特殊的使命

吳煒

2014年9月9日，微軟公司正式確認微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤博士因個人原因離職，并感謝他在過去16年間為微軟所做的貢獻。時隔一日，百度公司正式對外宣布：張亞勤加盟百度，出任總裁，負責(zé)百度的新興業(yè)務(wù)。

張亞勤在微博上用“使命達成”四個字來解釋自己選擇離開微軟的原因?！拔乙恢倍疾皇前灿诂F(xiàn)狀的人，過去16年，一直在忙碌狀態(tài)，所以沒有卸下重擔(dān)的理由。但既然當(dāng)初的使命已達成，我想也應(yīng)該是我開始新的探索的時候了。”他說。

從1999年回國加盟微軟中國研究院開始。張亞勤來到中關(guān)村已經(jīng)有16年了。16年的生涯，足以使一個朝氣蓬勃的青年轉(zhuǎn)變成一個成熟練達的中年，一個科學(xué)家轉(zhuǎn)變成企業(yè)家，也足以讓他做出讓美國人和中國人都稱羨的貢獻。

面對挑戰(zhàn)

在張亞勤執(zhí)掌微軟亞太研發(fā)集團的后半段，微軟的變化正在發(fā)生。在西半球的美國，新上任的微軟CEO納德拉以前所未有的方式加速微軟變革，第三代surface pro已經(jīng)上市，終于贏得不少好評，Office出了iPad版本并跨越更多平臺、Windows針對9英寸屏幕以下智能手機和平板電腦面向開發(fā)者提供免費授權(quán)、“移動為先，云為先”，微軟正表現(xiàn)出新的氣象。

在東半球的中國，當(dāng)微軟在亞太研發(fā)集團大樓發(fā)布“微軟小冰”這個人工智能聊天機器人的時候，到場的記者被眼前的陣勢嚇了一條，八仙桌、戲臺，濃濃中國風(fēng)的周邊布置，這個發(fā)布會被做成“拜師德云社”的形式。這還是原來那個嚴肅的微軟嗎？

哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森的暢銷書《創(chuàng)新者的窘境》曾描述過這樣的景況：越是成功的企業(yè)，過去的成就越大，陷阱和包袱也就越多。在很多人眼中微軟不再是科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。但張亞勤也向記者說：“微軟一直是以自我超越的方式不斷創(chuàng)新和發(fā)展，正如我們產(chǎn)品的迭代升級一樣?！?/p>

張亞勤告訴記者：“微軟的轉(zhuǎn)型是一個長久的過程。包括此前微軟所提的‘軟件即服務(wù)、‘云+端、‘設(shè)備+服務(wù)，以及最近的‘移動為先，云為先戰(zhàn)略，這一系列的戰(zhàn)略演進，反映了整個產(chǎn)業(yè)的變化趨勢。”

2013年7月，微軟公布了公司管理架構(gòu)的重組，重申“一個微軟”戰(zhàn)略，將此前的8個產(chǎn)品部門重組為4個新部門，目標是轉(zhuǎn)型為“設(shè)備+服務(wù)”公司。

與總部管理架構(gòu)的調(diào)整相應(yīng)的，張亞勤對他曾擔(dān)綱指揮的微軟亞太研發(fā)集團（以下簡稱ARD）全面采取了開發(fā)和運營聯(lián)動的模式，從產(chǎn)品設(shè)計到研發(fā)乃至運營全部打通，使得大家真正跨越這個邊界。

納德拉說微軟是饑餓的新公司。張亞勤則一度聲稱：ARD希望能夠在驅(qū)動公司轉(zhuǎn)型、推動公司創(chuàng)新上發(fā)揮更大的作用，成為“創(chuàng)新極客”。

沉靜的領(lǐng)導(dǎo)者

從各種角度看，張亞勤都是微軟在中國曾經(jīng)的最大代言人。他不僅是微軟ARD的董事長，而且長期擔(dān)任微軟中國的董事長。微軟對張亞勤的任命，似乎表達了對張亞勤的格外尊重。

我們?nèi)羧ヌ接憦垇喦诘男愿瘢赡軙龅揭恍├щy，作為科學(xué)家的他，一向謹言慎行，這點不像李開復(fù)；而作為微軟職業(yè)經(jīng)理人的張亞勤，肯定會受到微軟公關(guān)團隊的“保護”。但根據(jù)坊間流傳的一些張亞勤的傳記和采訪他的一些文章，我們?nèi)匀豢梢詫λ男愿褚夭蹲揭欢?。比如，有論者認為張亞勤的性格特點是溫和、中庸、隱忍、專注和略顯被動。按照這種性格，如果沒有外部因素，他應(yīng)該會留在美國繼續(xù)搞科研，他不是一個熱衷于改變的人。

