建筑工程項(xiàng)目管理探討

劉東明 白楊

【摘要】建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程，在工程實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位。作者結(jié)合建筑工程管理工作的現(xiàn)狀，從施工管理、安全管理、質(zhì)量管理三方面對(duì)建筑施工工程的項(xiàng)目管理方式進(jìn)行了闡述，以期通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；管理；施工；規(guī)程

1、建筑工程施工管理

在建筑工程施工管理中，常規(guī)安全管理占據(jù)著重要地位。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全管理是保障生產(chǎn)安全的必要手段。作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，在施工管理方面，必須體現(xiàn)科學(xué)性，現(xiàn)代施工管理與傳統(tǒng)施工管理的不同之處在于： 第一，現(xiàn)代施工安全管理改變了傳統(tǒng)的“事后彌補(bǔ)”管理模式，其強(qiáng)調(diào)隱患管理、安全事件分析，注重“事前預(yù)防”； 第二，改變了傳統(tǒng)的單因素縱向性管理模式，將其變?yōu)榫C合性的橫向管理； 第三，將傳統(tǒng)的“以經(jīng)濟(jì)效益為主，以安全管理為輔”的管理觀念，變?yōu)樾l(wèi)生、安全、環(huán)境、效益相結(jié)合的綜合性管理； 第四，將被動(dòng)的安全管理對(duì)象變?yōu)榘踩芾淼膭?dòng)力； 第五，將過(guò)去滯后、輔助、被動(dòng)的管理模式變?yōu)槌暗?、本質(zhì)的、主動(dòng)的管理模式； 第六，將過(guò)去“外迫型”指標(biāo)管理，變?yōu)椤皟?nèi)激型”目標(biāo)管理。

2、安全管理控制措施

在建筑工程施工安全管理工作中，要提高安全質(zhì)量，就必須對(duì)安全管理引起充分的重視，建立起一套系統(tǒng)的、科學(xué)的施工安全管理體系。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，應(yīng)以“事前預(yù)防”為主，同時(shí)做好“事中控制”，各項(xiàng)施工操作都必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。施工安全管理，還必須是動(dòng)態(tài)的管理，實(shí)時(shí)掌握施工安全信息，以便及時(shí)調(diào)整、采取相應(yīng)的管理措施，以提高管理成效。另外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑施工安全生產(chǎn)性的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件，制定完善、合理的施工的安全責(zé)任制、安全檢查制、事故報(bào)告制、教育培訓(xùn)制等，為建筑施工安全管理提供有效的法律、制度保證。另外，項(xiàng)目施工安全管理者，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工安全控制，根據(jù)建筑工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)（ 《建筑法》《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》） ，結(jié)合施工安全規(guī)程，對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)。讓施工人員了解、掌握施工安全相關(guān)要求，將安全管理工作落實(shí)到位，從而在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格要求自己根據(jù)安全規(guī)程操作，減少安全事故的發(fā)生。

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制

在建筑項(xiàng)目工程施工中，做好“事前預(yù)防”“事中控制”，同時(shí)嚴(yán)格按照安全事故隱患處理程序進(jìn)行管理是保證施工安全的關(guān)鍵。其中，“事前預(yù)防”指的是施工監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況和安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工設(shè)計(jì)中的專項(xiàng)施工方案、生產(chǎn)技術(shù)措施進(jìn)行審查?！笆轮锌刂啤敝傅氖前凑帐┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)，排查現(xiàn)場(chǎng)施工中的各項(xiàng)安全隱患。在現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理控制中，不論是安全審查，還是安全隱患排查，都應(yīng)當(dāng)對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，同時(shí)遞交到主管部門(mén)進(jìn)行備案，真正做到“一查、兩審、三備案”。

2.2 動(dòng)態(tài)安全管理

對(duì)于建筑項(xiàng)目施工安全管理，有必要引入動(dòng)態(tài)管理模式。這是因?yàn)椴徽撌菍彶閷ｍ?xiàng)施工方案、施工設(shè)計(jì)中的施工安全措施，還是處理安全事故隱患，都是動(dòng)態(tài)發(fā)展，而非靜態(tài)不變的，所以與之對(duì)應(yīng)的施工安全管理也具有多變性、復(fù)雜性，在管理過(guò)程中，必須在相關(guān)方面的共同努力下，采取動(dòng)態(tài)管理措施，以提高安全管理效率。

3、工程質(zhì)量管理

在工程建設(shè)中，質(zhì)量是建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合反映，任何一個(gè)環(huán)節(jié)任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工作的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果，直接影響到工程的可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性，甚至返工重建，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。所以，在施工過(guò)程中，只要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工操作，還是能讓施工質(zhì)量得到有效的保障。要做好施工質(zhì)量管理，需要從以下方面入手。

