紅沿河核電站調(diào)試啟動(dòng)期間的計(jì)劃管理體系

武銳

核電機(jī)組調(diào)試啟動(dòng)是將已安裝好的系統(tǒng)設(shè)備逐步投入運(yùn)行以驗(yàn)證性能，在反應(yīng)堆臨界后試驗(yàn)性的提升功率，最終考核機(jī)組整體運(yùn)行水平是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，是否滿足性能標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。

一臺(tái)機(jī)組調(diào)試啟動(dòng)歷經(jīng)單系統(tǒng)試驗(yàn)、核沖洗和開(kāi)蓋冷試、冷試、熱試準(zhǔn)備、熱試、裝料準(zhǔn)備、堆芯裝料、臨界前試驗(yàn)、首次臨界和低功率試驗(yàn)、功率提升試驗(yàn)共10個(gè)階段，涉及1700多個(gè)調(diào)試試驗(yàn)，其中間又安排了安裝尾項(xiàng)、接產(chǎn)聯(lián)檢、遺留項(xiàng)清理、生產(chǎn)定期試驗(yàn)、運(yùn)行程序生效、涉網(wǎng)工作等活動(dòng)，這就涉及到大量施工邏輯、交叉作業(yè)、資源統(tǒng)籌的問(wèn)題，所以在此期間需要用一套科學(xué)嚴(yán)密的計(jì)劃體系來(lái)引導(dǎo)控制全局，牽引現(xiàn)場(chǎng)工作細(xì)致有序開(kāi)展。本文結(jié)合紅沿河1、2號(hào)機(jī)組實(shí)例，淺談?wù){(diào)試啟動(dòng)過(guò)程中的計(jì)劃管理體系。

1 調(diào)試計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是貫穿于調(diào)試準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施期間的一項(xiàng)重要工作，其有效性是保障工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。調(diào)試計(jì)劃從內(nèi)容上可分為管理計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃：

（1）管理計(jì)劃主要包括工作計(jì)劃、調(diào)試準(zhǔn)備計(jì)劃、人員到崗計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。工作計(jì)劃從組織上分為部門工作計(jì)劃和處級(jí)工作計(jì)劃兩個(gè)層次，從時(shí)間上分為年度計(jì)劃、月度/周計(jì)劃，其中也包含反映調(diào)試進(jìn)度關(guān)鍵指標(biāo)的試驗(yàn)項(xiàng)目。

（2）調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目調(diào)試?yán)锍瘫?jì)劃，二/三/四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)試母本計(jì)劃，聯(lián)調(diào)一體化計(jì)劃，調(diào)試周計(jì)劃、調(diào)試三天滾動(dòng)計(jì)劃和其他專項(xiàng)計(jì)劃等。

在H1調(diào)試期間，工程生產(chǎn)雙方建立了以三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃加主線計(jì)劃、三天滾動(dòng)計(jì)劃為基礎(chǔ)的聯(lián)合計(jì)劃管理模式，特別是聯(lián)調(diào)階段的調(diào)試、運(yùn)行、維修一體化計(jì)劃，對(duì)保證調(diào)試工作的安全、質(zhì)量、工期發(fā)揮了重要作用。在此基礎(chǔ)上，H2調(diào)試以二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，聯(lián)調(diào)一體化計(jì)劃，各專項(xiàng)計(jì)劃，各階段母本計(jì)劃和調(diào)試三天滾動(dòng)計(jì)劃為抓手，形成了紅沿河機(jī)組調(diào)試啟動(dòng)的計(jì)劃管理體系。

2 調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃層次

調(diào)試啟動(dòng)期間的進(jìn)度計(jì)劃按照六個(gè)層次進(jìn)行管理控制。

（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，即一級(jí)里程碑，跨度從核島澆筑第一罐混凝土（FCD）至機(jī)組完成全部啟動(dòng)試驗(yàn)投入商運(yùn)（COD），內(nèi)容包括此間的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試啟動(dòng)十階段以及執(zhí)照申請(qǐng)等重大里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)，是合同商務(wù)談判中進(jìn)度條款的依據(jù)，是二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)和輸入。

