分析煤礦機電設(shè)備安全管理的有效途徑

王雷 張黎 朱明亮

【摘要】近些年來，我國在煤炭行業(yè)當中不斷的發(fā)生各種各樣的事故，讓人們對煤礦生產(chǎn)的安全性產(chǎn)生了質(zhì)疑。煤礦機電安全管理工作在煤礦安全生產(chǎn)當中起著相當重要的作用。目前，我國煤礦機電設(shè)備安全管理工作依然存在問題，本文將主要從這些問題上入手，對問題進行分析，并且提出相應的解決方式，旨在提升煤礦機電設(shè)備安全管理的工作效率，減少煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的幾率。

【關(guān)鍵詞】煤礦生產(chǎn)；機電設(shè)備；設(shè)備管理

我國煤炭行業(yè)發(fā)展速度較快，想要保證煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟效益，就必須要保證煤炭企業(yè)所使用機電設(shè)備的性能與安全性，在此基礎(chǔ)上，對煤炭行業(yè)的機電設(shè)備提出了較高的要求。想要完善機電設(shè)備管理效率，就必須要用基礎(chǔ)工作上入手，先保證機電設(shè)備的正常運行，之后再提高運行效率，保證安全生產(chǎn)。下面將對煤礦機電設(shè)備安全管理工作中存在的問題以及如何解決這部分問題進行簡要分析[1]。

一、煤礦機電設(shè)備安全管理中存在的問題

1.整體的設(shè)備管理體制不健全

煤礦行業(yè)普遍存在忽視機電設(shè)備管理的問題，這一問題直接導致管理體制不夠健全。煤礦設(shè)備管理板塊中，高效設(shè)備管理理念提出的時間比較晚，大部分企業(yè)還處于粗放式管理的狀態(tài)之下。部分幾點管理部門不僅要進行機電管理，同時還要將自己的時間和經(jīng)理放到安全生產(chǎn)方面，而作為企業(yè)來說，經(jīng)濟效益永遠都是第一位的，所以時常會忽視常規(guī)管理工作[2]。部分煤礦企業(yè)為了減少運營成本以及用人成本，沒有按照國家相關(guān)的法律法規(guī)要求，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置電氣、機電等管理部門或者是專業(yè)的管理小組，導致相關(guān)設(shè)備的管理工作沒有保證。

2.設(shè)備使用存在問題

部分煤礦企業(yè)在使用機電設(shè)備時，不注意設(shè)備的擺放位置、設(shè)備的安全距離以及設(shè)備運行環(huán)境是否符合標準，為了提升施工效率，經(jīng)常會出現(xiàn)違章施工或者是違章作業(yè)的情況。部分機電設(shè)備在安裝的時候就存在不規(guī)范的問題，為日后使用過程中出現(xiàn)問題埋下了伏筆。煤礦企業(yè)屬于可以全天輪轉(zhuǎn)生產(chǎn)的企業(yè)，所以部分設(shè)備長期超負荷運轉(zhuǎn)，得不到應有的休息以及維護的時間，這一情況和設(shè)備自身屬性發(fā)生了明顯的沖突，設(shè)備得不到保養(yǎng)與維護，必然會在日后的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，從而導致生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3.設(shè)備老化

我國的經(jīng)濟生產(chǎn)模式，很大程度上需要依靠煤炭來進行支撐，可以說沒有煤炭，我國的經(jīng)濟便會遭到巨大的沖擊，面對經(jīng)濟利益的誘惑，部分煤炭企業(yè)讓生產(chǎn)設(shè)備長時間、超負荷的去運轉(zhuǎn)，這種運轉(zhuǎn)模式違背的設(shè)備在生產(chǎn)時的基本原理，所以會加速設(shè)備老化。一些企業(yè)為了將員工的工作效率最大化，在沒有相關(guān)部門來檢查時，根本不會對設(shè)備進行定期檢測，而且就算是對設(shè)備進行檢測，大部分企業(yè)的檢測手段也是比較落后的，問題得不到實際解決。部分企業(yè)為了保證經(jīng)濟效益，對設(shè)備更新改造方面投入的資金不足，導致在這個科學技術(shù)高速發(fā)展的時代，煤炭機電設(shè)備完全跟不上時代的節(jié)奏，不僅會對生產(chǎn)能力產(chǎn)生制約，同時也讓設(shè)備存在許多的安全隱患。

