創(chuàng)新煤礦企業(yè)工會工作改革

方亭

在企業(yè)的組織形式中最為特別的當(dāng)屬工會組織，成立工會對企業(yè)員工的勞動保障起著積極作用，同時也有利于提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本篇文章的主要內(nèi)容就是探討工會在煤礦企業(yè)中的影響和工會在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的作用，同時也

為工會在煤礦企業(yè)文化的建設(shè)中提出了合理的意見和建議。

事實證明，煤礦企業(yè)的革新在最近幾年不斷突破和進(jìn)步，企業(yè)扭轉(zhuǎn)虧損局面，使其盈利，采取轉(zhuǎn)崗分流，企業(yè)重新組合等手段使企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制發(fā)生了翻天覆地的變化，市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸取代了計劃經(jīng)濟(jì)體制。經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的改變也使各行各業(yè)都發(fā)生了相應(yīng)的變化，當(dāng)然也包括了煤礦企業(yè)，這些變化包括了勞動者的關(guān)系和利益的變化、企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造、勞動模式、分工模式和員工思維模式等變化，企業(yè)工會也因此受到了巨大的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)工會必須增強(qiáng)工會能力，發(fā)揮工會的職能、積極改進(jìn)，尋求新的工作方式以克服當(dāng)前的種種問題和挑戰(zhàn)。

一.煤礦企業(yè)工會工作的發(fā)展

發(fā)展現(xiàn)狀。 近些年，我國的煤礦企業(yè)始終都在進(jìn)行革新和完善，企業(yè)的組織構(gòu)架、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成都發(fā)生了巨大的變化。煤礦內(nèi)部員工的法律觀念和自我保護(hù)意識已經(jīng)越來越深入，因此對企業(yè)工會開展的部分工作活動都有了更高的要求，第一，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深化，煤礦企業(yè)內(nèi)部職工結(jié)構(gòu)與構(gòu)成都有所改變，工會管理的人員形式也多種多樣，對象范圍變得更為寬泛，而管理工作的難度也在提高。第二：煤礦企業(yè)工會的法定職能日益凸顯。企業(yè)工會作為獨(dú)立的社團(tuán)法人在新的企業(yè)改革形勢下得到實現(xiàn)，這使得保護(hù)員工的利益、牢固勞動關(guān)系等方面的需求得到提高。第三：工會的工作環(huán)境有所改善。在煤礦生產(chǎn)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)提升工會的管理地位，使群眾基礎(chǔ)更加堅實，維護(hù)社會穩(wěn)定。

發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)。就對以往的工會運(yùn)行模式來進(jìn)行分析，工會并沒有在企業(yè)工作運(yùn)行的過程中發(fā)揮其應(yīng)有的主動性。尤其是在對待內(nèi)部基層員工遇到的各種突發(fā)問題錢，并沒有主動的去幫助解決，普遍情況下都存在工作積極性較弱、缺乏應(yīng)有的責(zé)任心等。因此，企業(yè)需要對工會的工作提高要求，在處理各種事件的同時加強(qiáng)管理階層對員工的感情接觸，積極主動的了解員工的日常生活，致使企業(yè)員工與工會之間缺乏應(yīng)有的親近感，不利于提升企業(yè)管理的文化內(nèi)涵和情感關(guān)聯(lián)性。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注員工情感、情緒狀態(tài)，注重在實際工作中積極深入了解員工生活、工作上遇到的問題，積極探索合理的解決方案，讓企業(yè)員工免受各種繁瑣問題的困擾。

企業(yè)革新后出現(xiàn)了定崗定員的工作方式，員工之間的收入差距也十分明顯，這在一定程度上不利用工會的工作進(jìn)程。在企業(yè)內(nèi)部革新下，煤炭企業(yè)采取了定崗績效工資，可大體歸納為四種工資級別，分別是管理層、有職稱級別、一線工人、地面輔助工人，他們的工資由高到低，這種分配方式會造成煤礦基層員工中產(chǎn)生一種情緒，輔助單位和地面單位的工人基本上都沒什么文化涵養(yǎng)，工作時間比較長，因為沒有學(xué)歷和技術(shù)，所以他們的工資很低，家庭生活也比較貧困，如果這些人遭遇不幸，那么他們的生活將是雪上加霜，當(dāng)工會面對這種問題時，無論是工會自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還是采取的措施都無法真真有效的改變員工的處境，工會也只是給予困難員工微博的經(jīng)濟(jì)照顧或者是其他方式的幫助，因此在這些基層職工眼中工會完全是一個沒必要存在的組織。

二.煤礦企業(yè)工會工作方法的改革與創(chuàng)新的對策

提高煤礦工作人員的素質(zhì)教育。煤礦企業(yè)管理十分注重以人為本，所以，煤礦企業(yè)文化建設(shè)的核心就是對人的管理以及文化教育。煤礦企業(yè)員工的世界觀、人生觀、價值觀等指引工作理應(yīng)得到工會的重視，同時也要始終堅持建設(shè)“四有”員工團(tuán)隊，畢竟員工還是比較喜歡那些與時俱進(jìn)的工作方法，

所以，工會應(yīng)該使員工在不知不覺中便可以受到文化的熏陶，提高員工素質(zhì)。

企業(yè)發(fā)展離不開人才，企業(yè)的核心就是人才，然而企業(yè)發(fā)展的最終推動力仍是人才，可見，人才對煤礦企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。所以，工會在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時應(yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出真正的人才。在人才的選擇和招牌方面，工會組織要建立一個合理的選拔機(jī)制，然后結(jié)合員工自身的特點，合理分配工作，使其各顯其能，各司其職。其次，定時舉行多種多樣的技術(shù)比賽或者推選優(yōu)秀員工的活動也是工會應(yīng)該考慮的，這樣有利于提高員工的工作水平，增進(jìn)員工與工會之間的交流。人力資源開發(fā)工作應(yīng)當(dāng)受到工會組織的重視，工會要為培育出高素質(zhì)、高水平、高能力的三高人員而不懈努力，為企業(yè)輸送拔尖人才，增強(qiáng)企業(yè)的影響力。

不斷創(chuàng)新國有煤礦企業(yè)工會的工作方法。要想將工會的工作做的完美，就應(yīng)該牢固黨和人民的聯(lián)系基礎(chǔ)，掌握好核心，準(zhǔn)確定位，將實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為重要目標(biāo)，堅持員工至上，以員工為本，做好維權(quán)工作，整合社會資源，提升服務(wù)水平，工會在工作中要與時俱進(jìn)、掌握工作的規(guī)律、不斷突破和革新，爭取工會工作能夠贏得員工和社會的肯定。

深入體會科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，牢牢把握發(fā)展這個第一要義，圍繞企業(yè)又好又快發(fā)展全方位進(jìn)行工作。煤礦在進(jìn)行發(fā)展改革工作的同時，應(yīng)該學(xué)會從各種渠道開始對職工進(jìn)行明主化管理，堅決按照政府推行了“企務(wù)公開”的制定來對自身進(jìn)行規(guī)范，在進(jìn)行職代會和其他換屆工作的時候要嚴(yán)格依照法律的要求定期開展工會會員代表會議。

工會對煤礦企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，工會對煤礦企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)能力，處理員工的現(xiàn)實問題，維護(hù)員工切身利益的重要組織就是工會。工會要想在全新的市場經(jīng)濟(jì)體制下有效發(fā)揮自身的職能，就必須突破舊的工作管理模式，制定新的工作管理模式，提高思想覺悟，具備與時俱進(jìn)的工作方法。

（作者單位：山東省微山湖礦業(yè)集團(tuán)有限公司）