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由工程總包單位-中廣核工程有限公司據(jù)可研報(bào)告的總工期設(shè)置和參考電站經(jīng)驗(yàn)，向業(yè)主公司起草建議稿，由業(yè)主公司總經(jīng)理部批準(zhǔn)生效。一級(jí)進(jìn)度原則上不予變更，是牽引項(xiàng)目總體進(jìn)度的綱領(lǐng);如必須變更，需由業(yè)主總經(jīng)理部同意，董事會(huì)批準(zhǔn)。

（2）調(diào)試二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是項(xiàng)目調(diào)試進(jìn)度控制工作的基準(zhǔn)進(jìn)度。調(diào)試二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目調(diào)試關(guān)鍵路徑為基礎(chǔ)，以核島系統(tǒng)和總體試驗(yàn)為主線，嚴(yán)格控制冷試、熱試、裝料、并網(wǎng)、商運(yùn)等關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要包括各系統(tǒng)的調(diào)試開(kāi)始時(shí)間、系統(tǒng)可用時(shí)間和各系統(tǒng)臨時(shí)運(yùn)行移交TOTO簽字時(shí)間，是各專業(yè)編制三級(jí)、四級(jí)等詳細(xì)計(jì)劃的依據(jù)。

在一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃生效后，工程公司會(huì)按職能分工開(kāi)展跨板塊的接口與協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃編寫;其中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝板塊的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃須在一級(jí)進(jìn)度生效后四個(gè)月內(nèi)提交業(yè)主公司備案;調(diào)試二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃則須在首個(gè)單系統(tǒng)調(diào)試前一年提交業(yè)主公司審查、備案。

（3）調(diào)試三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，首先考慮各系統(tǒng)間的調(diào)試邏輯關(guān)系和前提條件，以實(shí)現(xiàn)調(diào)試計(jì)劃的可操作性。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的關(guān)鍵點(diǎn)/里程碑日期均須反映到三級(jí)計(jì)劃中。三級(jí)計(jì)劃以各系統(tǒng)調(diào)試程序執(zhí)行為基本要素編制，并應(yīng)包括重要的運(yùn)行和施工等外部支持活動(dòng)。

該層次及以下的進(jìn)度計(jì)劃由工程公司及其分包商自行編寫，無(wú)須報(bào)備業(yè)主公司;但調(diào)試三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃有其特殊性，因?yàn)檎{(diào)試過(guò)程與接產(chǎn)3T移交過(guò)程是有機(jī)結(jié)合的，《調(diào)試三級(jí)進(jìn)度》也就是工程/生產(chǎn)雙方聯(lián)合生效的《移交接產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》，因此需要與生產(chǎn)線提前充分溝通，共同確認(rèn)。

（4）調(diào)試四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：以三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，由試驗(yàn)負(fù)責(zé)人（TS）牽頭編寫，包含調(diào)試準(zhǔn)備（人力、文件、工具等）、調(diào)試試驗(yàn)步驟和運(yùn)行/維修移交等調(diào)試工程中的重要活動(dòng)。調(diào)試四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要體現(xiàn)在聯(lián)調(diào)各階段的母本計(jì)劃，如CFT母本計(jì)劃、裝料母本計(jì)劃、DEM34母本計(jì)劃等。

