關于建筑裝飾技術的過程控制與管理的研究

丁廣夏

【摘要】建筑裝飾在施工的過程中，技術的管理對于建筑行業(yè)的裝飾施工質(zhì)量影響非常大，所以，在建筑裝飾施工中，必須要加強技術的管理，充分發(fā)揮技術人員和施工設備的潛力，這樣才能保證建筑裝飾工程的順利施工。在裝飾的過程中，要積極地與質(zhì)檢員和經(jīng)理相互配合，對工程及時的自檢、互檢和工序交接，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，要積極地改正和解決。本文對建筑裝飾技術的過程控制與管理進行了探討。

【關鍵詞】建筑；裝飾技術；過程控制；管理；措施

在建筑工程建設過程中，裝飾技術扮演了舉足輕重的作用。同時，在施工設計方面，建筑裝飾企業(yè)直接擔負技術管理和創(chuàng)新的職責。相較于土木建筑工程，裝飾工程的施工周期較短，其施工設計的合理性和實用性顯得愈發(fā)關鍵。推行建筑裝飾工程的過程管理和控制意義重大，影響深刻。裝飾企業(yè)要積極健全過程控制方式，著力提高各項技術管理水平，加強員工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)裝飾技術的進步。

一、裝飾裝修工程施工技術與管理的重要性

裝飾裝修工程施工技術及技術管理是新的技術門類，其源于建筑技術并通過發(fā)展逐漸精于建筑技術，能夠達到技術與裝飾藝術相結合的目的。當今的建筑裝飾裝修工程，由于各方面技術的完善和發(fā)展例如裝飾材料的發(fā)展，也隨著人們對于這一工程的要求越來越豐富，其所包含的意義和內(nèi)容也不再僅僅局限于原來的“裝修分部工程”，而是逐漸發(fā)展到幾乎包括除建筑主體結構以外的全部工程項目。

從所占的成本上來說，一般傳統(tǒng)的裝修分部工程大約只占整個建筑工程成本的10%左右。而現(xiàn)在像一些高級賓館所要求的效果來講裝飾裝修費用將遠遠超過其余部分的成本。另一方面來說，從施工組織結構上看，原來的“裝修分部工程”僅屬于整個建筑工程范圍內(nèi)的收尾工程，所受的重視極少。而現(xiàn)在其施工管理的復雜程度大大增加，甚至遠遠超過了主體結構工程相應的管理工作。由此看來，裝飾裝修工程不再是傳統(tǒng)的房屋裝修工程簡單的量的增加，而是一種質(zhì)的升華，并已經(jīng)隨著發(fā)展形成了自身適用的且特有的施工技術與管理規(guī)律。

二、提高建筑裝飾技術過程控制與管理的措施

1、積極了解和掌握建筑裝飾技術的市場新信息

眾所周知，建筑裝飾是一項受市場和用戶需求影響較顯著的行業(yè)。伴隨群眾生活品質(zhì)的持續(xù)攀升，對居住條件的要求也更加苛刻，使裝飾的相關技術標準逐步提高。從這個角度看，建筑裝飾行業(yè)要想立足于市場競爭，就要跟得上市場發(fā)展的前沿，不斷合乎大眾的審美觀念，更新裝飾技術，著力增強裝飾及施工水準，運用新型施工工藝。要追蹤設計理念的進展，就需借助于博覽會、互聯(lián)網(wǎng)、展覽會及報刊等手段，深入獲知國內(nèi)外最先進的裝飾設計動態(tài)及信息。并汲取和借鑒先進的技術要點，引導裝飾企業(yè)轉(zhuǎn)變設計思路和觀念。自覺順應裝飾新潮流的變遷，編制出合乎新技術、新原料標準的設計方案。裝飾企業(yè)要把重要信息資源的有序開發(fā)和科學利用作為提升自身技術創(chuàng)新力的重中之重，將搜集到的信息依照不同類別加以分類存儲，以便為今后備用，并不失時機地整合與更新這些信息資料。

2、健全施工技術的管理體系

一個良好的管理系統(tǒng)是保證建筑裝飾工程順利進行的基礎， 其完整性需要在是實施中進行不斷的完善， 在一個良好的管理系統(tǒng)之中， 需要擁有完備的制度， 并采取科學的手段， 細化責任， 從而保證其最大化的實現(xiàn)。這樣將責任細化到人， 可以有效的約束和指導員工具體的工作， 增加其工作的效率和質(zhì)量，除此之外， 一個健全的管理體系， 還可以為建立健全施工技術文件管理工作打下基礎， 保證工程管理有條不紊。

