有關(guān)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的研究

陳海濤

摘要：任何一個企業(yè)都會通過最低的成本獲得最高的利益。財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的決定性因素，必須擁有完善的管理制度，良好的執(zhí)行力度以及相對應(yīng)的處理方式。財務(wù)預(yù)算管理是一個比較敏感的工作，由于是直接與資金打交道，所以任何一個數(shù)據(jù)和票據(jù)都不能出現(xiàn)問題。企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，并且在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，財務(wù)預(yù)算管理是首當(dāng)其沖的工作。在此，本文對企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行一定的解析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；管理；問題；創(chuàng)新

前言

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)運行的一項重要工作，這項工作有利于企業(yè)資源的有機(jī)整合；有利于企業(yè)價值管理觀念的改變；有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制。總之，企業(yè)預(yù)算管理可以提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，目前我國企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面存在一定的問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和企業(yè)的經(jīng)營管理。下文筆者就從財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題以及企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的創(chuàng)新方法兩方面出發(fā)來探討此問題。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的必要性

1.實行財務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然性

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)制度下，以前的投資者只是國家。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的變化，投資者出現(xiàn)了多元化，隨著體制的改革企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)也逐漸的分離。這種情況下分散投資者不僅只注重企業(yè)的經(jīng)營成果還關(guān)心企業(yè)未來是不是有足夠的發(fā)展空間和發(fā)展能力。企業(yè)為了能夠更好的實現(xiàn)分散投資者的需求，開始把企業(yè)的經(jīng)營利潤擴(kuò)大到對企業(yè)的控制和規(guī)劃。所以，企業(yè)做好財務(wù)預(yù)算工作是新型變革制度下的必然選擇。

2.實行財務(wù)預(yù)算管理是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動的重要內(nèi)容

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，我國的經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸變化。企業(yè)、國家、個人的關(guān)系也發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也逐漸轉(zhuǎn)變成連接市場和企業(yè)的連接紐帶，而不再是單純的資金收付活動。由于企業(yè)財務(wù)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對于財務(wù)管理的要求也就相應(yīng)的增加。為此企業(yè)在選取不同的方案的時候要進(jìn)行相應(yīng)的對比分析，從而找出最適宜的方案。除此以外，還要對日常的資金運用進(jìn)行管理。企業(yè)是不是可以正確的預(yù)算好需要的資金以及籌集、配置資金，關(guān)系到的不僅僅是一個企業(yè)的存亡而是影響整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以要想獲得更好的發(fā)展就應(yīng)該建了一個新型的現(xiàn)代化的財務(wù)管理機(jī)制。

3.實行財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營重要的組成部分

根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)條件的需要，企業(yè)的存在就是為了追求更高的利潤。為此企業(yè)財務(wù)管理真正的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，所以要想更好的實現(xiàn)最大化的利潤企業(yè)就應(yīng)該建立完善的財務(wù)預(yù)算機(jī)制。讓企業(yè)在規(guī)定的資本經(jīng)營機(jī)制中運行從而更好的實現(xiàn)經(jīng)營利潤。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題

作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工具，財務(wù)預(yù)算管理雖然在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用，但是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理依然存在很多問題，有待加強(qiáng)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題主要包括以下幾個方面： 第一，預(yù)算管理組織和制度體系不健全。我國許多企業(yè)沒有設(shè)置專門的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，因此，財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)只能依附于財政部門。由于財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)與財務(wù)機(jī)構(gòu)的合二為一，使得許多問題不能及時的解決，而且遇到某些問題容易產(chǎn)生互相推卸責(zé)任的情況。在遇到一些問題時，解決的效率大大降低，而且很多問題難以得到公正的對待和解決。除此之外，財務(wù)預(yù)算管理沒有嚴(yán)格的制度體系。這樣的后果就是許多工作人員的行為得不到一定的制約，無章可循，勢必會造成工作效率的下降，以及錯誤的產(chǎn)生。第二，對財務(wù)預(yù)算管理的觀念不夠明確，認(rèn)識不足。許多企業(yè)將財務(wù)預(yù)算管理看成是純粹的財務(wù)行為。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)預(yù)算包括很多方面，比如說利潤的預(yù)算、資金的預(yù)算、投資的預(yù)算等。第三，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與考評體系脫節(jié)。大多數(shù)企業(yè)的考評是針對先進(jìn)個人而言的，很少針對責(zé)任中心以及部門進(jìn)行考評。這樣做雖然在一定程度上促進(jìn)個人的工作積極性，但是也很容易在同事之間產(chǎn)生矛盾。而對整個部門或者對責(zé)任中心進(jìn)行考評，那么就會加強(qiáng)整個團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作。企業(yè)預(yù)算管理可以提高公司的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，對于這些問題企業(yè)應(yīng)該及時解決。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的創(chuàng)新方法

