建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討

馬琳

摘要：被視為建筑工程的根本，建筑工程施工項目管理工作顯得尤為重要，它是有效提高建筑工程質(zhì)量的前提條件，是有效控制源頭問題的關(guān)鍵。文章分析了建筑工程施工項目管理的具體方法和措施，并進行了具體的總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目管理；方法與措施

1加強質(zhì)量計劃工作，提高項目管理水平

企業(yè)將質(zhì)量視為自己的生命，這就要求施工單位建造出精良的工程，立足于實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標，才能順利實現(xiàn)工程項目的工期目標和成本目標。所以，一定要對工程項目的質(zhì)量計算工作進一步加強，從而促使工程項目的質(zhì)量管理水平得以提升，從而使工程項目的質(zhì)量目標能夠真正完成。作為事前規(guī)劃的內(nèi)容，搞好工程項目的質(zhì)量管理就要先做好工程項目質(zhì)量計算的工作。總體上來看工程項目質(zhì)量計劃工作，可分為四個階段：計劃的編制、實施、檢查調(diào)整和總結(jié)[1]。

1.1 工程項目質(zhì)量計劃的編制

⑴就工程項目計劃的內(nèi)容而言，主要包括：工程的概況；質(zhì)量總目標與分級子目標；設(shè)置項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)；明確不同施工人員的責(zé)任；進行工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)；控制程序；獎懲等。

⑵編制的步驟：首先，要對工程項目的概況加以了解，將相關(guān)的資料收集起來；其次，確立工程項目的質(zhì)量目標，將質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖繪制出來；接下來將質(zhì)量控制程序和獎罰等措施制定出來；在編制工程項目的質(zhì)量計劃之后，由相關(guān)部門審批通過之后再頒布執(zhí)行；在工程項目出現(xiàn)較大的規(guī)模、復(fù)雜的技術(shù)、較多的施工項目時，也可以按照工程進度，編制不同階段的質(zhì)量計劃。

1.2工程項目質(zhì)量計劃的實施、檢查和調(diào)整

就工程項目的質(zhì)量計劃來說，尤其是質(zhì)量目標樹，其具備的針對性和嚴肅性很強，一定要予以嚴格地遵守并執(zhí)行，此外，在實施工程項目質(zhì)量計劃時，一定要對質(zhì)量計劃的履行情況加強檢查，一旦遇到問題，要做到調(diào)整及時。

1.3總結(jié)階段

在工程項目管理過程中，工程項目質(zhì)量計劃占據(jù)著十分重要的地位和指導(dǎo)作用；而且在很多方面都發(fā)揮了十分積極的促進作用。

2 加強工程施工項目進度控制

工程項目工期控制的一個重要措施就是加強工程施工項目進度控制。這就是施工企業(yè)確保順利施工，需要做一些協(xié)調(diào)和準備工作，將計劃安排制定下來并做相關(guān)調(diào)整，以免發(fā)生意外影響而耽誤工期。在施工過程中，對于施工進度計劃的相關(guān)內(nèi)容要尤其加以留意。

2.1進行施工進度計劃編制——事前進度控制

2.1.1準備工作

⑴對于施工進度計劃的影響因素要加以綜合考慮：對進度計劃有影響的困素不僅有工程量，還有建設(shè)單位提供的臨時房屋數(shù)量等條件；有關(guān)該工程的一些資源配備情況；施工現(xiàn)場的地形、地貌等環(huán)境條件。

⑵準備工作：①資料搜集要全面。在編制施工進度計劃之前，必須全面搜集編制施工進度計劃的依據(jù)資料，包括施工合同書，經(jīng)過會審的圖紙，工程預(yù)算文件及有關(guān)定額，建設(shè)單位可能提供的條件，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場勘察資料，有關(guān)的國家規(guī)定和標準，類似工程的參考資料等。②對施工合同書的詳細條款進行審查研究。如工程項目施工的范圍和內(nèi)容，工程項目開&竣工日期，工程造價，工程價款的支付&結(jié)算的方法，工程竣工驗收辦法，設(shè)計文件及概預(yù)算和技術(shù)資料的提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進場期限，工程質(zhì)量要求，違約責(zé)任，工程質(zhì)量保修期及保養(yǎng)條件等③對施工圖紙和圖紙技術(shù)說明詳細了解。④對施工現(xiàn)場的條件進行研究分析。

2.1.2編制程序

⑴將工程項目工期目標識別并確定下來；⑵對工程特點、特征和施工條件加以熟悉和了解；⑶對施工進度計劃進行編制；⑷以資源條件為根據(jù)來進行詳細工期計劃的編制；⑸以總的詳細工期計劃為根據(jù)來進行成本計劃的編制；

2.1.3編制方法與選用

關(guān)于工程項目施工進度計劃的編制，主要包括五種方法，分別是關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖和計劃評審技術(shù)等[2]。施工企業(yè)選用方法應(yīng)當以單位等實際情況為依據(jù)。

