電子商務(wù)對物流管理模式的影響

姬楊

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷完善，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。電子物流的出現(xiàn)，對于物流的發(fā)展無疑是有著極大的推動(dòng)作用。本文將從電子商務(wù)對物流管理模式的影響進(jìn)行分析，之處電子商務(wù)對于物流模式發(fā)展的重要性。

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；物流管理模式；影響

物流業(yè)作為現(xiàn)今企業(yè)公認(rèn)的“第三利潤源泉”其發(fā)展也是至關(guān)重要的，尤其是商務(wù)信息化勢頭日益嚴(yán)重，如果還是以傳統(tǒng)的物流管理模式進(jìn)行物流管理，那必然會(huì)跟不上市場發(fā)展需求，從而面臨被淘汰的危險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展為物流業(yè)帶來了電子商務(wù)，電子商務(wù)與物流業(yè)是相輔相成的，電子商務(wù)的發(fā)展離不開物流體系的強(qiáng)力支持，物流也得發(fā)展也離不開電子商務(wù)所帶來的各種優(yōu)勢，在這相輔相成的情況下，已經(jīng)決定了電子商務(wù)與物流那密不可分的關(guān)系。

1、傳統(tǒng)物流管理模式的缺點(diǎn)

1.1 在于企業(yè)中的缺點(diǎn)

傳統(tǒng)的物流管理模式，其實(shí)就是對于傳統(tǒng)老企業(yè)的管理模式的模仿與繼承，條塊不夠統(tǒng)一，割嚴(yán)重，部門與部門之間練習(xí)不緊密，溝通不夠，管理手段不先進(jìn)，管理復(fù)雜，管理步奏繁復(fù)，物流效率低下，從而導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行采購物資、管理及管理等方面消耗太多的人力物力及資源，周轉(zhuǎn)困難最終影響企業(yè)發(fā)展。

1.2 在于物流企業(yè)的缺點(diǎn)

而在于物流企業(yè)中，傳統(tǒng)物流管理模式也存在以下幾個(gè)弊端：在流通企業(yè)中也會(huì)導(dǎo)致如下弊端：

1.2.1物流據(jù)點(diǎn)分散。為了擴(kuò)大物流網(wǎng)絡(luò)面積，物流據(jù)點(diǎn)太過分散，所需人力增多，勞動(dòng)力成本增加，培訓(xùn)員工的成本增加，利潤降低并且不利于管理。

1.2.2 分散獨(dú)立的訂單執(zhí)行。各個(gè)據(jù)點(diǎn)之間聯(lián)系不緊密，區(qū)域規(guī)劃不明顯，分散獨(dú)立的訂單執(zhí)行容易導(dǎo)致各個(gè)據(jù)點(diǎn)之間出現(xiàn)負(fù)責(zé)區(qū)域重疊現(xiàn)象，導(dǎo)致物流成本難以得到有效的控制，影響物流服務(wù)的快捷性。

1.2.3信息反饋滯后。傳統(tǒng)的物流管理模式對于信息的反饋不夠及時(shí)快速，導(dǎo)致管理安排混亂。

1.2.4資金風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避。缺少統(tǒng)一的訂單處理及結(jié)算中心，訂單及處理中心橫向溝通不足，從而導(dǎo)致經(jīng)銷商的資金管理方面出現(xiàn)漏洞，提高了企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)度。

1.2.5物流供應(yīng)商管理混亂。沒有統(tǒng)一的信息化管理，對于物流供應(yīng)商的管理就會(huì)出現(xiàn)管理混亂的局面，不利于物流成本的降低，和物流服務(wù)水準(zhǔn)的提高。

1.3 在于企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)的缺點(diǎn)

在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)如果使用傳統(tǒng)的物流管理模式也會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)弊端：

1.3.1 銷售部門與財(cái)務(wù)部門的賬單數(shù)據(jù)有差別。

1.3.2 不能及時(shí)準(zhǔn)確的將客戶的信用信息反映過來。

1.3.3 為促銷而存在的配送建筑發(fā)展太慢，地位過低，影響企業(yè)營銷發(fā)展。

2、電子商務(wù)對于物流管理弄濕的影響

電子商務(wù)的出現(xiàn)極大的縮短了各交易方的交易距離，幾乎是“面對面交易”。也很大程度的促進(jìn)了物流管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、智能化及柔性化等特點(diǎn)的形成。對物流管理模式產(chǎn)生了極大的影響。

