探究建筑工程施工技術(shù)管理

李文強

【摘要】伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們的生活水平的提高，建筑工程質(zhì)量的保證是滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)追求的需要，建筑工程施工技術(shù)的合理應(yīng)用是保證建筑工程質(zhì)量的首要條件，也是保證建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要途徑。一直以來，隨著市場競爭的日趨激烈，使得建筑行業(yè)也隨之競爭起來，但是，建筑工程施工技術(shù)管理中還存在著很多的問題，必須加強其管理，使施工質(zhì)量得以保證，使建筑施工企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要探究建筑工程施工技術(shù)管理，為建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供一點借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理

建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮起來，人們對于建筑的要求也越來越高，保證建筑工程施工質(zhì)量是保障企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而建筑施工技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量的主要手段。目前而言，我國建筑工程關(guān)于施工管理方面還存在很多的不足，使得建筑行業(yè)比較混亂，行業(yè)間的競爭也存在不和諧的狀態(tài)。施工技術(shù)管理在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對于技術(shù)管理的重視度越來越高，企業(yè)開始根據(jù)自身的實際情況，加強施工技術(shù)管理，不斷地完善其管理體系，摸索出一條適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理路徑。

一.建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

隨著工程企業(yè)對施工技術(shù)管理的重視度越來越高，各個工程企業(yè)都開始實施技術(shù)管理。相關(guān)法律法規(guī)的頒布也為技術(shù)管理奠定了法律基礎(chǔ)，使技術(shù)管理有依據(jù)可循。盡管如此，施工技術(shù)管理中的問題卻漸漸地凸顯出來。下面針對其凸顯出來的問題做一個簡要的概括：首先，其主體不確定，責(zé)任分工不明確。建筑工程施工中，大部分企業(yè)并沒有成立專門的管理部門對施工技術(shù)應(yīng)用過程中的不足加以控制，也缺少對施工質(zhì)量的考核，也沒有建立相關(guān)的技術(shù)管理方案等，因此導(dǎo)致了施工計劃、技術(shù)運用和質(zhì)量控制幾個方面發(fā)生了分離的現(xiàn)象，使得工程的成本提高，松散的制度，不合格的工程質(zhì)量等嚴(yán)重后果。其次，沒有對施工材料進(jìn)行把關(guān)，也沒有對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理。因為對施工技術(shù)的重視，使得材料和設(shè)備的管理被忽略，在采購材料時，產(chǎn)生不良的行為，使得材料的成本和質(zhì)量都失去控制，而且在引進(jìn)設(shè)備時出現(xiàn)資金不足的情況，只能繼續(xù)運用落后的設(shè)備，影響了施工技術(shù)的發(fā)揮。最后，沒有正規(guī)的施工資料管理，而且不重視對圖紙的審查。因為工期的需求，使得工程企業(yè)為了趕工期，對圖紙沒有足夠的理解，而且在施工中存在修改圖紙的情況，不根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，因此無法達(dá)到施工目標(biāo)。對于修改的圖紙沒有進(jìn)行審核，而且很少使用較為方便的施工技術(shù)，也是因為圖紙審查的程序比較復(fù)雜，因此不能及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，也不能及時解決圖紙問題。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

實施建筑工程施工技術(shù)管理，是規(guī)范施工過程，施工技術(shù)提高，質(zhì)量保證，工程成本降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵。

（一） 對提高工程企業(yè)管理水平有重要作用

建筑施工技術(shù)管理可以體現(xiàn)企業(yè)管理水平，其管理對技術(shù)參數(shù)有直接的影響，而且對工程的質(zhì)量有影響。加強施工技術(shù)管理，構(gòu)建科學(xué)合理的管理方式，可以促進(jìn)管理流程的優(yōu)化，使得建筑施工企業(yè)其他管理工作順利開展，提高企業(yè)管理水平。

（二） 保障施工質(zhì)量

施工技術(shù)管理的實施，不但可以提高企業(yè)的管理水平，而且可以促進(jìn)技術(shù)人員技術(shù)水平的提高，使其施工更加規(guī)范，減少設(shè)備和人員的傷害，降低安全事故發(fā)生的幾率，而且可以在施工中及時地發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工的質(zhì)量。

