論供電企業(yè)人員培養(yǎng)及選拔計(jì)劃的編制與實(shí)施

張衛(wèi)國(guó)

[摘 要]供電企業(yè)人員培養(yǎng)計(jì)劃與選拔計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。文章論述了關(guān)鍵崗位、普通員工以及企業(yè)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)；在員工選拔方面，企業(yè)需要明確目標(biāo)，在相關(guān)原則下，選擇合適的方法；在計(jì)劃實(shí)施方面，企業(yè)需要對(duì)方案編制、考官培訓(xùn)及保密工作重點(diǎn)把握。

[關(guān)鍵詞]人員培養(yǎng)；人員選拔；計(jì)劃編制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及國(guó)家電網(wǎng)對(duì)安全要求的日漸提高。國(guó)家電力行業(yè)的發(fā)展需要電力系統(tǒng)的穩(wěn)定及高效、安全的服務(wù)，這就離不開人員的持續(xù)培養(yǎng)與優(yōu)秀人員的選拔，以保證供電企業(yè)的健康發(fā)展。新世紀(jì)特別是國(guó)家電力公司改制以來，供電企業(yè)已經(jīng)在人才培養(yǎng)與人員選拔方面做出了諸多研究與探討，也取得了一定得的成效。但是，隨著電力市場(chǎng)改革的不斷加深，供電企業(yè)在優(yōu)秀技能人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)、選拔以及方案實(shí)施等方面與其他成熟行來的機(jī)制相比還存在著明顯的差距。所以，對(duì)供電企業(yè)人才培養(yǎng)、選拔等方案及方案實(shí)施進(jìn)行研究意義重大。

一、供電企業(yè)人才培養(yǎng)方案

1.實(shí)施關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備培養(yǎng)方案

人才的梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，特別是關(guān)鍵崗位上的人才儲(chǔ)備建設(shè)。關(guān)鍵崗位后備人才的培養(yǎng)有利于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，使企業(yè)最關(guān)鍵的部位由最優(yōu)秀的人把控，發(fā)揮企業(yè)的最大效益。供電企業(yè)需要依據(jù)員工的自身特點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待，再開展普遍性培訓(xùn)，打造個(gè)性化的發(fā)展通道，開展有效的針對(duì)性培養(yǎng)。加強(qiáng)后備軍的適應(yīng)能力與組織能力建設(shè)，編制符合企業(yè)自身發(fā)展的重基礎(chǔ)、口徑寬、明重點(diǎn)的梯隊(duì)計(jì)劃，使員工晉升路線與職業(yè)規(guī)劃更加科學(xué)。

2.實(shí)施激勵(lì)型績(jī)效薪酬管理方案

根據(jù)企業(yè)崗位實(shí)際與工作內(nèi)容，建立與崗位相符的績(jī)效考核指標(biāo)體系與崗位評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，將企業(yè)發(fā)展的成果帶給廣大員工。激勵(lì)方案要與企業(yè)戰(zhàn)略相符，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，細(xì)化到部門與個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)―部門―崗位、戰(zhàn)略―目標(biāo)―指標(biāo)”的崗位責(zé)任鏈條，通過績(jī)效考核和目標(biāo)管理、長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)，使員工個(gè)人的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相融合，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

二、供電企業(yè)人員選拔方案設(shè)計(jì)

1. 選拔工作目標(biāo)要明確

供電企業(yè)人才的選拔需要與整個(gè)企業(yè)的規(guī)劃相符。明確講就是要從眾多應(yīng)聘者中選出最符合企業(yè)發(fā)展需要的員工，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，有效開展企業(yè)戰(zhàn)略的目的。企業(yè)都有自身的情況，因此人力資源規(guī)劃也不盡相同，其所招聘的內(nèi)容也各異，供電企業(yè)要面對(duì)實(shí)際情況，對(duì)崗位要求詳細(xì)描述，一是明確應(yīng)聘人員需要具備的要求；二是可以為企業(yè)招聘減少成本。

2. 選拔原則以解決實(shí)際問題為主

供電企業(yè)可以借鑒近年來我國(guó)國(guó)家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部“公開、公正、公平”選拔原則。但是，企業(yè)因各自的使命、愿景與戰(zhàn)略的差異，有其特別的要求，企業(yè)在選拔中需要明確列舉出來，當(dāng)然供電企業(yè)以技能、技術(shù)為首。這些要求都表明企業(yè)對(duì)應(yīng)聘人員的素質(zhì)提出了要求。例如，在選拔中，是否要求清晰地鑒別候選人在年齡、性別、民族、戶籍、婚姻、家庭、政治背景、教育程度、專業(yè)類別、外語水平、工作經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神等方面的差異。不同企業(yè)由于在戰(zhàn)略、人才觀念及企業(yè)文化等方面的差異，他們對(duì)這些因素的判斷和選擇往往也有很大的不同。

