芻議通信建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制

鐘順平

摘要：隨著我國通信事業(yè)的不斷發(fā)展，我國通信工程項目的建設(shè)規(guī)模越來越大，工程投資額也越來越高，但是相反，出現(xiàn)問題的通信工程數(shù)量也越來越多，為此，必須要加強對通信項目監(jiān)理中的質(zhì)量控制研究。

關(guān)鍵詞：通信項目；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制

1.通信工程的特點及監(jiān)理工作內(nèi)容

1.1通信工程的特點

通信工程的特點是點多、面廣，就設(shè)備安裝來說，在核心機樓內(nèi)的設(shè)備，分為動力、交換、傳輸三大專業(yè)，設(shè)備的品種及規(guī)格多。抓好工程的投資、進度和質(zhì)量控制，特別是要做好監(jiān)理的質(zhì)量控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好安全管理和協(xié)調(diào)工作，才能向建設(shè)單位交出滿意的答卷。

1.2監(jiān)理工作內(nèi)容

1）設(shè)計階段：組織并參與設(shè)計勘察、審核施工圖、參與設(shè)計文件會審。

2）施工準備：審核工程量清單和工程預算價，參加圖紙技術(shù)交底和施工圖會審并協(xié)助整理會審記錄，審核施工單位的施工組織計劃、施工技術(shù)方案、施工進度計劃及技術(shù)裝備，提出審核意見報建設(shè)單位審定；審查材料、設(shè)備清單中的數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量，對不合格品提出更換要求。

3）施工階段：負責檢查施工人員的施工資質(zhì)、施工計劃，審核開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位同意后發(fā)布開工令；核實安裝工程量，嚴格控制和審核簽發(fā)工程變更，積極協(xié)調(diào)、妥善處理施工中出現(xiàn)的各種問題。

4）驗收和保修：督促檢查施工單位的竣工技術(shù)資料及測試記錄的正確性，組織初驗和終驗，跟蹤驗收遺留問題的整改。在保修期跟蹤對質(zhì)量缺陷的處理結(jié)果，直至完成整改。

2.通信建設(shè)監(jiān)理工程控制原則

為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標準，應(yīng)遵循如下幾點原則：

2.1堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”

通信工程項目作為一種特殊的產(chǎn)品和成果，使用年限很長，直接關(guān)系到用戶的切身利益。所以項目在施工過程中應(yīng)自始自終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

2.2以人為核心

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，充分發(fā)揮人的主導作用。作為施工的組織者、操作者、指揮者，應(yīng)設(shè)法調(diào)動所有參與項目的人員的積極性，加強質(zhì)量意識教育，不斷學習通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標準，以提高相關(guān)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。因此，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，通過每個人的工作質(zhì)量來確保工作質(zhì)量，進而促進工程質(zhì)量。

2.3預防為主

預防為主就是將對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對工程項目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查和工作流程的檢查和修正，這是確保工程項目質(zhì)量的有效措施。

2.4堅持質(zhì)量標準

質(zhì)量標準是評定工程項目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)則是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，二者是經(jīng)過科學論證后而制定的。工程項目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，是要經(jīng)過嚴格檢查，以測試的數(shù)據(jù)來定論的。

3.堅持抓好全過程的質(zhì)量控制

3.1事前控制。通信建設(shè)工程監(jiān)理的事前控制是指開工前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素進行控制，監(jiān)理的控制措施是：①熟悉建設(shè)單位的工程管理規(guī)范、設(shè)計文件；審核施工單位提交的施工技術(shù)方案和施工組織計劃，重點檢查工程實施計劃、人員、儀表、工器具的配備方案是否符合建設(shè)單位的要求；②審查施工單位有無工程應(yīng)急預案，其質(zhì)量管理體系是否建立健全，要督促其不斷完善；③要檢查機房內(nèi)的作業(yè)條件是否符合安裝設(shè)備的要求；④要做好進場設(shè)備、材料的查驗，認真檢查產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書，質(zhì)量檢驗證明，對不合格品提出更換要求；審查材料、設(shè)備清單中的數(shù)量、規(guī)格是否與設(shè)計一致，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格才準許進場。

3.2事中控制。事中控制是指施工階段的質(zhì)量控制，是工程項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師要對施工質(zhì)量實施全面控制管理，主要抓好以下工作：

①做好安全交底和安全管理工作，工程開工前除審核施工組織計劃人員資質(zhì)外，還要向施工單位發(fā)出“安全監(jiān)理通知書”做好安全交底，并由施工負責人簽收；監(jiān)理工程師要參加施工方的作業(yè)技術(shù)交底，工程施工要有施工安全員在施工現(xiàn)場，做好安全管理工作；②要督促施工單位做好設(shè)備安裝各項測試記錄和質(zhì)量自檢，通信設(shè)備安裝程序及安裝質(zhì)量要符合設(shè)計及通信設(shè)備相應(yīng)專業(yè)施工、驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理人員通過工程巡檢與旁站監(jiān)理，對施工質(zhì)量進行復檢與確認，對于隱蔽項目，隱蔽前必須由監(jiān)理人員進行檢查驗收，合格后才能進入下道工序施工；要記錄好監(jiān)理日志和各種簽證記錄。③工程變更和處理：在工程實施中，由于實際條件的制約，會出現(xiàn)原設(shè)計無法實施，需對設(shè)計進行變更，工程變更由施工方書面提出工程變更單給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場進行復核，確認需要變更的，在工程變更書上簽署意見后報建設(shè)單位項目負責人，并通知原設(shè)計單位，原設(shè)計單位提交修改后的設(shè)計圖紙，報業(yè)主批準后，監(jiān)理工程師報總監(jiān)同意，下達工程變更通知書，施工單位方可進行工程變更后的施工；④施工現(xiàn)場質(zhì)量管理記錄資料的監(jiān)控：質(zhì)量資料是施工單位進行工程施工或安裝期間，實施質(zhì)量控制活動的記錄，包括施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，主要專業(yè)工種如電工的操作上崗證、施工圖審查核對資料記錄，工程質(zhì)量檢驗制度，現(xiàn)場材料、設(shè)備的存放與管理，工程材料檢驗記錄、施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄等，監(jiān)理工程師要檢查以上記錄資料是否齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字是否齊備，是否與實際相符并與施工過程的進展同步。⑤工程例會的管理：工程例會是施工過程中參加建設(shè)項目的各方溝通情況，解決分歧，形成共識，做好決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所。⑥定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)情況。⑦工程質(zhì)量事故處理：若發(fā)生施工質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要分析質(zhì)量事故原因、責任，提出質(zhì)量事故處理措施、處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案報建設(shè)單位項目負責人批準后實施，并對處理措施效果進行檢查跟蹤。

4.結(jié)語

隨著通信技術(shù)的高速發(fā)展，各項新業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)，現(xiàn)有的監(jiān)理技術(shù)規(guī)范跟不上技術(shù)的發(fā)展，還需不斷的探索。這就要求我們監(jiān)理單位在通信工程與設(shè)計、施工、監(jiān)理工作中不斷溝通、交流和總結(jié)，以達到不斷提高的目的。

參考文獻：

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