淺談如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益

艾麗

摘要：本文作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的方法進(jìn)行了分析，提出了自己的看法。

關(guān)鍵詞：如何提高；建筑工程；經(jīng)濟(jì)效益

建筑是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈，在中國經(jīng)濟(jì)中有不可替代的作用。在建筑工程中，我國仍存在許多問題，比如資源的浪費(fèi)、材料閑置等，這些都給建筑工程帶來的一定的負(fù)面影響，使其效率大減，造成了經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。目前工程量清單招標(biāo)的實(shí)行給建筑企業(yè)帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國建筑的市場(chǎng)主要現(xiàn)狀是競(jìng)爭(zhēng)激烈化、管理水平低效化、物質(zhì)產(chǎn)品同質(zhì)化。在這種環(huán)境下，如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在保證建筑工程安全質(zhì)量的前提下提高建筑工程經(jīng)濟(jì)高效益呢？

1 建立科學(xué)合理的材料評(píng)價(jià)機(jī)制

所謂的評(píng)價(jià)機(jī)制，就是指材料采購部門在采購材料前應(yīng)該對(duì)物資供方進(jìn)行評(píng)審。在評(píng)價(jià)時(shí)具體可以分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

首先，對(duì)供應(yīng)商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評(píng)價(jià)，比如，檢驗(yàn)水平、質(zhì)量水平、職業(yè)健康水平等，現(xiàn)在還增加了環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。其次，對(duì)其生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，比如，產(chǎn)品規(guī)格系列、定制生產(chǎn)能力等。最后，預(yù)留的產(chǎn)品價(jià)格能力以及資金結(jié)算方式，這是材料采購過程中所經(jīng)過的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，都要充分的考慮進(jìn)去，以免在哪個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)生漏洞。除此之外，講職業(yè)健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列（易產(chǎn)生揚(yáng)塵）稀釋料等，還需通過雙方的洽談、溝通，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)的特殊要求。

評(píng)價(jià)方式采用供方審核表（檔案）和供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)復(fù)評(píng)表的方式，這樣才能比較公平公正的得到更為全面的信息。具體做法是這樣的，除了以上所說的之外，還要保存供方評(píng)價(jià)記錄，建立合格供方名錄。由于事物是不斷變化的，所以對(duì)供方重新評(píng)價(jià)，必須要一年一次。在某些特殊情況下，如供方產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生持續(xù)波動(dòng)、或供方組織體制發(fā)生重大變化等可根據(jù)需要延長或縮短時(shí)間。重新評(píng)價(jià)記錄應(yīng)作為調(diào)整合格供方名錄的依據(jù)。

2 控制主要材料的輸出成本

要在保證工程質(zhì)量的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益是勢(shì)在必行的一個(gè)新課題，每個(gè)人的每個(gè)崗位都有不可替代的作用，都應(yīng)該受到重視，只有從管理者的知識(shí)素質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)管理水平提高經(jīng)營能力，建筑企業(yè)才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.1 在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場(chǎng)上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠商建立關(guān)系，然后集中統(tǒng)一采購供應(yīng)，而其他材料就由各基層單位分別采購，但是采購的單據(jù)要經(jīng)過相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，總公司采購的材料，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。這樣將各部門職責(zé)分得更加明確，這樣在解決責(zé)任問題時(shí)就有依有據(jù)了，這就是現(xiàn)代管理學(xué)中所說的職責(zé)分明，在這種體制下形成的相互監(jiān)督機(jī)制是目前最有效的監(jiān)督機(jī)制，符合企業(yè)提高效率的發(fā)展目標(biāo)。

2.2 物資采購部門應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查材料的市場(chǎng)行情，在材料價(jià)格處于低谷時(shí)多進(jìn)貨備貨，以備將來材料出現(xiàn)急劇上漲時(shí)對(duì)工程成本造成影響。

2.3 在管理方面，公司還要為采購部著想，為使采購工作更加符合現(xiàn)實(shí)需求，應(yīng)讓采購部與項(xiàng)目組多多溝通，尋找到相對(duì)應(yīng)的、符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。

2.4 在采購一線，公司有責(zé)任和義務(wù)請(qǐng)供應(yīng)商提供真實(shí)材料，并且以公司品牌本土優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、企業(yè)信譽(yù)作為與供應(yīng)商談價(jià)的資本，不斷的引誘供應(yīng)商說出最低的價(jià)格，努力的擴(kuò)寬自身的價(jià)格空間。