（5）調(diào)試（雙）周計(jì)劃（五級(jí)）：安排一周現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作內(nèi)容的進(jìn)度計(jì)劃。每周由調(diào)試各專業(yè)會(huì)同生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)周計(jì)劃會(huì)，討論上周進(jìn)展、下周主要安排，并重點(diǎn)對(duì)調(diào)試各專業(yè)間的系統(tǒng)配合和制約調(diào)試進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（6）調(diào)試三天滾動(dòng)計(jì)劃（六級(jí)）：據(jù)母本計(jì)劃和周計(jì)劃，安排三天內(nèi)聯(lián)調(diào)試驗(yàn)區(qū)域所有活動(dòng)。進(jìn)入聯(lián)調(diào)階段后，啟動(dòng)總指揮負(fù)責(zé)組織調(diào)試啟動(dòng)工作組（OSG），召集設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行、維修等單位代表召開(kāi)日計(jì)劃會(huì)，協(xié)調(diào)總體試驗(yàn)區(qū)域內(nèi)所有試驗(yàn)活動(dòng)和工作，對(duì)前一天完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)后兩天工作安排進(jìn)行布置。

除上述六層進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際工作中還針對(duì)重大項(xiàng)目編制專題進(jìn)度計(jì)劃。具體工作誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)編制，誰(shuí)編制誰(shuí)管控。如調(diào)試啟動(dòng)過(guò)程中的“臨界專項(xiàng)計(jì)劃”、“沖轉(zhuǎn)＼并網(wǎng)專項(xiàng)計(jì)劃”等。

3 調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃的控制

（1）計(jì)劃控制：包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析比較、調(diào)整和修訂。從編制計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查，收集相關(guān)實(shí)際進(jìn)度信息，比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的偏差，找出原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理。建立進(jìn)度控制會(huì)議制度，通過(guò)調(diào)試日計(jì)劃會(huì)、周計(jì)劃會(huì)、專項(xiàng)例會(huì)和項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)等形式協(xié)調(diào)處理實(shí)際出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。

（2）計(jì)劃跟蹤：計(jì)劃的跟蹤包括本期內(nèi)作業(yè)的實(shí)際開(kāi)始、完成日期、尚需工期、完成比例和資源用量等，將計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。各級(jí)計(jì)劃工程師對(duì)不同計(jì)劃的特點(diǎn)和需要，及時(shí)錄入調(diào)試的進(jìn)展情況，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算和分析，為有效控制進(jìn)度提供客觀依據(jù)。

（3）計(jì)劃修訂：調(diào)試各執(zhí)行隊(duì)辦負(fù)責(zé)本專業(yè)調(diào)試三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的修訂。在不影響三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的情況下，對(duì)四級(jí)進(jìn)度的修訂可以直接修訂發(fā)布;否則需填寫《進(jìn)度變更申請(qǐng)單》，并評(píng)估其修訂是否會(huì)對(duì)一、二級(jí)進(jìn)度產(chǎn)生影響。

4 調(diào)試啟動(dòng)各階段母本計(jì)劃

調(diào)試母本計(jì)劃即階段性聯(lián)調(diào)試驗(yàn)的總體計(jì)劃，編制要求完整有效：該階段的聯(lián)調(diào)試驗(yàn)項(xiàng)目必須完整，并確保關(guān)鍵路徑的合理性和最優(yōu)化;主線計(jì)劃中項(xiàng)目的邏輯關(guān)系須準(zhǔn)確，并符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工藝流程;所有項(xiàng)目須遵守技術(shù)規(guī)范、定期試驗(yàn)大綱及其他上游文件的相關(guān)要求;統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的時(shí)間窗口，合理配置資源。

母本計(jì)劃一般在參考計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)、調(diào)試共同編制。基本流程是據(jù)最新版本的參考計(jì)劃，雙方計(jì)劃工程師將之前收集的項(xiàng)目添加到預(yù)先確定的機(jī)組主線各試驗(yàn)平臺(tái)，再組織各相關(guān)方對(duì)所列項(xiàng)目反復(fù)檢查確認(rèn)，優(yōu)化調(diào)整，主要內(nèi)容有：確認(rèn)是否符合運(yùn)行技術(shù)規(guī)范、化學(xué)與放射化學(xué)規(guī)范、定期試驗(yàn)大綱、運(yùn)行維修程序、經(jīng)驗(yàn)反饋、管理程序暫行規(guī)定、會(huì)議紀(jì)要等的要求;與核安全監(jiān)管當(dāng)局監(jiān)督要求的一致性;主線各試驗(yàn)平臺(tái)下與核安全設(shè)備可用性要求的一致性等。

