淺談如何加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

蔣行飛

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，受建筑工程建設(shè)特點(diǎn)影響，所涉及的專(zhuān)業(yè)眾多，對(duì)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。為了保證建筑工程順利施工，就需要結(jié)合工程施工特點(diǎn)，從多個(gè)角度進(jìn)行分析，做好各個(gè)階段的管理工作，降低各項(xiàng)因素對(duì)建設(shè)過(guò)程的影響。本文分析了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理所存問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；階段管理

基于建筑工程建設(shè)復(fù)雜性與整體性的特征，在對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，必須要從整體出發(fā)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，完成各項(xiàng)影響因素的統(tǒng)籌管理，從各個(gè)施工環(huán)節(jié)著手，采取合理的措施進(jìn)行階段管理。管理工作的展開(kāi)，應(yīng)基于工程建設(shè)實(shí)際需求，對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，提高其現(xiàn)場(chǎng)管理的可執(zhí)行性，在通過(guò)細(xì)節(jié)分析的基礎(chǔ)上，保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理萬(wàn)無(wú)一失。

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理必要性

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，其涉及到的內(nèi)容眾多，并且各環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，其中一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)效果造成影響。為了提高工程建設(shè)的綜合效益，必須要結(jié)合施工特征，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所存的施工管理問(wèn)題進(jìn)行分析，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，采取合適的措施來(lái)完成現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。就建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，逐漸有更多的施工單位意識(shí)到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性，但是在實(shí)際措施上卻依然存在一定的不足，這就需要必須要端正管理態(tài)度，結(jié)合行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)管理理念與模式進(jìn)行更新，選擇合適的方案進(jìn)行管理，降低外界各項(xiàng)因素的影響，保證施工技術(shù)、資源以及工藝等方面的合理性與可操作性[1]。對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開(kāi)展，需要積極引進(jìn)各項(xiàng)新型技術(shù)與工藝，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人才，制定完善管理制度，爭(zhēng)取不斷提高管理效果。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理缺陷分析

1.管理模式落后

雖然現(xiàn)在有更多的企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視，并采取了一定的措施，但是就整體效果來(lái)看，正是因?yàn)楣芾砟Ｊ降穆浜?，?dǎo)致整個(gè)管理工作收效甚微。施工管理模式科學(xué)性比較低，面對(duì)快速發(fā)展的建筑行業(yè)其能夠起到的作用十分有限，已經(jīng)逐漸不能滿(mǎn)足實(shí)際建設(shè)管理需求?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開(kāi)展中并沒(méi)有完全掌握對(duì)管理工作的主動(dòng)權(quán)，這就在很大程度上影響了管理措施的到位程度，導(dǎo)致管理工作存在眾多漏洞，很多施工安全文件與規(guī)定落實(shí)不徹底，管理效果比較低[2]。

2.材料管理不當(dāng)

施工材料是影響工程建設(shè)效果的主要因素，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要點(diǎn)。建筑工程施工時(shí)所需要的材料種類(lèi)與型號(hào)眾多，但是施工技術(shù)管理中對(duì)材料的采購(gòu)以及供應(yīng)管理并不重視，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)也沒(méi)有就其質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，這樣就導(dǎo)致材料可能存在性能與質(zhì)量等方面問(wèn)題，最終會(huì)影響到工程施工建設(shè)效果[3]。另外，在工程進(jìn)場(chǎng)后放置管理不當(dāng)，導(dǎo)致材料收到環(huán)境因素，甚至是材料之間的相互影響而性能發(fā)生變化，應(yīng)用到工程施工上就容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3.施工質(zhì)量與安全管理不當(dāng)

施工質(zhì)量是衡量一項(xiàng)工程建設(shè)效果的重要指標(biāo)，如果施工質(zhì)量管理不當(dāng)，將會(huì)影響到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)有管理模式中，對(duì)于施工質(zhì)量的管理，沒(méi)有就材料質(zhì)量、施工技術(shù)以及施工工藝選擇的合理性進(jìn)行控制，這樣材料性能不達(dá)標(biāo)，或者施工技術(shù)與工藝選擇不合理，導(dǎo)致整個(gè)施工環(huán)節(jié)不能順利進(jìn)行。例如所選水泥強(qiáng)度不夠，或者是混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不當(dāng)，以及混凝土澆筑施工與養(yǎng)護(hù)管理不當(dāng)，最終影響到結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與安全性。另外，隨著建筑工程樓層的逐漸增加，施工難度也在不斷增加，相應(yīng)的施工安全也成為管理工作的重點(diǎn)。但是從整體上來(lái)看，施工企業(yè)安全意識(shí)比較低，對(duì)施工人員操作行為管理不當(dāng)，安全管理工作存在嚴(yán)重的安全漏洞，容易出現(xiàn)安全事故。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完善

