淺談企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性

王文文

[摘 要]隨著電力體制改革的不斷深入，電力壟斷局面逐漸被打破，電力行業(yè)的政策優(yōu)勢逐漸消失，利潤空間也日益縮小，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展，因此通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并提出解決的措施顯得尤為重要。國網(wǎng)山東諸城市供電公司通過多年的探索和實(shí)踐，建立了一個(gè)以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化公司可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)管理模式。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；企業(yè)戰(zhàn)略

一、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求

公司的生存和發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支撐，而保持公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高要求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析從實(shí)際出發(fā)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以經(jīng)濟(jì)信息為依據(jù)，對公司經(jīng)營過程和成果進(jìn)行全面、科學(xué)地分析，以便及時(shí)掌握公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況，正確應(yīng)對市場需求變化，不斷調(diào)整、修正經(jīng)營管理策略，真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的目標(biāo)。通過開展持之以恒、周期性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，達(dá)到以下兩個(gè)目標(biāo)：一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，采取行之有效的技術(shù)措施、管理措施加以整改，堵塞漏洞，完善流程，提高企業(yè)管理水平；二是及時(shí)總結(jié)階段性典型經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新工作做法，發(fā)揚(yáng)光大，指導(dǎo)下一步工作的開展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的范圍。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析籠統(tǒng)地說就是企業(yè)經(jīng)營成果的分析、企業(yè)資源利用效果的分析及綜合狀況的分析。它所涉及的范圍比較廣泛，包括生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營、安全、多產(chǎn)、人力資源等多個(gè)方面，具體來說共包括10部分內(nèi)容，即：

1）縣域經(jīng)濟(jì)及外部環(huán)境分析；2）電力營銷情況；3）線損率完成情況；4）電網(wǎng)運(yùn)行及安全生產(chǎn)情況；5）資產(chǎn)與財(cái)務(wù)狀況；6）電網(wǎng)建設(shè)與投融資情況；7）人力資源情況；8）供電所經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展情況；9）存在的主要問題及解決的措施建議；10）上次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)安排工作的落實(shí)情況以及取得的效果。

3.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的指標(biāo)體系。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的指標(biāo)體系以與省公司簽訂的業(yè)績考核責(zé)任書為依據(jù)，并根據(jù)自己的實(shí)際情況制定。各項(xiàng)指標(biāo)均列入年度綜合工作計(jì)劃，分解至月度計(jì)劃和相關(guān)的部門、班組。具體指標(biāo)涉及：

二、企業(yè)如何開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

1.召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。分析中所提問題是否適當(dāng)，整改方案是否可行，是否能真正提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)效益，典型做法是否具有推廣價(jià)值，主要依靠召開會(huì)議的方式進(jìn)行分析和判斷，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析真正發(fā)揮作用。因此，在規(guī)定期限內(nèi)每季度組織召開一次綜合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。

會(huì)議有四項(xiàng)議程：一是發(fā)展策劃部總結(jié)評價(jià)上期分析提出問題的整改完成情況及所取得的效果；二是各責(zé)任部門根據(jù)職責(zé)分工分別匯報(bào)所承擔(dān)的專業(yè)分析，提出存在問題及下一步建議改進(jìn)措施、總結(jié)典型工作經(jīng)驗(yàn)；三是參會(huì)人員對存在問題和整改措施以及各部門提出的典型經(jīng)驗(yàn)逐一討論通過，進(jìn)一步論證問題整改的責(zé)任部門、工作措施及整改期限、經(jīng)驗(yàn)是否具有推廣價(jià)值等內(nèi)容；四是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析領(lǐng)導(dǎo)小組對本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量提出考核意見，公司領(lǐng)導(dǎo)從各個(gè)層面對下一步工作提出要求。

會(huì)議重點(diǎn)：一是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題和建議整改方案進(jìn)行梳理，對能夠在本次會(huì)議上確定問題整改方案的，逐一研究討論建議整改方案的合理性和可行性，明確責(zé)任部門及量質(zhì)期，對不合理、不可行的建議整改方案，提出修改意見或重新研究確定；對不能夠在本次會(huì)議上確定、需提交公司黨委會(huì)研究確定的有關(guān)問題的整改方案，由會(huì)議秘書匯總提交黨委會(huì)研究；二是討論專業(yè)管理部門總結(jié)的典型經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，論證是否有推廣價(jià)值，對認(rèn)為可行的做法，領(lǐng)導(dǎo)小組予以肯定并適當(dāng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)展策劃部組織在相關(guān)專業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣；對于不具有推廣價(jià)值的做法，僅限于專業(yè)管理部門內(nèi)部應(yīng)用。

三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的戰(zhàn)略性作用

1.效益分析。公司各部門根據(jù)職責(zé)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行整改，強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的嚴(yán)肅性，規(guī)范提高了各專業(yè)工作管理水平，增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)分別從以下三個(gè)方面對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析產(chǎn)生的效益進(jìn)行說明：

1）進(jìn)一步規(guī)范提高了各專業(yè)工作管理水平，提升了公司形象。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和手段，2008年以來，通過及時(shí)、持續(xù)性地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，在提高專業(yè)工作管理水平和提升公司形象方面，起到了有力的監(jiān)督指導(dǎo)作用。

2）增加了經(jīng)濟(jì)效益。2014年通過及時(shí)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，共發(fā)現(xiàn)問題43個(gè)，其中：營銷方面11個(gè)，用電稽查方面發(fā)現(xiàn)問題7個(gè)，線損方面發(fā)現(xiàn)問題25個(gè)，整改后為公司增加直接和間接效益約800萬元。

3）通過開展月度專業(yè)分析工作，提高了發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在問題的及時(shí)性，最大限度地維護(hù)了公司利益。例如，在2014年5月份開展月度線損分析時(shí)，通過線損管理專業(yè)的指標(biāo)對比分析，發(fā)現(xiàn)存在低壓空戶頭未及時(shí)消除、CT與表計(jì)不在同一計(jì)量箱內(nèi)、線損異常線路和臺(tái)區(qū)發(fā)生客戶偷竊電等問題，會(huì)上立即研究采取措施加以整改，提高了指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，及時(shí)消除了隱患，最大限度地維護(hù)了公司利益。

2.持續(xù)改進(jìn)。對發(fā)展戰(zhàn)略的改進(jìn)：根據(jù)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的方針及實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，今后要不斷改進(jìn)開拓創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，不斷完善管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略，以提升企業(yè)管理水平；對管理目標(biāo)的改進(jìn)：基于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的現(xiàn)狀，今后各項(xiàng)專業(yè)工作分析將更加精益化，注重投入產(chǎn)出比，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析真正發(fā)揮控制、監(jiān)督作用；對指標(biāo)體系的改進(jìn)：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的指標(biāo)管理過程是動(dòng)態(tài)的，指標(biāo)體系的設(shè)置也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的。今后要增加一些與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的新內(nèi)容，更好地體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的全過程；對工作流程的改進(jìn)：公司目前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作流程比較適合當(dāng)前工作實(shí)際，但隨著同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作的深入開展，距標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的管理要求還有一定的差距，今后公司將通過積極學(xué)習(xí)同行業(yè)其他單位先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整、修正、完善管理中的薄弱環(huán)節(jié)，力求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能夠客觀全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平；對績效考核的改進(jìn)：在今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中，要將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)工作均量化到考核指標(biāo)體系中，進(jìn)一步修訂《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)》，完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理的控制監(jiān)督機(jī)制。