“世界杯”管理大考堵還是疏？

四年一度的世界杯，再度點(diǎn)燃了世界球迷的熱情。由于時差原因，中國球迷只能在深夜或凌晨看球，對于很多在職人士來說，著實(shí)是體力和耐力的雙重考驗(yàn)。同樣面臨考驗(yàn)的是企業(yè)管理者，員工可能因?yàn)榭辞蚨麡O工作，或以請假、外出等手段達(dá)到其看世界杯的目的。世界杯期間的公司管理，猶如一場大考，是防是堵，是疏是導(dǎo)，彰顯了經(jīng)理人們的管理藝術(shù)。

疏化世界杯熱情為工作動力！

世界杯前夕，A公司下發(fā)了《關(guān)于世界杯期間看球福利的通知》，允許員工在世界杯期間根據(jù)自身的觀賽需求，在熬夜看球的次日申請休假，最多可休3天。公司內(nèi)部還舉行相應(yīng)的世界杯活動，如每周五晚在公司餐廳舉辦“世界杯直播夜”活動，現(xiàn)場提供直播大屏、啤酒、飲料、零食、助威器材，并增設(shè)穿梭巴士送員工回家。

B公司里年輕人居多，平時大家經(jīng)常小聚，時下正好趕上世界杯，便一同相約到酒吧看球賽。即使是平時在工作中交往不多的同事，由于同時喜歡某一球隊(duì)而一下子熟絡(luò)起來，大家喝著啤酒一同吶喊，徹底釋放了工作上的壓力與煩惱。最有趣的是，B公司還鼓勵員工與客戶約在一起看球，既能增進(jìn)感情，又能提升業(yè)績，員工自然滿心歡喜。

上屆世界杯期間，C公司里的“球迷”員工因熬夜看球而在上班時間打瞌睡，還有人在工作中出了差錯，這讓老板Andy頭痛不已。本屆世界杯還沒開始前，Andy就未雨綢繆，推出了專門應(yīng)對世界杯的“推遲一小時上班”制，并在公司的茶水間添置提神飲料，供員工白天上班時提神解乏，既增強(qiáng)員工的工作投入度，也降低了工作的差錯率。

堵堅(jiān)決不會為世界杯開綠燈！

D公司為了防止員工在世界杯期間影響工作，專門制定了更加嚴(yán)格的考勤打卡制度和“盯人式”的遲到早退考核制度。各部門領(lǐng)導(dǎo)天天在員工的耳邊提醒，世界杯期間不能影響工作，不能遲到早退，不能無故曠工，不能萎靡不振，不能……各種“不能”充斥在員工周圍，很多酷愛足球的員工連連叫苦……

E公司則專門召開全員大會，要求員工不得熬夜觀看世界杯，以免影響工作。如有員工因熬夜看球?qū)е鹿ぷ髻|(zhì)量下降，將視情況給予處罰，嚴(yán)重者予以開除。員工小張聽后忍不住頂撞了領(lǐng)導(dǎo)，表示看世界杯是個人權(quán)利，只要不影響工作，單位無權(quán)干涉。而領(lǐng)導(dǎo)則堅(jiān)持認(rèn)為這是單位規(guī)定，員工必須遵守。于是小張將手頭東西整理出來，晚上將辭職報告交了上去。

“世界杯”管理大考，考的是經(jīng)理人們的管理智慧。不管是否熱愛足球，都應(yīng)該理解球迷的熱情、率真、執(zhí)著。如果員工的“球迷”特質(zhì)能夠延伸到工作中，對企業(yè)、對員工都是大有裨益。因此，作為企業(yè)管理者，通過世界杯激發(fā)員工的工作激情，融洽公司與員工的感情，這才是管理者“備考”世界杯的意義所在。endprint