2.2 要將質(zhì)量、造價與工期進度之間的關(guān)系處理好

質(zhì)量好、工期短、造價低是建設(shè)單位追求的目標。將這三者之間的獨立統(tǒng)一關(guān)系處理好是一個關(guān)鍵問題，施工的全過程都要予以高度重視。項目建設(shè)的目標系統(tǒng)包括了這三方面的內(nèi)容，作為一個統(tǒng)一體是相互制約和影響的，其中不論是哪一方面的目標發(fā)生變化，必然也會導(dǎo)致另外兩方面目標也發(fā)生變化，同時也會受其影響與制約。所以，項目建設(shè)目標的制定，一定要先綜合研究各項客觀因素，分析具體情況，從而將具體目標制定下來。

3 通過工程項目目標成本管理來促使成本管理水平的提升

3.1確定目標成本

因為工程項目會受到很多方面因素的影響，諸如建設(shè)的性質(zhì)、地點和工期等。施工企業(yè)應(yīng)以個體情況為依據(jù)來將目標成本靈活定下。在確定了目標成本之后，施工企業(yè)再分解目標成本，按照實物量和價值量到達項目經(jīng)理部與作業(yè)班組，兩部門間要將經(jīng)濟責(zé)任合同簽好，項目管理部和企業(yè)之間也要簽訂，以合同為依據(jù)來管理，從而將確定的責(zé)任問題逐級落實下來。

3.2目標成本的控制目標

目標成本控制是成本管理的核心內(nèi)容。目標成本控制應(yīng)該是全員參與，包括全過程在內(nèi)的，一定要根據(jù)目標成本進行嚴格控制。成本控制中心是項目經(jīng)理部，要以目標成本總額為依據(jù)，在施工作業(yè)班組逐級分解，作業(yè)班組一定要將施工日志記錄好，并且和項目經(jīng)理部下達的目標成本計劃做定期的分析比較，從而將成本費用的差異確定下來，對成本費用脫離實際目標的程序和性質(zhì)進行分析，找出原因、明確責(zé)任歸屬，同時采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以防成本失控的情況發(fā)生。

3.2.1人工費控制

人工費用所占的比例較大，所以要對勞動力進行有效調(diào)度，促使勞動生產(chǎn)率不斷提高，這是有效降低工程成本的一大途徑。由此可以看出，目標成本管理飛實現(xiàn)，可以采用的一個重要途徑就是，一定要以工程的特點與進度為依據(jù)，來對勞動力進行合理安排，從而促使勞動生產(chǎn)率得到切實提高，從而使得人工費用得到最大限度地降低，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3.2.2材料費控制

因為材料費的占比大，且節(jié)約潛力較大，所以，使工程成本有效降低的關(guān)鍵就是節(jié)約材料成本。這可以從兩方面來入手：一是對材料消耗量嚴格控制；二是對材料價格進行嚴格控制。

3.3工程項目成本的預(yù)測

成本預(yù)測指的是對施工成本目標進行測算。是成本管理人員進行的，以企業(yè)今后的長遠發(fā)展目標與客觀條件為依據(jù)，充分分析了相關(guān)的影響因素、如今擁有的經(jīng)濟技術(shù)條件以及外在影響，在此基礎(chǔ)上還運用了專門的方法，同時還分析推斷了其發(fā)展趨勢與水平。

時間—費用優(yōu)化，主要是為了實現(xiàn)最少的工程總費用與最短的工期。若是保持施工管理水平不變，那么間接費用只會與工期之間存在關(guān)系，通常越長的周期就會產(chǎn)生越大的總間接費用；而直接費用的變化主要是根據(jù)各趕工作業(yè)時間，其費用曲線表示的是一種反比關(guān)系。其公式是：費用增長率 = 趕工費用-正常費用 / 正常時間-趕工時間[3]。

四、結(jié)束語

目前我國的建筑行業(yè)隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展也在不斷的前進，但我國建筑的管理方面還存在諸多不足，起步階段的建筑工程管理由于對建筑成本和實施效率的重視，而忽視了建筑的質(zhì)量。我們能看到其表面上大的發(fā)展空間，卻忽視了其十分緩慢甚至停滯的發(fā)展現(xiàn)狀。目前建筑工程管理存在缺陷，還需要相關(guān)人士的共同努力，積極更新建筑工程施工項目管理新理念，社會經(jīng)濟也必將因此而更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]田金信，建設(shè)項目管理[M]，北京；高等教育出版社，2002

[2] 傅森成，建筑施工企業(yè)項目管理問題探討 [J]，建筑技術(shù)，2005，3

[3]范志忠，建筑施工質(zhì)量控制與驗收手冊[M]，北京，中國科學(xué)文化出版社，2007