構(gòu)建新聞“大宣傳”格局的探索與實踐

陸明

華北油田采油四廠找準提升新聞宣傳工作的切入點和著力點，以構(gòu)建“大宣傳”格局為導(dǎo)向，樹立大宣傳理念，健全大宣傳機制，搭建大宣傳平臺，建立起多層次、立體化的新聞宣傳工作格局，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展營造了良好的內(nèi)外部輿論氛圍。

近年來，華北油田采油四廠立足構(gòu)建企業(yè)新聞“大宣傳”格局，深入研究分析當(dāng)前企業(yè)新聞宣傳工作的特點以及存在的主要問題與不足，立足實踐不斷探索創(chuàng)新，堅持思想上繃緊“一根弦”，導(dǎo)向上保持“一個調(diào)”，工作上走活“一盤棋”，力量上擰成“一股繩”，形成了上下齊心、協(xié)同作戰(zhàn)、各盡所能、各展所長的新聞宣傳工作新格局，取得了良好成效。

理念先導(dǎo)，制度保障

形成新聞宣傳強大合力

提升思想認識，達成普遍共識。思想決定行動，態(tài)度決定高度，采油四廠黨委高度重視新聞宣傳工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷利用工作會、政工例會、班組會、個別談話等多種形式，自上而下傳達抓好新聞宣傳工作，牢牢把握輿論主陣地的重要性；強調(diào)調(diào)動全員宣傳，構(gòu)建“大宣傳”格局的必要性；同時為廣大基層通訊員細致講解新聞宣傳的各項激勵約束政策以及具體保障措施。黨群工作科負責(zé)人結(jié)合個人多年感悟撰寫的《做好宣傳工作的十條理由》《做好宣傳工作的十個誤區(qū)》在廠網(wǎng)頁刊載后，引起了各基層單位強烈反響并達成了普遍共識，使新聞宣傳工作呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力、各方配合、持續(xù)推進”的良好局面。

完善工作制度，規(guī)范宣傳程序。為有效激發(fā)廣大基層通訊員的工作熱情，使全廠新聞宣傳工作逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，采油四廠黨委重新整合制定了《關(guān)于進一步強化新聞宣傳管理的實施意見》，對新聞宣傳工作的基本原則、程序要求、責(zé)任分工、激勵約束政策等內(nèi)容進行規(guī)范要求。針對大部分基層通訊員都是兼職從事宣傳工作，寫作理論水平、基本業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高和大部分通訊員向網(wǎng)頁、報紙投稿程序，內(nèi)容書寫不符合要求等實際問題，廠黨群工作科編寫下發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范新聞宣傳工作的通知》，對上傳的圖片視頻、網(wǎng)頁報刊等新聞宣傳稿件明確了規(guī)范寫作要求和工作程序。

強化屬地管理，突出過程監(jiān)控。針對大多數(shù)基層單位新聞宣傳管理存在的問題，采油四廠黨委明確要求各單位結(jié)合實際加強屬地管理，增強責(zé)任意識，建立健全規(guī)范、有效實用的管理辦法，同時由黨群工作科每季度負責(zé)對各單位新聞宣傳制度是否健全、執(zhí)行落實是否到位等內(nèi)容開展考核檢查。為確保新聞宣傳工作科學(xué)均衡發(fā)展，廠黨群工作科按照近幾年各基層單位新聞宣傳任務(wù)完成情況，結(jié)合單位性質(zhì)、員工總數(shù)等要素分解下達年度任務(wù)指標；在制定約束政策時，突出目標管理與過程監(jiān)管，對半年宣傳指標未能踏線的單位實施電話溝通預(yù)警，共同查找存在的問題，制定針對性措施改進提升，對不能完成年度宣傳報道任務(wù)的單位，年終考核扣減單位業(yè)績分值并進行全廠通報。

注重激勵，借力借勢

彰顯新聞宣傳生機活力

明確三項獎勵，保障硬性兌現(xiàn)。一是在每年的廠經(jīng)營管理績效考核辦法中，設(shè)立專項宣傳獎勵資金，對宣傳報道廠生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化等動態(tài)信息、經(jīng)驗做法等稿件（包括散文），一旦采用均對投稿人按照稿件刊發(fā)媒體級別予以不同的獎勵，獎勵按照季度折半預(yù)兌現(xiàn)、年度總兌現(xiàn)的辦法硬性執(zhí)行；二是每年對中國石油報社、公司企業(yè)文化處和新聞中心授予的新聞宣傳先進個人均落實兌現(xiàn)獎勵；三是每年年終對各單位年度新聞宣傳完成情況進行綜合得分排名，給予排名前三名的黨總支、直屬黨支部書記、政工員或宣傳干事給予同等獎勵。

