論我國足球人口資源可持續(xù)發(fā)展

黃源偉

摘 要：我們的社會正處于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡時期，足球運動的可持續(xù)發(fā)展面臨的是一個日益開放的社會，在我國現(xiàn)行足球運動管理體制與運行機制條件下，由傳統(tǒng)的封閉式的管理，轉(zhuǎn)向開放式的管理，將開放式的管理思想貫徹到實際工作中，是當務之急。

關(guān)鍵詞：足球；可持續(xù)發(fā)展

一、我國足球人口資源現(xiàn)狀

在足球運動可持續(xù)發(fā)展的生存支撐系統(tǒng)中，足球人口的資源是一個非常重要的因素，這里所說的足球人口資源是指在各級地方會員協(xié)會注冊的直接從事足球運動的有關(guān)人員。這主要包括管理人員、教練員、運動員、裁判員。

1、足球管理人員

我國的各地方會員協(xié)會大部分的部門設置是競賽部、技術(shù)部、財務部這樣一些基本的部門設置，而各級會員協(xié)會中商務開放、市場營銷、法律、形象設計等與社會市場經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系較為密切的部門還未見設置，我們還是一個專業(yè)化的管理模式，還是一個舉辦足球競賽的管理方式，與開放式管理系統(tǒng)的建立還有較大的差距。真正的開放意識、市場意識還未在各級地方會員協(xié)會的管理職能部門設置中體現(xiàn)出來，這就是還有一些會員協(xié)會沒有與當?shù)氐捏w育行政管理部門“斷糧”的原因所在，大部分的地方會員協(xié)會還不具備自我發(fā)展的條件。這就可以從一個側(cè)面說明我國的足球運動的發(fā)展還處在起步階段，繁榮的只是外表。當然人員的多少與專業(yè)化程度并不可以完全說明管理的水平和效率。但對剛剛發(fā)展起來的中國足球來講，認清自己的發(fā)展階段和發(fā)展的目標是非常重要的。需要指出的是對基層會員協(xié)會的建設，其自身生存發(fā)展的能力是最終的發(fā)展的目標，是建立我國足球運動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件。

2、足球教練員

從教練員人數(shù)來看，我國2000年注冊的2568名教練員與29056名運動員相比，大體為1：10，這個數(shù)字并不低。但同時要指出的是，由于我國各地方會員協(xié)會基層協(xié)會建立情況較差，足球從業(yè)人員注冊觀念淡薄，使相當一部分人員無法注冊，29056名的運動員是參加全國足球比賽的運動員，而參加當?shù)匾恍┢占邦愖闱虮荣惖倪\動員沒有進行注冊，也是客觀存在的現(xiàn)實。同時由于我國實施的教練員持證上崗的制度，造成教練員的注冊明顯好于運動員。我國的最新的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國有約13億人口，在校的學生有近2億人。如果從這個方面看2568名足球教練員對發(fā)展我國的足球運動則無疑是杯水車薪。

3、足球運動員

注冊的足球運動員的數(shù)量是反映一個國家足球運動普及與發(fā)展水平的重要指標之一，我國從1994年對參加全國比賽的運動員進行注冊管理。由于當時各地會員協(xié)會還沒有建立，注冊工作還不正規(guī)，從1997年開始注冊工作正式進入了正規(guī)化的管理。截止2000年2月，我國注冊的足球運動員是29056名。由于從2000年開始中國足球協(xié)會制定了注冊參賽制度，因此這個數(shù)據(jù)是能全面反映我國運動員的準確情況的，但這只是參加全國比賽的運動員人數(shù)。

二、我國足球人口資源存在的問題

1、足球運動管理人員

在我國現(xiàn)己成立的30個省級（包括足球重點城市）足球協(xié)會中，共有379名管理人員。平均每個會員協(xié)會只有不到13名足球運動管理人員（包括聘任人員），對本省市的足球運動進行管理，存在著明顯的管理人員的不足。主要原因是受到人員編制的限制，由于大部分地方會員協(xié)會由體育行政管理部門分離出來的，但人事關(guān)系還屬于體育行政部門。因此這部分人員不存在生存的“危機感”，也就存在著“鐵飯碗”的思想。主動開發(fā)足球市場的觀念還沒有形成。足球管理人員組成成員的單一，具有懂足球、懂市場人員的匾乏也是各地方會員協(xié)會所面臨的人才問題。

