企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理論析

段曉

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理的核心是目標成本管理，這已經(jīng)成為業(yè)界的一個共識，在分析、研究企業(yè)目標管理的國內(nèi)外運行情況的背景下，對企業(yè)的目標成本管理的相關(guān)概念，主要內(nèi)容及呈現(xiàn)的特點進行了梳理，并就如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理進行了分析、探討。

關(guān)鍵詞：目標成本管理 企業(yè)經(jīng)濟 措施

從全球的宏觀經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨嚴峻的形勢，有機遇也有挑戰(zhàn)。在這樣的前提條件下，探討企業(yè)的目標成本管理設計對于改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)利潤具有很好的理論意義和示范效應。

一、企業(yè)目標成本管理總論

（一）目標成本管理的概念

所謂企業(yè)目標成本管理，是指根據(jù)企業(yè)在一個時期內(nèi)的經(jīng)營目標，在企業(yè)成本預算和控制選擇的基礎(chǔ)上，通過成本的預測、決策以及計算目標成本的綜合規(guī)劃的條件下對企業(yè)未來一個時期內(nèi)的企業(yè)的經(jīng)濟效益、營利范圍等做的調(diào)查控制分析，通過接下來的考核評價等一系列環(huán)節(jié)的工作，最終實現(xiàn)控制成本，降低企業(yè)運行經(jīng)費支出的目的。一般來講，企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本控制主要包括兩個方面，一是市場價格的競爭，二是企業(yè)未來的預期收益。這是企業(yè)制定相應管理措施的關(guān)鍵性內(nèi)核，根據(jù)這一目標的主要任務、完成期限、手段及實現(xiàn)條件等的對企業(yè)的目標成本進行細化分解，并建立臺賬，和督查機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標任務。在這一過程中，要圍繞未來一時期企業(yè)發(fā)展的主要機遇和可能遇到的挑戰(zhàn)，隨時進行調(diào)整相關(guān)策略，宏觀控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的支出的同時，微觀考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)需要投入的人、財、物等軟硬件設施。

（二）企業(yè)目標成本管理的基本內(nèi)容

企業(yè)目標成本管理一般包括三方面的內(nèi)容，即企業(yè)勞動力成本，生產(chǎn)資料成本含原材料及原材料管理費用，以及廠房、機器設備等不變資本。具體來說，主要包括以下內(nèi)容：

企業(yè)勞動力成本，按照現(xiàn)代企業(yè)制度條件的成本設計，我們也稱為企業(yè)人力資源成本。這是企業(yè)經(jīng)濟管理中的一項重要的管理內(nèi)容，直接涉及到企業(yè)順利運營和職工隊伍穩(wěn)定的重要經(jīng)費支出。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，要逐步提高企業(yè)的人力資源成本的開支，有針對性地改善企業(yè)員工的福利待遇，對于提高員工的生產(chǎn)積極性、管理積極性具有重要的意義。具體來說，企業(yè)人力資源管理的成本支出主要包括企業(yè)員工薪酬和一段時期內(nèi)企業(yè)員工培訓的費用支出和其他一些相關(guān)的費用。

企業(yè)核心的成本即生產(chǎn)成本包括原材料及原材料管理時發(fā)生的成本支出。這一部分的成本支出主要是企業(yè)生產(chǎn)是在產(chǎn)品的原材料上花費的費用。通過企業(yè)事先的目標成本管理預算可以做好這一部分的成本支出看，當今企業(yè)競爭的很大一部分就是通過降低原材料的成本來實現(xiàn)的，這主要是通過引進先進的生產(chǎn)技術(shù)，或者通過加強企業(yè)的自主研發(fā)管理，來實現(xiàn)原材料的自我配給和低消耗。當然，原材料成本的降低不是通過偷工減料或者以次充好來實現(xiàn)的，而是通過不斷完善產(chǎn)品的質(zhì)量，加強產(chǎn)品的質(zhì)量管理，從源頭上控制產(chǎn)品的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等實現(xiàn)的。因此，在經(jīng)濟全球化和社會主義市場經(jīng)濟的雙重制約下，企業(yè)的生存發(fā)展就需要通過不斷加強企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的控制和跟蹤管理，才能真正降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。同時，我們還要考慮到原材料在運輸、存儲以及倉庫租賃、廢棄原材料回收等環(huán)節(jié)中的成本支出，我們通過加強目標管理的方式來實現(xiàn)降低其成本的目標。

廠房以及生產(chǎn)設備等企業(yè)成本。這一成本支出主要包括，生產(chǎn)時候的廠房的使用費或者建設費用，生產(chǎn)設備的購買及使用損耗及日常維護等費用。一般來說，這一部分的目標管理主要是通過降低生產(chǎn)設備能耗和自身磨損，提高設備的使用壽命和使用效率。

（三）目標成本管理體現(xiàn)的外部特征

一般來說，企業(yè)成本管理的內(nèi)在目標體現(xiàn)了它的外部特征，這是一對矛盾。當然，主要是理解兩者之間的統(tǒng)一，有什么樣的目標成本管理的實現(xiàn)方向就體現(xiàn)出什么樣的目標管理特征。主要把握兩個導向，一個是客戶需求，一個是市場需求。只有同時滿足這兩個需求的前提條件下，全面優(yōu)化和完善目標成本管理的方向和內(nèi)容，企業(yè)就能做到降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益的最終目標。

二、通過目標成本管理控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

（一）建立健全企業(yè)管理細則，樹立和提高全員成本控制意識

企業(yè)成本管理主體是管理層和每一位員工，只有首先樹立目標成本觀念，才能在具體行動中實現(xiàn)這一目標。具體要求企業(yè)領(lǐng)導層重視，并建立相應的管理細則，深入宣傳，讓每一位員工都樹立成本控制意識，在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都能做到降低成本，必將提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益。

（二）通過科學方法，預測并制定目標成本管理

企業(yè)經(jīng)濟管理中要形成上下聯(lián)動機制，運用科學的方法進行成本的預測控制。具體目標成本預測法、變動趨勢預測法、和量本利預測法等。這里面要發(fā)揮各種方法的優(yōu)勢，采取綜合方法為上，逐步實現(xiàn)企業(yè)成本降低的目標。

（三）設立目標成本管理臺賬，并建立相應數(shù)據(jù)庫

開展有效的目標成本控制需要各方面大量的信息、數(shù)據(jù)，這是開展相應目標成本管理的基礎(chǔ)。具體來說，這些信息一方面的市場信息，一方面是用戶信息。這些需要根據(jù)不同企業(yè)，企業(yè)的不同產(chǎn)品需求進行充分的調(diào)研，并指定專人落實，建檔。

參考文獻：

[1]羅斌.企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理的應用研究[J].企業(yè)家天地（理論版），2010

[2]劉艷.淺談目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用[J].China's Foreign Trade.2011（16）endprint