淺談企業(yè)的績(jī)效考核與薪酬管理

程媛

[摘 要]本文對(duì)績(jī)效考核和薪酬管理之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，探討了績(jī)效考核和薪酬管理互動(dòng)的方法和對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]績(jī)效考核；薪酬管理

一、績(jī)效考核和薪酬管理之間的關(guān)系研究

1.績(jī)效考核對(duì)于薪酬管理的重要作用

企業(yè)薪酬管理過(guò)程中廣泛應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果已經(jīng)成為企業(yè)最普遍的管理方法和手段之一。站在企業(yè)管理的角度，績(jī)效考核能夠幫助企業(yè)選拔那些專業(yè)能力和素養(yǎng)比較強(qiáng)的員工，使得企業(yè)能夠在調(diào)整、晉升和辭退員工的管理工作中有據(jù)可依；站在員工個(gè)人的角度上看，績(jī)效考核能夠?yàn)閱T工樹立起一面鏡子，使其對(duì)自己在工作崗位中表現(xiàn)的不斷進(jìn)行反思和調(diào)整。

2.薪酬管理中績(jī)效考核指標(biāo)的應(yīng)用范圍

評(píng)價(jià)績(jī)效考核成功與否的一個(gè)重要依據(jù)就是其能否在企業(yè)管理中得到實(shí)際應(yīng)用，績(jī)效考核的結(jié)果一般用來(lái)確定員工的薪酬水準(zhǔn)，并用以進(jìn)行員工的發(fā)展改進(jìn)。 首先，績(jī)效和薪酬是緊密相連的。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要企業(yè)每一位員工的努力和奮斗，而績(jī)效是評(píng)價(jià)員工在某一期間內(nèi)工作效果的重要指標(biāo)，也就是說(shuō)績(jī)效是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證之一。人力資源管理學(xué)者和理論已經(jīng)認(rèn)同將績(jī)效考核和薪酬管理聯(lián)系在一起的管理方式，但這并不意味著將兩者結(jié)合在一起就萬(wàn)事大吉，企業(yè)應(yīng)該提高其績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性以及薪酬管理制度體系的科學(xué)性，這樣績(jī)效管理和薪酬管理的掛鉤才具有意義，也才能提高企業(yè)的管理水平和效果，人力資源管理者應(yīng)該重視績(jī)效考核指標(biāo)的合理性和薪酬管理制度的完善。其次，完善的薪酬管理體系應(yīng)該將員工的績(jī)效考核和員工的職業(yè)生涯發(fā)展聯(lián)系在一起?？?jī)效考核的目的并不是提升或降低員工的薪酬、晉升或者降低員工的職位，績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)該得到員工心悅誠(chéng)服的認(rèn)同，讓員工覺得企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)有利于自己的專業(yè)能力提升，使員工舉得自己在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想，使得績(jī)效考核變?yōu)閱T工職業(yè)生涯規(guī)劃的一種重要手段。另外，績(jī)效考核和薪酬管理的有效結(jié)合能夠使得員工獲得可觀的價(jià)值分配和理想的職位晉升，這導(dǎo)致員工能夠在職業(yè)生涯發(fā)展上以快速的步伐前進(jìn)，間接地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、績(jī)效考核和薪酬管理的互動(dòng)效應(yīng)分析

1.企業(yè)應(yīng)該建立有效的績(jī)效薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，績(jī)效考核推進(jìn)一直比較困難，在績(jī)效考核時(shí)，企業(yè)習(xí)慣以壓力推進(jìn)績(jī)效的提升，對(duì)于以動(dòng)力推進(jìn)績(jī)效提升的方法還在摸索階段，這樣在將績(jī)效考核指標(biāo)和員工的薪酬掛鉤的時(shí)候，員工的抵觸情緒比較重。

企業(yè)應(yīng)該在理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效和薪酬之間的互動(dòng)。在薪酬管理方案實(shí)施之前，企業(yè)可以通過(guò)詳細(xì)講解和角色扮演的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得員工對(duì)薪酬管理制度有明確的了解和認(rèn)識(shí)，讓員工對(duì)績(jī)效管理的方法有認(rèn)同感和熟悉感，與此同時(shí)，員工應(yīng)該明確自己在企業(yè)中的角色以及在績(jī)效管理中的職責(zé)，對(duì)于績(jī)效考核管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和指導(dǎo)，企業(yè)還應(yīng)該建設(shè)一條高效的溝通和交流平臺(tái)，使得員工對(duì)績(jī)效管理的意見和建議能夠及時(shí)傳達(dá)到管理者的耳中，讓績(jī)效管理能夠持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和提升，使得薪酬管理能夠在提升員工工作積極性上不斷發(fā)揮作用。另外，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)良好的績(jī)效薪酬管理制度，績(jī)效薪酬管理制度是將績(jī)效管理和薪酬發(fā)放緊密聯(lián)系在一起的考核制度。