3、加大人才培養(yǎng)， 優(yōu)選技術骨干

人是完成建筑裝飾工程的主體， 所以要加強人才的選拔和培養(yǎng)， 在具體的實施過程中， 應注重人員施工管理技術方面的培養(yǎng)， 并逐步加強其責任心的建立， 只有同時具備責任心和職業(yè)技能的人才， 才能滿足裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展的需要。隨著建筑領域的不斷擴張， 其發(fā)展趨勢必將變成人才的競爭， 只有通過有計劃的培養(yǎng)計劃， 從實踐中挖掘和培養(yǎng)專業(yè)人才， 才能走在行業(yè)的前端， 提高企業(yè)的核心競爭力， 從而在日趨激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。提高技術水平和管理水平的關鍵， 就在于技術人才的培養(yǎng)， 從目前國內(nèi)裝飾市場來看， 技術與管理技能兼?zhèn)涞娜瞬畔∪保?如何吸引和培養(yǎng)人才， 實現(xiàn)人才的有效配置， 是擺在企業(yè)發(fā)展面前的一個難題， 需要每一個企業(yè)用心去解決。

4、加強新技術的開發(fā)對原有技術進行合理改進

首先， 加強網(wǎng)絡技術的開發(fā)， 增加網(wǎng)絡管理的水平， 從而切實提高自動化水平， 滿足現(xiàn)代辦公的要求。

其次， 提高企業(yè)的科技層次， 努力想高精尖方面發(fā)展， 加大對新技術的關注和資金支持， 努力接收并積極學習行業(yè)中的新技術， 對于一些尚未通用的可靠技術， 可加大向業(yè)主推薦的力度，努力說服業(yè)主采用試點， 從而進一步推動新技術的投產(chǎn)使用。

最后， 要加強對新技術的敏感程度， 對于一些暫時不適用的新技術， 積極改進， 看到其未來發(fā)展的良好前景， 投入一定的人力物力， 努力改造， 使技術盡早的成熟， 滿足市場要求。

5、 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，即要保證工程進度和質(zhì)量的基礎上促進施工的安全化和文明化，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)施工“臟亂差”的施工現(xiàn)場。在實際裝飾裝修施工過程中，要做好材料質(zhì)量檢查工作，不能出現(xiàn)偷工減料或以次充好的情況。確保施工的科學性，對施工人力資源進行優(yōu)化配置，不斷提升施工人員施工技術和整體素質(zhì)。施工人員對各項設備的性能指標以及使用注意事項等應充分了解，嚴格依據(jù)設備的設計要求進行安裝和使用，確保施工的順利進行。同時，做好相應的施工技術交底工作。對施工安全問題應及時發(fā)現(xiàn)，有效排除，確保裝飾裝修施工的安全進行。

6、 加強施工技術管理的監(jiān)督工作

建筑裝飾裝修技術管理制度的落實需要相應的監(jiān)管措施加以推進，切實有效地實施和落實施工技術管理制度，是促進工程有效開展和保障工程質(zhì)量的必由之路，同時也是實際管理工作的重難點。在建筑裝飾裝修施工過程中，建筑企業(yè)應設置相應的施工現(xiàn)場監(jiān)督專項人員，對各個施工現(xiàn)場和環(huán)節(jié)進行巡查檢測，利用施工技術質(zhì)量管理制度標準來判定施工過程中的技術和效果是否達標。另外，還可定期檢查裝飾裝修的施工記錄。確保每一項施工工序達標后，方可開展下一項工作。

7、完工反饋控制， 為企業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎

（1） 審查交付工程的竣工資料

審查竣工資料不但是對工程長期關聯(lián)的保證，也是對工程決算的根據(jù)。如果工程出問題，可以通過竣工資料進行分析，找到解決問題的方法，同時也可以給以后的施工過程提供經(jīng)驗。審查工作主要包括竣工圖審查、技術管理資料審查和質(zhì)量保證資料審查。

（2） 組織編寫及審批企業(yè)的有關技術標準

編寫技術標準分兩方面：對外，按照國家標準、規(guī)定、定額施工；對內(nèi)，企業(yè)根據(jù)自己的施工經(jīng)驗，編制屬于企業(yè)自己標準規(guī)范。同時因為各個工程的獨立性，每完成一個項目都要對工作過程管理總結，總結教訓和不足，以便更好為未來服務。

總之，通過對施工技術的管理，促進了裝飾裝修施工技術水平的提升，滿足了建筑工程的工期和質(zhì)量要求。同時，高水平的工程施工技術管理，也是提升建筑企業(yè)實力和市場競爭力的必要要求。

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