（三） 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益

人們生活水平的提高，使得人們對建筑的要求越來越高，因此必須保證施工的質(zhì)量，樹立企業(yè)的社會形象，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益的提高。施工技術(shù)管理的合理性，使得企業(yè)不斷地應(yīng)用新技術(shù)，從而使得施工成本降低，經(jīng)濟(jì)利益增加，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而且在管理過程中，可以使技術(shù)人員的潛能被發(fā)揮出來，提高工作效率，企業(yè)的綜合競爭力得以提高。

（四） 有利于新技術(shù)的推廣

科學(xué)合理的技術(shù)管理，使得新技術(shù)不斷被應(yīng)用，面對復(fù)雜的工程結(jié)構(gòu)、特殊的功能，更得心應(yīng)手，運用新技術(shù)手段，施工技術(shù)水平得以提高，因為新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，要求有科學(xué)的管理方式，因此，建筑工程施工技術(shù)管理有利于新技術(shù)的推廣。

三.加強施工技術(shù)管理的策略

（一）完善施工技術(shù)管理制度

要保證建筑工程施工質(zhì)量，必須加強施工技術(shù)管理，而施工技術(shù)管理制度的完善是其有效管理的前提，也是進(jìn)行管理的依據(jù)。而且要建立專門的機構(gòu)對管理人員和管理工作進(jìn)行監(jiān)督審查，而且要明確相關(guān)工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任，以約束管理人員的行為，將工作得以落實。首先，完善圖紙審查制度，這項制度的完善，使得圖紙被技術(shù)人員深刻理解，而且對于隨意更改圖紙，造成施工不合格現(xiàn)象得以緩解，使其按照工程需求進(jìn)行施工，從此保證施工質(zhì)量。其次，施工資料管理制度的完善，施工資料是制定施工計劃的依據(jù)，科學(xué)的施工方案有利于施工的順利進(jìn)行，因此必須對施工資料進(jìn)行有效管理，為方案的制定奠定基礎(chǔ)。第三，施工技術(shù)變更制度的完善，在施工過程如果發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)與實際施工不符，需要進(jìn)行變更，那么不能隨意更改，必須進(jìn)行審批，根據(jù)相關(guān)人員的分析討論得出變更同意，才能進(jìn)行技術(shù)變更，以此來規(guī)范施工技術(shù)的應(yīng)用。最后，完善工程質(zhì)量的監(jiān)測，對于施工過程來說，企業(yè)不能直到完工才對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗，要在過程中對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，針對過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)和處理，以保證施工的質(zhì)量，而且，要在相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行規(guī)范，要對其進(jìn)行監(jiān)督，保證施工技術(shù)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免違規(guī)施工，保證施工的質(zhì)量。

（二）明確管理主體

對于施工技術(shù)管理來說，主體一定是管理人員，因此，必須明確管理人員的責(zé)任，明確責(zé)任制度，對相關(guān)人員進(jìn)行合理的管理，才能保證施工技術(shù)的管理，而且要對管理人員對其業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其管理水平，有效地提高管理效率，促進(jìn)技術(shù)管理工作的落實。

（三）對施工材料進(jìn)行控制

施工材料的質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的重要途徑，針對施工過程中重視施工技術(shù)的應(yīng)用，忽視材料的控制。因此，在施工過程中，要重視施工材料的控制，材料必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，因此要對材料的采購進(jìn)行監(jiān)督和管理，而且要對施工過程中材料的使用進(jìn)行監(jiān)控，避免材料的浪費，降低企業(yè)的成本，而且可以保證工程的進(jìn)度。要建立相應(yīng)的審核制度，通過抽查的方式對材料進(jìn)行抽查，而且要進(jìn)行上報，以此來規(guī)范其材料的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量，保證施工技術(shù)的應(yīng)用。

結(jié)語：

建筑工程施工技術(shù)管理是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在工程企業(yè)管理中也占有重要地位。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，對于建筑行業(yè)來說也當(dāng)然存在競爭的現(xiàn)象，因此，要想在競爭中取勝，必須在保證工程質(zhì)量方面下功夫，而加強其技術(shù)管理正是加強其施工質(zhì)量的有效途徑，針對不合理的管理現(xiàn)狀，必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，實現(xiàn)有效的管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李俊杰.建筑工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息，2010（4）.

[2] 龐增勇.建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J].科技信息，2011（7）.

[3] 但國林.建筑工程施工技術(shù)管理探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（20）.

[4] 朱士燦，謝阿明，任春剛等.建筑工程施工技術(shù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（21）.

[5] 汪新軍.對建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J].科技資訊，2011（11）.

[6] 錢剛.淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒·城鄉(xiāng)建設(shè)，2013（6）.