淺析園林工程實施階段的過程控制

袁麗華

【摘要】工程項目的管理分為成本管理、進度管理和質(zhì)量管理。園林工程項目的實施階段是決定整個項目成敗的重要因素，其成本、進度和質(zhì)量直接影響著整個工程的優(yōu)劣，是項目實施過程控制的主要內(nèi)容和目標(biāo)。

【關(guān)鍵字】園林工程；實施階段；過程控制

1、園林工程實施階段過程控制的意義

施工項目的實施過程有三大目標(biāo)，即成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。這三大目標(biāo)對項目的實施過程和結(jié)果都有著舉足輕重的作用，只有處理好這三大目標(biāo)，才能確保施工項目的順利進行，從而取得預(yù)期的經(jīng)濟效益。

當(dāng)前，受企業(yè)的管理模式和管理能力的限制，在項目實施的過程控制方面往往存在三大通病：

第一，進度計劃編制的隨意性較大。一些園林綠化公司在缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員的同時，為了迎合業(yè)主要求往往會隨意制定進度計劃，而這些不符合實際發(fā)展速度的計劃又會因為施工方案難度較大而遲遲定不下來，很容易造成計劃的二次拖延。

第二，報價過低制約工程進度。專業(yè)工程師在工程投標(biāo)時由于經(jīng)驗的缺乏往往意識不到工程造價與工期的辯證關(guān)系，這樣就會使工程報價過低，最終導(dǎo)致工程在施過程中沒有多余的資金增加人力或機械設(shè)備，使工程無法按期完成。

第三，盲目的追求進度而忽略了質(zhì)量的管理與控制。市政工程建設(shè)資金大多來源于國家撥款，投資金額大，工期緊，而工期恰恰又是反映建設(shè)方業(yè)績的一個重要方面，因此許多建設(shè)方片面的追求進度而忽視了工程質(zhì)量，甚至有的建設(shè)方為了搶工期不惜犧牲工程質(zhì)量，導(dǎo)致近年來我國因為工程質(zhì)量問題發(fā)生的慘劇急劇增加。

為獲取最佳的經(jīng)濟效益，就必須將工程的質(zhì)量、工程的時間、工程的成本充分結(jié)合起來，均衡這三者之間的比重，對園林綠化工程的成本、進度及質(zhì)量進行量化，選取合適的方式處理各種問題，從而優(yōu)化資源配置，給企業(yè)創(chuàng)造效益的同時給整個國家?guī)砝妗?/p>

2、園林工程實施階段的成本控制

第一步，對預(yù)算成本與實際成本進行比較，發(fā)現(xiàn)預(yù)計值與實際值的偏差；第二步，根據(jù)比較的結(jié)果，分析偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因；第三步，依據(jù)實際的施工情況評估整個工程的開展?fàn)顩r，從而預(yù)計完成整個工程所需的資金；第四步，由于預(yù)算值往往與實際值存在偏差，為保障施工順利開展，必須及時糾正這些偏差，并采用合理的方法，以期達(dá)到使費用偏差盡可能小的目的；第五步，對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。

成本控制的方法主要有分階段控制法和要素控制法，其中分階段控制法主要是按各個不同的工程階段設(shè)定具體的成本，并采用一定的方法控制成本；要素控制法是指在控制成本的過程中，從工程材料費、工程器具費、工程準(zhǔn)備費、漲價準(zhǔn)備費等方面進行控制，將各個具體的項目進行分解，并且劃分不同項目負(fù)責(zé)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進行專業(yè)性的管理。

3、園林工程實施階段的進度控制

導(dǎo)致園林工程項目不能如期完成的原因有很多，這些原因有無法預(yù)知的自然因素、國家政策的調(diào)整、管理項目的方法不恰當(dāng)?shù)鹊?，將這些原因進行具體的總結(jié)，主要有：

（1）施工條件不利

在實施工程的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些比工程師預(yù)測更為嚴(yán)重的施工條件，并且在實際中，很難將這些施工條件預(yù)測出來。這些不利的施工條件往往阻礙工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，有時導(dǎo)致施工方要重新制定施工策略。所以，在實施工程之前，一定要將準(zhǔn)備工作做好，盡量制止一切不利的因素出現(xiàn)。