2.企業(yè)應(yīng)該引入薪酬風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，使得薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向功能得到發(fā)揮

科學(xué)有效的薪酬制度一方面能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的公平性，另一方面則能夠保證企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)薪酬觀制度還要具備激勵(lì)功能，在保證效率和公平的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的士氣，提升員工的動(dòng)力。在薪酬管理制度中引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，能夠使得員工在激勵(lì)和鞭策共同的作用下不斷努力，薪酬風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是建立在績(jī)效基礎(chǔ)上的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，一方面能夠在物質(zhì)上給予員工工作的動(dòng)力和積極性，一方面能夠在心理上給予員工成就感，使得員工產(chǎn)生與企業(yè)榮譽(yù)與共的思想和信念。具體方法是：企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定基本工資占全部報(bào)酬的一定比例，一般而言，基本工資應(yīng)占全部報(bào)酬的40%-50%，以保障職工的基本收入；而績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)約占全部報(bào)酬的50%-60%，員工取得績(jī)效工資需要一定程度的努力，這對(duì)員工的能力和素養(yǎng)的提升有一定的促進(jìn)作用。

3.企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的績(jī)效考核體系

企業(yè)應(yīng)該對(duì)績(jī)效考核的目標(biāo)，各個(gè)考核指標(biāo)占考核指標(biāo)體系的權(quán)重、績(jī)效考核的方法和流程、績(jī)效獎(jiǎng)懲的依據(jù)、教育和培訓(xùn)的名額確定進(jìn)行明確、透明的公式，在建立績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)該把握公正、合理的原則，使得績(jī)效考核指標(biāo)具有可操作性，已經(jīng)建立起來(lái)的績(jī)效考核體系應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，盡量避免人為的誤差和系統(tǒng)的誤差，使得績(jī)效考核盡量在和諧的因素下進(jìn)行。

三、績(jī)效考核在薪酬管理中的價(jià)值

如上所述，薪酬管理的績(jī)效管理存在著一種互動(dòng)關(guān)系。一方面，績(jī)效管理的薪酬管理的基礎(chǔ)之一，激勵(lì)的實(shí)施需要對(duì)員工的績(jī)效做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；另一方面，針對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)及時(shí)給以不同的激勵(lì)薪酬，也會(huì)有助于增強(qiáng)激勵(lì)效果并確?？?jī)效管理的約束性?？?jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中得到了廣泛的應(yīng)用，無(wú)論對(duì)個(gè)人，還是對(duì)組織都具有十分重要的作用。

1.有利于薪酬與工作績(jī)效掛鉤

績(jī)效考核有利于在薪酬制度中將員工薪酬與可量化的工作績(jī)效掛鉤，從而激勵(lì)機(jī)制融入組織目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中，而且這種激勵(lì)機(jī)制要比那種不區(qū)分工作績(jī)效，僅根據(jù)生活費(fèi)用上漲情況給予報(bào)酬的機(jī)制公平。

2.有利于建立科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)

在薪酬結(jié)構(gòu)中，依據(jù)什么拉開薪酬差距，不同人員之間的薪酬關(guān)系怎樣處理，可以采用多種標(biāo)準(zhǔn)，而績(jī)效是一個(gè)重要的依據(jù)。為了績(jī)效考核，不同崗位的員工的業(yè)績(jī)就可以進(jìn)行比較，不同人員薪酬的調(diào)整也可依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)進(jìn)行，這樣不僅有利于從薪酬制度上將薪酬向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，而且有利于強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向的組織文化。

3.有利于提高薪酬方案運(yùn)行效率

科學(xué)合理的績(jī)效考核有利于簡(jiǎn)化薪酬方案設(shè)計(jì)過(guò)程，降低設(shè)計(jì)成本，并提高薪酬方案運(yùn)行的效率。有了績(jī)效考核，薪酬結(jié)構(gòu)的改變、薪酬水平的調(diào)整可完全由績(jī)效自行決定，這樣，薪酬方案運(yùn)行的效率將大大提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的分析，我們可以知道績(jī)效考核是確定薪酬和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，同時(shí)它也是薪酬管理的基礎(chǔ)之一，科學(xué)合理的績(jī)效考核能有效的激勵(lì)員工，提供員工工作的積極性和進(jìn)取性，也會(huì)有助于增強(qiáng)激勵(lì)效果并確?？?jī)效管理的約束性。

參考文獻(xiàn)：

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