建筑工程施工管理存在的問題及對策

許道奎

摘要：建筑工程施工管理指的是建筑企業(yè)為了有效完成建筑施工任務，對施工現(xiàn)場及施工對象從事的生產(chǎn)任務進行管理。建筑施工管理是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個施工過程，對于工程質(zhì)量和工程安全有著重要影響。本文分析探討建筑工程施工管理存在的問題及對策，以保障建筑施工按時按量地完成。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

引言：施工管理在每一個建筑施工項目中都是至關重要的環(huán)節(jié)，是一個將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，需要全員動手，綜合治理，堅持不懈。由于對施工質(zhì)量未能進行有效地控制與管理，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了很大的損失。只有對建筑工程項目的施工管理給予足夠的重視，并采取合理有效的解決方法，才能獲得理想的施工管理效用，才會真正實現(xiàn)科學化、規(guī)范化和標準化，為工程建設創(chuàng)造最大的效益。

1.建筑工程施工管理的重要性

首先，施工管理的質(zhì)量好壞，直接決定著建筑企業(yè)的效益、信譽及發(fā)展。建筑工程在施工的過程中需要以技術裝備與技術條件作為支撐，但技術裝備的有效運行及技術條件的有效應用，則需要以良好的管理水平作為基礎。 其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。第三，建筑業(yè)的進一步發(fā)展帶動了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)建筑施工提出了更高的要求，如結(jié)構(gòu)更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，雖然在一定程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)技術水平，但同時需要企業(yè)構(gòu)建強有力的管理制度與之相適應。

2.建筑工程施工管理存在的問題

2.1忽視技術管理工作

工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。

2.2物料使用不合理

在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應和采購的問題，沒有確定所需物料的材質(zhì)和數(shù)量，也不對物料進行分類堆放，物料進場的安排不合理，該對物料進行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對物料的出庫發(fā)放也沒有進行追蹤，造成物料的丟失和浪費。

2.3忽視隱藏的質(zhì)量問題

通常情況下，對建筑工程的質(zhì)量檢查、竣工驗收時，往往更關注于對外露的質(zhì)量問題的檢查，而會忽視對隱藏的質(zhì)量問題的檢查。如下料長度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、管線耐久性、鋼筋間距均勻性及設備器材調(diào)試等問題均是很容被忽視的質(zhì)量問題。由于施工現(xiàn)場管理人員的技術水平較低，質(zhì)量意識又不強，所以有些工程往往看上去質(zhì)量不存在什么問題，但實際上確是存在著鋼筋廢料充數(shù)、設備耐久性差或啟動困難、防水材料過早老化剝落等質(zhì)量問題。所以，必須加強對建行工程隱藏質(zhì)量問題的監(jiān)督以及檢查，這就要求了建筑企業(yè)、施工單位及監(jiān)理單位三方共同協(xié)同配合并嚴格管理，確保徹底消滅建筑工程中存在的隱蔽的質(zhì)量問題。

2.4安全意識缺乏

在建筑工程施工管理過程中，相關部門和工作人員未能很好的認識到安全性問題對于工程項目的重要性，未能將施工的安全管理工作擺在應有的位置。國家在頒布實施有關建筑的法律法規(guī)、規(guī)范標準時，存在信息滯后現(xiàn)象，使得部分企業(yè)難以及時收到準確的相關安全性文件；施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰制度不完善。此外，部分工程項目的相關負責人不作為，更多的是關注自身的經(jīng)濟利益，對于企業(yè)安全性問題只是停留在口頭工作上，或應付性的走安全性過場，并沒有采取一系列安全性保障措施，不利于建筑工程施工項目安全性工作的有效落實。

3.加強建筑工程施工管理的對策

3.1建立質(zhì)量保證體系

加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。

施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責任制。首先，從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領先競爭對手的優(yōu)勢。其次，重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業(yè)效率的保障。因此，要按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應的工程秩序。

3.2 加強核算意識，提高施工成本管理水平

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應當強化材料購買、人工成本及項目預算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項目成本的預測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn)，使用定額進行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟效益。加強財務審計監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關財務管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實在、盈虧不一致等問題。

3.3嚴格監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)

首先，要加強對施工現(xiàn)場管理人員的考勤。管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度，監(jiān)督施工人員的工作，減少質(zhì)量問題的發(fā)生；要通過對施工階段出現(xiàn)問題的記錄，積累經(jīng)驗，杜絕相似問題的發(fā)生；要查看設計圖紙，對施工階段重點項目準確定位；要經(jīng)常和施工人員進行交流，在交流中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3.4重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。行政主管部門應制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應急救援預案，增強本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場有關食物中毒，傳染病、自然災害、生產(chǎn)安全事故等的應急救援預案，建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時，科學有效，把災害損失降到最低限度。

3.5采用信息化管理系統(tǒng)，促進工程施工高效管理

采用信息化管理系統(tǒng)，促進施工管理的自動化，對于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時，要與工程建設企業(yè)的特點相結(jié)合起來，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點，是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時地了解工程進展情況，有助于對工程項目的質(zhì)量及成本進行分析和控制。

結(jié)束語：綜上所述，加強對工程項目的安全重視度，提高工程項目的整體質(zhì)量，以促進建筑工程施工企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平的提高，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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