企業(yè)預(yù)算管理存在眾多問題，如上述的管理體制不健全、財務(wù)管理觀念不明確、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與考評體系脫節(jié)等。要從根本上杜絕當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的問題，就必須加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新，為此，可以針對這些問題采取各種措施，比如說可以創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新預(yù)算管理體系，創(chuàng)新預(yù)算管理手段等。具體做法如下：

1.創(chuàng)新預(yù)算管理理念，樹立正確的預(yù)算管理理念

觀念的更新是一個企業(yè)發(fā)展的前提條件。企業(yè)應(yīng)該首先從思想上意識到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性，然后以制定的戰(zhàn)略任務(wù)與規(guī)劃為基礎(chǔ)，全面實施預(yù)算管理。此外，企業(yè)的各項活動都應(yīng)該以預(yù)算管理為指導(dǎo)，進(jìn)而實施企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃。另外，企業(yè)應(yīng)該樹立“以預(yù)為先，面向未來分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全過程抓預(yù)算”的新理念進(jìn)行生產(chǎn)。

2.創(chuàng)新預(yù)算管理體系，促進(jìn)預(yù)算管理工作的順利開展

企業(yè)要想在預(yù)算管理上做到有章可循，就必須建立預(yù)算管理體系。首先，企業(yè)要建立多層級預(yù)算管理體系。建立多層次的預(yù)算管理體系可以協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，解決信息不對稱的問題。其次，要建立嚴(yán)格而完善的預(yù)算執(zhí)行與控制體系。采取的措施是： 建立預(yù)算臺賬；建立責(zé)任報告體系；建立預(yù)算控制體系。最后，建立健全預(yù)算考評體系。此體系的建立可以提高工作人員的工作積極性，加強(qiáng)部門之間、同事之間的合作?？荚u體系包括的方面應(yīng)該多一些，比如說可以有考評指標(biāo)、獎懲制度等部分組成。

3.創(chuàng)新預(yù)算管理手段，提高預(yù)算的準(zhǔn)確度和效率

觀念的更新是一個企業(yè)發(fā)展的前提條件，除此之外，企業(yè)還應(yīng)該更新管理手段?？茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)管理帶來一陣新風(fēng)。幾乎所有的企業(yè)都順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，運行新科技進(jìn)行企業(yè)的管理，管理手段不斷在更新。比如說許多公司將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到日程管理中去，這樣的管理方法既提高了工作效率，又提高了準(zhǔn)確度和科學(xué)性。目前，已經(jīng)有很多先進(jìn)的管理方法進(jìn)入我們的企業(yè)管理之中，比如說許多企業(yè)開始使用ERP系統(tǒng)。企業(yè)的信息化進(jìn)程越來越快，對于企業(yè)的管理而言信息化為企業(yè)跟進(jìn)時代潮流，在市場立于不敗之地具有重大作用。

結(jié)語

現(xiàn)代的企業(yè)面臨很多的競爭和機(jī)遇，在經(jīng)濟(jì)一體化和世界一體化不斷加強(qiáng)的今天，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為了決定企業(yè)未來發(fā)展的重要因素之一，并且對企業(yè)的很多工作都產(chǎn)生了較大的影響。日后必須提升財務(wù)預(yù)算管理能力，從根本上促進(jìn)企業(yè)的合理發(fā)展，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。綜上所述，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是十分重要的，因此，企業(yè)一定要在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中創(chuàng)新方法，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時也要認(rèn)真對待企業(yè)預(yù)算管理存在眾多問題，針對這些問題企業(yè)應(yīng)該采取各種措施，比如說可以創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新預(yù)算管理體系，創(chuàng)新預(yù)算管理手段等。

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