建筑工程安全施工管理及措施綜述

曹波

【摘 要】采取有效的安全措施，可以有效的降低安全事故發(fā)生的頻率，并且還能夠?qū)Ξa(chǎn)生安全事故的危害進行降低。因此加強對建筑工程安全施工管理及措施的研究是非常必要的。本文筆者對建筑工程安全施工管理及措施進行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全施工管理；措施

前言

工程施工管理中，安全施工是建筑領(lǐng)域中的頭等大事，做好建筑工程的安全施工，有助于企業(yè)的快速發(fā)展和進步。建筑工程的安全施工離不開企業(yè)的安全管理，有效做好施工安全管理，不僅涉及到施工人員的安全教育和技術(shù)培訓，而且還需建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責任制，并在此期間積極做好安全施工的技術(shù)性工作。

一、建筑工程安全施工管理的重要性

1.在建筑工程中，加強安全生產(chǎn)管理可以對工程的安全管理水平進行有效的提高。在建筑工程施工中，安全風險具有不確定性，建筑行業(yè)因為自身存在多種危險源，所以其安全風險更是存在很多不確定的因素，如果無法對這些安全危險源進行有效的管理和控制，那么就會導致安全事故的產(chǎn)生。但是如果在工程中能夠按照相關(guān)規(guī)范建立起相關(guān)制度和措施，根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)，對安全危險源的進行有效的識別、分析、監(jiān)測和管理，對工程施工中的安全生產(chǎn)情況進行全面的掌握，就可以有效的對安全事故的產(chǎn)生進行預防。通過對安全危險源的管理，不斷的提高安全風險的防范意識，提高安全管理工作，不斷的加強建設安全生產(chǎn)管理體系，從而對整個建筑工程的安全管理的水平進行有效的提高。

2.加強建筑工程安全生產(chǎn)管理可以對建筑工程的經(jīng)濟效益進行有效的提高。在建筑工程施工中，安全事故的產(chǎn)生存在很多的不確定性以及偶然性，所以安全事故的產(chǎn)生所帶來的損失和危害也是無法預測和估計的，安全事故一旦產(chǎn)生就會導致企業(yè)需要進行賠償工作，并且影響到企業(yè)的名譽，從而間接的影響到企業(yè)的市場競爭力。進行安全生產(chǎn)管理工作可以對安全事故的產(chǎn)生頻率進行有效的降低，盡可能的減少安全事故產(chǎn)生所造成的損失，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.在建筑工程中，進行安全生產(chǎn)管理可以有效的保證建筑工程的順利進行。工程順利進行可以保證工程施工中成本得到有效的控制，并且能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成工程建設，減少來自各個方面的損失。但是如果發(fā)生安全事故，不僅會導致工程成本增加，還會對工程的順利進行產(chǎn)生嚴重的影響，從而影響到工程的建設工期。嚴重的會導致一些資金不足的企業(yè)產(chǎn)生停工的現(xiàn)象，并且甚至永遠無法恢復施工。所以說，加強建筑工程安全生產(chǎn)管理可以有效的促進建筑工程的順利進行。

二、 建筑工程施工中安全施工管理措施

1. 加強教育和培訓

加強安全教育和安全學習，各施工項目部和施工隊應組織好每周一次的“安全活動日”，安全活動要做到有內(nèi)容、有記錄、有目的，組織形式多樣的安全學習，提高職工的安全意識，增強安全觀念，提高職工自我保護能力。并且還應該加強組織工人進行相關(guān)技術(shù)規(guī)程以及規(guī)章制的學習，不斷的提高工人的安全意識以及自我保護意識。保證工人在施工中能夠按照施工安全規(guī)范進行施工，能夠有效的對相關(guān)安全制度進行遵守，保證工程安全順利的進行。

2.加強安全監(jiān)督和安全檢查

各施工隊必須對施工項目加強安全監(jiān)督和安全檢查，消除安全隱患。施工隊隊長每周應組織施工隊副隊長、兼職安全員、技術(shù)員對本隊各施工作業(yè)點及生活區(qū)進行一次全面安全檢查，解決存在的不安全問題。

3. 建立安全生產(chǎn)責任制度

安全生產(chǎn)責任制是項目企業(yè)崗位責任制的一個主要組成部分。安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，明確規(guī)定施工現(xiàn)場各位管理人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責及起到應有的作用。有了安全生產(chǎn)責任制的落實，就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統(tǒng)一起來，從而增加現(xiàn)場管理人員安全責任心。使安全管理制度的形式“專管成線，群管為網(wǎng)”，責任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，把安全生產(chǎn)工作落實到位。建立健全安全責任制制度，將安全責任制落實到人，工程處主任為本處安全第一責任人，項目經(jīng)理為所建施工項目的第一安全責任人，在項目范圍內(nèi)對安全負全面責任；各行政職能部門科長為本科室第一安全責任人，在本科室范圍內(nèi)對安全負全面責任；施工隊長為施工隊第一安全責任人，在本施工隊范圍內(nèi)對安全負全面責任。項目部專職安全員、各科室及施工隊第一安全責任人在安全上直接向項目經(jīng)理負責，施工隊兼職安全員在安全上向施工隊長負責。做到安全工作事事有分工，人人有職責。

4. 建立安全施工保證體系

在建筑工程施工中，安全生產(chǎn)與整個國家的財產(chǎn)以及人們的生命具有直接的聯(lián)系。為了保證建筑工程安全生產(chǎn)和工程的順利進行，必須加強建立健全安全施工保證體系，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強教育，嚴格管理，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。本工程設立以項目副經(jīng)理為主的安全施工管理網(wǎng)絡，經(jīng)理部設安全保衛(wèi)科，下設各級安全員，并制定《安全規(guī)則》、《安全預防規(guī)則》。各工區(qū)一定要簽訂有安全保證指標和措施的安全承包內(nèi)容的協(xié)議書。實行安全目標管理，明確工程標準和職責，形成一個有效的安全保證體系。

5.提高管理者的管理水平和綜合素質(zhì)

要提高管理者的安全管理水平和綜合素質(zhì)，首先需要對其進行有針對性的安全培訓，在培訓的過程中，要針對不同的項目和不同的施工環(huán)境采取不同的培訓方式，以便能夠?qū)崿F(xiàn)最大的培訓效果。成功的安全管理者需要具備很強的獨創(chuàng)性和靈活性，要能夠根據(jù)施工的實際情況選取恰當?shù)墓芾泶胧?，所以說要提升管理者的水平和綜合素質(zhì)，還需要培養(yǎng)他們的獨創(chuàng)思維，使其能夠適應不同類型的施工項目，為此，需要制定具體滲入的安全教育和培訓方案，進行系統(tǒng)的培訓，培訓的內(nèi)容要包括產(chǎn)品的質(zhì)量、施工的工藝和方法以及施工現(xiàn)場的安全性能等具體的內(nèi)容，盡量的做到具體。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工中，安全生產(chǎn)管理的重要性不言而喻，這不僅關(guān)系到工程建設的順利與否，還與工程的經(jīng)濟效益與工人的生命安全具有著直接的聯(lián)系。在建筑工程中，要想提高安全生產(chǎn)管理的水平，必須不斷的加強對工人的培訓，提高工人的安全意識，并且加強建立健全安全保證體系以及安全管理體系，加強對人員以及設備的管理，加強制度建設，不斷的提高企業(yè)安全管理水平，從而不斷的提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)。

參考文獻：

[1]張全勝，周季良，馬秋林.我國建筑安全監(jiān)督管理的對策與建議淺析[J].建筑安全，2008，（05）：17～18.