淺析土木工程施工管理中若干常見問題及措施

郭曉磊

【摘要】土木工程是人類賴以生存的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其為人類文明發(fā)展作出巨大貢獻本文最為突出的就是管理、質(zhì)量、安全形勢幾大問題。對土木工程施工中若干常遇問題進行了深入的分析，闡述可持續(xù)土木工程結(jié)構(gòu)的科學(xué)問題與實現(xiàn)的技術(shù)途徑。

【關(guān)鍵詞】：土木工程；施工管理；措施

【前言】土木工程施工管理是土木工程施工中的重要環(huán)節(jié)，良好的土木工程施工管理不僅在能夠保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程項目能夠按時完成，還可以在施工過程中實現(xiàn)有所資源的最優(yōu)化配置，最大限度的降低土木工程成本消耗，提高施工單位的經(jīng)濟效益。近年來我國土木工程施工水平得到了迅猛的發(fā)展，然而在飛速發(fā)展的背后必然會存在一定的矛盾沖突，而其中最具代表性的矛盾沖突就是土木工程施工管理中存在的問題。

一、土木工程工程施工中存在問題

1、技術(shù)人員管理制度不健全，管理思想比較落后在施工單位對工程技術(shù)人員的管理中，存在著人事的脫節(jié)，多頭分散管理等現(xiàn)象。對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門說了算，而真正的用人部門如機電工程部或者金屬結(jié)構(gòu)工程部等缺乏管理的權(quán)限。有時會出現(xiàn)在崗的技術(shù)人員滿足不了崗位的要求，滿足不了生產(chǎn)的實際需要，而專業(yè)對口的卻上不了崗。不少施工單位受傳統(tǒng)的人事管理理念影響嚴(yán)重，不能擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，對工程技術(shù)人員的管理沒有建立起現(xiàn)代的、科學(xué)的人力資源管理模式，管理方式仍停留在繁瑣的“事”與“人”上，把工程技術(shù)人員當(dāng)做了單純的人力成本，缺乏充分挖掘技術(shù)人員潛能的意識。管理也比較隨意，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計劃與科學(xué)預(yù)測，有時會出現(xiàn)任人唯親的用人方式。

2、工程用料管理缺乏科學(xué)、全面的流程，容易出現(xiàn)浪費、丟失、損毀的現(xiàn)象

①不少施工單位的材料管理人員素質(zhì)不高，不按照制度規(guī)章辦事，管理水平低，有的材料管理人員甚至不熟悉材料管理的操作流程。還有一些單位相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與材料管理人員串通一氣，通過虛開發(fā)票等手段將一些財政制度不允許報銷的費用，通過材料出賬報銷，材料成本虛增，損公肥私。

②在采購材料時，只考慮施工成本，沒有把住質(zhì)量關(guān)，甚至存在著一些暗箱操作，從中抽取提成或者拿回扣等，給施工單位或者是建設(shè)單位單來了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

③在材料的管理過程中，不重視材料的防潮、防盜、防火等安全防范。材料堆放比較凌亂，沒有明顯的標(biāo)記、標(biāo)示卡片等。對材料的盤點工作不重視，沒有登記材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)、收臺賬，有些單位甚至沒有季度、月度材料的收支動態(tài)報表，管理混亂。

3、在工程施工中對于物料的配比不夠嚴(yán)格，嚴(yán)重影響工程整體質(zhì)量水平在工程建設(shè)的過程中，砂漿以及混凝土甚至于石灰漿等等需要進行配比的物料使用量是巨大的，也是貫穿整個施工全過程的。物料之間的配比以及對規(guī)格的要求都有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。否則將會嚴(yán)重影響到它們的凝結(jié)程度和牢固性能。主要的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①一些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員為了自己的額外利益在配置砂漿的時候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，為了工程的需要經(jīng)常配置不同規(guī)格的砂漿，但有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

②混凝土配置的過程中由于不同規(guī)格的水泥其凝結(jié)性能存在著質(zhì)量上的差異，有些施工單位為了單方面的降低施工的成本，在混凝土攪拌的過程中往往將不符合工程建造標(biāo)準(zhǔn)的水泥投入到工程建設(shè)中。

③對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響。無論是砂漿還是灰漿其攪拌的過程中都離開水。在實際施工的過程中，施工單位往往采取就地取水或者是就近取水的措施。并且對水質(zhì)以及所含礦物質(zhì)缺乏檢測，影響了工程建設(shè)的整體質(zhì)量。比如說在混凝土道路橋梁施工中，由于所用到的混合物料量是巨大的，硬度太高的水勢必會影響整個工程的使用壽命。

二、土木工程施工管理的措施分析

1、加強對人的管理堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關(guān)系的和諧。

2、建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機制應(yīng)建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機制，以確保建筑用料的質(zhì)量和安全。材料進場前應(yīng)檢查其規(guī)格、型號、產(chǎn)地、外觀、性能指標(biāo)、數(shù)量等參數(shù)，對于一些重要材料，還應(yīng)該委派專人到現(xiàn)場進行監(jiān)督。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量質(zhì)量是單位的生命，開拓市場需要靠好的信譽，好的信譽來自于工程建設(shè)的質(zhì)量。工程建設(shè)的質(zhì)量相當(dāng)重要，必須從國家大局出發(fā)，從“用戶至上”的宗旨出發(fā)，從單位發(fā)展的方面看，三者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。而當(dāng)前，“豆腐渣”工程遍布各地，損害人民的利益，也使自己丟去市場。所以，施工過程的質(zhì)量控制必須要不斷研究。施工質(zhì)量的嚴(yán)格要求，必須以“過程精品”來保證總體質(zhì)量完整，也就是現(xiàn)在的業(yè)主和施工單位經(jīng)常提到的“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)。

4、加強對施工現(xiàn)場的安全管理控制。在工程建設(shè)項目施工中，包括高空作業(yè)和地下作業(yè)，在保證鐵路、公路正常運行的情況下進行施工，有很多是立體交叉作業(yè)等，城市施工和山區(qū)施工都有，而且現(xiàn)場的不定因素太多，施工條件差，危及人的安全的因素太多。因此，安全管理相當(dāng)重要，它關(guān)系到每個人的生命及財產(chǎn)安全，與單位勞動生產(chǎn)率的提高有著密切的聯(lián)系，也與單位的興衰有關(guān)。所以，施工過程中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，安全問題必須嚴(yán)格控制。一般而言，實施安全生產(chǎn)的主要措施有如下幾點：

（1）安全控制程序。

（2）加強安全管理制度。

①消除麻痹思想。

②明確單位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

③明確項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任與義務(wù)。

④實施“施工單位安全資格認(rèn)可證”和“安全施工許可證”制度。

（3）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)安全生產(chǎn)、安全管理的責(zé)任，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行先安全、再生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)的原則，使責(zé)任、措施、組織這三大部分都要安全。為了使項目負(fù)責(zé)人對安全的知識有深刻的理解， 某部門規(guī)定項目負(fù)責(zé)人必須進行培訓(xùn)和考試，把考試分?jǐn)?shù)作為評標(biāo)指定之一，使安全生產(chǎn)落入人心。同時也要對隊長、班組長和操作工人進行培訓(xùn)，提高勞動者的安全意識。把安全目標(biāo)分解到崗，落實到人。

【結(jié)語】綜上所述，土木工程管理是升級優(yōu)化整個工程的重要內(nèi)容。其對施工質(zhì)量有著直接影響。希望以此明確施工管理的應(yīng)用細(xì)節(jié)，明確管理在土木工程行業(yè)的重要性，促進土木工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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