2、足球教練員

2004年中國國家隊組成人員為：一名領隊、主教練為米盧蒂諾維奇，另加三名國內(nèi)助理教練員與一名醫(yī)生。大部分甲級球隊為：一名領隊、一名主教練、兩名助理教練、一至二名醫(yī)生。而參加全國U一21以下青年聯(lián)賽的球隊大都是一名主教練、二至三名助理教練，幾乎沒有幾個隊配備了隊。這樣的組合說明了什么呢？內(nèi)伊梅根是荷蘭的一個職業(yè)足球俱樂部，大部分人都沒有聽說過，其少年隊的教練員組成為一名持證上崗的教練員、一名助理、一名訓邊員、一名理療師和一名指導教師。荷蘭內(nèi)伊梅根俱樂部的做法應引起我們的重視，我國的各級運動員在以傳統(tǒng)的方式發(fā)展足球運動技能，而足球運動的發(fā)達國家用綜合性的方法培養(yǎng)足球運動員的能力。

教練員人數(shù)與運動員的高比率也是現(xiàn)階段足球運動的發(fā)展的一個特點，但我們必須認識到讓教練員作超出其能力的工作對運動員并不都是具有積極意義的。在我國各級球隊全面聘請外籍教練員的今天，我國的教練員應該以什么樣的態(tài)度迎接這種挑戰(zhàn)是每個中國的足球教練員所面臨的問題。足球運動在國外有百多年的發(fā)展歷史，所形成的訓練理論比較完善，全面認真學習外籍教練員的一切先進經(jīng)驗是我國教練員生存與發(fā)展的唯一出路。

3、運動員

要使足球運動的發(fā)展保持長期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就必須對人口資源進行重點的培養(yǎng)，在足球運動中就是重視青少年足球運動員的培養(yǎng)。要充分認識到青少年足球工作的重要性，同時也應該認識到青少年足球運動的開展是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須認識到如果以現(xiàn)行的方式進行青少年工作，與傳統(tǒng)的方式并無本質(zhì)的區(qū)別。

近十年的足球運動改革，我國職業(yè)足球運動運動員的變化是運動員群體變化較大的，由體工隊的隊員到職業(yè)球員幾乎是一瞬間的事情。在這個群體中人們給予了太多的期望，并投入了太多的關(guān)注。不應否認的是職業(yè)足球的出現(xiàn)，為我國足球運動的發(fā)展帶來了新的希望。但同時我們也應該清醒地認識到，由于我國足球運動開展的基礎較差、普及程度不高，對職業(yè)球員給予太高的期望對其發(fā)展是不利的。職業(yè)足球的發(fā)展與青少年足球運動的普及與發(fā)展應該是整體協(xié)調(diào)發(fā)展的一個過程，這也是可持續(xù)發(fā)展理論的一個基本原則。

4、裁判員

足球裁判員是足球比賽場上公平競賽的維護者，我國的足球裁判員與職業(yè)足球聯(lián)賽一樣，在聯(lián)賽的發(fā)展過程的得到了全面的發(fā)展。由于裁判員工作的特殊性，本文對此未作全面的研究。但需要指出的是，在我國舉辦的各級比賽中，裁判員所受到的批評相對較多，這種現(xiàn)象值得注意。因為可持續(xù)發(fā)展所倡導的公平性原則在足球比賽場應該有更好的體現(xiàn)。

三、我國足球運動可持續(xù)發(fā)展的人口資源戰(zhàn)略對策

1、各級地方會員協(xié)會的管理人員

各級會員協(xié)會的管理人員是中國足球運動可持續(xù)發(fā)展的管理者，因此在中國足球運動下一個十年的發(fā)展過程中，應重點對各級會員協(xié)會的管理人員進行培訓提高其綜合管理水平和能力。同時要廣泛引進了對市場經(jīng)濟有全面了解并能運用市場規(guī)律對足球運動進行管理的人才，為足球運動管理系統(tǒng)的全面開放做好準備。從而為建立可持續(xù)發(fā)展的足球運動的耗散結(jié)構(gòu)的打下堅實的基礎。

2、足球教練員

提高我國足球教練員的業(yè)務水平是下一個十年發(fā)展過程中的重要工作。在外籍教練員全面進入我國甲級足球隊的今天，聘請外籍教練員的俱樂部應該組織本俱樂部的中方教練員全面學習外籍教練員先進的訓練與管理經(jīng)驗。積極培養(yǎng)本俱樂部的年輕教練員。在下一個十年的足球運動的發(fā)展過程中，中國足球協(xié)會應該制定有關(guān)的政策，鼓勵具有豐富理論與實踐經(jīng)驗的國內(nèi)教練員到青少年足球隊執(zhí)教，這對提高我國青少年足球運動員的水平具有積極的意義。

3、運動員

在下一個十年的足球運動發(fā)展過程中，應該全面制定中國足球運動中、長期的青少年發(fā)展計劃，建立中國足球運動可持續(xù)發(fā)展的人才基礎。

參考文獻：

[1] 譚華，《關(guān)于實現(xiàn)體育可持續(xù)發(fā)展的若干理論問題》，體育學刊，2000

[2] 國家體育總局，《2001一2010年體育改革與發(fā)展綱要》，中國體育報，2000年

[3] 《中國足球事業(yè)年鑒》，新華出版社，2000年版