電力基建現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用

唐勇勇 鄭亞宏

【摘要】電力基建工程是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，基建工程管理是否合理將會影響到項目的質(zhì)量、安全與企業(yè)的效益。本文從質(zhì)量、安全與成本三方面探討了電力基建現(xiàn)場管理技術(shù)。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；安全；成本

一、電力基建現(xiàn)場質(zhì)量管理

電力基建工程質(zhì)量管理是電力基建工程管理的基礎(chǔ)，直接關(guān)系著電力行業(yè)運行的穩(wěn)定和安全，因此，眾多電力企業(yè)將電力基建質(zhì)量管理放在電力基建工程管理的重中之重，希望通過電力基建工程質(zhì)量的保證，為電力工作提供基礎(chǔ)性支撐。電力基建現(xiàn)場質(zhì)量管理措施如下：

（一）對施工和檢測方法的優(yōu)化

要實現(xiàn)對工程施工方法和質(zhì)量檢測方法的優(yōu)化必須做到以下幾點：第一，要對施工圖紙進行嚴(yán)格把關(guān)，通過與具體環(huán)境的對比分析，對設(shè)計圖紙進行及時、準(zhǔn)確地修改；第二，在進行發(fā)電工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，要確保每個單位工程和分項工程的承包單位都具有統(tǒng)一且嚴(yán)格的施工和質(zhì)量檢測方法，這樣才能保證基建項目的整體性達標(biāo)；第三，要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，對違反相關(guān)規(guī)章制度的施工單位要進行相應(yīng)的處罰，并依據(jù)具體損失的多少進行懲罰力度的增減；第四，要增加對基建項目的中間驗收和竣工驗收環(huán)節(jié)，對不符合施工建設(shè)目標(biāo)的項目進行及時地項目改進，盡量減少不良施工對整個基建項目造成的不良影響。

（二）對物資材料的優(yōu)化

加強對物資材料的優(yōu)化管理，最主要的就是要保證施工材料的質(zhì)量，具體來講應(yīng)做到以下幾點：第一，要建立從基層項目管理到高層物資管理之間的物資暢通，要建立和完善相應(yīng)的質(zhì)量投訴和信息反饋渠道，在項目施工過程的各個環(huán)節(jié)建立起一體化的物資材料質(zhì)量檢測體系；第二，在購置物資材料時，要對其進行嚴(yán)格的收貨檢驗和倉儲管理，確保從物資材料的各個環(huán)節(jié)減少其對基建項目建設(shè)所造成的質(zhì)量隱患。

（三）對機械設(shè)備的優(yōu)化

加強對機械設(shè)備的優(yōu)化管理，一方面要從根本上保證機械設(shè)備的質(zhì)量。這就要求項目施工單位必須從設(shè)備引進環(huán)節(jié)加強對設(shè)備的質(zhì)量檢測，只有在保證機械設(shè)備各項檢驗合格的情況下，才進行具體的設(shè)備購置；另一方面要根據(jù)當(dāng)前電力系統(tǒng)和配電網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及工程建設(shè)項目施工技術(shù)的演進，進行及時地機械設(shè)備改進和設(shè)備應(yīng)用技術(shù)革新，只有這樣才能最大限度地保證施工質(zhì)量和施工進度的提高。

二、電力基建現(xiàn)場安全管理

保證安全是實施任何事情首要的和最基本的要求，是實現(xiàn)施工現(xiàn)場財產(chǎn)安全與人員安全的重要保重。電力基建現(xiàn)場安全管理措施如下：

（一）加強危險源辨識和風(fēng)險控制

在電力基建施工現(xiàn)場開展危險辨識，對施工現(xiàn)場危險點預(yù)防控制具有很大的作用。電建施工現(xiàn)場的危險辨識應(yīng)包括：常規(guī)和非常規(guī)的活動；作業(yè)場內(nèi)所有人員的活動；作業(yè)場內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。在施工生產(chǎn)中，充分發(fā)動全體員工，針對施工過程中的每一道施工工序，每一項操作步驟，認(rèn)真分析可能存在的危險源和危險點，并進行風(fēng)險評價，對其進行分級控制。對危險源的控制是：（1）在施工作業(yè)票、安全技術(shù)交底或施工方案、施工措施中將危險源和危險點及控制措施向施工人員認(rèn)真講解清楚，必要時組織職工分析討論，集中群眾的智慧，爭取發(fā)現(xiàn)新的危險源和危險點，總結(jié)歸納出控制措施。（2）施工中安全監(jiān)護人要認(rèn)真監(jiān)督施工人員的行為，提醒相關(guān)注意點。（3）每個分項工程項目結(jié)束后，由項目部召集工程技術(shù)人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護、特殊工種等人員對工程施工中危險源和危險點及控制措施進行討論，總結(jié)經(jīng)驗，提出不足之處，有待于下一個工程項目進一步提高。