4.手段落后及人才匱乏

許多企業(yè)存在設(shè)備技術(shù)管理手段落后的情況，在進行機電管理的時候，信息化程度較低，部分設(shè)備的圖版不全，技術(shù)檔案以及圖紙等方面也不夠齊全，在對流動的設(shè)備進行管理的時候，存在管理不平衡的情況，因為在進行設(shè)備管理過程中，普遍都著重對固定設(shè)備進行管理，從而忽視了對應用量較大，隱患較多的流動設(shè)備進行管理，給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)埋下了定時炸彈。因為煤礦產(chǎn)業(yè)屬于高危行業(yè)，工作環(huán)境比較艱苦，工作風險較大，所以一些尖端的高科技人才并不樂于到煤礦企業(yè)進行工作。如果不拋出較高的薪資待遇，煤礦企業(yè)很難留下高科技人才，這一實際情況導致煤礦企業(yè)的管理隊伍十分不穩(wěn)定[3]。

二、如何完善煤礦機電設(shè)備安全管理

1.完善制度

想要完善煤礦企業(yè)機電設(shè)備的安全管理制度，就必須要結(jié)合實際生產(chǎn)情況，對井下電氣設(shè)備的防爆標準、檢查制度以及工人崗位應當遵循的制度進行擬定。在制度擬定完成之后，要讓與制度發(fā)生之間關(guān)系的人來學習心得規(guī)章制度，相應的管理部門最好是可以將新的制度裝訂成小冊子，給每名工作人員下發(fā)，讓工作人員學習其中的內(nèi)容，并且制定定期考核制度，對學習成績較好的員工進行表揚，學習情況較差對員工給與一定的懲罰，從而讓設(shè)備管理制度逐漸走向科學化。

2.人才培養(yǎng)

煤礦管理層方面，要定期的對具有一定潛力，態(tài)度積極上進并且具有一定基本知識的員工進行培訓，向他們傳授一些國內(nèi)外與機電設(shè)備安全管理相關(guān)的先進工作經(jīng)驗與工作方式，可以將外界使用效果比較好的制度引入到課堂的內(nèi)容中去，讓員工學習。通過這種方式培養(yǎng)出的機電設(shè)備管理人員不僅掌握了當前國內(nèi)外先進的管理方式與制度，對企業(yè)也有著比較深的了解與認可，可以保證日后的工作效率與工作態(tài)度。

3.設(shè)備更新

工欲善其事，必先利其器。這一點在煤礦企業(yè)中也同樣適用。想要保證煤礦安全生產(chǎn)，就必須定期對施工設(shè)備進行更換與保養(yǎng)，讓施工設(shè)備始終處于一個安全生產(chǎn)的狀態(tài)，從而保證生產(chǎn)效率與生產(chǎn)安全型。必須要改善領(lǐng)導層的思維模式，讓這部分人認識到設(shè)備更新工作在實際工作當中的重要性，因為對設(shè)備進行更新不僅可以保證生產(chǎn)的安全性，同時也可以提升生產(chǎn)效率，一舉多得。

4.改善設(shè)備使用時間

設(shè)備雖然沒有血肉，但也是另一種形式的生命體，長時間、高負荷的使用設(shè)備，必然會讓設(shè)備處于一種疲勞的狀態(tài)，不僅會影響工作效率，同時也給工作帶來了一定的風險，施工單位必須要合理的安排施工時間，讓設(shè)備適當?shù)牡玫叫菹?，不僅可以保證施工效率，同時也可以提升施工安全性。

三、結(jié)束語

本文主要從當前煤礦機電設(shè)備安全管理中存在的四個問題進行分析，結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗，對這四點問題提出相應的解決方式。

參考文獻

[1]馬新華，陳國強.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].煤炭工程，2011（7）：60-62.

[2]朱啟建，逄杰文，孫曉偉.采煤機故障診斷專家系統(tǒng)的知識表示與知識獲取[J].山東科技大學學報：自然科學版，2012（3）：111-113.

[3]馬世穩(wěn)，張著軍，趙書梅等.測井儀器常見故障的診斷方法[J].中國煤炭地質(zhì)，2011（S1）.