運用五性原則，用活內(nèi)部網(wǎng)頁。采油四廠始終把內(nèi)部網(wǎng)頁作為重要的新聞宣傳輿論陣地，不斷充實調(diào)整，突出時效性，圖片新聞專欄由每旬更換改為隨時更新，照片主要來源于基層通訊員拍攝的重要新聞圖片；體現(xiàn)廣泛性，綜合新聞專欄及時轉(zhuǎn)載本單位通訊員在各類報紙雜志發(fā)表的消息、通訊文章；力求豐富性，文化生活專欄刊載上傳通訊員撰寫的詩歌、散文、隨筆等各類題材文章；把握針對性，通知公告專欄每月初通報各單位網(wǎng)絡(luò)、報刊發(fā)稿數(shù)量和指標完成量，并及時下發(fā)月度宣傳報道要點；堅持連續(xù)性，視頻新聞專欄由華興綜合服務(wù)處錄像站負責(zé)，廠黨群工作科統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各單位、各科室配合完成，確保公司電視臺報道的全廠內(nèi)容不漏項、廠內(nèi)視頻宣傳不斷線、重點工作不空檔。

拓寬外宣渠道，擴大宣傳力度。近兩年來，采油四廠不斷強化對外新聞宣傳工作，超前謀劃，精心策劃，在堅持正面報道的前提下，一方面發(fā)揮自身力量，采寫高質(zhì)量的新聞稿件向各類省部級以上網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志投稿；另一方面廣交各路新聞界朋友，加強同公司、省部級新聞記者的交流與合作，積極提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨建政工新聞線索及素材，努力拓寬外宣渠道?！丁凹夹g(shù)大拿”郭旭東》《精“算”成本，細“耕”管理》《一個支部一面旗，一名黨員一盞燈》《根植文化沃土，綻放創(chuàng)新之花》等一批人物通訊、深度報道先后在河北電視臺、《河北日報》《中國石油報》《石油經(jīng)理人》等省部級媒體刊載播出。

搭建平臺，培養(yǎng)隊伍

激活新聞宣傳內(nèi)生動力

創(chuàng)新儲備輪訓(xùn)，防止人才斷檔。根據(jù)各單位人數(shù)比例和實際需求，采取個人申報與單位推薦相結(jié)合的方式，原則上150人以上單位實行1托2，在用1人、備用1人、候補1人；其他單位1加1，在用1人、備用1人，建立起一支21人組成的宣傳儲備隊伍，廠、各基層單位給予重點關(guān)注培養(yǎng)，擇優(yōu)作為政工、黨群崗位的后備人選。廠黨群工作科以3個月為一周期，抽調(diào)各單位具備一定文字功底的通訊員到科室分批輪訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)新聞稿件的采寫和參與編輯基層報送的新聞信息，在學(xué)習(xí)實踐中快速提高寫作能力。截至目前，已有9名基層通訊員骨干得到鍛煉，在各單位新聞宣傳工作中發(fā)揮著重要作用。

深化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)。堅持“請進來，走出去，跟我學(xué)”的培訓(xùn)方式，一方面每年舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班，邀請《中國石油報》《華北石油報》和兄弟單位的記者、編輯、優(yōu)秀新聞宣傳工作者結(jié)合自身經(jīng)驗感悟授課；另一方面每年利用上級專業(yè)部門制定的外出培訓(xùn)計劃和依靠自身力量積極開辟外培渠道，有選擇性的將新聞宣傳骨干派送到外部媒體、《華北石油報》學(xué)習(xí)實踐，提高寫作水平。同時充分考慮采油四廠新聞宣傳隊伍現(xiàn)狀，自主開展宣傳培訓(xùn)“走基層”活動，廠黨群工作科宣傳干事通過深入5個采油作業(yè)區(qū)巡回辦班、集中10個廠區(qū)單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)的形式，為基層100余名通訊員舉辦了新聞消息寫作、圖片攝影“套餐式”基礎(chǔ)班和私人定制“點餐式”提高班，實用性、針對性強的培訓(xùn)內(nèi)容受到基層通訊員的歡迎與好評。

豐富活動載體，增強互動交流。在新聞宣傳團隊的培育過程中，內(nèi)部的交流和溝通尤為重要。實踐證明，一支好的新聞宣傳團隊能夠形成一種合力，營造全員宣傳的濃厚氛圍。采油四廠采取多種形式不斷加強新聞宣傳工作者之間的縱向、橫向互動交流，在縱向上，建立了騰訊通“宣傳骨干群”和文學(xué)寫作愛好者協(xié)會，面向全廠新聞寫作愛好者開放，通過定期上傳新聞寫作材料、網(wǎng)上改稿討論交流、組織協(xié)會學(xué)習(xí)交流活動等方式，著力提高新聞宣傳隊伍整體業(yè)務(wù)水平；在橫向上，廣大基層通訊員之間通過交流學(xué)習(xí)材料、討論稿件修改、集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、個別專門輔導(dǎo)、跨單位合作寫稿以及組織外出采風(fēng)等多種形式，在互動交流中共同提升，增進感情。

采油四廠構(gòu)建“大宣傳”工作格局的探索與實踐，營造了全員宣傳的良好氛圍，打造了一支強有力的新聞宣傳隊伍，實現(xiàn)了各級宣傳工作的齊頭并進，規(guī)?；?、裂變式的宣傳效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。

（責(zé)任編輯：郝幸田）