淺談房屋建筑施工質量管理存在問題及對策

俞建崗

摘要：本文闡述了房屋建筑施工質量管理的重要性，分析了房屋建筑施工質量管理中存在的問題，提出了加強房屋建筑施工質量管理的對策。

關鍵詞：房屋建筑施工；質量管理；存在問題；對策

建筑施工是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，容易產(chǎn)生質量問題。因此，要保證建筑工程施工質量，就必須提高管理、施工及操作人員自身素質、加強原材料和施工方法的質量管理、建立完善的質量管理體系，并嚴把施工工序的質量關。

1 房屋建筑施工質量管理的重要性

建筑工程項目是一個龐大和復雜的施工過程，對項目工程質量的影響因素也是多方面的，工程的設計、施工、監(jiān)督和管理等都是項目質量的影響因素，此外，項目施工地的氣候、地形等自然環(huán)境也會對項目質量造成一定的影響。因此，做好建筑項目工程的質量管理直接影響著項目的整體實施工作，做好質量管理和控制是保證項目質量和正常投入使用的基礎，施工過程中做好項目的控制和管理工作可以讓建筑在使用過程中避免出現(xiàn)質量問題，如果在建筑工程完成之后出現(xiàn)了質量問題，在實際操作過程中也很難對建筑物的整體質量進行改善和提高，質量問題會對建筑物的使用造成很大的影響，所以施工過程中的建筑物質量控制尤為重要。

2 房屋建筑施工質量管理中存在的問題

2.1 建筑設計缺乏實際勘察

一些房屋建筑設計企業(yè)在進行房屋建筑施工技術圖紙時，并沒有對施工現(xiàn)場和施工周圍進行仔細勘察，完全依據(jù)自身或以往的設計經(jīng)驗進行設計，完全忽略了施工現(xiàn)場的實際情況。當開始施工以后由于技術和施工人員的素質限制或是因為施工現(xiàn)場的限制導致圖紙上很多的設計無法順利完成。還有一些施工單位在施工過程中為了趕施工工期而擅自將施工圖紙進行更改最終使得房屋建筑出現(xiàn)施工質量隱患。

2.2 材料及施工機械質量不合格

在建筑項目施工的過程中，如果材料不合格或施工機械質量差，都會給工程施工帶來安全隱患。首先，在建筑項目施工的過程中所需材料種類較多，用量也較大，大多數(shù)材料與工程施工的安全息息相關。但在施工的過程中要想全數(shù)檢查也比較困難，只能采取抽檢的方法，不可避免的會出現(xiàn)遺漏。如果分包商盲目追求利益最大化，在材料選擇上忽略了質量技術規(guī)范的要求。其次，監(jiān)理人員對進場的材料控制不嚴，如果監(jiān)理人員不按相關規(guī)定進行現(xiàn)場見證取樣，把不合格的假冒偽劣產(chǎn)品引入到建筑項目工程中，也會增加工程施工的質量風險。然后，施工機械質量的好壞對建筑項目施工的安全管理影響也非常大，由于建筑項目工程所需的施工機械種類繁多，數(shù)量較大，全盤檢查或維修保養(yǎng)比較困難，如果抽樣檢查必然會產(chǎn)生遺漏，從而導致部分機械設備帶病作業(yè)，為工程施工帶來安全隱患。

2.3 缺乏建筑工程質量全過程跟蹤管理

要想保證房屋建筑工程施工質量，必須對施工前、施工過程、竣工驗收等三個大的階段加強全過程質量管理，要加強房屋建筑施工中每個細節(jié)和流程嚴格控制，但現(xiàn)實中相關監(jiān)管卻未有效得到落實。當前房屋工程施工過程中，普遍存在著質量標準相對模糊、意識淡薄等現(xiàn)象；施工過程中存在著質量要求低、管理混亂等問題；竣工后，無人監(jiān)管，工程建設項目的后續(xù)質量沒有保障。

