cái)務(wù)指標(biāo)也只是表現(xiàn)出此時(shí)的企業(yè)績(jī)效,不能總結(jié)未來(lái),也許當(dāng)管理時(shí)間和政策不同時(shí)會(huì)有不同的結(jié)果。所以,財(cái)務(wù)分析管理水平是一種可長(zhǎng)期利用的手段,而財(cái)務(wù)指標(biāo)只是一時(shí)得出的結(jié)果,財(cái)務(wù)水平提高了,企業(yè)的業(yè)績(jī)才會(huì)平穩(wěn)逐步的提上來(lái)。隨著市場(chǎng)的改革,應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)分析獨(dú)立出來(lái),結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),使用科學(xué)方法完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)系統(tǒng)。

    (二)提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)質(zhì)量

    第一,要保證財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容和來(lái)源具有真實(shí)完整性,然后它才能充分發(fā)揮起作用。我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步開發(fā)報(bào)表所透露出來(lái)的信息。我們本著充分揭露的原則,全部披露出資料所透出的財(cái)務(wù)信息,并且要準(zhǔn)確全面。另外,還應(yīng)當(dāng)分析出企業(yè)人力資源情況,然后準(zhǔn)確全面的向管理者披露,最終幫助管理者制定正確策略,投資者與債權(quán)人也能夠做出合理預(yù)測(cè)。

    第二,適當(dāng)縮短財(cái)務(wù)報(bào)告周期,可以增加財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性,將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有很大的影響。首先要修改一下披露時(shí)間,然后及時(shí)發(fā)布財(cái)務(wù)信息,可以在很大程度上增加財(cái)務(wù)報(bào)表的作用。

    第三,要嚴(yán)格管理企業(yè)信息監(jiān)管活動(dòng),確保財(cái)務(wù)信息的可靠性,企業(yè)的控制應(yīng)當(dāng)從源頭開始,加強(qiáng)會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)證的監(jiān)察管理,嚴(yán)格處理違規(guī)人員。

    第四,對(duì)于財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平的提高與財(cái)務(wù)分析的人員的專業(yè)素質(zhì)息息相關(guān),隨著財(cái)務(wù)分析技術(shù)的不斷改進(jìn),對(duì)于財(cái)務(wù)分析員的綜合素養(yǎng)也要求的越來(lái)越高,不但在財(cái)務(wù)分析專業(yè)知識(shí)方面有要求,還要求工作人員知識(shí)面廣泛,另外還要有公平正直的品格。最后企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定并完善有關(guān)企業(yè)規(guī)章制度,對(duì)于違反規(guī)定的財(cái)務(wù)工作人員要給予嚴(yán)厲制裁。

    總之,國(guó)家經(jīng)濟(jì)和體制的發(fā)展、市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),使得我國(guó)的企業(yè)不得不加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)分析的重視度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不停變換,日常管理中,財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)、銷售等同樣都在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程占據(jù)重要的地位,其中財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的核心機(jī)制,所以財(cái)務(wù)分析的重要性自不必言說(shuō)。企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析管理工作,才能及時(shí)準(zhǔn)確的得到財(cái)務(wù)信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,使得企業(yè)穩(wěn)定的生存和發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]崔玉環(huán).財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].中外企業(yè)家,2013(20)

    [4]吳翔.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用[J].企業(yè)改革與管理,2014(05)endprint

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