3 組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

無論是哪個(gè)企業(yè)，人都是至關(guān)重要的，現(xiàn)代社會(huì)都提倡以人為本的社會(huì)口號(hào)，意味著人在社會(huì)中發(fā)揮功能的重要性。建筑企業(yè)管理也不例外，應(yīng)該將人放在第一位，管好人用好人是全部措施里最重要的措施。優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在。

優(yōu)化項(xiàng)目班子人員。項(xiàng)目班子是成本控制中最重要的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過公開的招聘方式公平公正的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目班子成員可以從心理結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面去尋找可以相互取長補(bǔ)短的人，這樣最主要是使項(xiàng)目班子里的人最大限度發(fā)揮自己的作用。優(yōu)化項(xiàng)目班子要做到兩個(gè)點(diǎn)：一、加強(qiáng)自己的思想作風(fēng)，以主人公的意識(shí)駕馭項(xiàng)目的各個(gè)階段環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施；二、在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，要聽取項(xiàng)目中每個(gè)項(xiàng)目人員的合理化建議，使項(xiàng)目完成得更好。

4 開展內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算

要開展內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基本工作，第一、加強(qiáng)定額管理，分別是勞動(dòng)定額、資金定額、物資儲(chǔ)備和消耗定額。第二、加強(qiáng)原始記錄、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作。第三、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。近些年來許多開展獨(dú)立核算的建筑企業(yè)已經(jīng)開始開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，基本可以做到班組周分析、車間月分析、工廠季分析。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，提高經(jīng)營管理水平。項(xiàng)目承包、獨(dú)立核算給建筑企業(yè)帶來的最顯著的效益在于，獨(dú)立核算使企業(yè)把經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，同時(shí)把經(jīng)濟(jì)核算跟挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)展生產(chǎn)結(jié)合起來。建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行獨(dú)立核算制，切實(shí)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

5 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金是為了給項(xiàng)目施加一定工作壓力，實(shí)踐告訴我們，施工企業(yè)的管理好壞，與項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)系非常大，我們將項(xiàng)目的施工管理責(zé)任交給了項(xiàng)目部的同時(shí)，也將企業(yè)相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任交給了他們，同時(shí)也授予了項(xiàng)目部一定的權(quán)力。為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員管理成本的積極性，做到權(quán)力和責(zé)任對(duì)等，就必須給予一定經(jīng)濟(jì)壓力，所以企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制，簽訂合同時(shí)，就要求項(xiàng)目經(jīng)理部交付風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目組里的所有工作人員都必須要按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不得不繳或少繳，這是項(xiàng)目組表示自信的一種方式，也是相關(guān)工作人員相互鼓勵(lì)的一種體現(xiàn)。如果沒有按目標(biāo)完成任務(wù)，勢(shì)必大大降低項(xiàng)目組的士氣。在年終進(jìn)行分配時(shí)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目效益的好壞進(jìn)行分紅或抵扣風(fēng)險(xiǎn)金。這是公平公正具有挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定。

工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是項(xiàng)目管理鏈構(gòu)筑的重要環(huán)節(jié)，搞好工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營、生產(chǎn)以及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有至關(guān)重要的作用和意義.企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視工程經(jīng)濟(jì)管理工作，并納入項(xiàng)目管理改革的重要議程。我國工程企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)管理中面對(duì)著多種風(fēng)險(xiǎn)，包括成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及工期風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生均具有不確定性，但卻可以通過專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用、強(qiáng)化合同及建設(shè)管理、提高人員素質(zhì)等方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析、判斷，采用相應(yīng)的防范措施予以控制。有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就必然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)需要經(jīng)濟(jì)管理人員或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的慧眼與智慧。以筆者的多年工程經(jīng)濟(jì)管理的切身體驗(yàn)結(jié)合新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀茲提出以下幾點(diǎn)建議供工程經(jīng)濟(jì)管理同仁們參考。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。因此所有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)都要“謹(jǐn)慎小心”，工程各個(gè)環(huán)節(jié)從開始到結(jié)束逐步細(xì)分到不能再分，凡是可以引入計(jì)算機(jī)管理的一定要引入計(jì)算機(jī)管理。不要經(jīng)常因?yàn)檫M(jìn)度改計(jì)劃，而要積累經(jīng)驗(yàn)多問幾個(gè)為什么，沒有按計(jì)劃完成的原因是什么。簽訂合同的過程中必須考慮到所有的可能，因?yàn)楹贤坏┖炗喚途哂蟹尚Я?，木已成舟時(shí)再發(fā)現(xiàn)問題為時(shí)已晚。風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是可以轉(zhuǎn)移的，購買保險(xiǎn)或者在期貨市場(chǎng)做對(duì)沖等辦法都可以把工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

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