（2）設(shè)計變更，預(yù)設(shè)的資金與施工的實際需求有較大的偏差

在控制工程進度的過程中，很容易受到各種因素的影響，這些因素中影響作用最大的是工程設(shè)計的改變，這是由于預(yù)設(shè)的計劃在實際的應(yīng)用中，經(jīng)常出現(xiàn)不符合實際情況的現(xiàn)象，面對這樣的情況，需要改變最初的設(shè)計，由此，導(dǎo)致施工方不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程任務(wù)。

（3）承包商開展工程的方法不合理

承包商開展工程的方法具有重要的影響，假設(shè)方法不合理，則容易延誤工期，并且會影響整個工程項目的進度計劃。

控制工程項目進度的過程中，通常采用的方式有管理合同方式、管理經(jīng)濟方式、管理信息方式、管理技術(shù)方式以及管理組織方式。

管理合同方式指的是根據(jù)實際施工的情況，在合同雙方的同意下，調(diào)整合同中的相關(guān)內(nèi)容；管理經(jīng)濟方式指的是依據(jù)實際施工情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整預(yù)設(shè)成本，將成本最小化；管理信息方式指的是及時的收集各類與工程有關(guān)的信息，并將信息與實際情況進行分析和比較，對工程的施工時間以及成本等等做出正確的估計；管理技術(shù)方式指的是采用一切有效的技術(shù)，為工程的順利完成提供保障；管理組織方式指的是依據(jù)各個項目的實際情況，合理的配置施工人員，設(shè)定具體的施工任務(wù)，并構(gòu)建相應(yīng)的控制制度。

4、園林工程實施階段的質(zhì)量控制

為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段：

（1）事前質(zhì)量控制，在開展工作前對質(zhì)量進行控制，并選取有效的控制方法，將實現(xiàn)的準(zhǔn)備工作作用于整個工程活動。

（2）事中質(zhì)量控制。園林綠化工程與其他工程建設(shè)相比有較大的靈活性在，施工過程中調(diào)整規(guī)劃與設(shè)計必不可少，盡管如此在施工過程中還是要做到檢查每一道工序，為每一個項目制定策略，設(shè)定控制質(zhì)量的方法，檢測工程材料，記錄每一個用于施工的圖紙，審核運算結(jié)果；在施工放樣時對規(guī)劃設(shè)計結(jié)合地形的實際情況需要進行補充和改正，并且要保證變更的設(shè)計要通過相應(yīng)的審核，重新檢查質(zhì)量，保護每一個成品，將與質(zhì)量有關(guān)的各個文件歸納到檔案中。

（3）事后質(zhì)量控制，對已完成的工程項目進行質(zhì)量上的控制。

園林工程實施階段質(zhì)量控制的主要方法有：

（1）審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表

項目負(fù)責(zé)人最常采用的控制質(zhì)量方法是檢驗報表、報告以及文件，即檢驗開展工程的各個報告，檢驗與施工資格證明有關(guān)的各項文件，檢驗一切與質(zhì)量相關(guān)的評定報告，檢驗實施工程的策略、技術(shù)，檢驗與工程材料、工程項目質(zhì)量相關(guān)的各個報告，檢驗已變更的工程圖紙、設(shè)計以及技術(shù)評定證書，檢驗工程統(tǒng)計圖以及質(zhì)量控制表，檢驗新引進的工程材料、技術(shù)以及結(jié)構(gòu)，檢驗支部提高的質(zhì)檢報告等。

（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查

在施工現(xiàn)場進行的檢查內(nèi)容包括：

①檢查工程開展前的準(zhǔn)備工作，保障施工的條件符合要求，施工能夠順利進行，工程的質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)；

②檢查每一道工序，針對一些復(fù)雜的工序或者非常重要的工序，首先采用內(nèi)部檢查的方法，然后調(diào)配專業(yè)職員進行檢查；

③檢查隱蔽性的工程項目，一旦檢查出隱蔽性工程的存在要將其進行記載；

④檢查再次開展的工程，由于一些特殊的原因?qū)е鹿こ瘫黄韧Ｖ归_工，在工程再次開工以后要對其進行檢查，并且沒有通過檢查的工程不能再次開工；

⑤針對支部的工程項目，必須通過檢查以后才能開展其他項目；

⑥檢查已完成的項目，確保工程有相應(yīng)的保護和管理措施。

另外，必須不定期的到現(xiàn)象進行檢查，在需要的情況下，可以跟隨施工人員檢查工程項目開展的實際情況。

5、小結(jié)

本文分析了當(dāng)前在園林工程實施階段的過程控制中存在的問題，從成本管理、進度管理及質(zhì)量管理三個方面對園林工程實施階段的過程控制進行了論述。

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