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    電信企業(yè)數(shù)據(jù)域系統(tǒng)集約化運(yùn)營探索

    2014-10-29 19:06:40鄒四友
    中國新通信 2014年19期
    關(guān)鍵詞:電信企業(yè)

    鄒四友

    【摘要】 電信企業(yè)數(shù)據(jù)域系統(tǒng)的不斷建設(shè)和完善,企業(yè)數(shù)據(jù)的不斷匯聚,數(shù)據(jù)的儲備和數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大隨之而來的數(shù)據(jù)域系統(tǒng)運(yùn)營的復(fù)雜化,只有采取集約化的運(yùn)營維護(hù)模式,緊緊抓住“數(shù)據(jù)”這個(gè)主線,持續(xù)優(yōu)化,才能提升維護(hù)水平。

    【關(guān)鍵詞】 電信企業(yè) 數(shù)據(jù)域系統(tǒng) 集約化運(yùn)營

    一、引言

    隨著電信企業(yè)數(shù)據(jù)域系統(tǒng)的不斷建設(shè)和完善,企業(yè)數(shù)據(jù)的不斷匯聚,數(shù)據(jù)的儲備和數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。如何發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值,構(gòu)建智慧型企業(yè),在去電信化過程中,適應(yīng)市場化變革,實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營,離不開“快、精、準(zhǔn)”的數(shù)據(jù)服務(wù)支撐,數(shù)據(jù)已逐漸成為中國電信最重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍越來越廣,數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域越來越專業(yè)化。在數(shù)據(jù)應(yīng)用域,在建的系統(tǒng)也越來越多,越來越突出應(yīng)用的專業(yè)化。對系統(tǒng)的運(yùn)營維護(hù)提出的更高的要求,對維護(hù)人員水平提出高標(biāo)準(zhǔn)。如何在人員保持不增長情況下,提升系統(tǒng)的維護(hù)支撐水平。只有采取集約化的運(yùn)營維護(hù)模式,緊緊抓住“數(shù)據(jù)”這個(gè)主線,持續(xù)優(yōu)化,才能提升維護(hù)水平。

    二、數(shù)據(jù)域系統(tǒng)在電信企業(yè)信息化系統(tǒng)定位及架構(gòu)

    在中國電信的CTG_MBOSS規(guī)范中,將信息系統(tǒng)劃分為管理支持系統(tǒng)(MSS)、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)(BSS)、運(yùn)營支撐系統(tǒng)(OSS)及企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)(EDA)四大域系統(tǒng)。企業(yè)數(shù)據(jù)倉儲(ODS)和企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫(EDW)屬于數(shù)據(jù)架構(gòu)(EDA)域的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)架構(gòu)(EDA)域的系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是從業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)中(MBOSS域中)抽取相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、清洗、匯總加工等處理。企業(yè)數(shù)據(jù)倉儲ODS主要實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)整合,提供數(shù)據(jù)共享和準(zhǔn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步和監(jiān)控。企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫EDW主要面向分析型應(yīng)用,提供企業(yè)經(jīng)營分析和營銷決策支撐兩方面功能。

    根據(jù)應(yīng)用主題,形成企業(yè)有關(guān)的市場經(jīng)營統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺,通過報(bào)表查詢、多維展示等方式提供給數(shù)據(jù)分析用戶和營銷決策人員; 而另一方面,數(shù)據(jù)倉庫經(jīng)過分析或挖掘,將發(fā)掘的客戶異常消費(fèi)、流失客戶預(yù)警、營銷活動目標(biāo)客戶等信息反饋到各客戶接觸系統(tǒng),供營銷經(jīng)理、營業(yè)員、客服人員對相應(yīng)客戶提供針對性營銷和服務(wù)企業(yè)。

    三、數(shù)據(jù)域系統(tǒng)的集約化運(yùn)營探索

    廣西電信IT運(yùn)營中心根據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用專業(yè)特點(diǎn),從組織架構(gòu)、制度保障、技術(shù)創(chuàng)新上對數(shù)據(jù)倉庫集約化運(yùn)營進(jìn)行了探索,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用專業(yè)(EDA域)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,完善運(yùn)維維護(hù)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu),對系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)重點(diǎn)優(yōu)化,對生產(chǎn)運(yùn)營中存在的硬骨頭問題進(jìn)行重點(diǎn)突破和攻關(guān),重點(diǎn)解決運(yùn)營中的難點(diǎn)問題以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)整體提升。