3. 選拔的方法要合理

現(xiàn)實(shí)情況，我國(guó)多數(shù)企業(yè)仍采用較簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)選拔方法，這些方法成熟、成約成本，但是科學(xué)性不強(qiáng)，效果不佳。隨著國(guó)外一些成熟的方法被引入到我國(guó)以后，選拔方法越來越豐富且合理。選擇適當(dāng)?shù)摹⒃O(shè)計(jì)出適合供電企業(yè)的方法意義重大。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)簡(jiǎn)歷篩選、非結(jié)構(gòu)化面試仍然可行。對(duì)于較大規(guī)模的企業(yè)則首選標(biāo)準(zhǔn)化的選拔程序，程序一般而言大體包括筆試、結(jié)構(gòu)化面試、評(píng)價(jià)等。

4. 選拔的程序要清晰

一般情況下，招聘選拔工作的程序?yàn)椋赫衅感v、簡(jiǎn)歷篩選、筆試、結(jié)構(gòu)化面試、評(píng)估、非結(jié)構(gòu)化面試、撰寫并提交人員選拔報(bào)告（包括總體報(bào)告和有關(guān)候選人評(píng)價(jià)報(bào)告）。要注意的是，無論是企業(yè)自主實(shí)施選拔工作還是外包給專業(yè)選拔機(jī)構(gòu)，招聘選拔的結(jié)果通常是擬錄用人名單，最終錄用決策權(quán)，由企業(yè)決策層按照選拔報(bào)告和擬錄用人員名單綜合考慮決定。

三、 企業(yè)人員選拔方案實(shí)施要點(diǎn)

1. 方案編制

選拔方案題目的編制是整個(gè)選拔過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，需要做好以下四方面的工作：首先，題目編制需由專人負(fù)責(zé)且該人員具備這樣的能力；其次，編制小組成員需由人力資源部題目編制人員、用人部門的管理人員和一些骨干員工共同構(gòu)成；再次，編制成員需要具備一些技能，技能缺乏者需要參加一些相應(yīng)的培訓(xùn)。例如訪談與問卷等基本工作的分析；最后，針對(duì)設(shè)定的選拔內(nèi)容與方法，對(duì)于題目編制小組的成員進(jìn)行各種類型的題目編制操作技術(shù)的訓(xùn)練。這些工作的完善，有利于提高編制考核題目的質(zhì)量。

2. 面試官的培訓(xùn)

面試官的培訓(xùn)工作是公司開展招聘的一個(gè)必備條件。首先，人資部及所需要人員部門及相關(guān)考官都應(yīng)該參加培訓(xùn)。規(guī)模較大的企業(yè)可以定期、內(nèi)部進(jìn)行考官資格培訓(xùn)，分批進(jìn)行，只有參加培訓(xùn)且考核合格者才能擔(dān)任考官。其次，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)至少包括兩個(gè)方面：一是擔(dān)任考官所必須擁有的素質(zhì)、知識(shí)、技能；二是本招聘流程、評(píng)價(jià)效果、面試細(xì)節(jié)等具體操作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)。最后，主考官不變革原則，即對(duì)于一場(chǎng)面試，從始到終對(duì)于主考官一般不要更換。

3. 保密工作的開展

保密工作是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該引起注意的大問題，易得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，是對(duì)企業(yè)與應(yīng)聘人員的負(fù)責(zé)。第一，保密是招聘工作的一項(xiàng)原則，每個(gè)人都應(yīng)該嚴(yán)格遵守。第二，整個(gè)選拔招聘過程需要采取一些保密工作。第三，需要建立應(yīng)急預(yù)案，一旦有泄密事件的發(fā)生，應(yīng)馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，把事件控制在最小范圍之內(nèi)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)警。

四、結(jié)語

我國(guó)對(duì)電力行業(yè)的改革，凸顯了其行業(yè)地位的重要性。因此，供電企業(yè)要想強(qiáng)大自己，就需要高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人員培養(yǎng)與選拔是企業(yè)打造合理人才梯隊(duì)的重要手段與措施，培養(yǎng)計(jì)劃與方案，選拔方案編制與實(shí)施關(guān)乎企業(yè)的成長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該加大投入與重視力度，評(píng)價(jià)、考核、培訓(xùn)、激勵(lì)多管齊下，不斷地為供電企業(yè)提供高素質(zhì)的綜合人才，保持企業(yè)的勃勃生機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱淑玲.淺析供電企業(yè)人力資源開發(fā)與激勵(lì)[J].中國(guó)電力教育，2010，（35）：217-218.

[2]黃潔.電力企業(yè)人員培養(yǎng)探索[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技