人力資源管理之戰(zhàn)略性激勵(lì)

熊杰

隨著改革開放以來市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求社會(huì)組織尤其是企業(yè)經(jīng)營與管理之間要不斷創(chuàng)新，人才作為創(chuàng)新的主體，受到越來越多人的重視，企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用日益明顯，提高員工的工作積極性成為人力資源管理的重要課題，戰(zhàn)略性激勵(lì)作為新興的人力管理方式，為提高工作效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

近年來，人才的競爭在企業(yè)之間日益激烈，如何有效吸引人才和發(fā)揮人才的積極性創(chuàng)造性，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵，諸如在職股份激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、職位激勵(lì)、待遇激勵(lì)、精神激勵(lì)、人情激勵(lì)等戰(zhàn)略性激勵(lì)策略的出現(xiàn)，極大地吸引了人才的注意力，并且很大程度地提高了勞動(dòng)積極性，推動(dòng)了轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)飛速發(fā)展。

一、人力資源管理的現(xiàn)狀

當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)競爭，是科技的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的深入發(fā)展，勞動(dòng)力的利用體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的管理水平和經(jīng)營水平，我國由人口大國逐漸向人才強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。對(duì)于人力資源的管理，正逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，建立新型的戰(zhàn)略性激勵(lì)策略。

目前，我國的人力資源管理狀況可以說是有喜有憂，喜的是企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人才在市場競爭中的重要作用和戰(zhàn)略意義，開始注重人才的吸引、培養(yǎng)和發(fā)展，注重人力資源投資的開發(fā)與人力資本投資，樹立了“以人為本”的科學(xué)管理理念，通過戰(zhàn)略性激勵(lì)體制的建立和運(yùn)用來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高了工作熱情，促進(jìn)企業(yè)效益的提高，獲得更多利益。憂的是我國人力資源管理由于起步晚、經(jīng)驗(yàn)不足等因素的制約，向來是企業(yè)管理和發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，首先，人力資源的開發(fā)和管理理念始終落后與發(fā)達(dá)國家，長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國有企業(yè)受國家宏觀調(diào)控，只重視企業(yè)內(nèi)部的資金、物質(zhì)、技術(shù)等問題而忽視人力資源，把人力資源僅僅看作是固定勞動(dòng)力，只重?fù)碛泻褪褂?，不重開發(fā)和流動(dòng)，人才的閑置、壓制和浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；其次，企業(yè)管理人員缺乏人力資本的投入意識(shí)，只關(guān)心員工的不重合工資的發(fā)放等問題，很少進(jìn)行長期的人力資源預(yù)測、規(guī)劃和開發(fā)，使一些優(yōu)秀員工得不到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從而造成人才的流失；企業(yè)的人力資源管理形式單一的情形仍然是普遍現(xiàn)象，戰(zhàn)略性激勵(lì)等先進(jìn)的管理制度尚未大范圍的普及，致使大多數(shù)企業(yè)員工的自主性、獨(dú)立性和積極性受到抑制，同時(shí)也抑制了企業(yè)自身的發(fā)展，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

二、戰(zhàn)略性激勵(lì)對(duì)企業(yè)的意義

人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源之一，開發(fā)和管理人力資源，激發(fā)人才的潛力，是提高企業(yè)競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。市場中企業(yè)競爭方式不斷變化，核心技術(shù)固然是其中一個(gè)重要因素，但企業(yè)競爭力向人力資源核心價(jià)值領(lǐng)域延伸已成為當(dāng)今的趨勢與必然，而戰(zhàn)略性激勵(lì)措施作為人力資源管理的全新模式，市人力資源綜合素質(zhì)的管理適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然。

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要想最大程度地調(diào)動(dòng)人力資源的主動(dòng)性和積極性，可以選擇的手段方法有多種，戰(zhàn)略性激勵(lì)手段是人力資源管理方法探索過程中的必然結(jié)果，是員工自身利益和企業(yè)利益相互交集變化的必然要求，是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的必然要求，是企業(yè)更好地進(jìn)行員工管理和人才培訓(xùn)的必然選擇，是提高員工生產(chǎn)積極性、獲取最大生產(chǎn)效益的必然趨勢。這是由市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律決定的，符合企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭加強(qiáng)自身管理的目的，符合通過人力資源管理來保證企業(yè)競爭優(yōu)勢地位的目標(biāo)，戰(zhàn)略性激勵(lì)措施的開展有其為企業(yè)和大眾接受的必然性。