    具體做法包括:

    3.1組織架構(gòu)調(diào)整

    調(diào)整人員結(jié)構(gòu),以數(shù)據(jù)流向?yàn)橹骶€,把運(yùn)營維護(hù)團(tuán)隊(duì)人員縱向劃分為數(shù)據(jù)維護(hù)人員和數(shù)據(jù)應(yīng)用人員,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營支撐和應(yīng)用支撐專業(yè)集約化運(yùn)營。

    隨著企業(yè)信息化隊(duì)伍的整體調(diào)整,集約化運(yùn)營的要求。企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營支撐隊(duì)伍人數(shù)下降,數(shù)據(jù)專業(yè)的運(yùn)營維護(hù)工作有增無減,要求更高。 如何完成目前的支撐工作。變革勢在必行。為了能更好的適應(yīng)形式發(fā)展需求,打破原來的按數(shù)據(jù)專業(yè)(EDA域)內(nèi)各系統(tǒng)橫向分工模式(EDA域內(nèi)ODS/EDW/企業(yè)數(shù)據(jù)門戶系統(tǒng)、渠道系統(tǒng)、針對性營銷系統(tǒng)等各自負(fù)責(zé)各自系統(tǒng)),以數(shù)據(jù)流向?yàn)橹骶€,把運(yùn)營維護(hù)團(tuán)隊(duì)人員縱向劃分為數(shù)據(jù)維護(hù)人員和數(shù)據(jù)應(yīng)用人員(EDA域內(nèi)不在按系統(tǒng)來劃分,按維護(hù)和應(yīng)用來劃分)。

    數(shù)據(jù)運(yùn)營維護(hù)人員,負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺ODS和EDW系統(tǒng),負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)在EDA域中從匯聚采集到處理加工、數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)發(fā)布的全流程運(yùn)營維護(hù)。數(shù)據(jù)運(yùn)營維護(hù)人員,負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)應(yīng)用層面的統(tǒng)籌管理,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)層面的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑審核統(tǒng)一歸檔和實(shí)施,數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核等。通過人員職責(zé)的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)運(yùn)營和數(shù)據(jù)應(yīng)用的統(tǒng)一集約化運(yùn)營,解決了原來按系統(tǒng)劃分職責(zé)時(shí)的 數(shù)據(jù)維護(hù)不連貫耗費(fèi)維護(hù)人力,數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑各系統(tǒng)不統(tǒng)一等問題。數(shù)據(jù)專業(yè)(EDA域)數(shù)據(jù)的采集整合加工處理是按系統(tǒng)串行的,數(shù)據(jù)先由ODS系統(tǒng)采集初步數(shù)據(jù)處理后,流到EDW系統(tǒng)或其他的應(yīng)用系統(tǒng)中。這種串行的特點(diǎn),運(yùn)營維護(hù),更適合按職能來劃分人員的職責(zé)而不是按系統(tǒng)來劃分。這樣按數(shù)據(jù)維護(hù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用 職能來分人員職責(zé),更體現(xiàn)出EDA數(shù)據(jù)專業(yè)的特點(diǎn)。

    系統(tǒng)維護(hù)建設(shè)中,流程更優(yōu)效率更高。比如:原來一個(gè)系統(tǒng)故障或一個(gè)新的需求需要從源系統(tǒng)采集新數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)需要從源系統(tǒng)到ODS系統(tǒng)在到EDW系統(tǒng)在到企業(yè)數(shù)據(jù)門戶展現(xiàn),需要3個(gè)不同系統(tǒng)的維護(hù)人員參與處理。現(xiàn)在只需要1個(gè)數(shù)據(jù)維護(hù)人員參與處理即可,提高的維護(hù)效率和降低了維護(hù)人力。 同時(shí)更是創(chuàng)新性的將EDA的數(shù)據(jù)維護(hù)人員嵌入到CRM專業(yè)中,承接CRM系統(tǒng)與EDA系統(tǒng)接口的數(shù)據(jù)維護(hù)工作,極大的提高了EDA系統(tǒng)與外系統(tǒng)的接口維護(hù)質(zhì)量。降低了接口的維護(hù)成本。

