淺析土建工程施工現(xiàn)場管理的問題與對策

常彥峰 王功然

【摘要】土建工程施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作不僅能保證我們的工程建設(shè)質(zhì)量，還能縮短我們的工作周期，降低我們的施工成本，目前我們在土建工程施工中存在著一些問題，影響著施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益，因此只有不斷完善施工現(xiàn)場管理，才有利于我們土建工程建設(shè)的健康發(fā)展。本文首先闡述了土建工程施工現(xiàn)場管理的意義，對土建施工現(xiàn)場管理相關(guān)問題進(jìn)行了簡要分析，并提出土建工程施工現(xiàn)場管理工作的對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】土建工程施工；現(xiàn)場管理；意義；問題；對策

一.土建工程施工現(xiàn)場管理的意義

1、保證工程質(zhì)量的高品質(zhì)，順利實現(xiàn)管理目標(biāo)。有效地現(xiàn)場管理要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，材料管理和使用有條不絮，將施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。良好的現(xiàn)場管理是土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競爭力的必不可少的重要條件。

2、體現(xiàn)質(zhì)量控制的效果。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。

3、有利于安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)，露天高空作業(yè)多，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，能確立企業(yè)信譽(yù)，提高合同履行率，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。

二.土建工程施工現(xiàn)場管理常見的問題

1、缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)督。土建施工現(xiàn)場投入的勞動力比較多，加之土建工程現(xiàn)場大多數(shù)工作人員的整體素質(zhì)不高，自由懶散，導(dǎo)致土建工程施工現(xiàn)場工作人員的管理十分困難。主要體現(xiàn)在施工人員不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作、不按照標(biāo)準(zhǔn)施工計劃實施、施工現(xiàn)場缺少科學(xué)性的施工計劃步驟、隨意擺放施工材料、隨意亂扔施工工具等很多的不良現(xiàn)象，與此同時，在現(xiàn)場施工分小組時欠缺計劃性、平衡性，隨意進(jìn)行搭配，各小組之間沒有比較規(guī)范的組織性、紀(jì)律性，人員配備之間比較散漫，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度對其進(jìn)行約束，更欠缺小組團(tuán)隊協(xié)之間的協(xié)作精神。

2、土建施工現(xiàn)場的管理人員自身的素質(zhì)比較低，專業(yè)的管理人才比較缺乏。雖然我國土建施工現(xiàn)場的從業(yè)人員超過了三千萬，然而大多數(shù)都是農(nóng)民工，只有較少數(shù)的人員受過專業(yè)的培訓(xùn)和教育。而高素質(zhì)的施工隊伍對于土建施工現(xiàn)場的管理作有不但有很重要的影響，而且還是提升土建工程的質(zhì)量的有力保障。但是專業(yè)人才的匱乏制約了我國快速發(fā)展的土建實業(yè)，對于施工現(xiàn)場的管理工作造成了嚴(yán)重的影響。

3、施工人員法津意識較低。在土建工程施工現(xiàn)場的管理工作中，大部分施工隊伍并沒有依照國家的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行現(xiàn)場施工，通常的安全教育和分項交底只是流于形式，而且太過簡單。土建工程在現(xiàn)場對施工專用腳手架進(jìn)行搭設(shè)時，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甚至是搭設(shè)的不完整或者是錯誤的，土建工程施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)的不牢靠、缺乏排水措施、材料質(zhì)量不合格、太過簡單等，這些都與國家相關(guān)的法律規(guī)定相背離，同時也是導(dǎo)致發(fā)生安全事故的主要原因。

三.土建工程施工現(xiàn)場管理工作的對策

1、編制科學(xué)的施工方案。施工的組織設(shè)計就是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

2、加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作?，F(xiàn)場工作監(jiān)督是一項復(fù)雜的工作，必須要各方面的協(xié)作，各方面的施工也要及時完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費和損失。與周邊的各部門加強(qiáng)聯(lián)系，大力解決施工中國發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強(qiáng)對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴(yán)格按照施工圖紙和計劃進(jìn)行施工，保證在工期內(nèi)完成任務(wù)，確保工程能按期交付。

3、提高施工技術(shù)操作水平。施工技術(shù)的重要是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術(shù)的高低會影響到質(zhì)量的高低，因此，現(xiàn)場管理中，一定要注意施工技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，健全管理體系，加強(qiáng)人員領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，杜絕各類安全事故的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，并保證這些方案能切實可行，促進(jìn)工程的完善，而通過施工質(zhì)量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了，在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，將施工風(fēng)險降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關(guān)鍵點就在于加強(qiáng)檢查，從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù)，不落下，每一個環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個供需當(dāng)中，針對工程質(zhì)量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測，對有關(guān)人員加強(qiáng)管理，做好檔案的收集和管理工作。

5、加強(qiáng)人員素質(zhì)的提高。在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強(qiáng)技能培訓(xùn)，高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理必須要有一些強(qiáng)制性的措施作為依據(jù)，并健全人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立，高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。一些施工單位通常會避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，提升自身的素質(zhì)和能力。

結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是土建工程管理中十分重要的組成部分，對土建施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。在土建工程施工過程中，現(xiàn)場管理是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響著土建施工質(zhì)量和施工企業(yè)的效益。施工企業(yè)必須妥善解決現(xiàn)場管理中存在的問題，并積極采取有效的應(yīng)對措施，才能使工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的到提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

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