母本計(jì)劃一般要求在聯(lián)調(diào)試驗(yàn)開(kāi)始前一個(gè)月出初稿，以供各相關(guān)方審核、討論、反饋;兩周前正式出版，以供各相關(guān)方提前熟悉，做好演練，準(zhǔn)備預(yù)案等。

5 調(diào)試/生產(chǎn)一體化計(jì)劃

所謂“一體化”，即將現(xiàn)場(chǎng)以工程線、生產(chǎn)線，分包商三方為責(zé)任主體的調(diào)試試驗(yàn)、運(yùn)行和維修、土建安裝等全部作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，以求最大限度的規(guī)避交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、降低相互影響、統(tǒng)籌配置資源、優(yōu)化關(guān)鍵路徑的計(jì)劃系統(tǒng)。

一體化計(jì)劃并非一份孤立的計(jì)劃，而是一套科學(xué)的系統(tǒng)，是調(diào)試啟動(dòng)期間工程、生產(chǎn)雙方的工作方法，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計(jì)劃的管理機(jī)制。宏觀上講，移交接產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)試母本計(jì)劃、調(diào)試啟動(dòng)三天滾動(dòng)計(jì)劃等由各責(zé)任方聯(lián)合產(chǎn)生的計(jì)劃都屬于一體化工作范疇。

6 調(diào)試啟動(dòng)三天滾動(dòng)計(jì)劃

調(diào)試計(jì)劃管理體系、一體化計(jì)劃運(yùn)作的最終端產(chǎn)品是“調(diào)試啟動(dòng)三天滾動(dòng)計(jì)劃”，即日計(jì)劃，是指揮現(xiàn)場(chǎng)工作有序開(kāi)展的唯一依據(jù)。

三滾計(jì)劃由日計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生，承接各階段的母本計(jì)劃。具體是將母本計(jì)劃項(xiàng)目拆解到24H刻度，設(shè)定日工作進(jìn)度，并按即日起三天進(jìn)行滾動(dòng);滾動(dòng)過(guò)程中跟蹤過(guò)去24H作業(yè)執(zhí)行情況，通過(guò)及時(shí)調(diào)整主線來(lái)消納延誤或提前，保證主線計(jì)劃的連貫性;多方分析臨時(shí)增加的非母本項(xiàng)目，保證工期、質(zhì)量安全可控。管理流程如圖1示：

圖1 調(diào)試啟動(dòng)三天滾動(dòng)計(jì)劃運(yùn)行示意圖

三天滾動(dòng)計(jì)劃由調(diào)試計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、核安全顧問(wèn)、運(yùn)行啟動(dòng)經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理聯(lián)簽生效全場(chǎng)發(fā)布，調(diào)試和生產(chǎn)跟蹤各自活動(dòng)執(zhí)行情況，一并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，確保各項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)聯(lián)調(diào)試驗(yàn)過(guò)程的精細(xì)化控制。

7 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)組調(diào)試啟動(dòng)期間計(jì)劃管理體系分六個(gè)層級(jí)：一級(jí)設(shè)定聯(lián)調(diào)總體進(jìn)度目標(biāo)，二級(jí)將聯(lián)調(diào)拆分進(jìn)行階段管理，三級(jí)控制聯(lián)調(diào)所需系統(tǒng)3T流程進(jìn)度，四級(jí)細(xì)化聯(lián)調(diào)母本計(jì)劃，五、六級(jí)分專業(yè)按周、日推動(dòng)具體工作;六個(gè)計(jì)劃層次目標(biāo)統(tǒng)一進(jìn)度匹配，以“一體化計(jì)劃”為抓手配套使用，最終通過(guò)計(jì)劃體系的管理運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的有效控制。

[責(zé)任編輯：薛俊歌]