    3.2制度保障

    在組織架構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)上,完善管理制度,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào),依靠外部協(xié)作,逐步完善生產(chǎn)制度,作業(yè)計(jì)劃細(xì)化到小時(shí)。

    在完成相應(yīng)的人員調(diào)整后,需要對現(xiàn)有的管理制度,運(yùn)營流程生產(chǎn)制度作業(yè)計(jì)劃等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和進(jìn)一步完善。從數(shù)據(jù)生產(chǎn)全流程考慮,重新梳理生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié),融合原來各系統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,制定數(shù)據(jù)全流程的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。明確輸入輸出的確認(rèn)工作,方便實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的銜接。完善各系統(tǒng)間的故障處理流程,完善內(nèi)部的溝通確認(rèn)機(jī)制。完善生產(chǎn)管理制度,進(jìn)一步強(qiáng)人員責(zé)任以及運(yùn)營維護(hù)工作紀(jì)律。逐步實(shí)現(xiàn)維護(hù)的流程標(biāo)準(zhǔn)化。依靠外部協(xié)作,做好外系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口完善各類文檔,并加強(qiáng)與外系統(tǒng)數(shù)據(jù)源的溝通協(xié)作,完善溝通機(jī)制,完善數(shù)據(jù)源的監(jiān)控告警,及時(shí)督促外系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量的整改。

    按照全流程的數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程來編制作業(yè)計(jì)劃,按照數(shù)據(jù)生產(chǎn)的要求細(xì)化到每日的小時(shí),逐步實(shí)現(xiàn)的維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化,來提升的我們數(shù)據(jù)生產(chǎn)的維護(hù)質(zhì)量。同時(shí)進(jìn)行事后總結(jié)評估來不斷的優(yōu)化我們的作業(yè)計(jì)劃和維護(hù)工作。進(jìn)一部強(qiáng)調(diào)了,版本發(fā)布的審核測試流程,標(biāo)準(zhǔn)化了審核的步驟,加強(qiáng)的性能方面的技術(shù)層面審核。制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),從準(zhǔn)入方面控制版本質(zhì)量,來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定和優(yōu)化,來提升我們的維護(hù)質(zhì)量。

    3.3技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)新

    圍繞數(shù)據(jù)支撐的“快、精、準(zhǔn)”,逐步在技術(shù)上進(jìn)行提升,進(jìn)行數(shù)據(jù)庫底層優(yōu)化、抽取轉(zhuǎn)換加載(etl)功能優(yōu)化、庫表優(yōu)化。來提升維護(hù)支撐水平。

    通過進(jìn)行各類優(yōu)化提升工作,數(shù)據(jù)分層優(yōu)化,基本架構(gòu)提升,運(yùn)維重點(diǎn)難點(diǎn)問題的攻關(guān)和擊破。

    (1)數(shù)據(jù)分層優(yōu)化,著眼于全局,將原來各系統(tǒng)割裂的數(shù)據(jù)分層,數(shù)據(jù)存儲,統(tǒng)籌考慮分析。優(yōu)化EDA域類的數(shù)據(jù)分層架構(gòu)。從數(shù)據(jù)庫底層優(yōu)化分析,提升數(shù)據(jù)處理效率。

    (2)優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程,減少冗余數(shù)據(jù)的分散處理,冗余存儲。梳理核心數(shù)據(jù),進(jìn)行數(shù)據(jù)相關(guān)的冗余字段,指標(biāo)清理。調(diào)整各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合,按照集團(tuán)規(guī)范優(yōu)化分層架構(gòu)。分析完成日報(bào)數(shù)據(jù)月報(bào)生產(chǎn)的不合理數(shù)據(jù)流程。完成基本架構(gòu)提升,優(yōu)化了ETL 調(diào)度系統(tǒng)平臺的性能。增加了ETL調(diào)度平臺的集群數(shù)量增置3個(gè)。大大的提供的ETL的并行處理效率。解決了在月生產(chǎn)之初,大并發(fā)量瓶頸導(dǎo)致的延誤生產(chǎn)情況,提高了維護(hù)的便利性和簡單性。