某種程度上，這種說法是正確的。微軟在中國的職業(yè)經(jīng)理人，其實來來去去的也比較多。比如從最早的杜家浜到如今的梁念堅，微軟中國換了7任CEO。微軟亞太的研發(fā)機構(gòu)，也有李開復(fù)、張宏江等人的陸續(xù)跳槽，張亞勤堅持做了那么年才跳槽，應(yīng)該算是較為穩(wěn)健或保守的了。

他的這種穩(wěn)健、中庸的性格，其實有助于他做一個兼具研究和管理才能的人。畢竟，在微軟ARD，要和一大幫性情各異的科技天才呆在一起，而且要統(tǒng)領(lǐng)他們，不僅需要自己的專業(yè)素質(zhì)過硬，也需要一顆沉穩(wěn)、包容、寬厚的心。

但張亞勤不是一個把自己封鎖在書房里的書齋學(xué)者。他的興趣廣泛，卻同時具有將精力長時間專注于一件事情的能力。在他的研究生涯中，他有時一連數(shù)日閉門不出，沉浸在自己的多媒體世界里。但他也喜歡做生意，對風(fēng)險投資和股票買賣都有興趣，還喜歡下圍棋，打球，玩撲克牌。

每次在各種會議上發(fā)言的時候，他不像極客，但也不完全像經(jīng)理人。他似乎恪守著中庸之道，言談平穩(wěn)，節(jié)奏緩慢。但據(jù)說他在和同事們一起的時候，有時也喜歡不動聲色地開玩笑，常會把一些笑話說得像真的似的，還會情不自禁地表現(xiàn)出一種頑童的秉性。

哈佛商學(xué)院教授巴德拉克提出了“沉靜領(lǐng)導(dǎo)”的全新概念。也許張亞勤就是這樣的管理者。其實我們從一些媒體中看到的百度李彥宏，也不是一個很囂張的人，給人感覺像謙謙君子，但百度在提倡“狼性文化”——這看起來對張亞勤和李彥宏本人都是挑戰(zhàn)。

跨越美國和中國

作為先前的微軟在中國的領(lǐng)軍人物，他必然有代表微軟利益的義務(wù)；另一方面，他是個華人，也想給中國做點貢獻。有跡象顯示，他領(lǐng)導(dǎo)的微軟亞太研發(fā)集團，在中國科技進步和信息化的潮流中，扮演了一個特殊的角色。

張亞勤曾自言，這么多年他自己很高興的、很欣慰的是，微軟研究院不僅僅給微軟的產(chǎn)品做出一些貢獻（不管從算法、理論到整個的框架），另外一方面也給中國做了一些貢獻。“我說我是IT黃埔軍校的校長，像騰訊的CTO、阿里巴巴的CTO、百度的首席科學(xué)家、金山的CEO、包括小米的總裁都是我們這出去的，高校里面很多學(xué)校的教授和系主任都是從研究院出去的，所以我覺得ARD對整個中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)、IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻還是很大。

這些年來，微軟的人來來走走，難免會讓人議論，以為微軟“不再領(lǐng)先”、“留不住人才”了。但張亞勤卻不這樣看，“我們優(yōu)秀的人才走出去，會帶動更多的人變得優(yōu)秀。只有中國整體科研水平提升了，微軟亞太研發(fā)集團才會更好?！?/p>

“大人才觀”的理念其實一直影響著張亞勤跟中國高校和學(xué)術(shù)界的合作。早在2002年春天，張亞勤就曾與當(dāng)時的教育部部長周濟會面，談建立中國IT人才聯(lián)盟的計劃。張亞勤也推動了微軟和中國產(chǎn)業(yè)界的合作。ARD專門成立了團隊，促成了微軟和國內(nèi)的企業(yè)像中軟、浪潮、國研、文思、微創(chuàng)等的合作。2013年，微軟在中國的軟件外包業(yè)務(wù)額已從1000萬美元增加到3億美元。而近年的微軟創(chuàng)投加速器是微軟主導(dǎo)的一個幫助中國科技企業(yè)進行技術(shù)開發(fā)、實現(xiàn)創(chuàng)新并對接投資的孵化項目，張亞勤即是這些企業(yè)的總導(dǎo)師。每期加速器時間為六個月，已經(jīng)做了五期，孵化了66家企業(yè)。

張亞勤認為科技發(fā)展面臨一個大的趨勢，即互聯(lián)網(wǎng)在走向一個新的階段，叫做互聯(lián)網(wǎng)的“物理化”，一些互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)包括商業(yè)模式、思維方式，將應(yīng)用到傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，以及物理的世界去。這個新的方向其實對所有的IT產(chǎn)業(yè)，過去的企業(yè)都帶來很大的一種挑戰(zhàn)，其實也是一個機會，對中國是個大機會。

也許正是因為對中國“大機會”的確信和憧憬，張亞勤履新百度。在互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展階段，張亞勤會在百度做些什么呢？可能性很多。不管怎么說，張亞勤站在了世紀的轉(zhuǎn)換點之上和世界最大的兩個經(jīng)濟體之間，他正完成著時代和位置賦予他的特殊使命。