想要順利完成建筑工程的施工建設(shè)，必須要有一個(gè)完善的施工團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)，由不同專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)相應(yīng)的項(xiàng)目，各環(huán)節(jié)之間相互協(xié)調(diào)共同管理。但是對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不完善，各部門(mén)以及各人員管理落實(shí)不到位，相互之間的協(xié)調(diào)性比較差，面對(duì)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，沒(méi)有有效的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，即便是有完善的管理機(jī)制與措施，在實(shí)際落實(shí)上也會(huì)存在眾多漏洞，最終影響到管理效果。

三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理優(yōu)化措施分析

1.加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段管理

1.1施工管理體系

在正式施工前，應(yīng)結(jié)合建筑工程施工特征，從實(shí)際需求出發(fā)，制定完善管理體系，對(duì)原有機(jī)制進(jìn)行改革完善，提高管理體系實(shí)施的可操作性。做好施工文件、施工條件、施工設(shè)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過(guò)完善的準(zhǔn)備工作，減少施工過(guò)程中受外界因素的影響，更好的對(duì)施工進(jìn)度以及質(zhì)量等進(jìn)行管理。

1.2施工技術(shù)

在施工前需要組織各參與單位的負(fù)責(zé)人，以及施工技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行會(huì)審，保證工程施工的正常進(jìn)行。對(duì)于施工技術(shù)與施工工藝的選擇，需要結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程施工中可能會(huì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)各項(xiàng)施工所用數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，提前制定出相應(yīng)的預(yù)防管理措施，避免各項(xiàng)因素對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響[4]。

1.3施工材料

對(duì)于施工材料的管理，應(yīng)合理確定采購(gòu)人員，保證其能夠在充分了解工程當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，確定材料供應(yīng)商并與之簽訂合同，可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益的目的。另外，在材料進(jìn)場(chǎng)前，需要就其質(zhì)量與性能進(jìn)行全面檢驗(yàn)，并檢查是否存在質(zhì)量合格證、相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收證明等，在保證無(wú)問(wèn)題后才可進(jìn)場(chǎng)使用。同時(shí)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)后的材料應(yīng)做好放置管理，避免外界以及材料自身因素對(duì)性能以及質(zhì)量產(chǎn)生影響，使用后導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不符合建設(shè)要求。

2.加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)管理

2.1施工質(zhì)量

在工程施工時(shí)，為保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足建設(shè)要求，要求施工人員可以嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，減少不合理行為的發(fā)生，并要由專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員對(duì)已經(jīng)施工完畢的環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的需要及時(shí)進(jìn)行整改。尤其是對(duì)于部分特殊施工環(huán)節(jié)，應(yīng)有專(zhuān)門(mén)質(zhì)檢人員旁站，全程密切關(guān)注施工行為，及時(shí)提出不合理行為。另外，質(zhì)檢人員還應(yīng)不定期對(duì)材料、結(jié)構(gòu)以及設(shè)備等進(jìn)行性能檢驗(yàn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各方面工作的監(jiān)督檢查。

2.2施工進(jìn)度

工程施工必須要嚴(yán)格按照施工方案來(lái)進(jìn)行，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證每一道工序都可以按照計(jì)劃如期完成，將整個(gè)施工過(guò)程控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。施工時(shí)一定要保證上一道工序施工完畢才可以進(jìn)行下一道工序，并且每完成一道工序必須要進(jìn)行技術(shù)較低，以此來(lái)確定施工行為的規(guī)范性。

2.3施工安全

施工安全管理也是工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)做好施工人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，既要保證其具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)也具有較高的安全意識(shí)，能夠?qū)踩芾頋B透到每一個(gè)施工細(xì)節(jié)中，能夠主動(dòng)去進(jìn)行規(guī)范操作，并及時(shí)提出危險(xiǎn)性問(wèn)題，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，來(lái)將施工安全管理落實(shí)到位。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)于建筑工程施工建設(shè)來(lái)說(shuō)，其現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效實(shí)施，是保證工程建設(shè)效果的主要因素。這就需要在充分了解管理工作要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取有效的措施進(jìn)行管理，保證施工行為的有效進(jìn)行，降低外界因素的影響，不斷提高工程建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 石寶才，胡傳金.加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略[J].中華建設(shè)，2013，02：104-105.

[2] 陸啟權(quán).淺談如何提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011，06：291-292.

[3] 顧東園.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，13：294+296.

[4] 許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013，03：199-200.