戰(zhàn)略性激勵(lì)體制的逐漸確立和普及一方面使企業(yè)在面對(duì)市場競爭和人們?nèi)找娑鄻踊男枨筇魬?zhàn)時(shí)，獲取和保持戰(zhàn)略優(yōu)勢，為企業(yè)吸引足夠的人才和勞動(dòng)力，最大限度地開發(fā)與管理人力資源，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過員工、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)促進(jìn)員工知識(shí)、技能水平的提高，最大程度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。另一方面，戰(zhàn)略性激勵(lì)的管理方式極大地促進(jìn)了個(gè)人的發(fā)展，企業(yè)通過多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工努力工作，大大調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，刺激了員工的內(nèi)部競爭，提高了工作效率的同時(shí)，也為員工個(gè)人未來的進(jìn)一步發(fā)展帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有利于員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而專業(yè)知識(shí)技術(shù)水平的提高同樣促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)競爭力的提高，改變了傳統(tǒng)人力資源管理的弊端，適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的需要，推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大步發(fā)展。

三、企業(yè)戰(zhàn)略性激勵(lì)的人力資源管理

目前我國再利用而實(shí)施人力資源管理方面還存在許多問題和誤區(qū)，人力資源的應(yīng)有作用未能得到充分發(fā)揮，從而影響了管理效率和企業(yè)的生產(chǎn)效益，競爭和激勵(lì)能夠充分激發(fā)人的奮斗和創(chuàng)新欲望，建立和完善人力資源管理的競爭和激勵(lì)機(jī)制就必須以戰(zhàn)略性激勵(lì)為核心，高度重視企業(yè)人才的激勵(lì)措施[2]。

重視人才的培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)通過戰(zhàn)略性激勵(lì)吸引和培養(yǎng)人才，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)不同的組織架構(gòu)，在各個(gè)職能部門設(shè)置相應(yīng)的工作職位，招聘、測評(píng)、選拔、獲取企業(yè)所需工作人員，把合適的人安排到合適的崗位上，注重人才的培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)，通過薪酬、考核、晉升等一系列管理活動(dòng)，保持員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保障員工良好的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工的滿意感，使之專心滿意地工作，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核，針對(duì)個(gè)人、工作和企業(yè)的具體需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，選擇培訓(xùn)的方式和方法，對(duì)員工的培訓(xùn)成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平以及其他方面進(jìn)行全面考核、鑒定和評(píng)價(jià)，為作出相應(yīng)的懲戒、升降、去留等決策提供依據(jù)，從而刺激員工的工作積極性，在內(nèi)部形成為大家所接受的競爭意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展，在人力資源管理領(lǐng)域爭取領(lǐng)先地位[3]。

開展多樣形式的激勵(lì)機(jī)制。戰(zhàn)略性激勵(lì)的核心任務(wù)是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要和員工的績效表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，通過制定科學(xué)的薪酬福利和長期的激勵(lì)措施來激發(fā)員工潛能，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。確立多樣形式的激勵(lì)體制，制度激勵(lì)和管理激勵(lì)是人力資源激勵(lì)管理的一體兩面，企業(yè)要在自身情況和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下，設(shè)計(jì)和建立激勵(lì)制度，將員工的獎(jiǎng)勵(lì)、升職等與一系列的績效考核、季度測評(píng)、平時(shí)變現(xiàn)等具體表現(xiàn)直接掛鉤，通過激勵(lì)制度的確立規(guī)范企業(yè)公司人力資源的管理，而管理激勵(lì)就是遵循公司制度在日常具體的工作中實(shí)踐激勵(lì)制度，用公司股份、職位、待遇等激勵(lì)每個(gè)員工的積極性，使之最大程度地運(yùn)用其人力資源。

加強(qiáng)員工的認(rèn)同感歸屬感。戰(zhàn)略性激勵(lì)是一項(xiàng)長期的激勵(lì)體制，企業(yè)要構(gòu)建良好的工作氛圍，將員工利益與企業(yè)利益捆綁在一起，用事業(yè)留人，讓員工自愿地把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融入企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，用企業(yè)文化強(qiáng)化員工的認(rèn)同感，讓員工在和諧的人際關(guān)系環(huán)境開展積極競爭，培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，科學(xué)建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，鑄就目標(biāo)感，建立以績效為中心的戰(zhàn)略性激勵(lì)體系的，確保人才的歸屬感，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，才能保證人才的管理和優(yōu)勢發(fā)揮，確保企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)的不斷變革、科技的飛速發(fā)展、市場競爭的日趨激烈、市場需求的不斷變化、產(chǎn)品的更新?lián)Q代等一系列因素使企業(yè)更加重視人力資源管理，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心要素，成為一種價(jià)值極高的優(yōu)勢資源，戰(zhàn)略性激勵(lì)的方法形式還有很大的進(jìn)步空間，激發(fā)了工作人員的生產(chǎn)積極性，有效提高了企業(yè)公司效率，推動(dòng)企業(yè)自身競爭力的提高。

（作者單位：四川廣元市昭化區(qū)人民政府辦公室）