    (3)對重點(diǎn)難點(diǎn)問題的攻關(guān)和擊破,特別是企業(yè)數(shù)據(jù)門戶日監(jiān)控報(bào)表數(shù)據(jù)的優(yōu)化。企業(yè)數(shù)據(jù)門戶日監(jiān)控報(bào)表是領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注的報(bào)表,日監(jiān)控報(bào)表的整合處理任務(wù),每月月初的時(shí)候都會因?yàn)槿蝿?wù)卡死而導(dǎo)致報(bào)表延遲,但確無法確診是平臺問題、數(shù)據(jù)庫問題還是應(yīng)用系統(tǒng)問題。故障發(fā)生時(shí)有如下特點(diǎn):在凌晨的時(shí)候發(fā)生,不容易發(fā)現(xiàn)和處理;故障無法重現(xiàn),只能等月初月末時(shí)發(fā)生;故障發(fā)生影響大,門戶日監(jiān)控報(bào)表無法展示,領(lǐng)導(dǎo)感知差。因?yàn)橛绊懙筋I(lǐng)導(dǎo)看數(shù),對EDA域影響非常大。為確保穩(wěn)定,曾經(jīng)還一度采用人海戰(zhàn)術(shù),通過值班人員的通宵達(dá)旦的值守監(jiān)控來確保報(bào)表及時(shí)展示。但收效甚微,問題未得到有效解決。經(jīng)過長時(shí)間的觀察分析,并協(xié)調(diào)應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、平臺系統(tǒng)專家進(jìn)行綜合研究,最后經(jīng)過多次的故障重現(xiàn)后跟蹤分析,最綜定位到此問題是由于應(yīng)用程序的BUG導(dǎo)致。經(jīng)過整改后,困擾過一段時(shí)間的問題得到了根本解決,每日早上數(shù)據(jù)展示及時(shí)。

    四、實(shí)施后效果

    實(shí)施企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用集約化運(yùn)營與提升后,實(shí)現(xiàn)了人員的減員增效,在維護(hù)人員不增反減的情況下,完成了EDA域各系統(tǒng)的運(yùn)營維護(hù)工作。優(yōu)化了數(shù)據(jù)支撐維護(hù)流程,并進(jìn)行了大量的優(yōu)化,EDA域系統(tǒng)有較大的提升。特別是企業(yè)數(shù)據(jù)門戶的穩(wěn)定性及時(shí)性得到很大的提升。

    數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用方面:統(tǒng)一了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理,一點(diǎn)管理統(tǒng)一建模統(tǒng)一編碼。形成了企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一視圖。通過統(tǒng)一的組織統(tǒng)籌數(shù)據(jù)應(yīng)用,極大的提升了數(shù)據(jù)的應(yīng)用的質(zhì)量。

    數(shù)據(jù)運(yùn)營維護(hù)方面:通過人員組織調(diào)整,優(yōu)化職責(zé)分工,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全流程全生命周期的運(yùn)營生產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量統(tǒng)一管理和控制,提高了數(shù)據(jù)運(yùn)營維護(hù)效率以及系統(tǒng)維護(hù)保障質(zhì)量。加強(qiáng)和完善了數(shù)據(jù)運(yùn)營維護(hù)體系建設(shè),保障全生命周期的數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過對系統(tǒng)的全面優(yōu)化提升完善系統(tǒng)的不足,加強(qiáng)對系統(tǒng)的自動化的監(jiān)控手段,夯實(shí)數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)基礎(chǔ),提升系統(tǒng)的健壯性降低系統(tǒng)故障發(fā)生率,整體提升維護(hù)數(shù)據(jù)運(yùn)營維護(hù)的水平。

    五、結(jié)束語

    后續(xù)將進(jìn)一步的完善數(shù)據(jù)稽核告警功能,進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。提升系統(tǒng)的健壯性,完善自動稽核功能,逐步提供系統(tǒng)運(yùn)營的自動化水平,逐步的解放運(yùn)營人員的壓力降低運(yùn)維人員的投入,從數(shù)據(jù)生產(chǎn)向數(shù)據(jù)應(yīng)用的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

    參 考 文 獻(xiàn)

    [1] 漆晨曦.電信企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫的設(shè)計(jì)和應(yīng)用[J]. 軟件世界.2005,9

    [2] 中國電信[2006]CTG一MBOSS2.0規(guī)范,2006

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