3.1 嚴(yán)格控制材料廠的進(jìn)料

施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料都必須嚴(yán)格把關(guān)，必須使用由正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料，從正規(guī)途徑進(jìn)料，嚴(yán)禁使用一切檢驗(yàn)不合格、無(wú)合格證明的材料。材料使用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不定期抽檢進(jìn)場(chǎng)材料，注意加大抽檢頻率及覆蓋面，避免發(fā)生前后期所用材料質(zhì)量不一致的情況，在原則上，必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每一批材料進(jìn)行檢驗(yàn)。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理材料的堆放與儲(chǔ)存，按照材料類型進(jìn)行分類，并分開(kāi)堆放，像一部分材料（如水泥等） ，應(yīng)當(dāng)搭建木架進(jìn)行堆放，嚴(yán)禁直接堆放在地面，同時(shí)要對(duì)材料進(jìn)行掩蓋、遮擋。

3.2 保障主體工程質(zhì)量

在建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，針對(duì)重要的主體工程、病害多發(fā)部位、隱蔽工程，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)施“專人負(fù)責(zé)、專人看管”制度。建筑施工中的特殊施工過(guò)程，是指基于經(jīng)濟(jì)性考慮，很難對(duì)產(chǎn)品合格性進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程，例如混凝土施工、防水工程、鋼結(jié)構(gòu)焊接等過(guò)程。

3.3 落實(shí)崗位責(zé)任制

在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，必須按規(guī)定并實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任考核制度，按照“責(zé)、權(quán)、利”三者保持一致的管理準(zhǔn)則，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，既能夠給工作人員施加工作壓力，也能夠讓工作人員有權(quán)利可施，用來(lái)確保建筑工程能夠有序的進(jìn)行施工。要求落實(shí)崗位責(zé)任制度使得責(zé)任范圍明確，將具體工作任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到人頭，以免發(fā)生職責(zé)不清、分工不明的情況。在崗位責(zé)任制中，不僅明確了個(gè)人工作職責(zé)，同時(shí)也將獎(jiǎng)懲制度與職責(zé)掛鉤，從而極大地促進(jìn)了施工人員的工作積極性，營(yíng)造出一個(gè)積極上進(jìn)的良好工作氛圍。

3. 4 充分運(yùn)用各種新材料、新技術(shù)

建筑工程施工應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代步伐，密切關(guān)注行業(yè)領(lǐng)域中的新動(dòng)向，能夠充分了解、使用各種新材料、新工藝以及新技術(shù)。在條件允許時(shí)，增加應(yīng)用新材料、新工藝等，來(lái)提高現(xiàn)有的建設(shè)水平。而且各種新材料、新技術(shù)以及新工藝的使用，都必須建立在符合工程規(guī)范、實(shí)踐檢驗(yàn)合格的前提之下，新材料、新技術(shù)、新工藝的使用要能達(dá)到加快施工進(jìn)度或節(jié)約資金的目的。

3.5 全面提升員工綜合素質(zhì)

對(duì)任何一家單位而言，員工整體素質(zhì)的高低直接影響單位效益以及對(duì)外形象。施工單位應(yīng)該在工程一開(kāi)始時(shí)，就要制定出詳細(xì)的員工培訓(xùn)方案，利用施工人員晚間休息，請(qǐng)有工作經(jīng)驗(yàn)的人員和技術(shù)指導(dǎo)人員就針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行講解，所有人都要參與討論，制定實(shí)施培訓(xùn)方案既能夠提高員工理論水平和施工操作技能，還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性以及創(chuàng)造性，增加工作團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3.6 落實(shí)“三級(jí)質(zhì)量保證”制度

在施工質(zhì)量管理中，必須嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)質(zhì)量保證”制度，即“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督”三級(jí)。首先，政府應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到建筑施工質(zhì)量管理的重要性，并加強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督力度； 其次，在社會(huì)建立方面，還需要不斷提高施工單位工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，便于單位適應(yīng)現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展需要；對(duì)于建筑企業(yè)，企業(yè)自身必須提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)全體工作人員的施工質(zhì)量教育，整個(gè)施工單位要堅(jiān)持“質(zhì)量就是企業(yè)生命、質(zhì)量才是企業(yè)效益”的企業(yè)理念。

結(jié) 語(yǔ)

施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理屬于一種動(dòng)態(tài)的管理模式，管理對(duì)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全等各個(gè)施工涉及的方面都要求高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工單位而言，能夠制定出科學(xué)的、合理的、實(shí)用的施工進(jìn)度方案以保證能夠按時(shí)交工； 能制定一套有效可行的質(zhì)量管理準(zhǔn)則用來(lái)控制每個(gè)施工步驟； 能通過(guò)工程造價(jià)實(shí)行安全有效的管理措施保證有限資金的規(guī)范、合理使用；能夠?qū)ΡＷC安全施工保持清醒的認(rèn)識(shí)和必要的重視，與其他方面相輔相成，協(xié)調(diào)一致。

參考文獻(xiàn)

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