（二）要做好施工的安全教育培訓(xùn)

電力基建項目在施工之前應(yīng)該對監(jiān)理人員和施工人員做相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，提高他們的安全生產(chǎn)認(rèn)識。電力基建單位要制定具體的培訓(xùn)時間和培訓(xùn)任務(wù)，在培訓(xùn)結(jié)束之后實行安全教育考試，給通過考試的人員發(fā)上崗證，只有持有上崗證的工作人員才能上崗，確保施工安全。安全教育包括三級安全教育、定期安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、特殊情況的安全教育和經(jīng)常性安全教育。要選取專職安全員，監(jiān)控和確保施工安全體系的正常運行，對他們的安全教育主要包括安全法規(guī)和政策、成功的安全管理案例、最新的安全管理知識和安全理念，使他們充分了解安全管理的知識，并將所學(xué)到的知識運用到實際生產(chǎn)中，號召更多的工作人員進行安全生產(chǎn)；要進行三級安全教育，就是為了提高工作人員的安全意識和憂患意識，保證生產(chǎn)的安全性；在不同的施工階段要制定不同的注意事項和安全措施，時刻注意安全問題，加大安全監(jiān)管力度，確保電力基建工程施工的順利進行。

（三）加強安全考核

對安全工作來講，最直接的手段就是加大考核力度?？己瞬粌H是一種激勵手段，同時考核也是約束手段。在現(xiàn)場施工作業(yè)過程中，必須通過各種手段實施管控行為，不斷完善各類安全考核措施，獎罰分明，對于遵章守紀(jì)者要給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，而對于違反安全生產(chǎn)制度要給予重罰，堅決杜絕一切與危險有關(guān)的情況發(fā)生。在對員工的考核過程中，可以將考核分為兩種：第一種考核方式是事前考核，第二種考核方式是事后考核。因為安全關(guān)系到每個人安危，所以不斷增強安全意識，加強事故的宣傳，才會保證員工的生命安全不受侵犯。

三、電力基建現(xiàn)場成本管理

隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，企業(yè)來自市場競爭的壓力越來越大。因此，對電力基建項目的成本控制是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，然而很多基建項目中并沒有做好對成本的控制，引起企業(yè)的超支投資。一旦工程的投資單位因資金不足而拿不出工程款時就會出現(xiàn)拖欠工職工工資的現(xiàn)象。此時，企業(yè)就失去了凝聚力，必然會導(dǎo)致基建工程質(zhì)量的大大降低。

電網(wǎng)企業(yè)工程投資量巨大，造價復(fù)雜多變。工程項目全過程造價控制由工程前期決策、設(shè)計和預(yù)算、工程施工、竣工決算等內(nèi)容組成。工程的設(shè)計是控制工程成本的關(guān)鍵內(nèi)容。工程設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)親臨現(xiàn)場，采集現(xiàn)場資料，在對工程資料進行了縝密的分析后再提出幾項合理的工程設(shè)計方案，最后對所有方案進行選擇和優(yōu)化得出最佳方案，保證擬建工程在技術(shù)和經(jīng)濟雙層面下都沒有問題。工程的施工必須依照目標(biāo)成本計劃進行，嚴(yán)格控制支出，將計劃支出和實際支出進行比對，防止二者出現(xiàn)較大偏差。于此同時，管理人員及時分析偏差較大的原因并予以解決。當(dāng)然，管理人員也應(yīng)根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整計劃，使之更切實可行。工程結(jié)算階段同樣是控制成本的重要的環(huán)節(jié)，電力建設(shè)單位的財務(wù)人員必須熟練掌握造價計算程序和工程量計算規(guī)則，在此階段對漏洞進行截堵，省去虛報的開支，提高經(jīng)濟效益，防止被動要價的局面發(fā)生。

結(jié)束語

電力基建工程管理不但對于大規(guī)模的電力基建工程有著重要的價值，而且對于基礎(chǔ)性、基層的電力基建工程同樣具有重要的作用。對于高速發(fā)展的電力基建事業(yè)，既要確保項目能夠按時、按需要迅速完成，同時也要確保項目的質(zhì)量與安全。電力基建工程管理是實現(xiàn)上述目標(biāo)的手段和方法，必須加強電力基建工程管理工作中規(guī)范性引導(dǎo)，通過對質(zhì)量、安全與成本的有效控制，形成對電力基建工程管理的綜合性促進，在確保電力基建工程按期、按質(zhì)量建設(shè)的同時，豐富和發(fā)展電力管理體系，促進電力基建事業(yè)新時期取得不斷地進步和革新。

參考文獻

[1]吳靈.供電企業(yè)電力基建工程管理分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009年17期.

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