3 加強房屋建筑施工質量管理的對策

3.1 建立與健全施工質量管理體系

想做好房屋建筑工程的質量控制工作，第一要做的是建立一個完善的質量管理體系，比如施工質量責任制、事故報告處理制等責任制度，同時也要讓這些制度落實到每一個施工節(jié)點，落實到每一個具體操作者，使其真正發(fā)揮監(jiān)督施工質量的作用。在施工過程中，難免會出現(xiàn)一些事故，比如出現(xiàn)因材料、構件、半成品質量不合格，設計失誤、施工方式不正確等到導致工程質量不合格。這個時候首先是事故報告，建設三方主體根據(jù)質量管理體系進行追查，找出引起質量事故的原因，再對其在產(chǎn)生嚴重后果前做出及時的處理，避免造成更大的損失。

3.2 加強實地勘察，使設計與施工完美配合

設計人員的設計不能僅依靠勘察單位提供的勘察報告，設計前還應該走訪現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行嚴格仔細的勘察后，再結合自身設計理念進行施工圖紙的設計。

3.3 加強對建設三方主體人員的管理

在施工過程中，人是作為最基本的要素存在，不但是決策者、組織者、管理者，同時也是操作者。不僅是被控制的對象，同時又是控制的對象。既是質量的保障，又是工程出產(chǎn)不合格或者工程事故的源頭。因此，在整個質量控制工作中要以“人”這個最基本要素為核心，明確參與施工的所有人員的權限和職責，把施工質量責任制落實到具體個人，充分調動人的積極性，盡可能地避免人為失誤。嚴格落實資質管理及專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度，尤其是在特殊工種、危險作業(yè)工種、重要技術工種的技術人員調度上，應著重從技術素養(yǎng)、心理行為、組織行為等方面加以控制；加強操作人員的技術培訓及職業(yè)教育，強化全員質量意識，完善施工質量獎罰機制，最大限度激發(fā)項目全體人員的工作潛能。

3.4 嚴控材料質量

對進入施工現(xiàn)場的房屋建筑原材料、房屋建筑構配件的質量應嚴格檢查，確保不符合要求的材料不進入施工現(xiàn)場。對于一些外購原材料和房屋建筑構配件進場時，要有質量合格證，對沒有達到檢測標準的建筑原材料、構配件，一律退回廠家。工程施工過程中要嚴格按照施工圖紙、圖紙會審紀要及技術交底的有關記錄進行施工。施工過程中嚴禁擅自變更設計，特別是在房屋建筑材料的使用上不經(jīng)許可不準代換。

3.5 強化技術管理

房屋建筑施工作為一個工程建設項目，施工技術管理貫穿于施工工作的整個環(huán)節(jié)，且對建筑質量的影響起關鍵性的作用。房屋建筑由于其施工工藝復雜、施工材料種類多樣、施工人員工種迥異等，因此在進行管理中，必須強化技術選用、技術運用以及技術管理等環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)施工技術管理的效能性。其一，落實施工前的書面技術交底工作，規(guī)范施工技術作業(yè)活動，以工程實際狀況和合同要求為出發(fā)點，設置施工技術控制點，避免因技術選用不合理或是采用不到位引起的管理失效。其二，加強施工過程技術管理。按照施工質量管理目標要求，對技術控制點進行嚴格管理，深入到關鍵環(huán)節(jié)，強化技術設備、技術人員的管理，以有效實現(xiàn)技術的適應性和人員操作的規(guī)范性，并根據(jù)施工現(xiàn)場適度調整施工技術，在保證施工技術與管理目標一致的前提下，實現(xiàn)技術管理的全面性，以達到提升施工質量的目的。

3.6 加強房屋工程施工過程的現(xiàn)場巡查工作

管理人員要加強對房屋施工現(xiàn)場的巡查工作，在巡查的過程中及時發(fā)現(xiàn)工程建設過程中的不足之處，并針對這些不足之處及時做好整改工作，此外，如果在巡查的過程中發(fā)現(xiàn)工程建設中存在巨大的工程隱患，管理人員在發(fā)現(xiàn)之后就要在第一時間向上級部門匯報。

4 結束語

總之，房屋建筑施工質量管理是一項綜合性高的工作，管理過程中我們一定要做好各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題的處理和協(xié)調工作，讓質量實施計劃全面落實到實處，以提高建筑項目的質量。

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