2.1對采購環(huán)節(jié)的影響

電子商務(wù)體現(xiàn)在采購方面，可以有效的節(jié)約采購成本，是采購更加的便捷，快速。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也極大的擴(kuò)展了企業(yè)采購面積，增多了供應(yīng)商的選擇，從而增加了供應(yīng)商的競爭力度，側(cè)面的降低了采購成本。

2.2對配送環(huán)節(jié)的影響

2.2.1配送業(yè)地位強(qiáng)化。在電子商務(wù)時(shí)代，由于配送為B2C提供了物流支持，B2B的物流業(yè)務(wù)也在逐漸的交付給第三方物流進(jìn)行管理，第三方物流的供貨方式也是采用的配送制，由此可見，配送與電子商務(wù)物流的關(guān)系是相伴相生的。而且，在制造業(yè)與零售業(yè)之間，電子商務(wù)可以使庫存轉(zhuǎn)移至配送中心，一定程度上實(shí)現(xiàn)了其“零庫存”。這也相應(yīng)的提高了配送也的地位，提高了配送業(yè)的發(fā)展。

2.2.3配送中心成為商流、信息流和物流的匯集中心。在之前，物流、商流和信息流是獨(dú)立分開的，并沒有較大的聯(lián)系，然而在電子商務(wù)下的信息化、社會(huì)化、現(xiàn)代化的物流配送中心可以有效的將三者結(jié)合起來。結(jié)合起來的配送中心在根本上對配送效率、配送質(zhì)量等方面有了極大的提高。

2.3 對運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響

電子商務(wù)并沒有對傳統(tǒng)的運(yùn)輸管理進(jìn)行改變，只是在運(yùn)輸形式上產(chǎn)生了影響，使其在一定條件下，發(fā)生較大的變化。

2.3.1 運(yùn)輸分為一次運(yùn)輸與二次運(yùn)輸。一次物流與二次物流的區(qū)別就在于，前者是綜合物流中心之間的運(yùn)輸，主要運(yùn)用鐵路運(yùn)輸。后者是中心輻射范圍內(nèi)的運(yùn)輸。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，倉庫比較分散，加大了運(yùn)輸配送的難度，而電子商務(wù)環(huán)境下的配送，庫存是集中在一起的，這樣就更便于形成大規(guī)模的一次運(yùn)輸及二次運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)生，節(jié)約了不少運(yùn)輸成本。

2.3.2 多式聯(lián)運(yùn)大發(fā)展。電子商務(wù)促進(jìn)了各運(yùn)輸企業(yè)之間的聯(lián)盟，擴(kuò)大了多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營。而多式聯(lián)運(yùn)方式又為托運(yùn)人提供了極其方便的服務(wù)，在電子商務(wù)環(huán)境下，多式聯(lián)運(yùn)與其說是一種運(yùn)輸方式，倒不如說是一種快捷、方便、高效、的組織方式或服務(wù)方式。

2.4對信息環(huán)節(jié)的影響

電子商務(wù)可以使對物流管理極為重要的物流信息管理產(chǎn)生影響，可以使信息流由閉環(huán)變?yōu)殚_環(huán)，還可以優(yōu)化信息各個(gè)模塊功能，例如：可以使采購范圍擴(kuò)大，采購便捷；可以提高運(yùn)輸效率；可以提高倉庫的管理；提高發(fā)貨準(zhǔn)確度與效率；可以使交易過程無紙化等。

2.5對物流網(wǎng)絡(luò)的影響

電子商務(wù)可以使物流網(wǎng)絡(luò)信息化，可以使實(shí)體物流網(wǎng)絡(luò)中的倉庫數(shù)量減少，庫存集中，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)、實(shí)物供應(yīng)方、工廠和商場等方面的“零庫存化”，是配送效率得到提高，可以促進(jìn)綜合物流中心與大型配送中心合而為一。

2.6電子商務(wù)還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部的物流管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的“業(yè)務(wù)流程再造”物流管理模式。在企業(yè)外部建立起最佳“企業(yè)物流管理代理模式”等新的物流管理模式。

3 總結(jié)

作為現(xiàn)代流通兩大手段的電子商務(wù)和物流，他們之間有著密不可分的聯(lián)系。電子商務(wù)的飛速發(fā)展對物流管理模式的影響也愈發(fā)的深刻，本文從電子商務(wù)對于物流管理模式的影響入手，簡要分析了電子商務(wù)對于物流管理模式的促進(jìn)作用，有上述可以得出，電子商務(wù)對于提高物流管理模式，提高企業(yè)競爭力有著至關(guān)重要的作用。

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